總經理助理工作計劃多篇

總經理助理工作計劃篇1

本人自20xx年7月份進入公司任總經理助理一職，至今已有半年時間，在公司各位總經理以及各位同事的大力支持和配合下，進行了以下工作：

一、從改變公司環境衛生入手，培養公司員工的“5s”和安全意識，對生產現場進行整理整頓，基本達到生產現場通道順暢，作業區分類明確，地面無髒亂，物品擺放整齊，餐廳衛生及廠區衛生得到改善。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規範，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率，實現了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了佈局和計劃，並組織了各部門骨幹進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質、服務等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執行力的加強雙向推動了公司的`發展。

四、加強了現場管理，對現場設備、現場人員、現場物品進行了針對性的管理。現場設備方面，配合技術部門制訂並下發了各種設備的操作規程和點檢表，生產部門按要求對設備進行保養維護，從而減少了設備的維修率；現場人員管理方面，從七月份開始設立了每週二開生產早會，對生產計劃、品質狀況及員工的各種表現進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產效率和自身素質；現場物品方面，進行清理了廠房周邊的環境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了廢鐵屑區、廢品區、廢料區、木料區等區域。車間內部按產品加工類別進行了場地調整，使井架和人貨梯生產分別集中，縮短了生產線，簡化了搬運環節，從而大大提高了生產效率，使現場管理逐步規範化，發貨計劃也因此有了保障，xx年9月份實現井架發貨100臺、備貨20餘臺的最高月度生產量。

五、組織進行了新產品的試製工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試製工作，目前本廠內能夠生產的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產任務。申報工作及電器、外協外購件、標準節的工裝製作等工作正在有條不紊的進行之中，爭取20xx年5月份正式生產和銷售。

六、對人才的培養和儲備進行佈局。從八月份開始建立生產班組，從不同的崗位提拔了五名優秀的.員工作爲生產組長對不同的生產崗位進行管理。另外又招聘了一批文化學歷高、動手能力強的新員工進行培養和儲備，使生產部門、技術部門、品質部門的力量得到了加強。時光荏苒，20xx年已經到來，結合xx年公司發展的現狀，本人將大力協助公司總經理從以下幾個方面進行規劃：

一、優化生產組織結構，持續改善生產環境，加強設備管理，調整產品工價到一個合理水平。

二、規劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工，完善公司產品的國家標準、行業標準以及公司的檢驗標準。

三、設立品質部，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系，以達到堅持以報表形式進行產品質量數據的分析，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序，從目前的產品檢查階段跨越到全面質量控制階段。四、建立供應商檔案，進行供應商管理，培養穩定、優秀的供應系統，也使採購成本得到控制。

五、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便於快速查找相關記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要求考覈、獎懲，爲客戶提供更加優質的服務。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強後勤保障，持續進行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》。

七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八、加強行政管理，進行質量目標分解。制定20xx年度各部門質量目標並簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策。

九、計劃對公司的生產環境和辦公環境進行軟硬件升級和改善。以上規劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審覈批准。新年新起點，新年新希望。感謝各位總經理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年裏繼續得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人、朋友，回報社會。也爲咱們義機的建設和發展而努力工作。

總經理助理工作計劃篇2

1、做好總經理的參謀助手，協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況，起到承上啓下的作用；

2、負責各類文件的起草（例如各項管理制度、合同書、工作計劃等）、存檔整理、分類呈送；

3、收集有用信息，協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策；

4、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈；

5、做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

6、負責保管使用企業圖章和介紹信；

7、負責企業內外的公文辦理、彙報；

8、要從小事做起，從自我做起，樹立模範帶頭作用，協調員工內部矛盾，並督促員工積極上進，按時完成公司安排任務，發現問題，及時上報總經理，並協助總經理解決問題；

9、設計並完善公司人力資源結構，配合行政總監完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、接聽電話、妥當應答，並做好電話記錄；

11、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

12、負責做好來賓接待工作；

13、協助總經理分管好財務工作，做到支付手續齊全，原始憑證合規、有效。對上報的報表、數據進行審查監督，保證帳表、資料數據真實、合法；

14、負責網站的建設及運行、日常維護、更新；

15、完善公司績效考覈制度。

總經理助理工作計劃篇3

我非常榮幸今年成功的晉升爲經理助理，這是我這麼就工作以來第一次晉升，我也是非常的想把這份工作做好，這樣才能對的起領導對我的信任，就算是對我於我個人而言，我也不想自己把這份工作搞砸，但是我清楚的知道自己的離經理助理的這個崗位還是有所差距的，要想順利的開展我的工作，我就不得不給自己制定一套工作計劃了。

