人事員2023工作計劃優質多篇

人事員2023工作計劃篇1

行政部是公司人才開發和管理的核心部門，是企業文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起着承上啓下的作用。

回顧整個20__年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相關政策得到了落實，對人員的管理和監督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面協調開展，有力地保障了公司正常的生產和後勤服務秩序。整個20__年，行政部以管理、服務、學習、招聘等爲工作重點，注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用。在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極配合和監督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規的人事行政管理工作。

在20__年即將來臨之際，現對行政部的成績和不足進行總結，從而能及時汲取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。

20__年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源泉和發展基礎，做好人力資源管理工作是企業管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩定和激勵已成爲人力資源工作的重點。在20__年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發展目標，在現有工作的基礎上，結合人力資源管理專業知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績效考覈、考勤管理、勞動關

系管理等方面開展進行。

1、搭建架構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃

根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

2、人員招聘

截止到20__年12月08日，公司現有員工總數88人，按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯招聘、臨沂在線招聘網站合作外，還積極發動員工進行熟人推薦、參加一些或專場招聘會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產及發展需要。

3、員工培訓

培訓是最好的福利。爲了提高員工的職業技能和綜合素質，增強公司整體凝聚力和執行力，行政部積極完善規範培訓各程序環節的工作，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，爲企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。20__年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%，除此以外，還根據公司發展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發展，加強了企業的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬關係着員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關。

20__年公司根據當期經濟效益與社會同等行業崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調整，每一級對應相應的崗位工資。

5、績效考覈管理

績效考覈是20__年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考覈應有的效果，實現績效考覈的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性)，20__年經公司領導研究決定對績效考覈進行了2次升級，進一步完善了績效考覈制度，充分調動員工積極性。

6、員工考勤管理

嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司覈算員工報酬的一個重要依據，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及覈算及時準確。

7、員工勞動關係及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據公司實際情況升級了勞動合同、保密協議，並及時簽訂，規範續簽員工及新進員工勞動合同、保密協議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，爲離職或入職的員工進行增減，爲員工辦理相關保險手續，保證了人員的穩定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強了基礎管理，創造了良好工作環境

爲領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容，20__年行政部

加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，爲公司各項工作的開展創造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護、保養;物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓等活動，並配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，爲公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立了良好的風氣

(1)行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即爲領導服務、爲員工服務、爲來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點： 變被動爲主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

(2)加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉，就必須爲切實履行

好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規章制度等，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

(3)認真履行部門職責

狠抓員工行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，定期、不定期地對辦公區域清潔衛生進行檢查，營造了良好的辦公環境和秩序。

(4)檔案管理工作

20__年在檔案管理方面，行政部嚴格執行和落實公司《檔案管理制度》，積極根據各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規範不僅是公司行政人員的工作能力的體現，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業成長的證據，必須以嚴謹的態度來對待，20__年，將進一步規範行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。

(5)積極推進成本意識宣傳

在公司領導的多次例會中，強調厲行節約，開源節流。20__年將從以下幾方面節約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發節約成本。招錄人員時，儘量選擇適合公司性質，適合公司崗位的人才，節約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門員工也特別強調節約。我們部門內強調“節約一塊錢成本，就是爲企業創造一塊錢的利潤”。

人事員2023工作計劃篇2

行政人事總務部既行政、人事、總務爲一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務後勤管理是公司有序規範發展中不可缺少的組成部分，成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，爲提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規範化的良好狀態。

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。

1、行政人事總務部在20xx年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大後勤服務及監督力度，並根據公司實際工作情況，對後勤服務有關規章制度修改並完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公佈，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。

⑹、規範辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨着公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業的龍頭!

