2021年支行年度工作計劃

2021年，我支行各項經營指標快速發展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業務工作均創歷史水平。在即將到來的2021年裏，面對支行以後的新機遇和新挑戰，我支行將在行黨委的正確領導下，繼續全面推進經營模式和增長方式轉變，提高經營效率，優化經營結構，完善內控機制，增強支行考覈綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經營基礎，實現可持續發展，主要是做好以下幾個方面的工作：

一是積極採取措施，穩定現有客戶及經營資源。穩定我行貸款，積極爲企業富裕資金尋找出路，在爭取以貸款授信彌補企業經營所需流動資金的基礎上，爲企業制定全面、客觀、可行的金融方案，引導企業資金流向我支行賬戶，進而引導客戶在我行存款以及工資代發等業務上全面合作，力爭保證和謀求我行的經營利益。

二是密切關注形勢，爭取我支行特色汽車按揭業務有序發展。繼續密切關注國家政策及市場個人消費能力等發展情況，及時向總行彙報特色業務進展情況，全力配合總行下達對汽車按揭業務的營銷，力爭汽車按揭業務穩健發展，促進我支行貸款業務結構合理發展。

三是進行網點服務，櫃面服務質量提升和存款低成本資金增加。加強政銀合作、銀企合作、銀校合作三方面，爭取大額資金，降低存款成本，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經營利潤。

四是調整經營結構，構建多元化經營新格局。努力提高信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的服務，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。

五是全力推進個人金融業務的發展壯大，我支行作爲家福貸、農戶小額等產品的專營網點，在抓小不放大的基本上，充分發展個人業務的比重以及線上貸款的迅速發展，以便轉換營銷渠道和思維，規避疫情對我支行的影響。把全力推進個人以及個體工商戶的業務的發展壯大做爲工作的重點和中心，以提高低成本存款爲着重點，壯大和豐富個人金融業務，提高活期存款、一年期及以下存款結構在支行的經營效益中的比重。

六是加強員工隊伍建設，全面提高幹部員工綜合素質。鼓勵員工積極申報人才庫工作，健全完善人員事業發展規劃渠道，結合全行考覈加分項的新形勢新任務，探索促進員工個人利益與集體利益相結合的方式，增強支行凝聚力。依靠總行開展各項教育和學習培訓活動，使員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動支行各項經營管理和業務工作的更快更好發展，適應我行股份制企業形勢下崗位的要求。

七是建設內控文化，強化內控管理。從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面爲着手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項支行內控管理工作和案件防範活動：一是“學”。狠抓對員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理辦法等爲主要學習內容，每月開展一次支行學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是 “改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題爲重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

2021年1月6日