首先我要做的就是把自己的崗位職責瞭解清楚，這樣纔不會導致工作出現失誤的情況，既然身爲經理助理，我最主要的任務就是幫助經理完成他的一切工作，我起到的僅僅的輔助作用，這點我得把自己的工作定位搞清楚。

一、完善個人能力，儘快的適應崗位

我能有這次晉升的機會，很大的原因在與，原本的經理助理也升職了，導致這個崗位缺失，對於公司而言，我的工作能力是最接近這個崗位的人，所以我也就成爲了這個崗位的不二人選。既然有工作豐富的前輩，我就要放下自己的身段，向她虛心的求教，能在她身上學到工作經驗，那將能讓我迅速的適應這份工作，但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結工作經驗，既然現在已經上崗了，對於經理給我的工作任務，我就要從中學到東西，保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個人能力提上去了，才能更快的適應這份工作。

二、工作開展，注意工作效率

在進行日常工作的時候，比如處理公司的文件、經理的行程安排、會議的記錄工作等等，雖然是要要求自己的不犯錯，但是也不能一味的求穩妥，而忽略了工作效率，如果經理給我的文件，我雖然每一項都分類的很好，但是我卻沒呢個在規定時間內完成，還不是要被罵，所以說，我在接下來的工作中找到那個點，可以讓自己既能把工作失誤的機率降到最低，也能最大程度的提高工作效率。做我們房地產公司的，業務那麼多，而且基本上都需要經理過目，他的工作量大，也對應着我的工作量也大。我的工作效率提上去了，才能最大程度的給經理分擔工作。

三、明確工作方向

我的首要任務就是不要讓經理在工作中有任何的壓力，負責好經理辦公室的一切事由，比如說在經理工作前，先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會的時候，提前在會議室，把需要的東西準備好，方案書提前打印好，不能浪費經理的一分一秒，我接下來的工作方向就是儘可能的做好經理的助手，讓他能全身心的投入到工作上去。

總經理助理工作計劃篇4

在咱們xx房地產裏面工作已經有好一段時間了，這段時間以來我一直都擔任着房地產經理助理的工作，從目前的工作情況來看，我發現自己的工作能力已經隨着長時間的學習得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我依然面臨着不小的工作壓力哈，所以我得爲自己準備一份簡單的工作計劃才行，這樣才能讓我在咱們公司裏避免一些工作上的意外。

我的工作其實也不算難，主要就是配合咱們的經理做好咱們公司裏面的一些業務，配合好其它部門的同事開展好工作，並處理好一些基本的工作等等。咱們公司在平日裏面的工作還是比較忙碌的，所以我雖然只是作爲一名助理，但是我必須得對咱們公司各項業務都有所瞭解才行，不然就沒有辦法處理一些比較少見的業務，這就要求我不能停下自己在業務上的學習了。在這一年裏面，我會更加積極主動地去學習和房地產有關的知識，不會再讓經理來督促我在業務這方面的學習了，工作這方面的事情還是得靠自己來做好的，太過於被動只會讓自己陷入不利的境地。

從過往的工作來看，我覺得咱們公司的發展還是比較迅速的，這也導致了我們的工作業務擴大了不少，而且客戶也多了不少，要是我們這些員工不能處理好這些工作上的任務的話，那麼是會影響到咱們公司的正常運轉的，所以我要好好地調節一下自己在工作中的狀態，爭取讓自己保持一個較高的工作效率並保持對工作的積極性，畢竟助理工作還是比較瑣碎的，每天雖然不要處理太多大事情，但是小時候可真是一籮筐啊，有時候幹起活來不僅會讓自己感到煩躁，甚至還會影響到身邊同事的工作氛圍。爲了避免自己出現這種情況的頻率，我在工作的時候要做到虛心向有經驗的老員工們學習，讓自己能做到安靜聽從前輩們的指點並嚴格按照公司裏面的要求辦事。

現在我的工作效率雖然相比剛進公司的時候已經提升了不少，但是我還是遇上了不少的問題，例如處理一些業務的時候不夠利落，還不能做到完全獨立地處理自己在工作中的業務，遇到困難時還是得向領導們請示。這些問題會在接下來的工作中逐漸改善的，相信自己能爲咱們公司創造更多的貢獻！