人事員2023工作計劃篇3

回顧這一個多月的工作具體表現，或許是假期對自己太過於放鬆了，所以這個月的工作上面有不少沒有做好的，給公司帶來了不好的麻煩，作爲公司的人事助理，自己的職位雖然不是什麼重要崗位，但是要是自己工作出錯的話也是會會帶來不少的麻煩的，這是公司不願意看到的，也是不符合我的職業規劃的。所以爲了後面的工作做的更好，特作個人四月份的工作計劃。

一、工作制度的約束，加強對自己的要求

因爲前面經過了很長的假期，再加上前面在家遠程辦公，自己對自己的要求降低了，自己在家沒有了公司規章制度的約束自己也更加放鬆自己了，所以這一個多月重新回到公司上班了，自己還是會偶爾做出違反公司規定的小錯誤，比如上班的時候卡點甚至是遲到一兩分鐘上班打卡，上班的時候自己也有時候會躲到洗手間去玩手機，這些小毛病給自己帶來了不少的批評。因爲這是出於自己對公司規定的淡忘，所以四月份我要加強對自己的約束，讓自己更加熟悉公司規章，對自己要嚴格起來，讓自己工作態度更加的端正，少犯錯誤。我計劃給自己做一個獎懲制度，違反了一次規定就讓自己寫一篇檢討書，並且是純原創不準上網搜的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作，並加強自己的提升

1、因爲前面幾個月事情的耽誤，公司有不少的人離職，所以根據公司的要求準備多面試幾個人，所以四月份我要好好協助人事專員做好四月份的人才招聘和麪試工作。我要更多的關注各大招聘平臺上面的信息反饋，當有人來詢問情況的時候我也要及時做好他們的信息答覆，跟他們做好面試時間的約定。

2、做好公司同事的簽到打卡工作登記，將三月份的情況認真負責的做好統計，並及時將信心反饋給財務部的同時，方便他們按時做好工資和獎金的發放。

3、新的一年新的季度，公司對於各個部門的業績有了更高的要求，所以我們人事部門也做出來相應的員工培訓工作，我作爲人事助理也要協助好部門開展相關的培訓計劃，並且自己也參與到培訓當中去，進一步提高自己的工作能力，更好地完成人事助理的工作，更好地協助人事專員的工作。

4、及時做好公司各個部門同事的檔案管理，對於離職人員和新員工的檔案要及時做好保管和登記，更好地爲同事們服務。

人事員2023工作計劃篇4

一、人力資源基本情況

截至20--年12月9日，公司員工總數爲421人，其中公司高層4人，財務部6人，綜合部17人，銷售部5人，產品部16人，設備部13人，pmc部8人，品保部48人，製造部295人，工藝部9人。在所有人中，中高層管理幹部24人，行政部門人員29人，生產技術人員49人，一線生產人員320人。生產輔助人員總計52人，佔公司總人數的12%，生產一線人員佔公司總人數的88%。

二、招聘工作

一線生產人員的招聘需求，主要採取老員工介紹、本地招聘爲主。對於技術類、文職類人員的招聘，主要以網絡招聘爲主。

圖五所示，員工主動離職佔比97%，其中個人原因主動離職佔56%，主要包括員工不適應生產車間的工作環境、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、公司業務無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。改善措施：

(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。儘可能與應聘者明確試用期前後薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，儘可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和人事部隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。 本年度招聘渠道如下

三、培訓工作

20--年度的公司培訓主要以內部培訓爲主，無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，無塵淨化車間的培訓，對車間一線管理人員進行了管理培訓，具體情況總結如下：新員工入職培訓主要由三部分組成：廠規廠紀的培訓、培訓效果考覈、無塵淨化車間的培訓。目的是讓員工瞭解公司的基本制度和廠規廠紀。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強生產部門的工藝操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、績效考覈

公司目前未形成完善考覈機制，出現幹多幹少都一樣的大鍋飯現象，公司成立以來，績效考覈工作一直處於摸索的過程，未能形成完善的考覈機制，雖然多次制訂各項考覈方案，但未起到對員工工作客觀的考覈評估、量化評價、持續激勵的效果，出現了幹多幹少拿的工資都一樣的大鍋飯現象。針對這種現狀，經公司領導指示，人事部門牽頭，參考公司生產運營的特性，多次與公司高層、公司各部門負責人進行溝通交流，設計了適用於生產部門的績效考覈方案，並於9月份在製造部、品質部率先推行。

五、員工關係及勞動合同管理

20--年接待處理“問題員工”20餘人次，化解了用工矛盾，避免用工糾紛，和諧勞資關係，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員30餘人次，做好人力資源管理的最末端管理，爲企業形象維護與保持及日後的雙方合作做好鋪墊。

