部室管理工作計劃推薦多篇

部室管理工作計劃篇1

公司質保部將以嶄新的環境爲契機，積蓄內力，夯實基礎，着力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃爲基石，有序可控的過程管理爲手段，完善的質量體系爲保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意，質量工作規劃。具體工作將按照以下的步驟展開。

一，場地與物流路徑的規劃

卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品質量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有着神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯繫，使各類物品均處於受控狀態。

物流是生產運作過程中必不可少的環節，爲了儘可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。儘量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反覆、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質保部將通過場地與物流路徑的規劃，爲生產過程中的質量控制做好準備。

二，積極參與項目的先期質量策劃

項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關係到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，並通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試製階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極採取措施，發展規劃《質量工作規劃》。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束後，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。

三，以過程控制爲工作的核心

當有序、可控的過程建立以後，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求爲導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫺熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上儘量採用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關係，力求做到把握重點，兼顧全局。

四，部門建設

部門建設是關係到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰鬥力爲部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考覈等方面着手部門建設。

沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度爲綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成爲工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變爲服務，在員工迷惑時指明方向，努力爲員工創造和諧的工作環境，並通過完善，透明，合理的績效考覈機制，調動員工的積極性。

爲了保證部門始終具有戰鬥力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

五，溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨鬥，各自爲政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由於質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，並主動配合採購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

結束語：

新的一年，充滿着期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作爲取決於部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。

部室管理工作計劃篇2

作爲一個物業管理員，爲居民創造良好的小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順利將工作展開，並在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作，新年裏我已擬定物業總監個人工作計劃：

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展；

2、爲提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》；

3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨幹及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關係，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量，這也是xx年工作計劃中的重中之重；

4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，並認隊真貫徹實施，明確責任關係，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象；

5、回顧三個小區從去年x月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，爲下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好xx幢物業移交工作，確保業主滿意；

2、督促管理處及時做好xx幢摩托車位車牌的製作及安裝；並督促管理處及時頒發通知，要求業主在xx日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從xx日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作；

3、繼續跟進xx幢綠化種植工作；

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作；

5、督促工程部做好xx幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等；

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作（如：綠化組長到位、管理處負責骨幹到位等），確保項目工作正常運行；

7、擬定“xx首屆業主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施，爲創建“市優”工作打好基礎。

三、xx居項目

1、對第x期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作；

2、加強第x期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常；

3、與財務協調，及時做好壞帳處理；

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，並做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行；

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容；

6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理；

7、督促做好第x期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好；

8、督促做好第x期共x幢對講機故障檢修。

四、xx項目

1、督促整理好第xx幢（共xx戶，已收樓xx戶）房屋檔案資料；

2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作；

3、制定安全警報現場跟蹤與覈實，並明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽；

4、跟進落實好會所泳池的開張營業，並做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等；

5、督促做好xx幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄杆的安裝、車位產權面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善；

6、跟進做好小區健身器材的安裝；

7、督促做好各種費用的追收；

8、跟進第x幢破裂玻璃門扇的安裝；

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹x棵，應該更換）。

五、其它事項

1、xx“士多”招商登記等工作配合；

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作；

3、協調相關部門完成好各項工作任務。

部室管理工作計劃篇3

～年是xxx櫥櫃門業精品城調整、改造的一年；四、五層招商可持續發展的一年；實現成爲xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。爲此，我們要以招商調整、抓經濟效益爲中心；以人爲本，抓好兩個隊伍建設爲核心；以商城爲重點、以商戶爲主體，走出一條適合櫥櫃門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式，以大廈物業管理爲基礎，全面做好物業管理工作，以消防安全爲大事，杜絕大小事故發生。

以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實幹。”爲宗旨全面完成xx年公司制定的各項任務和經濟指標。

一、xx年總經濟指標：770萬元。

（一）xxx櫥櫃門業精品城攤位租賃費（含物業費）656萬元、廣告費8萬元；

（二）中城大廈物業費35萬元、採暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。

二、～年度xxx公司的主要工作

（一）加強團隊建設、提高主人翁意識、樹立企業文化；

1、抓基礎建章建制完善目標管理責任制：

經過對接管原榮達大廈後近3個月的總體情況瞭解發現，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在～年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進行重新編寫，力求完善。

2、制定員工考覈制度：員工考覈制度的制定，主要是爲了使獎

罰制度有章可循。並且員工考覈制度的制定可帶動員工主動工作的積極性，提高工作效率，更便於對員工的管理工作。員工考覈將分爲日常行爲考覈及績效考覈兩方面。日常行爲考覈將側重於對考勤、行衛規範的考覈；績效考覈則側重於對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考覈。

3、制定員工培訓計劃：要使各崗位的人員都能發揮其最佳的

工作能力，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是十分重要的。爲此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務諮詢員、管理員、保潔員等直接接觸業主、業戶或外來訪客的人員進行崗位知識、崗位技能、大廈相關的基本知識的培訓，除由辦公室現有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優秀講師爲我們講課。對於各部門管理層人員，我們也將定期對其進行人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。

