培訓計劃書（彙總29篇）

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篇1：培訓計劃書

培訓計劃書模板

第一部分公司概況

（一）公司介紹：詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1、主要股東：股東名稱出資額出資形式股份比例聯繫人聯繫電話

2、團隊介紹：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的'經驗和成功經歷進行介紹

3、組織結構：

4、員工情況：

（二）經營財務歷史

（三）外部公共關係：戰略支持、合作伙伴等

（四）公司經營戰略：近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分產品及服務

（一）培訓公司產品、服務介紹

（二）培訓公司核心競爭力或技術優勢

（三）培訓公司產品專利和註冊商標

第三部分行業及市場

（一）行業情況：培訓公司行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

（二）市場潛力：對培訓公司市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析

（三）行業競爭分析：主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

（四）收入（盈利）模式：業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤

（五）市場規劃：公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

第四部分營銷策略

（一）培訓公司目標市場分析

（二）培訓公司客戶行爲分析

（三）培訓公司營銷業務計劃

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍採取的激勵機制

（四）培訓公司服務質量控制

第五部分財務計劃

請提供如下財務預測，並說明預測依據：

未來3—5年培訓公司項目資產負債表

未來3—5年培訓公司項目現金流量表

未來3—5年損益表

第六部分融資計劃

（一）融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

第七部分風險控制

說明該培訓公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

篇2：培訓計劃書

一、春季招生生源背景分析

1﹑求學動機表現：77.4%的春季新生是出於自我意願，其他新生出自家人意願。根據動機由來的不同，需求比例又有所不同；

2、春季招生目標羣：春季招生以翰林寫作宣傳爲主；

3、廣告對生源的影響：學生和家長了解培訓學校主要是通過廣告，廣告的傳播仍需繼續延伸。家長較爲理性，多有實際考察和熟人推薦的傾向；

4、生源瞭解學校的現狀：家長依靠熟人推薦和實地考察，容易被競爭對手攔截。學校品牌的美譽度和信譽度如何建立，怎樣實施生源終端攔截，狙擊競爭對手，都是學校面臨的現實問題。

二、宣傳方式

宣傳主要分三個階段，每個階段都是對消費人羣進行一次有效的過濾，篩選目標人羣，然後重點攻堅，刺激其就讀需求，實現春季招生計劃。

第一階段爲“預熱”，通過學生成績展活動，爲春季招生播種希望，並將後期重點活動有效地托起；第二階段爲“高潮”，通過諮詢活動，喚起目標人羣的願望，最大限度地刺激目標消費者的消費需求；第三階段爲“收穫”，進行生源的最終過濾。

市場活動核心:

一:降低成本

二:開發市場

三:陳力就列（解釋：能貢獻才力，擔任相應的職務。）生源是民辦學校的生命線，招生是民辦學校一切工作的重中之重，直接關係着一所民辦學校的生存與發展。

招生策劃

我們說民辦學校需要招生策劃，一是因爲當代民辦學校是適應社會主義市場經濟的需要而產生髮展起來的，招生面向市場。尤其是招生，直接面向社會、面向市場、面向家庭、面向學生，。既然生源主要靠市場這隻看不見的手來調節，就應該聘請教育諮詢策劃機構的一些專家、智囊來出謀劃策。二是民辦學校招生競爭越來越激烈，困難越來越大。人們常說，民辦學校招生難，難在何處？難就難在缺乏精心的招生策劃；只要思想不滑坡，辦法總比困難多，這辦法來自何處？主要來自招生策劃。三是我們目前已經有了一支頗具實力的教育隊伍。進入21世紀以來，人們尤其是教育界、策劃界的有識之士越來越認同和重視教育策劃，對於招生策劃更是青睞有加，他們已經積累了豐富的招生策劃經驗和知識，渴望爲民辦學校的招生服務。

古人云“凡事預則立，不預則廢”，只要我們充分發揮校內校外專家、智囊的作用，立足現實、面向市場，科學預測、精心策劃，就一定能夠達到預期的招生目標，取得理想的招生效果概括地說，招生策劃主要是緊緊圍繞招多少學生，（招生數量）招什麼樣的學生，怎樣招來學生（招生渠道）三個問題進行思考，出謀劃策的。

一般說來，民辦學校對招生市場具有與生俱來的重視和敏感。因爲民辦學校的生源配置主要依靠市場調節，招生必須進行市場策劃。所謂招生市場策劃，主要是指對招生市場進行分析和預測，從招生市場的空間中尋找到自己學校的座標，找到招生的努力方向，爲學校爭取到儘量多的市場份額。

一、定位策劃

定位是招生策劃的起點和依據，也體現着招生的目標和方向。對一所學校來說，首先應該有一個整體的定位，比如學校的發展定位、目標定位、市場定位、規模定位、質量定位、宗旨定位、價值定位、管理定位、專業定位、等等。招生定位與其整體定位是緊密聯繫在一起的，是建立在其整體定位的基礎之上的。當然，招生定位策劃具有自己獨特的內容，招生定位是否準確清晰，直接關係着招生的數量和質量。

一般說來，招生定位策劃主要包括以下幾方面的內容。一是定位生源地和招生目標羣。這是根據學校的發展規劃和培養目標以及辦學規模和方向提出的，是解決到哪裏去招收以及招收什麼樣的學生的問題。具體說就是在地理上展開招生的區域和招收學生的目標羣。是面向農村，還是面向城市；二是定位招生規模和生源質量。招生規模並非越大越好，招生必須有一定的質量要求，決不能來者不拒，撿到籃子裏即是菜。辦學、招生決不能搞一錘子買賣，尤其是同一層次的學生，必須有一個統一的質量定位要求。入學不把質量關，反倒嚴重影響了以後的招生。三是定位生源特色和招生優勢。一定要找到本校的個性特點和優勢，可以面向特殊的生源羣體，可以多層次分類別招生，應該善於劍走偏鋒、標新立異、錯位發展。

二、市場策劃

市場策劃首先要進行調查分析，瞭解生源市場的現狀、態勢，分析招生的基本形勢和發展趨勢，掌握有關招生的基本數據，並且，進行必要的統計分析，提出科學的論證報告。然後根據自己學校的實際情況，細分招生市場，確定本校招生的努力方向，確定招生市場開發的策略與戰術，確定投入的人力、物力和財力。

其次，招生市場策劃必須瞭解人才市場的狀況，瞭解社會、市場對人才的需求。將直接影響着民辦學校的專業設置和課程安排，影響着招生的數量和質量。

三、形象策劃

形象是一所學校的門面，更是一所學校覈心價值觀的體現。所謂招生形象策劃，其涵義有兩個方面，一方面是通過招生宣傳把學校的形象展示出來，這與學校的整體形象密切相關，是建立在學校整體形象基礎之上的；另一方面，是指招生過程的形象展示，包括構思設計招生過程中的一系列形象及其如何運用，如何展示。比如，廣告訴求語、屏幕形象、宣傳畫冊、招生資料、招生諮詢場所人員形象等等。招生形象往往是社會、家長、學生等接觸到的第一印象，是能夠直接影響學生是否選擇上某所學校的首要因素。

形象策劃能否成功，能否在招生過程中把學校的形象有效地展示出來，宣傳出去，關鍵是能不能成功地建立起學校的形象識別系統，使受衆能夠迅速地將某校從衆多的學校或者紛繁的背景系統之中識別出來，並且形成一種積極的印象和認識，感受到學校的勃勃生機和發展前途，感受到學校的個性特色和明顯優勢。

學校形象識別系統的支柱性要素主要有三個，這也是我們進行招生形象策劃的切入點和着力點。一是理念識別系統，指學校的價值觀體系，包括辦學理念、學校文化、戰略目標、宣傳口號等等。二是視覺識別系統，指運用視覺設計和行爲展示，將學校的理念和特徵視覺化、規範化、鮮明化，形成學校在人們那裏的視覺形象特徵，例如學校的校徽、標示牌之類，以提升學校在市場競爭中的識別度，進而實施有效的信息傳播。三是行爲識別系統，主要指學校的整體行爲、組織行爲、員工行爲等，學校行爲識別系統一般集中體現在學校內外舉辦的招生諮詢活動、文化活動、社會公益活動以及學校的管理行爲之中。

四、公關策劃

就學校而言，公共關係主要指學校與社會公衆的交往、認識和了解的相互關係以及這種關係的發展過程，它主要包括學校與社會組織的關係，學校與社會公衆的關係。常用的公共關係活動類型一般分爲宣傳型、服務型（提供免費服務）、交往型、公益型、尊重型（徵求社區及學生家長的意見）、維護型等若干類。

一般說來，公共關係所產生的效果是其它任何形式都不能代替的。招生需要宣傳，需要公關，需要進行公共關係策劃。民辦學校必須充分發揮公共關係在招生過程中的作用，精心構思設計各種類型的公關活動，高度重視交往傳揚、溝通協調，排憂解難、暢導理解，信息傳播、教育引導等各種公關渠道，積極爲招生工作出力獻智。

招生公關策劃主要表現在以下三個方面。一是公共關係傳播策劃。傳播是公共關係的基本要素之一，也是公共關係活動的主要手段，它是一個完整的信息交流過程。招生公關策劃應該緊緊圍繞由誰傳播、傳播什麼、通過什麼渠道、傳播給誰、產生什麼效果五個要素進行。二是公共關係工作程序策劃。它一般由調查研究、確立目標，編制計劃、設計方案，策劃實施、傳播溝通，評估結果、反饋調整等幾個步驟組成。三是公共關係專題活動策劃。例如，學校成就展覽會，社會贊助活動，招生諮詢會，參觀考察等等。

五、廣告策劃

招生廣告策劃的關鍵在於創意。好的創意應該簡捷、突出、獨特、聯想、凝神、形象、時尚。

現階段，廣告是民辦學校招生的基本手段。有的學校甚至在招生廣告方面不惜重金、大量投入。所以，做好招生廣告策劃顯得十分重要。招生廣告就是有計劃地通過媒體向招生目標羣傳遞有關學校、專業、招生數量、規格要求、學校優勢、特色等信息，以介紹、說服、提醒爲目標，起到喚起注意、引起興趣、啓發慾望、導致行動等作用。好的招生廣告應該真實性強，信息量大，針對性強，符合消費心理，符合道德規範。

六、管理策劃

招生管理策劃，首先應該對招生工作的機構、人員進行策劃安排，確定建立精幹、高效的組織系統，選擇配備熱愛、熟悉招生工作的人員。其次，策劃建立科學、高效的指揮協調機制，優化配置各種招生資源，努力以最少的投入取得最大的效益。要遵循管理的原則，把衆多的招生人員組織在團隊之中，形成羣體大於個體相加的合力和團隊精神。第三，制定科學高效的激勵政策，形成良性的激勵機制，也是招生管理策劃的重要內容，要充分運用環境、報酬、獎懲、精神、文化等多種要素調動招生人員的積極性、主動性和創造性。要通過管理策劃使民辦學校的招生工作有條不紊、有序競爭、規範展開、高效進行。

七、渠道策劃

招生工作有多種渠道，尤其是當代，已經進入網絡時代，招生渠道正在呈立體化發展的趨勢。所謂招生渠道策劃，就是謀劃形成屬於自己學校的招生網絡和多種渠道，並且，確保其暢通高效。

目前常用的招生渠道主要有以下幾種：一是學校的老生帶新生，學校全體教職工充當招生人員，四處拉學生。二是聘請招生信息員、招生代理，往各主要生源學校派駐招生機構、招生代表。三是參加各級各類招生諮詢會、展覽會、進行宣傳推銷。四是到生源地學校開展各種聯誼活動，進行公關。五是新聞宣傳，樹立形象。六是各種媒體廣告、實物廣告。七是聘請著名專家、知名教授作顧問，對學校作出正面評價。八是邀請教育行政部門、教育科研機構的領導專家到學校視察指導。

八、項目策劃

一般說來，項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由爲此專門組織起來的人員完成，充分利用一定的資源範圍，去實現一個明確的預期目標。項目可以是建造一棟大樓，也可以是組織一次活動，解決一項課題等。所謂招生項目策劃，是指以招生過程中具體的項目活動爲對象的策劃，例如文娛活動、節慶活動、比賽活動、評獎活動、諮詢活動、博覽活動、旅遊活動、教學活動、德育活動、經濟活動等等。它能夠提高和推廣學校的知名度，給招生學校帶來滿意的效果和實際的效益。