根據《新勞動合同法》的相關規定，以規避風險，保障權益、遵守法律爲前提，適當調整了勞動合同管理辦法，並根據公司實際情況及時與員工簽訂勞動合同及續簽勞動合同，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關係，保障了公司及員工雙方的利益。

20--年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員工26人次的合同續簽工作。

六、安全生產

20--年出現員工傷害事故16起，其中14起被認定爲工傷，另外兩起爲上班期間突發性疾病，12起爲輕微工傷。本年度事故數量同比20__年增加1起。

七、存在的問題

雖然人事部門在20--年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給生產部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)公司內部的培訓力度不夠。

(三)人員沒有進行有效評估

根據公司的環境和發展不同階段，未能對現有崗位人員作出能力評估。

(四)績效考覈的優化。

人事員2023工作計劃篇5

根據部門20xx年的工作安排，結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監督力度，並根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供合理依據。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司安全管理。

隨着公司的發展壯大，可以預計四月份人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻！

人事員2023工作計劃篇6

一、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃

根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，爲人才招聘和評定薪資、績效考覈提供科學依據。

二、豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足公司發展需要

20xx年招聘將採取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

三、做好公司培訓管理工作

將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分爲內部培訓、外部培訓和自學。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本着“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業各崗位薪資水平進行摸底調查，爲領導提供決策依據。

五、做好行政服務的細節工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，瞭解員工工作和生活信息，及時爲員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

在即將過去的20xx年裏，面對困難沒有停下腳步，依舊朝着適合公司發展的管理模式方向邁進。新的一年裏，將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，爲公司快速健康發展做出新的貢獻。

人事員2023工作計劃篇7

觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數據就蔽掉了。

一、20__工作回顧

20__已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況彙報如下：

1、20__工作亮點

1.1人事管理

(1)現有人員情況

在20__，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，採購部2人，製造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規模的電子生產企業。

20__中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統計分析認爲有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大部分爲90後，對生活居住環境有一定自己的想法和要求;③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。

(2)招聘

爲配合公司生產發展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

爲招聘及時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20__年8-10月份每週一參加股份公司普技工專場招聘會，20__年10-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，並在小欖周邊城鎮進行現場招聘、派發張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。

(3)工作考覈

年底11月開始出現大量產線員工離職現象，爲鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定併發布了《產線考覈管理辦法》，組織一線員工進行現場培訓、宣貫，現場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環節做到公平、公正、公開。11月______生6名產線標兵，發放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20__度評優中，不再另行產生)。

根據公司發展進度及發展情況，規範20__各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考覈辦法》初稿(已提報總經理審覈中)在考覈辦法中限定了各職能部門經理工作kpi工作要點及崗位職責。

1.2行政後勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標爲5元/餐，公司按照__元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用爲__元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因爲公司未建立食堂，這種問題及現象無法從根源解決。

公司食堂從20__9月2日正式開餐營業，9-10月份公司餐標爲__元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至__元/餐，公司承擔部分由__元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對於9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立後，公司餐費補貼總計__元。20__公司整個餐費補貼合計爲__元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發放調查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統計結果看，飯堂滿意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，並做好每一週的食堂衛生點檢表，對食堂採購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環節驗收和監督管理，確保員工用餐安全及營養均衡。

(2)廠容廠貌

20__，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每週更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時發佈公司相關規定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗杆建造，旗杆聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔乾淨，使公司廠容廠貌一直保持着井然有序。

(3)安防工作

本着預防爲主，防消結合的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監督管理，實現本年度安全生產事故，員工事故，火災事故，公司內部失盜事件爲零，實現了四零目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。配合寶丰社區當地治保會製作《安全生產管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設

20__度內，我部共擬定發佈管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。

生產現場5s管理，嚴格按照品質科規定要求每週檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，並將現場圖片及每週檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現場管理紀律。

20__12月下旬主導各職能部門(除技術部、財務部外)收集、整理、封存完畢20__各報表、表單工作，__種單據，共計__餘份。

2、20__工作中的不足及後期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20__1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率佔到了36.74%。由於下半年人事管理工作中，忙於一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環節較爲薄弱，每週四隻是機械的給員工辦理離職手續、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較爲被動。