總經理助理工作計劃篇5

經過去年跟着經理做了一年房地產的工作，我意識到我可以學習的東西還有很多，爲了能夠把我的工作做得更好，或者說做的讓我自己滿意讓經理以及我們公司滿意的話，我想我還是得好好做一下工作計劃的，讓我的工作在20xx年這一新的年份裏也能夠帶給我成長，也能夠讓我的生活質量得到提高。

一、完成我的本職工作

雖說我是經理的助理，我的工作是爲了幫助經理更好的完成工作，但其實我還是有我自己必須要完成的本職工作的。這些工作雖說也是在“幫助”經理，但其實更主要的還是維持公司正常運轉的每一個員工都要做好的份內工作。在今年的工作中，我會首先把我自己的本職工作給做好，讓我自己如公司的一顆螺絲釘一樣，把需要我做好的那部分做好完善好，不讓自己的本職工作拖團隊的後腿，甚至於拖公司的後腿。

二、幫助經理完成工作

做好了我的本職工作後，我作爲經理助理的身份也就得扮演好了。助理助理，作爲經理的助理，我必須認識到經理的工作能不能做好，都有着我的一部分原因。經理的工作是非常忙碌的，之所以需要一個助理給經理幫忙，也就是經理需要的一個副手，作爲副手的助理，那就得時刻認清自己的職責所在，有着眼力勁的幫助經理做好手頭的工作。經理忙活的時候，儘可能不去給經理添麻煩，經理累了需要休息的時候，我這個做助理的也需要幫經理臨時頂一頂，不讓“天”塌下來。還有就是，經理的工作既然這麼忙，那我這個做助理的，就得有提前幫經理分擔工作的覺悟，也得有提前爲經理做出更好的工作計劃的責任，讓經理能夠從中省出一些時間來做別的更重要的工作。

三、有能力就進行創新

說了這麼多還只是說到了我的本職工作以及幫經理的忙，我在這裏工作也是需要爲我們房地產做出突出的貢獻的，這樣纔可以體現出我的價值來。我計劃在今年的工作中，把工作之餘的時間都用來好好進行創新，創新業務，或者說是拓展業務，讓我們房地產的業務有更加向上走的趨勢，畢竟我們這裏作爲房地產是需要用業績說話的，是需要用銷量來衡量一個人的優秀程度的！

總經理助理工作計劃篇6

一、工作目標

1．提高團隊凝聚力和執行力，帶動置業顧問工作激情，增強置業顧問工作滿意度。

2．強化售場管理。

3．協助銷售經理提高整體銷售業績。

4．協助銷售經理提高置業顧問整體素質。

5．細化辦事流程，保證每件事務做到“有據可查，有人可跟，條理分明，層層遞進”，從而提高工作的時效性和有效性。

6．做到下情上達，上情下達，在置業顧問與經理間起到橋樑紐帶作用。

7．明確工作職責及範圍，明確分工。

二、工作職責明細

（一）、內勤管理工作

1.日常報表。包括日報、週報、月報

2.電話及短信匯報每日現場回款及成交情況

3.跟蹤銀行回款

4.銷控管理

5.合同打印（協助魏主管）

6.吧員管理

（二）、銷售管理工作

1.銷售。

2.完成接待輪序，人員休假，微星系統錄入等日常工作。

3.協助銷售經理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會，彙總和梳理客戶情況，做好每日工作總結。

4.組織安排和監督值班經理工作。

5.組織置業顧問完成計劃的市場調研工作。

6.編制培訓資料，組織置業顧問培訓學習宏觀政策，統一和完善銷售說辭，提高銷售技巧，增強模擬訓練。

7.規範執行售樓接待程序，監督置業顧問的行爲規範，保證服務質量。

8.督促置業顧問的工作，力求完成公司制定的銷售計劃。

9.協助銷售人員完成第一輪銷售談判。

10.處理職責範圍內的突發事件，協調處理客戶關係。

三、具體工作計劃

1.日常報表

日報：每天晚五點前提交至楊芸處

週報：每週二上午12時前提交策劃處

月報：每月3號前提交策劃處

2.電話及短信匯報

電話：每日晚5時前致電楊芸處彙報當天回款及成交情況

短信：每日下班後彙報當天成交情況。收信人：付董、楊芸、趙經理、李經理。

3.跟蹤銀行回款

1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷售人員及時更新自己客戶情況，值班經理每天檢查銷售員更新情況，晚例會彙報。

2)經理助理每週三彙總客戶情況跟蹤表，並更新臺帳；根據客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節點，監督銷售員及時跟蹤。

3)經理助理於每週五前將當月更新臺帳交至經理處。並由經理指導更正下週所需跟進事務。