進行招生項目策劃首先應該進行項目調研，系統地蒐集、分析和報告有關項目的信息，研究影響項目進展的各種環境因素。招生面對的生源是活生生的人，在項目策劃中一定要十分注意學生以及家長的心理規律和情感規律，使他們作爲情感體驗的主體，對策劃項目產生積極或消極、肯定或否定的評價。另外，招生項目策劃還要注意時效、創新和價值；注意項目細分、項目選擇和項目定位三個環節。項目細分是項目策劃的基礎和前提，項目選擇和項目定位是項目細分的深化和繼續；沒有細分的選擇和定位必然是盲目的，而沒有目標選擇和定位，項目細分也就失去了意義。

總之，招生策劃是一種很重要的謀略活動，是一項複雜的系統工程。以上主要從宏觀的角度對民辦學校招生策劃的八個方面進行了分析，這也是招生策劃的基本內容。需要指出的是，招生策劃應該從學校的實際情況出發，具體問題具體分析，而且，要真正落實到具體細緻的招生策劃方案之中，提供一份獨特的、高質量的，供決策者決策、實施的藍本。

如何利用各種宣傳手段

發傳單沒有問題，關鍵是執行的問題，要選擇重點的區域，也就是有消費羣體的地方。其實建議多帖海報，新東方就是靠它做的宣傳，到現在都是的，已海報爲主打。但是一定要形成一種鋪天蓋地的感覺。一望過去就是一片海報的海洋。內部的學生介紹個人給提成。對原來的同學進行電話回訪。考慮的招生策略是：

一、首先要在小區內大批的散發傳單，讓家長知道開設的項目；專人到小區、學校散發傳單;其中在金華地區的傳單散發不僅僅是在小區，江南區應該增加“龍騰數碼廣場”“福泰隆四樓電影城”“金華商城”江北區應該增加“恆大”“金茂負一樓到四樓”“太陽城”等衆多個人承包的商鋪。商鋪內的傳單散發以寫作報爲主，增加可讀性，也可以避免商場保安的驅逐。如果以寫作報爲宣傳的主打，那寫作報還可以直接放在沿街店鋪的書架上，爭取達到遍佈各地區的效果。宣傳單直接發給學生基本是沒用的，要打聽家長會的時間，在校門口夾道派送，效果應該不錯。

二、要在重點地區懸掛條幅，包括小區主要出入口，以及城市主要街道上，張貼海報；

三、要找口才優秀的人做諮詢；編寫一本家長完全手冊。在這本手冊裏，把培訓概況、舉辦者的背景、辦學理念、辦學特色、收費標準、入學須知等做一詳細的介紹。若有家長來諮詢時，送上一本。

四、讓內部的學生進行宣傳；

五、提出學功課免費學電腦等（對內部學生可以採用＂預交下學期學費，報名寒假班，免費學電腦＂的方針）

附加產品：附加產品的銷售，我覺得不太適用於中國小生課外輔導，能賣的也就是教材、習題集之類的，其實根本賺不了幾個錢，反而給人留下不好的印象，如有可能教材、習題集之類的東西應該免費發送給報名的學生。學電腦等類似贈送的科目不需要聘請專門的老師，只需要計算機等級一、二級的工作人員都可以教。

六、對老學員要進行電話回訪；

七、請專業的的老師進行試講；

八、做幾塊展版，擱在外面，以便家長前來諮詢時參看。

九、在自己門口，掛一個橫幅，以引起大家的注意。（匯金已經掛了）

十、依據自己的經濟實力，有選擇地在金華當地媒體，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。

十一、必須全面招生，時間持續兩個月。

儘量不要諮詢師自己去講課（看着就不像資深教師）。再請名師做個針對家長的免費講座等等。擁有幾個穩定的優秀教師的好處太多了，起碼能有穩定的生源。因爲總是會有人找名師補課，老師會把這樣的學生拉到班裏來.穩定的優秀教師我想固然可以用金錢去吸引，可情感的交流是真正的線.首先是想盡一切辦法打聽周圍學校的優秀教師，搞到他們的電話和家庭住址。然後拎上一些東西（不必很貴重，水果、食用油等即可）登門拜訪，說明來意（重點是分成制）。關鍵是誠意，一次不行多去幾次，每次留下東西走人。老師們還是比較容易被感化的，一般有個兩三次拜訪就會被感化同意試着講一學期。

對老師要千方百計體現出尊重（車接車送是應該的、逢年過節也要拎東西家裏走走）。要走名師路線。任何培訓班，都是主打老師這個品牌。這個行業不是個朝陽產業，關鍵看投資人怎麼做。對於一個課外輔導學校而言，優秀老師必須具備以下幾點職業素質：

第一，要有非常深厚的理論功底，現在的學生愛鑽研，愛提些“刁鑽古怪”的問題，老師要想回答就要不斷地提高自己的理論水平；

第二，要有行之有效的教學方法，就是說，教師應該讓學生通過不同的角度去理解知識，不應只拘泥於傳統的教學模式；

第三，要善於與學生交流，與學生互動，傳統的那種老師不考慮學生的感受，只顧自己悶頭講課，所謂的“填鴨式教學”時代過去了；

第四，講課時要有性格魅力，那些在授課中非常投入的老師總是能讓課堂氣氛“激情澎湃”，學生們聽得如癡如醉。

十二、找學校老師．中國小輔導班成功與否教師是最關鍵的因素，只有真正的名師，才能帶動學生的增加。宣傳單直接發給學生基本是沒用的，要打聽家長會的時間，在校門口夾道派送，效果應該不錯。

建立明確的目標，對學員要講誠信。

學會推銷自己，學員不只選擇學校，他更選擇你做事態度和你的服務精神。

1、得體的裝份

2、良好的衛生習慣

3、恰當的招生禮儀

4、正確的招生心態

5、學會分析

篇3：培訓計劃書

一、自我分析

目前立足本職工作，多多向前輩和優秀教師學習，身爲教師，做到教書育人，爲人師表，做到敬崗愛業，積極參與教研教改和各種教研活動，改革課堂教學，關心愛護自己的每一位學生，用自己的良好行爲和語言，潛移默化的影響學生，努力成爲學生成長的引導者。通過自身不斷的學習與努力，積累更加豐富的教育教學經驗，並努力地將自己的教育理論與實踐相結合。成爲一名學生喜愛的優秀教師。

二、個人年度發展目標

1、善於思考，勤於總結，不斷提升自己的教學教育能力。學習和借鑑優秀的教學方法，提高和創新自己的教學方法。

2、多多學習理論知識，提高自己的技能水平，樂於動筆，勤於活動，及時總結自己的教學經驗，撰寫教學論文或案例。積極參加比賽活動，爭取拿成績。

3、嚴格要求自己，不斷更新自己的專業知識，以適應時代發展的要求和學生學習的需求。

三、主要措施

1、在教學過程中，認真上好自己的每一堂課，認真備課，盡力教學，爭取做到每課有創新、有亮點、有反思，並做好反思工作。認真的輔導差的學生，爭取共同進步

2、以高標準要求自己，認真對待各種比賽。力爭提高學校的運動成績，提高學校體育的總體水平。

3、抓住一切學習機會，利用一切學習條件，提高業務水平，增強自己的理論和技能方面的能力。

篇4：培訓計劃書

一、活動背景：

深圳雪象醫院是深圳市衛生局根據阪田雪象社區醫療需求，按照統一規劃成立的一家集“臨牀醫療、康復保艦科研教學”爲一體的綜合性醫療機構。醫院位於龍崗區阪田雪崗路1136號（雪象村委旁），始創於XX年。自建院以來，雪象醫院堅持“以患者爲中心，以質量爲核心，以特色爲優勢”的辦院方針，在深圳率先推出“平價醫院”的惠民政策，讓雪象社區及周邊的廣大人羣得到全員、全程、全方位、個性化、高品質的醫療服務。

XX年5月16日，深圳雪象醫院成立“深圳市慈善會·國丹婦兒童慈善基金”發揮公益慈善關愛作用，醫院本着自願的原則，組織員工50餘人志願加入龍崗區義務工作者聯合會，成立“雪象醫院義工隊”。

爲了讓醫院的義工隊伍更好地服務周邊和社會，決定於XX年1月9日進行義工知識的培訓。

二、活動宗旨：

成長、感恩、行動、奉獻

三、活動主題：

快樂學習義工知識及技巧

四、活動時間：

XX年1月9日18:40-20:40

五、活動地點：

深圳雪象醫院孕婦學校

六、主辦單位：

阪田義工聯、深圳雪象醫院

七、活動流程：

活動目的

活動時間

活動內容

所需物資及數量

接待

18:30-18:40

義工的交通引導、簽到、就坐、播放音樂

簽到表、多媒體設備

培訓介紹

18:40-18:45

社工自我介紹、培訓介紹

多媒體配合

傳播義工基礎知識及理念

18:45-20:30

講解義工的基礎概念義工理念及活動原則的知識講解

多媒體、話筒等

儀式

20:30-20:40

骨幹義工帶領集體宣誓、併合影

相機、多媒體

篇5：培訓計劃書

藥店培訓計劃書

有調查結果表明，除了電視的廣告，藥店店員對消費者購藥的影響大於其他各種的廣告媒體。由於絕大多數的患者對藥品及其相關知識不懂或知之甚少，當店員向消費者推薦某種藥品時，約有74％的消費者會接受店員的意見。而在零售市場上，面對消費者更多的是藥店店員，店員是企業與消費者之間的紐帶。

隨着醫藥衛生體制改革的深入，藥品生產企業與零售企業會利用優勢互補，進行強強聯合，店員培訓活動的開展將會增加兩者的深層合作。由此，許多企業認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店店員已成爲競爭中有效的營銷策略。

一、店員不能主動向消費者推薦藥品的原因

1．不具備必要的專業知識，不能充分了解所推薦的藥品，所以沒有信心正確指導顧客購買使用。

2．不瞭解該產品的生產企業情況，特別是企業人才、技術、資金、以及管理等方面的情況。

3．企業的醫藥代表與藥店店員未建立良好的關係。

4．對該企業藥品的質量、療效不瞭解，缺乏信任，很難在自己的腦海裏形成良好的印象。

二、消費者沒有接受店員推薦藥品的主要原因

1．店員的專業知識不夠，對所推薦的藥品，患者不能明瞭。

2．產品無品牌，企業無知名度。

3．產品的價格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

4．店員的服務態度和服務質量較差，很難與消費者交流。

5．具有明顯誇大其辭的宣傳，引起了消費者的反感。

三、如何開展店員培訓

做好活動前的準備、策劃、預算工作。設定目標，寫出活動安排，要具體到時間、地點、參加對象、人數、方式，會議的主題內容、紀念品、費用的預算等。

1．時間的選擇：活動時間可選擇在兩班交接班的時候，或節假曰、業餘時間等，可根據實際情況而定。

2．活動地點的選擇：可選擇在藥店的會議室，或租賃其他的活動場所，如電影院、酒店的會議室等。

3．參加對象：店員、櫃組長、店主任、店經理、其他人員。

4．參加人數：每次60人左右爲宜。

5．培訓內容：

(1)企業介紹，可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片，發放其他宣傳資料；

(2)針對零售市場銷售品種，進行公司產品及相關醫學背景知識介紹；

(3)服務禮儀；

(4)藥店管理的知識。

6．培訓講師的聘請：

(1)可以是本公司的零售醫藥代表，自己熟悉內容後，登臺講解企業相關知識；

(2)可請在相關方面有一定名望、熟悉本公司藥品、並與本公司有良好關係的當地臨牀醫生/專家，講解醫藥及產品知識；

(3)可以聘請營銷和管理學方面的專家、教授．講授營銷管理以及公關服務禮儀。

篇6：培訓計劃書

一、分析培訓需求——方案設計前提

培訓專家應該採用各種方法和技術，分析培訓必要性，以及培訓目標和內容。需求分析是確定培訓計劃前提，也是培訓評估基礎。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據企業遠景和使命，確定對員工要求，以保證培訓方案設計理念符合企業總體目標和戰略要求。

2，工作分析。新員工達到理想工作績效所必須掌握知識、技能和能力，如果已經有成熟崗位說明書，可以直接參照書中對員工要求。

3，差距分析。指將員工現有水平與未來工作崗位對其技能、態度要求進行比照，研究兩者之間存在差距，確定需要哪方面培訓來提高員工崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案設計依據，具有宏觀、不可操作性特點。典型表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工瞭解和熟悉公司一般情況，從而適應企業各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位瞭解，認識並認同企業事業及企業文化，堅定自己職業選擇，理解並接受企業共同語言和行爲規範。培訓具體目標是對總目標分解和細化，具備可操作性。它一般包括瞭解企業文化和經營理念、熟悉企業各種通用政策、規章制度;瞭解企業業務狀況和產品基礎知識、知道崗位基本要求;能熟練應用各種基本工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上界定，常見如以崗位時間鍛鍊爲主，脫崗培訓爲輔，在實踐中快速成長;針對不同類別新員工針對性培養;培養過程嚴格管理，嚴格考覈。