2.2員工福利、康體娛樂建設

20__中，由於公司處於籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動開展較少，20__我部在個別民俗節日爲員工發放了過節費、禮品，例如三八節、端午節、中秋節。員工康體娛樂活動由於公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經我部分析，在離職人員中部分員工離職原因爲公司內設娛樂項目幾乎沒有，生活過於枯燥，因此我部在12月份聯繫了中國移動網絡、中國電信網絡，並與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在20__開年之後爲員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業餘生活。

2.3員工培訓

(1)新員工培訓

因爲產線繼續用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規章制度上宣貫不到位，部分規章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規章制度傳達不到位。

(2)產線員工技能培訓

20__公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、經驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職後得到的關注較少，新員工適應較慢，心裏難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4部門內部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內部人員工作管理較多的停留在每週給直屬人員安排一週內的工作，然後每週一收集、翻閱上週各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致後勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20__工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3.1招聘渠道

20__行政人事工作中，辦公室人員尤其是關鍵崗位人員招聘渠道上，因爲我司沒有自己的招聘平臺，每次發佈招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯繫，才能使我司的招聘信息藉助股份公司平臺發佈出去，這樣一來導致招聘工作滯後、招聘工作被動，只能等着有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20__是公司進一步發展、各方面管理工作需達到質的提升的一年，公司發展離不開優秀的人才，公司每一個不同的發展階段對人才的要求都不同，爲了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬於華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動爲主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質。

3.2員工團隊建設、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應該反思公司各項關於團隊建設活動和員工福利方面的不足。20__由於公司預算費用問題，各部門團隊建設經費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由於沒有公司經費支持，參與人數較少。員工福利上，雖然20__部盡最大努力爲員工爭取相關福利，例如全勤獎、工齡工資、過節禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當地同規模其他製造型公司相比無明顯優勢。

在公司經營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如爲員工宿舍安裝空調、公司處於生產淡季時組織員工旅遊(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經費、公司部分員工社保購買基數進行調整、免去部分員工宿舍水電費、週六上班時間調整等。

二、20__重點工作規劃

20__行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。20__對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰，20__是公司突破發展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結了13年工作後，20__行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執行各職能部門績效考覈、提升員工凝聚力和歸屬感等方面着手(20__行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。

2.1完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理彙編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執行手冊，力爭將公司打造成爲按流程辦事、制度管人的企業，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作爲20__我部重要且緊急的工作開展。

2.2推行全員績效考覈

全員績效考覈的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上，所以推行全員績效考覈前，必須根據公司20__組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書，經公司領導審批、在崗人員簽字確認後我部將根據崗位說明書提取相應的考覈關鍵因素和指標，各環節工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考覈體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內實現績效管理的快速提升，必須隨着績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在並不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用。所以我部在績效考覈實施後，將每季度分析績效考覈中的問題，呈報公司領導。

(1)經理級人員績效考覈

經理級人員考覈辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會議紀要執行情況納入考覈範圍內，考覈權重佔10%，數據信息由行政人事部專人負責跟進，並於次月度會議中進行通報。整個考覈辦法待公司領導審批後，組織經理級人員培訓、學習，將績效考覈的相關問題、考覈要點、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考覈

各職能部門員工月度考覈，推行目標管理+能力態度考覈，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考覈表加設員工自評分項，被考覈者的自評分可按比例納到績效考覈綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作爲考覈者評分的參考之一，另外同時結合被考覈者本人的意見和考覈者的意見，考覈結果相對來說不會太過於主觀。該項工作待經理級人員考覈辦法及考覈內容確定後推行。

人事員2023工作計劃篇8

一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作，並在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年後備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度着手對後選人進入考覈，本年度爭取將後備人才培養工作制度化。

3、“以人爲本，尊嚴至上”，加強員工關係管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏籤、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考覈工作緊密結合，把這項福利作爲激勵先進、鞭策後進的一種措施，並進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部爲例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，瞭解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保爲公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調整）

三、調整、規範培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣。

三、進一步完善績效考覈評估工作

1、加強部門考覈，加大直接主管考覈力度。將各部門每月的績效考覈工作交各部門負責人完成，報行政人事部彙總後與當月工資掛鉤。

2、考覈結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。