四、明確培訓方案適用對象

如本方案適用於某公司或某部門新員工培養。

五、設定合理培訓時間

一般公司職前培訓在7—30天不等，少數大型公司部分職位如銷售則要2—3個月;到崗後培訓週期較長，會持續6個月—1年左右。

六、選定合適培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門爲人力資源部或專門培訓中心;在崗鍛鍊期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛鍊，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面培訓，他們需要與需求分析結果相符合，並與工作要求相關。知識方面應包括企業地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業發展前景、企業標誌及由來、企業發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強崗位還需要增加對應專業知識，如某公司技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書並通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指是在價值觀層面能認同企業文化。此外，不同培訓層次有不同內容重點，如企業層次培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門層次培訓傾向於部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇採用。根據成人學習規律，新員工入職培訓應該儘量多采用學員參與度高方式以提升培訓效果。

九、準備好相關培訓支持資源

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同角度體會到企業關懷，所以在設計時需要儘量考慮員工感受。

篇7：培訓計劃書

一、企業介紹及企業文化宣講（兩個課時120分鐘）

由公司中介部總經理親自授課，主要圍繞着公司的創立目的，公司的企業願景及對員工未來的職業發展規劃進行宣講。通過一個課時的企業文化宣講讓

新入行員工迅速瞭解公司的業務範圍及現狀，對公司有基本認知。

二、公司規章制度介紹（兩個課時120分鐘）

由公司行政部經理進行介紹，除了總公司要求的基本規章制度以外，須對二手房中介部的部門規章進行詳細介紹，協助新入行員工迅速建立公司各項規章制度的遵守意識。

三、業務精神的培養（三個課時180分鐘）

由公司二手房市場總監進行授課，主要目的是培養新入行員工的業務戰鬥精神、敬業精神，建立“我要成功”的優良職業素養。業務精神打造旨在協助員工對樂業、敬業、勤業有充分的認識，建立行業信心並熱愛自己馬上要從事的事業。

四、老員工分享（一個課時60分鐘）

選取三名公司優秀員工上臺爲新入行員工進行分享，分享他們從事二手房中介工作以來的一些成功體會。要求儘量圍繞從事二手房事業以後給自己帶來的哪些好的變化（如經濟、爲人處事、生活等方面）。同時，通過老員工分享告訴新入行員工未來的工作充滿挑戰但更充滿了機遇，堅持總將成功！

五、房地產專業知識學習（三個課時180分鐘）

要成爲一名優秀的房地產經紀人，就必須掌握足夠多的房地產專業知識，在三個課時的時間裏，我們無法完全讓一個新人變成房地產專家，但可以把一些基礎知識灌輸給他們，授課人可以在網上搜集此類內容，可結合本地房地產綜合門戶曬房網對城市樓盤分佈及各樓盤小區做詳細介紹,並學習網站經紀人店鋪操作技巧,同時在其他房地產類專業網站上下載一些諸如房地產分攤、得房率、綠化用地等基礎行業術語進行學習。

六、二手房銷售技能學習（三個課時180分鐘）

分行經理及優秀業務主管進行授課。主要掌握如何跑盤、洗盤、配房及與客戶有效溝通的方式，發掘客戶的真實需求和隱藏需求，掌握瞬間與客戶建立信任感，拉近距離的能力；學

會如何打電話開發客戶並快速邀約客戶看房；掌握客戶購買心理，如何面對客戶的拒絕心理，掌握快、準、狠的二手房成交精髓。

以上課程總時爲840分鐘（14小時），安排在三天完成。

新員工培訓不僅針對新人是考驗，對於授課人來說也是一次提高，要求每一位授課人都要認真備課正確對待，公司會對每一次課程進行效果評估，並對授課人進行評價。

篇8：培訓計劃書

美術課程具有人文性質，是學校進行美育的主要途徑，在實施素質教育的過程中具有不可替代的作用，必須堅信每個學生都具有學習美術的能力，都能在他們不同的潛質上獲得不同程度的發展。美術課程應適應素質教育的要求，面向全體學生，以學生髮展爲本，培養學生的人文精神和審美能力，爲促進學生健全人格的形成，促進他們全面發展奠定良好的基礎。因此，應選擇基礎的、有利於學生髮展的美術知識和技能，結合過程和方法，組成課程的基本內容。同時，要注意課程內容的`層次性，適應不同學生素質的差異。應注意使學生在美術學習的過程中，逐步體會美術學習的特徵，形成基本的美術素養和學習能力，爲終身學習奠定基礎。

[造型·表現]

學習領域

運用形、色、肌理和空間等美術語言，以描繪和立體造型的方法，選擇適合於自己的工具、材料，記錄與表現所見所聞、所感所想的事物，發展美術構思與創作的能力，傳遞自己的思想和情感。

教學活動建議

1·用自然物或人造物的不同肌理，通過拓印或剪貼，製作各種圖形。

2·學習簡單的中國傳統繪畫方法，體驗筆墨趣味。

3·學習簡單的繪畫構圖方法、簡單的透視知識以及結構比例知識。

4·結合傳統藝術中的色彩運用方法，學習對比、調和等色彩知識。

5·學習漫畫和卡通的表現方法，進行繪製實踐。

6·學習泥塑、紙雕等方法，製作作品。

7·在家初步學習計算機輔助繪畫的方法。

評價建議

1·是否初步認識形、色、肌理和空間等在造型活動中的作用。

2·能不能嘗試運用中國傳統繪畫的方法進行表現。

3·能不能在自己的作品中體現事物的比例關係。

4·能不能在造型活動中初步運用構圖知識。

5·能不能用近大遠小或平行透視的規律，初步表現空間關係。

6·能不能在造型活動中運用色彩的冷暖、對比與和諧的知識。

7·能不能運用所學過的美術知識大膽地表現周圍的生活和環境。

8·能不能大膽地用圖像和立體造型的方式表達個人的思想和情感。

[設計 ·應用】

學習領域

運用對比與和諧、對稱與均衡、節秦與韻律等組合原理，瞭解一些簡單的創意、設計方法和媒材的加工方法，進行設計和裝飾，美化身邊的環境。

教學活動建議

1·學習設計基礎知識，爲社區或村莊、學校、運動會、文娛活動以及節慶等設計製作標誌。

2·學習簡單的圖案基礎知識，並進行裝飾應用。

3·用軟、硬泡塑材料(聚苯乙烯)以及塑料瓶、廢舊織物、廢包裝箱等媒材，進行玩偶、生活實用品、交通工具模型、兵器模型等的設計製作。

4·與同學合作，進行風箏的扎、糊、繪全過程的製作，並進行放飛活動。

5·與同學合作，選擇適宜的媒材，製作校園、社區或村莊局部的平面圖或模型。

6·用計算機或其他手段進行書籍封面、文體活動海報的設計。

7·學習陶藝的製作方法。

評價建議

1·是否在設計活動中表現出創意。

2·能不能在作業中有意識地運用一些形式原理。

3·是否具有有序的工作方法。

4·能不能利用媒材的特性進行簡單的加工。

5·能不能用口頭語言和短文的形式，對自己的和同學的作業進行評述。

【欣賞·評述】

學習領域

欣賞、認識自然美和美術作品的材料、形式與內容等特徵，通過描述、分析與討論等方式。瞭解美術表現的多樣性，能用一些簡單的美術術語，表達自己對美術作品的感受和理解。

教學活動建議

以討論、比較等方式欣賞中外優秀美術作品，領略不同的藝術風格。

介紹一件優秀美術作品的創作過程，體驗美術與生活的關係。

以參觀、討論等方式，欣賞校園和社區的景觀設計。

1、通過參觀或觀看錄像、圖片等，欣賞雕塑和現代工業產品，感受不同材質的美，

2、鼓勵學生從課本中選一件最喜歡的作品，通過查閱資料，向同學介紹欣賞作品的心得。

3、通過實地參觀或觀摩錄像，欣賞不同材質的建築物的門窗、牆壁和屋頂等。

4、將若干雕塑作品的圖片，按時間順序進行排列，區別雕塑作品的時代特點。

評價建議

1、是否具有民族自豪感，樂於瞭解人類文化藝術的成就。

2、能不能通過討論和寫作，表達對美術與生活、環境以及與其他學科關係的淺顯認識。

3、能不能運用一些簡單的美術術語描述美術作品和表達自己的感受。

4、是否知道我國和世界的一些著名畫家及其代表作品。

【綜合·探索】

學習領域

結合學校和社區的活動，以美術與其他課程的知識、技能相結合的方式，進行策劃、製作、表演與展示，體會美術與環境及傳統文化的關係。

教學活動建議

1、結合傳統節日，創作、設計和製作平面或立體的美術作品，體會美術與傳統文化的關係。

2、配合活動以及學校的藝術交流等活動進行策劃、製作與展示。

3、編寫自己喜愛的劇本，設計、製作服飾、皮影以及相應的佈景或道具，進行表演。

4、調查、瞭解社區或村莊的歷史，從美術設計的角度，爲自己所在的社區或村莊的未來發展作規劃、設計並製作模型。

5、運用平衡、運動、光、電等科學常識，用生活中的廢舊材料，設計並製作出簡單而有創意的立體造型或生活用品。

評價建議

1、是否積極地參與探究性的活動。

2、能不能用文字、圖像形式記錄調查結果。

3、是否積極地動腦筋，以美術與其他課程的知識相結合的方式，提出自己的方案。

4、在製作過程中，是否積極地動腦、動手。

5、在討論中，能不能大膽地發表自己的看法。

6、能不能與同學進行良好的合作。

20xx年少兒美術培訓教學計劃

(一)初級班

a.繪畫類目標：

1、認識並逐步學會使用繪畫工具和材料(如彩色筆、蠟筆、油畫棒)，培養正確的繪畫姿勢，手腿保持一定距離。握筆自然有力。

2、培養幼兒對色彩的興趣，認識並學會使用3-6種顏色：紅、綠藍、黑、黃、褐點。

3、從遊戲的形式讓幼兒逐步學會掌握點、豎線、橫線、斜線、圓形和方形塗染等方法畫出所熟悉的物體，如樹木、花草、人、動物等，培養幼兒大膽畫畫的能力。

b.手工類目標：

1、認識泥工的材料和工具，知道其名稱(粘土、橡皮泥及麪糰)，知道它們的性質是柔軟的，可以塑造的。

2、學會用搓、團圓、壓扁、沾合等方法，簡單地塑造一些物體，並能按自己的意願塑造。

3、認識紙工的材料和工具名稱，學會一些簡單的摺疊方法(如對邊折、二邊向中心折、對角折、四角向中心折)。

4、學習粘貼簡單圖形的方法。

(二)高級班

a.繪畫類：目標：

1、教幼兒學習用圓形、橢圓形、正方形、三角形、梯形和塗染等方法畫出自己生活中觀察過的物體，簡單的風景，動植物，能畫出其基本部分和主要特徵。

2、教幼兒區別蠟筆、水彩、蠟筆水彩混合畫的特徵，對色彩調合能互相互補，用色協調、明快、潔淨。

3、構圖方面能用點、線、小圓點、花朵、葉子等畫出簡單的圖案，教到色彩鮮明，比例恰當。

b.手工類：目標：

1、泥工：學習捏的技能，能塑造出物象的主要特徵，會使用一些簡單的輔助材料塑造簡單的玩具和動植物。

2、紙工：學會一些簡單的摺疊方法，能折出有關事物形象的紙工作品，及節日裝飾、環境佈置等，培養幼兒的初步美感和審美能力。

篇9：培訓計劃書

一、前言

*****企業作爲一家處於高速發展期的企業，現有人才的缺口及後備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處於新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作爲新老員工各自肩負着不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經驗；與企業其他同事及領導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的、可複製的和規範化的工作方法作爲企業銷售團隊成長和發展的基礎。而新員工則應該端正心態、虛心學習、以與企業共同成長爲目標、恪守職業操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態，逐步成爲企業銷售的中堅力量。

這一份計劃將完整地闡述本人對於我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。

二、新員工培訓計劃的目的

1、使新員工瞭解企業的企業文化及業務內容

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業操守

3、培養新員工正確的工作態度及方法

4、幫助新員工快速投入工作

5、貫徹企業的銷售政策及團隊建設方針

三、新員工培訓計劃的宗旨

這一份計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威並重：所謂軟，即用企業文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即採用適當的激勵措施激發新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養成規範而良好的工作習慣。

四、新員工培訓計劃的內容

1、行業概況、企業文化、企業概況及業務範圍培訓

爲新員工介紹我司所處之數據庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。

2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；企業其他相關部門簡介；業務流程培訓；日常工作內容介紹；企業相關規章制度培訓；工作方法培訓。

3、經驗傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態把控；方案製作技巧培訓；我司經典案例解析；電話邀約話術演練；面談演練

4、實際操作培訓

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案製作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給企業管理層並留檔。

5、幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作爲其幫帶老師，幫帶老師負責監督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給企業管理層並留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。

6、新員工績效考覈

制定專門針對新員工的績效考覈標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規範而快速地進入狀態。

五、新員工培訓計劃的執行方案

1、第一天上午進行內容（1）的培訓，時間約爲10：00至11:00。並於上午儘量完成新員

工的入職手續、資料領取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他企業資料等）和位置、電腦安裝的工作。

2、第一天下午進行內容（2）的培訓，時間約爲13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄，

講師負責檢查並提改進意見。

3、第一天下午進行內容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約爲15:00至17:00。

該培訓應以實用性、互動性爲主，氣氛務求輕鬆熱烈，充分展現講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。

4、第二天上午進行內容（3）第二部分（演練）培訓，時間約爲9:30至10:30。此次培訓

的主要內容是複習之前的知識並藉由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓的互動比例應占到70%以上，是以新員工表達爲主，講師糾正鼓勵爲輔。

5、第二天上午最後由企業領導結訓。時間約爲11:00至12:00。內容主要是總結此次培訓的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求。是爲誓師之舉。

6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪裏，新員工也在哪裏。爲期一週至兩週（時間長度還需經過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內容：a、電話邀約示範不得少於50通（暫定）b、客戶拜訪不得少於5次（暫定）c、合同撰寫每類產品不得少於一份d、方案撰寫不得少於3份（暫定）e、項目執行觀摩一次f、新員工工作小結一份並附幫帶老師評語g、其他（待定）

7、幫帶期滿之後進行新員工培訓成果考覈。該考覈由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，具體內容將在下一章詳細闡述。

六、新員工培訓效果的評估辦法

1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師

2、評估內容：

A、工作態度：出勤、培訓時表現是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽

B、培訓成果：相關知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫能力評估、合同撰寫能力評估、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估

C、工作成果：出單數、出單總金額、出單率（成交數/意向數）評估

D、培訓記錄總結：相關培訓記錄彙總及總結

3、評估方法：

A、幫帶老師須就所有上述培訓內容分別給予新員工一定的評價並整理成一份評估報告送交部門主管參考

B、參考企業的考勤及日常考覈記錄

C、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作爲考覈參考

D、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，並根據過程及結果做出評價。

E、綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結果，並以此爲標準制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標準，並以此爲標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。

篇10：培訓計劃書

培訓成功與否的祕訣是∶決定培訓的基礎是什麼?如果員工培訓計劃書的制定，完全是以管理者所認爲的職工應當感興趣的東西爲基礎，那麼基本上可以有把握地預言，參加學習者的態度一定頗爲冷淡。相反，如果員工培訓計劃書是在經常瞭解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麼一定是個繁榮成功的員工培訓計劃書。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，否則，有你好看的!成人卻是有東西需要學習，以便能夠生存、就業、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這裏，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。

然而，許多培訓管理者總是忽視這一環節的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性;然後，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討員工培訓計劃書的具體內容，如課程、時間安排等等，並以自己的經驗和理解作爲取捨的主要標準。這種過於急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什麼，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發現問題出在以下幾點上∶

一、對需要內涵的理解

我們當然要有培訓的需要，但從效果上來講，更重要的是要有具體培訓什麼的需要，亦即由需要引發的、明確的培訓目標。沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的：需要就僅僅是籠統的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環節。

二、以推測、而不是深入研究來實現需要的具體化

這些管理者在沒有對企業內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認爲要培訓的東西。這裏容易犯的幾個錯誤是∶

本身學識、眼界、經驗的限制;

對形勢的誤判;

不正確的假設;

錯誤的推理過程等等。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。

篇11：培訓計劃書

新員工培訓方案必須“以人爲本”，根據企業自身實際和新員工需求特徵制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認爲企業在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從10個方面入手。

企業之所以能夠長久生存發展就是因爲不斷地有新員工作爲寶貴的新鮮血液注入到企業中，因此，企業應該重視對新員工的培養，幫助他們成長，使他們儘快適應新的工作環境。新員工培訓是專門爲新員工設計並實施的培訓形式，在塑造企業的合格員工、傳承企業文化、建設高績效團隊、贏得企業的持續競爭優勢等方面發揮重要的作用。我們根據多年的諮詢服務實踐，認爲新員工培訓方案必須“以人爲本”，根據企業自身實際和新員工需求特徵制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認爲企業在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從以下方面入手。

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該採用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。

2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工瞭解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的瞭解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的共同語言和行爲規範。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括瞭解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;瞭解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛鍊爲主，脫崗培訓爲輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓計劃;培養過程嚴格管理，嚴格考覈。

四、明確培訓方案的適用對象

如本員工培訓計劃適用於某公司或某部門的新員工培養。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗後的培訓週期較長，會持續6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門爲人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛鍊期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛鍊，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，並與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標誌及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書並通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向於部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇採用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該儘量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要儘量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果

企業在實施新員工培訓計劃後，應採用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分爲四個層次：

1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查瞭解員工培訓後總體的反應和感受;

2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度;

3，行爲層，即行爲改變，確定受訓人員在實際工作中行爲的變化;

4，結果層，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等。

企業在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發展，因爲只有最終的行爲改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成後，需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續改進。

篇12：培訓計劃書

能源與動力工程系組織部具體負責我係共青團的組織建設工作：團建工作，發展新團員， 團員的團證、團籍、團費的管理和團組織關係轉接工作，開展團組織的活動，宣傳黨團的有關知識，提高團員的思想和素質，指導各團支部開展團組織活動。

組織部立足於團員青年的切身利益，圍繞學院和系內的中心工作，把握思想理論的制高點，發揮機動靈活的工作特點，發揮求真務實的工作作風，不斷加強對廣大團員青年的思想政治教育工作，鞏固加強我係共青團各個支部建設。

組織部的職責：

1、負責起草團組織的各項制度和規定，監督基層組織執行；

2、負責團的基層組織、團幹部及廣大團員情況的統計；

3、負責團員發展、團證的頒發、註冊、補辦；

4、負責團的組織關係轉接和團籍管理、團費收繳工作；

5、負責組織評優工作，包括團支部工作等級評估、優秀團員、優秀團員幹部 的評選等；

7、負責先進集體和先進個人的材料整理，並及時向上級報告；

8、組織各支部開好組織生活會和鄧論學習會，並做出檢查；

9、開展推優工作，指導各支部協助同級黨組織做好積極分子工作；

10、舉辦大學生業餘黨校，負責黨校的各項工作；

11、指導各支部在“社團節，團支部節”和“科技文化節”中開展各項活動， 並做出檢查；

由於組織部負責的黨建工作是一件比較嚴肅的事情而且工作比較繁雜，所以對各班委在思想和工作方面上有以下要求：

首先在思想方面

1、自覺遵守瀋陽工程學院《學生須知》，注重個人思想修養。

2、注重個人形象，能在學生中樹立良好的典範並做好橋樑作用；

3、不做有有損我院和我係的事情，積極維護我係形象。

工作方面 ：

1、各班委積極配合組織部工作，按時完成我部交代的任務。

2、各班委組織好組織生活會會和鄧論學習會的開展，會前做好充分的準備和動員工作。

3、各班委要對工作認真負責，作風踏實，不浮躁，做好模範帶頭作用。

4、班委對團基層的工作要有足夠的耐心和細心去完成，一定要保質保量並且按時完成。

相信通過我的介紹，大家會對組織部有了更深更進一步的瞭解，也應該知道以後應該如何去做，如何做的更好。最後希望大家回去能夠認真總結，爭取以後能夠更出色的完成每一項工作。

培訓計劃書範文（二）

一、社團部職責

社團部的宗旨是豐富和活躍同學們的課餘文化生活。秉承三個有利於原則，即“有利於我社團宗旨，有利於我係文藝、才藝人才的可持續發展，有利於我係各項活動的`順利開展”。因此，社團部工作職能如下：

1、根據各班級參與社團活動的情況，對班級進行考覈並在期末進行排名。

2、組織豐富多彩的社團活動來豐富和活躍同學們的課餘文化生活，以實現我社團宗旨。

3、對已註冊的協會進行監督和管理，保證其正常運作。對各協會會長進行考覈並享有註銷協會，罷免和任命會長的權力。

4、配合學院團委精心策劃組織好每年一次的社團節。

5、檢查大二各班的晨練並根據各班出勤情況進行加扣分。

6、我係的外聯工作。

二、各班班委對我部工作的配合

1、號召同學積極報名註冊成爲我係協會的會員。

2、鼓勵班級同學積極參加協會活動。

3、配合協會監督班級中協會會員的日常活動出勤情況。

4、積極申請成爲我部組織的活動的承辦班級。

三、總括

總而言之我係社團部一直秉着“一個宗旨三個有利於”的原則爲我係同學服務，相信在大家的共同努力之下我們動力系會越來越好。

宣傳部班委培訓計劃

美宣方面：主要負責院以及系裏各項活動的宣傳工作，()配合各部門活動的前期宣傳以及現場佈置。表現形式主要通過大氣而充滿時代氣息的大板和海報進行宣傳，製作活動所需的各種道具。運用形式多樣的而富有新意的方式對會議現場或活動現場進行實地佈置。

文宣方面：主要負責院報文藝稿的收繳和內容的審覈以及負責日常新聞的報道及對學院的方面活動的宣傳，配合各部門的活動進行報道宣傳。負責重大節日，重大活動及其它活動的宣傳工作；加強學生會內部各部門的信息交流以及學生會的重大活動進行全方位的宣傳。

美宣方面主要由王澤超，郭星，崔峯博，趙遠楠負責。

文宣方面主要由鈕雲龍，高鵬程負責。

對於日常工作，需對各班宣傳委員進行相對的工作培訓，使之在日常工作中積極配合宣傳部工作，對於日常的文藝稿件上交需積極及時，而在美宣方面，對於出海報以及搬、擡大板需積極出人，保證宣傳部各項工作能夠正常積極的運行。

總之我部人員以及各班宣委會努力保證我係學生會各部工作的正常運行，配合各項活動的開展以及佈置。

培訓計劃書範文（三）

一、培訓目的：

通過在湖南著名廣告公司美景創意的頂崗實習，學習優秀設計公司的管理方法，提升個人商業設計水平與實踐能力，親身體驗企業識別系統的設計與製作流程，結合大運會體育場館的設計製作項目，瞭解廣告媒體材料的特質及應用範圍，掌握當下設計行業動態和成本。同時，也爲個人教學工作提供成功商業經驗，提升個人教學能力、商業實踐能力和課堂管理能力。

二、培訓內容：

1、企業視覺識別系統的設計

2、導視系統的應用範圍

3、導視識別系統在不同空間的設計與實施

4、設計團隊管理

5、導視標牌材料的選用與認知

三、預期成果：

1、掌握湖南美景創意標牌標識有限公司的成功案例資料，爲未來教學案例建立資源庫。

2、積累個人商業設計經驗，蒐集省內本行業人脈關係及企業分佈。

3、結合實踐經驗更好的服務大運會設計項目

4、所有設計方案以成品形式進行展覽彙報

篇13：培訓計劃書

一、培訓目的

1、公司培訓的總體目標是經過不同形式的培訓使人力資源發展與公司整體發展戰略和發展目標相適應，提高企業的經濟效益。

2、深化企業文化，增強員工的團隊合作精神與奉獻精神。

3、提高員工解決實際工作中所遇到問題的能力，增強員工工作的積極性，激發員工的創新思想，使員工處理業務能達成科學化。

二、培訓範圍

本公司全體員工、新進員工（公司錄用尚未正式上崗的.員工）、計劃性人才（儲備幹部、提升幹部）

三、職權劃分

1、新進員工培訓

新員工培訓由人力資源部門負責，並有公司職能部門主管和公司高層參加。培訓目的是使新進員工瞭解本公司的企業文化、組織結構、崗位職能、薪酬體系、發展空間、入職規範等。

第一，公司企業文化、價值觀的介紹。由公司高層（董事長、總經理或相關副職）主講。

第二，分部門主管、總監或相關副職介紹本部門工作職責，工作目的，工作要求。

第三，由人力資源部門講解介紹公司組織架構，績效考覈標準，薪酬設計標準，員工發展方向及空間。

第四，專業技術部門（如實驗室、技術人員）由本部門主管、業

務骨幹等作專業的介紹。

2、全體員工培訓

公司全體員工培訓目的是瞭解公司目前發展狀況、未來發展目標及發展戰略、普遍性的知識體系的貯存更新（市場營銷、企業管理等）。

第一、全體員工培訓由公司高層、部門主管等就公司發展目標、戰略、部門發展方向等作總體的介紹。

第二、普及性理論的培訓。結合本公司的經營特點，在國家政策方針、市場營銷理論、企業管理理論、組織行爲學理論等作經營管理理論上的講授。

第三、通過拓展訓練、情景訓練、案例分析等培訓方式，提高全體員工的團結協作精神，掌握基本的經營理念，瞭解企業發展所面臨的普遍性問題。

3、計劃性人才培訓

計劃性人才培訓針對目標爲儲備幹部、提升幹部。既包括新進公司的儲備人才，也包括現職員工。主要由公司高層、人力資源部門和相關部門總監完成。

第一，儲備幹部的發展方向是爲公司的未來發展作相關的管理、技術人才儲備，其着眼點爲公司長遠發展計劃。其培訓方式由理論教學和實踐操作相結合，通過培訓評估和實踐操作評定確定員工的未來發展方向和崗位設置。

第二，提升幹部培訓的方向是在短期內成爲公司的中層管理人員，儘快融入公司的經營決策過程。其培訓方式由提高性課程講授，

企業經營理論，財務管理，企業採購理論等構成，其培訓特點是目標指向爲公司管理人員，側重對該類人員的管理觀念、創新意識、組織協調能力的訓練。注重該類人員的整體觀念和協調協作能力的提高。

四、培訓的操作

1、培訓計劃的制定

第一，培訓計劃的制定由公司高層制定總體培訓要求，各職能部門針對本部門制定總體培訓計劃並報公司董事長或總經理審批。培訓計劃的制定應爲一年一次。

第二，培訓計劃的修訂，如培訓課程、時間的變更，應在培訓計劃表上備註說明。

2、培訓時間

根據公司培訓的要求和公司實際，公司全體員工每月進行1-2次培訓，總學時數不少於4小時，三個月爲一個培訓週期。一年人均培訓時數最少爲12小時。

新進員工在入職前集中培訓2周，其中理論與實踐培訓各佔佔50%。理論培訓時間不少於30小時。

計劃性人才培訓時間暫定爲每月一次，每次不少於6小時，兩個月爲一個週期，進行考覈並進行培訓評估分析。計劃性人才總體培訓時間暫定爲3個週期。

3、培訓地點

常規培訓一般情況下在本公司進行。特殊性培訓如拓展訓練，在公司評估決定後，可以具體安排在素拓基地進行。

4、培訓的考覈和評估

培訓考覈從兩個層面上同步進行，一是員工精神狀態、協作精神等。二是具體解決問題和實踐操作能力，以績效考覈爲標準。

員工的受訓情況和考覈記錄記於員工培訓表，詳細記錄員工所參加的培訓課程、培訓時間、培訓內容等，作爲未來人事調動、晉升的參考依據。

員工填寫培訓效果評估表，作爲繼續培訓的參考依據。

篇14：培訓計劃書

培訓項目方案

（格式：僅供參考，視具體情況而定）

培訓項目的名稱

一、培訓目標

（培訓的具體目的，要達到什麼效果，形成什麼影響等等）

二、培訓內容

（列出將要開展的培訓項目內容，具體到細節）

三、培訓對象

（針對哪些知識層面人員的培訓）

四、培訓形式

（具體開展培訓的方式，如面授、實驗實踐等等）

五、培訓費用

（具體的培訓費用，標明是否包含教材費等其它費用在內之類）

六、培訓進度和學時安排

（詳細的培訓時間表，計劃，學時的分配）

七、培訓考覈及發證

（有無考覈、考覈形式、計算考覈結果的方式、培訓結果的表現形式等等）

八、培訓要求

（對參與培訓的學員及指導的教師的要求，對培訓目的、過程等等方面的要求）

九、食宿安排

（吃、住的地點及安排，若培訓項目中涉及到食宿，則要詳細說明食宿安排的辦法、費用情況、標準等等方面，若不涉及食宿，則無需此項）

篇15：培訓計劃書

爲了幫助下崗失業人員和返鄉農民工自主創業，自謀職業，實現以創業帶動就業，應對當前國際金融風暴，根據我縣下崗失業人員和大批返鄉農民工無法找到就業崗位的現實情況，通城縣保健協會常年開辦“保健刮痧師”培訓班，通過技能培訓，讓學員能自主開辦家庭理療室，每個理療室可安置1-3名人員就業。同時可以到全國其他用人單位求職，具體情況如下：

職業介紹：保健刮痧師是國家勞動和社會保障部頒佈的新職業崗位。

培訓對象：下崗失業人員，轉業軍人，返鄉農民工，及所有想個人創業人員。

經營形式：店鋪經營，開一家刮痧店，顧客來店享受服務。個人經營可用於家庭保健及治療。

店鋪要求：15平方米以上房屋即可。

服務人員：1-3人。

項目優勢：當前無論城鄉，頸椎病、腰痛、風溼病、肩周炎、坐骨神經痛、高血壓、失眠等幾十種慢性病處處都有，西醫無法達到根治目的，運用刮痧療法則能起到立竿見影的效果。市場空間巨大。

可靠的效果：一刮就靈，無論鍼灸，按摩能調理的症狀，刮痧都能達到且效果更好。

可觀的利潤：刮痧一次收費20-30元，一天服務5-6人，再加上

銷售排毒產品的利潤，每月營業收入千元以上。

靈活的投資：開一個家庭理療室，投資不超過5千元。用於個人家庭保健治療，投資不超過300元。

二．培訓學習內容

1.刮痧基礎知識（包括作用原理，基本手法，理療方法等內容）

2.中醫基礎理論（重點講述刮痧拔罐臨牀的臟腑經絡學說）

3.介紹常見病（頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出、高血壓、哮喘、便祕等）調理經驗，技巧和絕招。

4.鍼灸、拔罐介紹與應用。

5.創業輔導（尤其對下崗失業人員及農民工提供創業諮詢服務）

三．培訓計劃

主講老師：何蘭芳，女，高級保健刮痧師，中國保健協會會員，通城縣保健協會理事長。從事康復保健工作5年，經驗豐富。

培訓時間：每月8號開班。

培訓地點：通城縣老郵局酒樓三樓（廣場對面）

培訓課時安排：每期培訓時間21天，結業頒發刮痧職業技能證書，包教包會，一期不會者下期再學，學會爲止。

收費標準：學員交報名費98元，免收培訓費。

四．保健協會爲學員提供的服務

1.學員結業，成績合格，代辦全國通用的《職業資格證書》。

2.如果學員自行開店，保健協會所將全程指導其開店成功並盈利。

3.隨時解答學員在理療服務中遇到的各種問題。

五．具備條件

通城縣保健協會擁有可容上百人的培訓室，電腦，電視，會場音響等電教設備齊全。同時擁有兩間理療室，可供學員現場

實習用，首屆《保健刮痧師》培訓班已培訓18人，在縣勞動局取得中級技能證書8人，在保健協會接受理療人數576人次，客戶普遍反映對各種慢性病調理治療效果顯著，在我縣已有大量的實例見證。

保健刮痧師這一新興職業，其投資少，見效快，門檻低，簡便易學，是廣大下崗失業人員及農民兄弟就業的最佳選擇，目前我國從事保健刮痧人數超過10萬人。因此通城縣保健協會將在我縣長期舉辦培訓班，每個社區培訓5-6人，每個行政村培訓1-2人，達到獨立開店的水平，全縣共培訓300人左右，從而帶動上千人就業，同時能解決500個困難家庭無錢治病的問題。這是一件利國利民而功德無量的偉業。

篇16：培訓計劃書

方案特點：

在原野專屬的拓展基地中，藉助拓展器械，結合專業培訓師的培訓課程。在活動中最大限度的融入企業文化、團隊精神，加強團隊的凝聚力，幫助企業激發員工的潛能，增強團隊的創造性，達到熔鍊團隊的目的。

培訓參考流程：

D1：

08：00 集合，出發前往原野雙星拓展基地。

09：00 到達，舉行“破冰”儀式：團隊文化導入，團隊建設、團隊融合。 通過“破冰課程”初步實現團隊意識，營造團隊氣氛。加強彼此間的瞭解，增強學員的歸屬感，初步達至團隊的融合。建立團隊的文化，並用它來激勵自己，激勵團隊！

09：30 拓展項目：信任背摔、盲人方陣。

通過以上兩個經典拓展項目，建立團隊信任，增強團隊凝聚力和溝通協作能力。 12：00 上午項目結束，午餐、休息。

13：30 活動開始前熱身，高空拓展項目：斷橋（空中單槓）。

通過“斷橋”這個高空培訓項目，考驗團隊成員面對困難的勇氣，克服並戰勝 恐懼心理，突破瓶頸，練就一顆平常心，斷橋一小步，人生一大步。 15: 30 團隊拓展項目：有軌電車（備選）、畢業牆。

通過“有軌電車”和“畢業牆”這兩個培訓項目，培養團隊的合作精神，合理 使用人力資源，見證團隊的成長曆程，用心去感悟成功的那一時刻！ 17：00 大總結，展望與回顧。

17：30 培訓結束，返回。

（具體活動流程及項目可以根據企業要求進行變更）

活動報價合計：3000.00（按照20人以內團隊覈算）

費用包含：往返交通、餐費（9菜1湯，米飯、饅頭）、拓展器械、場地費、培訓費、保險等。

注：

1、出發時間、集合地點可由貴司指定。

2、請自備飲用水及做好防曬工作。

3、考慮戶外活動的特殊性，所以實際的時間表可能會與計劃方案有些許出入。

4、每個團隊項目會根據總體參加人數分組，所以請提前告知分組名單。

5、由於是室外活動，請充分考慮天氣變化因素，建議大家攜帶足夠並適合戶外 活動的衣物。

拓展訓練營注意事項

一、拓展訓練不是旅遊休閒，是一種體驗式學習方法，強調學員積極的參與，要樹立吃苦意識，積極配合教官。

二、不管你在公司是什麼職位，參加拓展訓練時所有營員都是訓練營的普通一員，都要嚴格遵守訓練營紀律。

三、營員服裝要求統一爲運動服、運動鞋。

四、訓練中的每一個科目都是經過專家開發設計的，訓練中要嚴格按照教官的操作規則來執行，如有異議，訓練結束可以向教官提出。

五、訓練營的作息制度是我們實踐經驗的總結，符合科學性，每位營員都要嚴格執行訓練營作息制度。

六、拓展訓練中有些訓練課目具有危險性:如信任被摔等，如果要求隊友保護時，每個人都要有高度重視，嚴肅認真，確保安全。

七、在培訓時，爲保證安全，訓練場地上嚴格禁菸。培訓中所選用的安全保護設備，如安全帶、保護繩等都可以承受非常大的衝墜力，並且不怕水。但是這些安全保護設備大都是由尼龍製成，它們非常怕火，一個小的火星都有可能將其燒損。因此，大家在訓練場地上吸菸將會給自己和同伴的安全帶來很大的隱患。

八、拓展培訓期間嚴格禁酒。培訓項目大部分要在戶外完成，飲酒後很長時間內，人的反應能力和協調性都會下降，爲活動帶來安全隱患。

九、拓展訓練強調學員全過程的參與和團隊學習，每一位學員都要樹立團隊意識，學會站在團隊的高度進行思考。

十、訓練期間不得接打電話，不得無故曠課，不得私自行動；要保持高昂的激情，要團結互助，要勇於挑戰自我，配合教官完成培訓任務。

篇17：培訓計劃書

一、培訓目的：通過此次培訓，便得所在參加培訓的人員瞭解商場的票據傳遞過程，並且掌握各種票據的填寫方法，以及在此填寫過程中應注意的一些事項。

二、新入職導購員最基礎各種單據：

1、東星百貨櫃組物資領用單；

2、東星時代廣場交款單；

3、聯營商品入庫單；

4、東星時代廣場新增商品編碼表；

5、東量時代廣場價籤申請單；

6、東星時代廣場折扣申請單；

7、東星時代廣場百貨公司銷售日報表；

8、東星百貨有限公司銷售商品月終盤存結算表；

9、東星時代廣場顧客服務通知單；

10、東星時代廣場物品出門證許可證；

11、樓層二裝設備維修報修單；

12、東星時代廣場變進、售價申請單；

13、東星時代廣場廣播稿審批單；

14、離崗登記簿；

15、備查簿；

16、POP製作申請單；

17、請假條；

18、物品出庫單等。

三、相關單據使用及籤批流程：簡單介紹票據流程的概念；

1、《東星百貨櫃組物資領用單》（一式三聯）使用：新上櫃組需領用物品填寫（包括：POP架、帳本、筆記本、離崗登記本、客服資料本、價籤、價籤皮、花車、魚線、磁扣、工服等）。籤批流程：櫃組填寫所需領取的物資樓層領班籤批總務庫領取注：櫃組留第一聯總務留後兩聯

2、《東星時代廣場交款單》（一式三聯）使用：①導購員開一式三聯交款單給顧客，由顧客到收銀臺交款，交款後，由收銀員在交款單上加蓋收銀章，並且打印POS小票；②導購員要認真核對交款單與POS小票上所列內容是否一致，重點在金額與名稱；③注意事項：A、導購員在填寫交款單時，必須書寫規範、項目齊全、字跡工整；

篇18：培訓計劃書

一、部門性質

動力系學習科研部隸屬能源與動力工程系學生會，是能動系學生會下屬的一個管理口部門。是以爲同學營造良好的學習環境爲宗旨。

二、部門職能

1、晚自習檢查

對大一班級及掛兩科以上的同學(畢業班除外)的晚自習情況進行督促檢查,其檢查內容包括:紀律、衛生、人數統計等。

2、英語過級考試工作

配合教務處,對我係同學進行英語口語、英語A級、四六級的報名彙總工作，以及考生信息覈對,準考統證、成績單的發放工作。

3、學風建設

我部於每學年對我係各班進行學風調查工作,並策劃開展一系列關於學風建設的活動,在豐富同學們的課餘生活的同時,調動大家的學習積極性,其中包括演講比賽、英語技能大賽等。

4、獎學金評定工作

協助院學習部，每學年對我係同學的成績進行彙總,根據《學生須知》及各班申報情況，評定出榮獲一、二、三及特等獎學金的同學，以及獎學金證書的打印及發放工作。

5、評優工作

每學年對成績優異的學生幹部進行優秀學生幹部評定，以及該證書的打印及發放工作。

6、三好學生評定

每學年對成績優異的學生進行三好學生評定，及其證書的打印及發放工作。

三、管理條例

（一）目標宗旨

爲加強我係的學風建設，學習部圍繞“勤思、明辨、篤行”的精神制定以下條例，詣在塑造我係同學正確的學習態度，培養其良好的學習習慣，從而營造積極的.學習氛圍，促進全系學生的進步與提高。

（二）組織結構

由學習部部長、副部長、全體幹事及各班學委共同組織開展各項工作:

1、部長負責學習部的全局工作，主要負責協調內部管理協調工作及各項工作的指導;

2、副部長明確分工，各負其職;

3、幹事協助部長、副部長負責晚自習檢查及證書下發等工作;

4、各班學委協助我部開展各項工作。

然後將具體情況及時向輔導員老師、院學習部彙報。

（三）工作範圍

1、晚自習檢查晚自習主要針對大一班級及掛兩科以上的同學(畢業班除外)每週週一至週四、週日情況的檢查;

檢查主要包括1900 ―20xx對遲到情況、自習紀律情況、室內衛生情況和早退現象的檢查，達到督促同學養成良好的學習習慣的目的。

2、每年對全系同學的獎學金、先進個人等榮譽的審定及彙總，證書製作和下發。

3、開展一系列學風建設活動，以促進同學的學習動力。例如每年的“感恩活動”和“學風建設大會”等

4、與其他部門的工作協調在日常工作中，我們積極與其他部門進行溝通，並且在工作中進行協調。更好地加強各部門之間的工作配合，使我們學生會這個整體真正地發揮其力量。

5、每學期定時間對我係的學風進行調查、分析。

（四）管理制度

（1）晚自習管理制度

1、晚自習期間無故遲到或早退的同學，將根據情節輕重給予通報或扣分

（2、1、0.5）處理。

2、出現無故曠自習情況，根據情節輕重給予通報或扣分（2、1、0.5）處理。

（假條須當天假當天請，有特殊原因者可在第二天補假，否則視爲曠自習處理）

注:對於自習期間出現意外情況（如突然生病、因車晚點等情況）及時與其輔導員溝通，覈實情況。

3、晚自習期間在教室出現聽音樂、說話影響他人者，根據情節輕重給予通報或扣分（2、1、0.5）處理。

4、晚自習期間在教學樓內出現打架、吸菸、喝酒、吃零食現象者，根據情節輕重給予通報或扣分（2、1、0.5）處理。

5、無故在自習期間鎖門或未寫出勤表的班級視爲拒檢，根據情節給予通報或扣分（2、1、0.5）處理。

6、對自習期間無故頂撞檢查人員的個人及班級，將根據情節輕重給予通報或扣分（2、1、0.5）處理。

（2）出勤管理制度

1、學習部定期對全系各班級的上課時間及地點進行調查，進行統計及分類。

2、學習部組織檢查人員深入各班，不定期的對我係各班上課期間的出席情況進行抽檢，對出席較好的班級給予（2、1、0.5）不同程度的加分處理；對於有同學曠課的班級根據情節給予（2、1、0.5）不同程度的扣分處理。

3、學習部及時與各班級同學的任課教師進行溝通，覈實出勤情況，並給予（2、1、0.5）加扣分處理。

4、不定期檢查宿舍樓各寢室人員的逗留情況，對於在上課期間逗留寢室的同學查明情況，及時與其任課教師溝通，並對其個人給予（2、1、0.5）不同程度的扣分處理。

5、不定期與任課教師、輔導員溝通，對於各班級同學的請假條進行覈對，如有作假現象將給予（2、1、0.5）不同程度的扣分處理，並上報其任課教師和輔導員。

6、對於檢查期間無理頂撞工作人員的班級或個人給予（2、1、0.5）不同程度的扣分處理，並上報其輔導員。

四、內部考覈條例

爲調動我部每位成員的工作積極性，更好地完善我們的職責，能動系學習科研部特制定如下條例

1、認真學習並遵守院系的各項規章制度,並以身作則,積極響應學校的號召,起到表率作用;

2、每次例會(包括院級及系級會議)不得無故缺席，遲到及早退;

如不能按時出席者,要事前請假.

3、進行常務檢查時,要做到:

(1)按時到崗(如有事要提前請假,做好交接工作)

(2)衣着要整潔、態度要嚴肅認真

(3)結果要如實上報，不得虛報、瞞報;

4、部門工作要協調配合，合理分配任務，各執其責,有大事要商議決定,不能擅自主張;

5、本部開展活動時要積極參加,不得無故缺席;

6、要端正自己的工作態度,不得借職務之便徇私舞弊;

7、保證學習成績,班級排名在前十名,不得掛科；

成績不符合條件者就地免職,秉承“能者上,庸者下”的原則,意在帶動全系同學的學習積極性。

8、每學年對幹事評選出“標兵幹事”及“優秀優秀”,以資鼓勵；

對於工作不積極的部長或副部，操行進行降檔處理。

篇19：培訓計劃書

爲積極響應國家關於解決大學生就業政策，xx大學在全國開展“以創業帶動就業大學生培訓工程”。，針對農牧類高等院校，大中專院校、職業院校在校生及即將畢業的大學生，開展大學生創業班，爲企業輸送具備創業精神和專業技能的實用型人才，爲解決學生就業尋找新的突破口。計劃2014年在全國農業高校培養XX名優秀學員。

xxx大學xx學院和xx大學動物醫學院、動物科學院就開展大學生創業培訓達成合作共識，計劃於2014年1月12號～1月14號共同開展培訓。

一、合作單位：

中國XX大學聯合創業學院

二、培訓對象：

畢業生(30-50人)

三、報名條件：

1、有熱愛農業、獻身農業、投身科教興農的決心;

2、畜牧類、獸醫類、農學類相關專業的學生

3、成績優良，品德高尚、遵守紀律;

4、身體健康，無抽菸、酗酒等不良生活習慣;

5、團隊精神強，能夠無條件服從學習、實踐活動的安排。

採取學生自願報名方式，每位學員準備一寸免冠照片，在指定地點領取報名表，認真填寫個人真實信息，經審覈通過可參加特訓營。

四、培訓組織：

由合作學校就業指導老師負責宣傳、組織學員。

中國農民大學實施培訓，每班結業後，彙編培訓資料，並報送相關部門。

五、培訓費用：

1、免收學員培訓費

2、學生所在院校負擔場地、教學設備、資料等費用;

3、中國農民大學負擔師資和培訓相關器械費用。

六、培訓具體事項：

地點：

時間：

培訓方式：集中3天進行軍事化培訓。

培訓課程：核心課程+案例分析+互動討論+激情拓展+參觀考察(詳見附件1)

其它未盡事宜或在培訓當中發生的臨時變動，由雙方協商解決。

主辦院校：承辦院校：XX大學

聯合XX學院

篇20：培訓計劃書

項目負責人：王新

一、創業原因：四年時光轉瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業後找到一個工作是所有畢業生的願望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由於美國華爾街次貸危機引發了全球經濟危機，我國也不可避免的捲入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業率一路飆升，無數企業倒閉，難逃破產的厄運。在這樣的大背景下，今年的大學生就業形勢可謂相當嚴峻。自主創業成爲很多畢業生的首選目標，經過兩個多月的實地調查和走訪，我決定也加入創業的隊伍中，與同學合夥開辦一家音樂培訓中心。

二、創業好處：個人：砥礪人生，培養潛力，創造財富，實現個人價值社會：帶給就業崗位，滿足城（縣城，下同）鄉居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：必須程度上支持國家的素質教育、精神文化建設以及新農村建設

三、宗旨：服務社會，實現個人價值

四、機構概述

（一）機構名稱：臥龍藝術培訓中心（暫擬）

（二）地址：山東省惠民縣

（三）機構性質：個體合作。

（四）業務：1、音樂培訓（鋼琴及各種樂器<以民樂爲主>，理論知識<樂理、和聲等>）2、樂器銷售（民族樂器爲主）3、承接各種演出業務

（五）客戶：在校中國小生、幼兒園學生、城鄉農民演出隊及其他熱愛音樂的人士

（六）戰略：在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡迴演出，以展示教師的精神風貌和專業技能。一年至少舉辦一次展示學生成績的比賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會。一段時間過後，壯大自我的同時向周邊鄰縣擴展。具有必須規模後，能夠進行招標與熱心人士聯合辦學

（七）師資：授課教師一部分是音樂專業的應屆和往屆畢業生，一部分是有必須專業知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有必須規模後聘請大中專學校音樂教師客座指導。

（八）組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二爲透過。

五、財務預測

啓動資金：20萬元（成本15萬元，流動資金5萬元）

營業面積：200�O~300�O

資本結構：自籌、借貸

六、成功因素

（一）主觀因素培訓中心的教師由應屆或往屆音樂專業畢業生和民間資深音樂人士組成，專業知識豐富，專業技能過硬

（二）地域因素惠民縣地處魯北地區的中心地帶，人口衆多，交通便利，環境優美，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽

（三）行業市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術培訓中心，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，並不作藝術培訓。我們與他們相比，有必須的優勢和競爭力

（四）現實因素①隨着新城鎮和新農村建設的發展，城鄉人民的精神文化需求越來越強烈，音樂相比於其他文化活動來說，無疑具有優勢②國家提倡素質教育，音樂是是其中重要的一部分。許多家長也期望孩子能在音樂上有一技之長，給自我增加才能的同時也給家庭帶來歡樂。這就有了廣大的生源

七、風險評估：商業經驗不足，或導致受騙和虧損。縣城畢竟是縣城、農村畢竟是農村，在經濟危機大背景下，城鄉居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰。由於參股的成員多數家境並不寬裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。

篇21：培訓計劃書

新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱爲入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成爲企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，併成爲團隊一員的過程。員工透過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身主角定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自我的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行爲。成功的新員工培訓能夠起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行爲的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋樑，併爲新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工瞭解企業的基本背景狀況，即在瞭解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，瞭解工作的流程與制度規範，幫忙員工明確自我工作的職責、程序、標準，並使他們初步瞭解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行爲模式等，從而幫忙員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入主角，提高工作績效。同時，透過培訓幫忙新員工建立良好的人際關係，增強員工的團隊意識與合作精神。

三新員工培訓的資料

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其能夠全面瞭解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的狀況下做出行爲的示範，並指明可能的職業發展方向。

四新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓務必在實施之前根據企業自身的具體狀況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的資料、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的職責部門和人員，必須要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、爲了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等於成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都十分重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，爲員工順利融入企業，進而選取長期發展邁出了堅實的一步！

篇22：培訓計劃書

一、培訓的目的

(一)提高員工安全意識，提升安全素質。

(二)讓員工實現:要我安全→我要安全→我會安全

(三)企業做到以人爲本

二、安全相關概念

1、安全:很多企業規章制度中有關安全生產的條文，是用鮮血和生命換來的教訓，它反映了生產過程中的客觀規律，誰也不能隨心所欲地違反，否則，就要受到客觀規律的懲罰。

“無危則安，無缺則全” = 安全

爲什麼要安全?

在實際生產現場，員工的違章現象，卻屢禁不止。大量事實證明，違章不但制約了企業的生產，而且還危害員工的生命安全。

在實際生產現場，員工的違章現象，卻屢禁不止。大量事實證明，違章不但制約了企業的生產，而且還危害員工的生命安全。

長期的安全帶來什麼?帶來幸福、安定、企業發展與和諧的基本條件。對安全的漠視……

三、安全管理方針

●《中華人民共和國安全生產法》明確規定，我國的安全生產管理工作，必須堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理 ”的方針。

●所有生產經營單位在組織生產過程中，必須把保護人的生命安全放在第一位。

四、企業安全文化

●企業安全文化“以人爲本”

1.管生產必須管安全的原則。

2.誰主管誰負責的原則。

3.安全生產人人有責(安全生產責任制)。

違章操作主要表現

主觀心理因素

1、自我表現好勝心態。

2、麻痹僥倖心理。

3、馬虎敷衍，固執。

4、懶惰蠻幹，貪圖方便。

5、玩世不恭，逆反心理。

客觀因素影響

1、安全意識差。

2、安全責任心不強，工作不負責任。

3、缺乏安全教育意識。

4、安全監督不夠。

事故發生的主要原因

1、設計上的不足

2、設備上的缺陷

3、操作上的錯誤

4、管理上的漏洞

5、不遵守勞動紀律

6、自然災害

篇23：培訓計劃書

一、部分現場管理人員及技術工人簡介及培訓內容 現場管理人員：施工員、測量員、質量員、安全員、試驗員、材料員、標準員、機械員、勞務員、資料員

1.施工員

施工員（又稱爲工長），分爲土建施工員、電氣施工員、水暖施工員市政施工等專業。考試內容

《建築力學》、《建築材料》、《建築結構》、《建築施工技術》

2.質檢員

質檢員的直接上級是對質檢科科長負責；他的負責對象是物資、產品、設備的質量檢查；質檢員的工作目標：負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作。質檢員上崗需要培訓和考證，需要通過質檢員資格考試，攜帶質檢員資格證書上崗。

3.安全員

在建築與市政工程施工現場，從事施工安全策劃、檢查、監督等工作的專業人員。培訓內容分別是：《安全生產法及相關法律知識》《安全生產管理知識》《安全生產技術》和《安全生產事故案例分析》。

4.造價員

造價員是指通過考試，取得《建設工程造價員資格證書》，從事工程造價業務，造價員資格考試內容分爲基礎知識和專業應用知識兩個科目。基礎知識使用中價協編寫的《工程造價基礎知識》，專業應用知識使用省造價協會編制的教材。專業知識分土建工程、安裝工程和市政工程等，可任選其一。

8.材料員材料員主要是負責對該項目的材料進場數量的驗收，出場的數量、品種記錄，要對數量負責，對該項目所進場的各種材料的產品合格證、質檢報告的收集，還有對材料的保管工作，並要對各分項工程剩餘材料按規格、品種進行清點記錄，及時向技

術負責人彙報數字，以便做下一步材料計劃。

技術工人：鋼筋工、木工、砌築工、焊工、架子工、模板工、線路架設工、電工、混凝土工、通風工、油漆工、起重信號工、水電工、鑲貼工、石作業工、管道工、安裝工、樁機操作工、測量工、變電安裝工、瓦工、除塵工、高壓電工、低壓電工、維修電工、安裝電工；園林九大工種：1砧細工，2木雕工、3砧刻工、4泥塑工、5彩繪工、6推光漆工、7匾額工、8砌花街工、9石雕工

二、報名組織

1、報名條件

現場管理人員：凡年齡在18週歲以上（含18歲），60週歲以下，且具備下列條件之一者，均可根據實際情況志願選報兩個崗位，但同一時間考覈的崗位不可兼報。

（1）具有土建類相關專業本科及以上學歷，1年以上從事與本崗位相關工作經歷；

（2）具有土建類本專業中職學歷，2年以上從事與本崗位相關工作經歷；

（3）具有土建類相關專業中職學歷，3年以上從事與本崗位相關工作經歷；

（4）具有非土建類中職學歷及以上學歷，3年以上從事與本崗位相關工作經歷，可以報考；

現場主要技術工人：凡年齡在18週歲以上（含18歲），60週歲以下，且具備下列條件之一者，

（1）初級：國中或國中以上學歷，大專及大專以上學歷，無工齡要求；

（2）中級：國中或國中以上學歷，從事本工種8年工齡，技校本專業無需8年工齡可直接申請中級，大專及大專以上學歷，從事工種2年工齡；

（3）高級：國中或國中以上學歷，從事本工種12年工齡，技校本專業取得中級證書者可直接辦理高級，大專及大專以上學歷，

從事本工種5年工齡；

2、報名材料

（1）考覈報名表

（2）身份證原件及複印件1張

（3）學歷證書原件及複印件1張

（4）工作經歷證明（報名表上填寫並加蓋公章）

三、教學計劃

1培訓方式

本機構培訓方式全部採用全程名師面授根據不同崗位與不同科目聘請老師，對未能一次通過或誤課學員提供網上視頻補課。

2培訓時間安培

本機構培訓計劃每月舉辦一到二期，每月上下旬各一次，每期爲期三天，培訓兩天考試一天，每期由工作人員全程監督管理。在冬季閒暇停工期間，適當增加班期，鼓勵各企業人事、勞資、教育部門負責人妥善安排，統一彙總報名。

3報名地點

在我機構任何一個辦公點均可報名，太原市北面工業學院、中部理工大學、南部大營盤等。

篇24：培訓計劃書

爲了提高個人教育理論和教學水平，增強知識更新能力和教育教學能力，從各方面完善自己，提高自身綜合素質，本學期，我制定了以下個人研修計劃。

一、指導思想

立足課堂，革新教學方式，提高課堂高效，堅持科學育人，紮實有序的開展數學教學研修工作，爲促進學生全面發展，全面提高個人素質，努力提高教學水平及教學質量。

二、師德建設

教師的天職，是教書育人，立德樹人，不僅僅要“傳道授業解惑”，而且要“以人格來培養人格，以靈魂來塑造靈魂”。忠誠於教育事業，熱愛教育事業，熱愛學生、尊重學生、關心學生、愛護學生、保護學生，是教師應盡的社會責任，也是教師應該具備的職業情感。

三、教學目標

教學目標應該是簡單明瞭，可操作性的，可測評的。在備課中，教學目標的敘寫，在於強調教學活動對學生產生具體的行爲改變，說明學生在教學後學會什麼，其行爲表現或改變必須是可觀察、可測量的。

四、常規工作

做好第二副班主任日常工作，輔助班主任做好班級日常工作，放學路隊管理、班級衛生管理、班級紀律管理，協助班主任老師做好一年級素質展演準備工作。協助年級組做好年級日常工作，本學期體育組將開展體質測試運動會、三跳運動會、越野賽三大學校體育賽事。體質測試是關乎我校學生體質健康的一項重要活動，學生健康發展是體育課的首要目標，我將協助年級組以及所帶班級做好一年一度的體質測試工作，分別從項目解讀、項目測試、注意事項爲學生以及班主任老師進行測試前培訓。三跳運動會作爲我校常年堅持的一項傳統體育賽事，備受全校矚目，學生參與積極性高、學生參與面廣，各班主任重視程度高，作爲授課老師，我們應該利用好體育課時間爲學生做好準備練習，讓學生熟知競賽規則，掌握跳繩技巧，同時也要兼顧爲年級教師做好跳繩規則普及，避免因爲教師規則的不熟悉造成訓練失誤。

五、社團工作

田徑社團作爲我校規模較大、普及度較廣的社團之一，在各個年級都有學生參與，作爲四年級田徑社團的開展老師之一，我們的社團學生在本學期以及初具規模，因爲每年固定的省市區比賽，所以每位同學的訓練也必須保質保量的完成以保證競賽成績，本學期我們的目標是初步篩選20xx年的參賽人員以及進一步擴大早訓隊伍。20xx年10月他們將會代表學校第一參加市級比賽，所以接下來的一年倒計時很關鍵，其次擴大預備隊伍爲後期隊伍的進一步完善做好保障，隨着學生的年齡增長，會有一部分同學在運動能力上更加有優異表現，所以做好隊伍的人員調配也是一項重要的工作。

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，學生的特點和問題也在發生着不斷的變化。作爲有責任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發現其規律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負。

篇25：培訓計劃書

一、培訓目的

1、爲新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，增強新員工的士氣。

2、讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化。

3、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司環境，早日真正融入公司。讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，增強團隊凝聚力。

4、使新員工明白自己工作的職責，對職業發展有一個初步規劃，培訓新員工解決問題的能力，全面提升員工綜合素質。

5、通過培訓使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度離職跳槽率控制在5%以內。

6、把新員工學習掌握自己工作的時間減少15%。

二、培訓準備階段

1、根據公司具體情況進行培訓需求分析，制定爲期十天的培訓計劃，制定培訓日程安排表。

2、準備好培訓材料，如培訓講義、PPT等，確保培訓設備能夠正常使用。印製《員工手冊》，《員工手冊》的內容主要包括公司簡介、競爭戰略、企業文化及願景、企業組織結構圖、各部門職能及各分公司簡介、工資體系、福利制度、服務要求、制度規範、員工晉升體制等。

3、確定培訓時間、培訓師、培訓地點等，提前將培訓時間、地點和所需要帶的資料通知給新員工。

三、培訓實施階段

1、第一天：

上午新員工被召集在一起，海底撈的區域經理對員工做了培訓前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業有一個初步認識，每個員工領到了一本《員工手冊》。下午公司爲新員工們開了一個介紹交流會，通過互相介紹，大家彼此認識，隨意聊天交流，談工作、談生活、談理想，談人生，這爲以後同事間合作奠定了基礎。

2、第二天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的培訓，主要培訓企業文化、競爭戰略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對海底撈的服務要求和員工待遇、晉升體制做了重點培訓，並通過具體事例使員工對“客戶至上，服務至上”的理念和雙手改變命運的價值觀加深理解，這是因爲海底撈最重視的兩個因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過培訓師講授、觀看PPT和相關視頻等方式，新員工對海底撈有了更進一步的認識，也明確了自己的職業發展路線。

(2)這三天的下午對員工進行實踐性培訓。培訓師設定了不同的情境，如員工與顧客發生爭議時，遇到蠻不講理的客人時等多種場景，讓員工進行表演，表達自己的處理方法，然後培訓師做出點評並告訴大家正確的處理方法。通過情景模擬、角色扮演的方法，新員工在輕鬆愉快的氛圍下學會了多種服務技巧。此外，新員工還被帶領到海底撈火鍋店進行了參觀學習，觀看老員工的工作情況。

3、第五天到第九天：

新員工被分到區域內各個火鍋店進行實習，將前面接觸到的理論知識運用於服務中，每個新員工由特定的老員工帶領，這種傳統師徒制的培訓方法使員工迅速掌握了工作技巧，更好地融入企業。每天實習工作結束後新員工向上級主管提交一份工作心得，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管認真看後與員工進行面談溝通，幫助他們解決問題，使新員工更好地提升自我。

4、第十天：

新員工有組織地進行了素質拓展訓練，開展了信任背摔、盲人方陣、坐地起身、同步前進、衝出亞馬遜等小遊戲，這些遊戲使新員工在放鬆的同時也意識到了團隊合作的重要性，這對於增強團隊凝聚力和向心力有重要意義。晚上，海底撈爲新員工舉辦了歡迎派對，新員工觀看了精彩的表演，並分享了這幾天的培訓心得，最後大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句：“同事，你辛苦了。”大家一起唱起店歌《攜手明天》，喊出：“我們是一家人，我們共同構建美好未來。”通過這一系列培訓，新員工融入了海底撈這個大家庭。

四、培訓反饋階段

簡單對新員工培訓效果進行測試，對新員工未掌握的內容進行記錄，在面談時將這些反饋給員工，便於他們下去進一步學習。手機員工對培訓的意見並進行改進，爲下一次培訓的開展提供經驗、借鑑。

五、培訓成本收益估計

海底撈實施這次培訓後，經統計，這批新員工在一年內的辭職跳槽率僅爲2%，通過培訓，新員工迅速適應了工作崗位，以良好的精神風貌出現在工作崗位上，熱心爲客戶服務，使客戶滿意度達到了98%以上。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿意度和客戶滿意度。這次培訓大概的成本收益率爲9:1。

六、培訓的成功經驗

從海底撈這次的培訓中可概括出以下幾條經驗：

1、首因效應很重要，必須重視第一天的培訓，使員工對公司有個好印象。

2、將理論培訓與具體實踐結合起來。

3、新員工對組織整體有濃厚興趣。

4、上級指導與老員工的帶領對新員工有很大影響。

5、不能只是單方面的進行培訓，信息反饋是重要環節。

6、首先做好培訓需求分析，明確陪訓目標，對症下藥是關鍵。

7、團隊合作很重要，培養團隊精神和合作意識是必不可少的環節。

8、充分的培訓是提高生產效率的重要手段。

篇26：培訓計劃書

拓展培訓計劃書

一、拓展培訓簡介

拓展培訓，又稱外展訓練（Outward bound）,原意爲一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰。這種訓練起源於二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，許多缺乏經驗的年輕海員葬身海底，針對這種情況，漢思等人創辦了“阿伯德威海上學校”，訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁後的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛鍊。戰爭結束後，許多人認爲這種訓練仍然可以保留。於是拓展訓練的獨特創意和訓練方式逐漸被推廣開來，訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學生、工商業人員等各類羣體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。

拓展培訓通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境，通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔鍊團隊”的培訓目的。

拓展培訓的課程主要由水上、野外和場地三類課程組成。水上課程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外課程包括：遠足露營、登山攀巖、野外定向、傘翼滑翔、戶外生存技能等；場地課程是在專門的訓練場地上，利用各種訓練設施，如高架繩網等，開展各種團隊組合課程及攀巖、跳越等心理訓練活動。

訓練通常有以下四個環節：

1、團隊熱身。在培訓開始時，團隊熱身活動將有助於加深學員之間的相互瞭解，消除緊張，建立團隊，以便輕鬆愉悅的投入到各項培訓活動中去。

2、個人項目。本着心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。

3、團隊項目。團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神爲目標，通過複雜而艱鉅的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。

4、回顧總結。回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的。總結，使學員能將培訓的收穫遷移到工作中去，以實現整體培訓目標。

拓展培訓的顯著特點有：

1、綜合活動性。拓展培訓的所有項目都以體能活動爲引導，引發出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學員全身心的投入。

2、挑戰極限。拓展培訓的項目都具有一定的難度，表現在心理考驗上，需要學員向自己的能力極限挑戰，跨越“極限”。

3、集體中的個性。拓展培訓實行分組活動，強調集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力爲集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性。 4、高峯體驗。在克服困難，順利完成課程要求以後，學員能夠體會到發自內心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峯體驗。

5、自我教育。教員只是在課前把課程的內容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學員講清楚，活動中一般不進行講述，也不參與討論，充分尊重學員的主體地位和主觀能動性。即使在課後的總結中，教員只是點到爲止，主要讓學員自己來講。達到了自我教育的目的。

6、通過拓展培訓，參訓者在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啓發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識羣體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關係，學會關心，更爲融洽地與羣體合作；學習欣賞、關注和愛護大自然。

二、項目概況

中關村創新研修學院本着爲園區企業提供更好的培訓服務爲宗旨，同遠飛鳥戶外運動俱樂部聯合策劃了本項目。我們將立足企業需求，以野外活動爲主線，以拓展培訓爲目的，有計劃的組織企業員工通過培訓提升自己的各方面能力，讓企業在激烈的市場競爭中保持穩定的核心競爭力。

三、合作伙伴成功案例

我們的合作伙伴遠飛鳥戶外運動俱樂部成立於1996年末，成立宗旨是提倡、宣傳和推廣健康的戶外運動、環境保護。俱樂部由中國探險協會理事張遠輝擔任總領隊，由中國探險協會、中國登山協會和中科院的地質、大氣物理、水利等專家提供專業顧問。俱樂部的業務是爲團體客戶提供的戶外體驗式培訓。在保障安全的前提下，在戶外自然環境中，以山地徒步穿越爲主要形式，配以野外生存知識教育、部分極限運動形式、戶外拓展遊戲，培養企業員工的合作意識，磨練個人毅志，增強團隊的溝通和協作。這種寓教於樂的戶外運動加拓展訓練形式已經被越來越多的企業認可。至今爲止，俱樂部已經成功地爲很多企事業單位舉辦了團隊活動。2004年組織的部分活動如下：

2004年3月，中國銀行總行70人，戶外體驗式培訓，

2004年4月，中國銀行海淀分行，戶外穿越，

2004年4月，IBM公司1700人，穿越金山嶺-司馬臺長城，

2004年5月，組織會員進行山東自駕車、探祕美人谷、越野唐蕃古道、尼泊爾之旅等

四條經典特種旅行線路和對西藏羌塘無人區的穿越和探險工作，

2004年5月，硅谷數模公司，在北戴河組織戶外體驗式培訓，

2004年５月，新京報社６００名員工，在長城上組織了具有強烈企業文化色彩的定向

闖關越野賽，

2004年6月，成功的IBM CLUB 成員開展了戶外專業知識學習和培訓， 2004年9月，海淀支行100名員工，龍潭澗戶外拓展訓練??

四、拓展培訓方案（如企業用戶提出指定地點，經協商後共同制定培訓方案）

1、龍潭澗速降

活動方案：

活動費用：面議 注：以上報價內不含

1、午餐爲野餐（自備）； 2、車輛使用。

俱樂部提供：

景點的第一門票

專業團體保險

專業培訓課程及培訓用品、專業培訓師、專業戶外運動領隊、專業登山器具及防護器具、野炊器具

注：一、以上課程中紅色爲固定科目，最好不做修改；

黑體爲選修科目，根據不同需求，

可安排相應的科目。 備選科目：

◇活動意義：體現合作的團隊項目。培養團隊計劃組織、配合協調的團隊精神。強調領導者的作用，培養決策與統籌意識。 ※盲人方陣：

◇活動意義：培養隊員在矇住雙眼的情況下不慌亂，爲達到集體共同目的而團結努力。（智力遊戲，體現領導者的決策能力） ※齊聲同步：

◇活動意義：培養隊員之間的相互協調及團隊精神。 ※阿甘在越南（運送傷員）：

◇活動意義：隊員之間相互鼓勵，相互配合，運用集體的智慧，揚長避短。 ※盲陣：

◇活動意義：培養隊員之間的協作、信任，體現整個團隊集體智慧。 ※物品傳遞：

◇活動意義：培養各部門之間協調配合，培養隊員處事冷靜和應變能力。（智力遊戲，體現領導和指揮者的領導決策能力） ※雷區取水：

◇活動意義：發揮集體的智慧和力量共同克服困難，解決問題，體現團隊精神。 ※勇攀高枝：

◇活動意義：體現隊員解決問題的能力和一個團隊之間的信任感。 ※協調圈：

◇活動意義：鍛鍊身體的靈活性和協調性,增加小組成員間的信任度 ※打人結：

篇27：培訓計劃書

一、指導思想

爲更好做好後勤保障工作，提高全體教職員工安全意識，提高幼兒園保教水平，特別是特色教育課程的教育水平，我園把教師、保育員、炊事員培養的工作當作一項重要任務來抓，努力使所有員工瞭解最新幼兒教育動態，拓展新的教育基礎理論，學習並掌握最新的幼兒教育研究成果，增強專業技能，提高保教水平。

二、培訓目標和任務

結合集團公司文件精神、《幼兒園教育指導綱要》，從全面提高幼兒園保教水平的目標出發，加強對教育理論，安全法規的學習，通過多種途徑使廣大職工迅速成長成熟起來。通過一年的培訓，力爭使每位員工在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到更高水平。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的園級骨幹教師隊伍。

三、培訓對象全體幼兒園教職員工

崗位包括：教師保育員炊事員

四、培訓具體工作措施

1、將安全教育工作放在首位。

2、邀請專業教師對我園特色課程進行指導、培訓。

3、通過多媒體研討特級教師的示範課，提高教師教學水平。

4、加強對保育員、炊事員的技能培訓。

篇28：培訓計劃書

一、社團部職責

社團部的宗旨是豐富和活躍同學們的課餘文化生活。秉承三個有利於原則，即“有利於我社團宗旨，有利於我係文藝、才藝人才的可持續發展，有利於我係各項活動的順利開展”。因此，社團部工作職能如下：

1、根據各班級參與社團活動的情況，對班級進行考覈並在期末進行排名。

2、組織豐富多彩的社團活動來豐富和活躍同學們的課餘文化生活，以實現我社團宗旨。

3、對已註冊的協會進行監督和管理，保證其正常運作。對各協會會長進行考覈並享有註銷協會，罷免和任命會長的權力。

4、配合學院團委精心策劃組織好每年一次的社團節。

5、檢查大二各班的晨練並根據各班出勤情況進行加扣分。

6、我係的外聯工作。

二、各班班委對我部工作的配合

1、號召同學積極報名註冊成爲我係協會的會員。

2、鼓勵班級同學積極參加協會活動。

3、配合協會監督班級中協會會員的日常活動出勤情況。

4、積極申請成爲我部組織的活動的承辦班級。

三、總括

總而言之我係社團部一直秉着“一個宗旨三個有利於”的原則爲我係同學服務，相信在大家的共同努力之下我們動力系會越來越好。

宣傳部班委培訓計劃

美宣方面：主要負責院以及系裏各項活動的宣傳工作，配合各部門活動的前期宣傳以及現場佈置。表現形式主要通過大氣而充滿時代氣息的大板和海報進行宣傳，製作活動所需的各種道具。運用形式多樣的而富有新意的方式對會議現場或活動現場進行實地佈置。

文宣方面：主要負責院報文藝稿的收繳和內容的審覈以及負責日常新聞的報道及對學院的方面活動的宣傳，配合各部門的活動進行報道宣傳。負責重大節日，重大活動及其它活動的宣傳工作；加強學生會內部各部門的信息交流以及學生會的重大活動進行全方位的宣傳。

美宣方面主要由王澤超，郭星，崔峯博，趙遠楠負責。

文宣方面主要由鈕雲龍，高鵬程負責。

對於日常工作，需對各班宣傳委員進行相對的工作培訓，使之在日常工作中積極配合宣傳部工作，對於日常的文藝稿件上交需積極及時，而在美宣方面，對於出海報以及搬、擡大板需積極出人，保證宣傳部各項工作能夠正常積極的運行。

總之我部人員以及各班宣委會努力保證我係學生會各部工作的正常運行，配合各項活動的開展以及佈置。

篇29：培訓計劃書

一、培訓對象

廣州鐵路局管內，非電務專業畢業的本科、高職畢業生，從事鐵路信號設備安裝及維護工作2年及以上的工作人員。

二、培訓目標

本培訓爲適應性培訓。針對鐵路信號設備安裝施工和設備維護的崗位，依據中華人民共和國勞動和社會保障部制定的.《國家職業標準—信號工》，結合武廣高鐵採用的主流信號設備，使參培人員系統瞭解鐵道信號專業知識及高速鐵路信號“四新”知識。

三、培訓內容依據

1、中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《國家職業標準—信號工》；

2、鐵道部頒發的《鐵路技術管理規則》、《鐵路信號維護規則》、《鐵路信號設備施工規範》以及《鐵路電務安全規則》等。

四、培訓形式及時間安排

1、培訓形式：脫產學習。

2、培訓期限：20xx年4月至20xx年7月，教學週數11周；單週培訓時間爲6天、雙週培訓時間爲5天，培訓時間爲60天，每天培訓學時爲8學時，合計480學時。

五、培訓實施計劃

1、培訓以課堂授課爲主，充分發揮學院現代化教學條件，採用多媒體課件、專業科教片輔助教學。

2、滿足教學需要的多媒體標準教室1-505，校內鐵道信號實訓室，武漢電務段職工教育基地，武漢站及武漢北編組站。

3、培訓教學實施計劃，見附表一。

六、培訓教材

按照培訓目標，確定培訓教材採用鐵路職業教育鐵道部規劃教材，見附表二。

七、培訓考覈與成績評定

1、考覈方式：組織理論知識考試，閉卷筆試。

2、成績評定：成績達60分及以上者爲合格。成績評定等級爲：優、良、合格及不合格。

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱爲入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成爲企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，併成爲團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行爲。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行爲的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋樑，併爲新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二 新員工培訓的內容

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面瞭解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行爲的示範，並指明可能的職業發展方向。

三 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工瞭解企業的基本背景情況，即在瞭解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，瞭解工作的流程與制度規範，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，並使他們初步瞭解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行爲模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關係，增強員工的團隊意識與合作精神。

四 新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

2、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。

3、爲了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等於成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，爲員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步