4、統一着裝、展示企業文化、樹立企業形象：

在～年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，爲xxx物業公司的全體員工製作工裝及胸卡。要求所有人員着工裝、胸卡上崗，並將出臺相應的管理方案進行管理。這一計劃如能實行必將在廣大消費者及業主業戶中樹立起我xxx物業的良好形象。在統一着裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環境，按照相應的規章嚴格檢查，使我xxx物業真正成爲一家管理高效、辦公環境整潔優雅的現代化、高素質的管理團隊。

5、時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。

消防保衛工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在～年除了要定期進行消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來爲全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學會遇險不驚、自如應對。

（1）加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆的物品。加大對佔道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監護。對有如上違反有關規定的業戶，予以嚴肅處理,我們發現一件，處理一件。

部室管理工作計劃篇4

一、指導思想

堅持科學發展觀，以先進的教育思想爲指導，以提高課堂教

學效益，減輕學生負擔爲目標，繼續開展和諧高校、思維對話型課堂建設與作業改革活動，借鑑和學習先進的教改經驗，加強教學的組織形式、教學方式、學習方式的研究和探索，深化課堂教學改革;加強探究性教學的實踐和研究，積極進行作業改革，減輕學生過重的課業負擔，探索差異教育方式方法，重視反思教學和現代教育科學的實踐和運用，堅持校本教研爲主體，不斷開創安全教育教學工作的新局面。

二、工作思路

(一)以課堂爲主陣地，繼續圍繞和諧高效、思維對話型

課堂建設的目標，開展教學研究。加強課堂教學模式的研究，努力提高課堂教學效率。

(二)積極圍繞促進學生髮展，優化作業設計、作業批改的改

革，切實減輕學生過重的課業負擔。

(三)進行差異教育的研究和探索，面向全體，因材施教，努

力發展學生個性。

(四)開展靈活多樣的培訓活動。充分利用好暑期山東省遠程

研修平臺，結合教學實踐進行研修和培訓。探索有效集體備課方式，促進教師專業化發展，提高教師教學水平。

三、主要任務和措施

(一)繼續圍繞和諧高效、思維對話型課堂建設目標，

進一步深化課堂教學改革。

繼續推進和諧高效、思維對話型課堂建設。努力打造和

諧課堂，努力實現三維目標的和諧;課堂教學過程的和諧;教學進度與教學難易度的和諧;師生關係的和諧;生生關係的和諧;學生身心的和諧;課堂教學氣氛的和諧;課內與課外的和諧;學習成績與自身成長之間的和諧等方面的要求。繼續推進課堂教學五還兩提高的策略要求，即：把課堂時間還給學生、把課堂空間還給學生、把提問的權力還給學生、把評價的權力還給學生、把學習、認知和習得的過程還給學生。提高教師的教學藝術，激發學生的學習興趣，做到教師樂教，學生樂學;提高學生活動的思維品質。堅持課堂教學三講(講思維障礙點，講知識內在聯繫，講科學方法)三不講(學生會的不講，能自己學會的不講，講了也不會的不講)的教學策略，

(二)繼續抓好優化作業設計的改革探索和實踐。

減輕中國小生課業負擔是《國家中長期教育改革和發展規劃

綱要》在義務教育階段三大目標任務之一(鞏固提高九年義務教育水平，推進義務教育均衡發展，減輕中國小生課業負擔)。我們要堅持以人爲本、聯繫生活、關注差異、合作探究和有效性、科學性、層次性、發展性、自主性、開放性、多樣性的原則，除了佈置常規的以基礎知識爲主的隨堂書面作業外，還可佈置適量的探究性、開放性和實踐性的作業，如閱讀作業和探究實踐作業等。認真研究鞏固性作業，擴展性作業和綜合實踐性作業三種作業類型的具體要求，要做到科學設計作業、合理佈置作業、認真批改作業，並加大對作業批改的探索和研究，避免低效、無效作業，提高作業的效率，實現愉快學習、輕鬆學習。下力氣改變作業教學設計不精、作業批改不重視、反饋矯正環節不落實、作業教學總體效益較低的現狀。

(三)積極進行差異教育的探索與研究，因材施教，努力發

展學生個性。

實施差異教育，就是針對學生差異，因材施教，促進學生富

有個性的健康發展。堅持因學定教、做到因差異而教、依差異而教、爲差異而教是和諧高效思維對話型課堂倡導的首要教學原則。區域推進差異教育研究是發展學生個性、提升生命質量的必然要求：是建設高效課堂、提升教學質量的現實要求;是促進教育公平、提升教育水平的時代要求;是創建特色學校、提升辦學境界的基本要求。新學期裏我們要加強學習，提高認識，積極進行差異教育的研究和探索，聯繫學校的校情和學情，結合安全教育學科特點，選擇具有針對性的教育組織形式和方法策略進行探索和實踐。做到積極參與，穩步推進，力求實效。努力實現面

向全體學生，發展學生個性，大面積提高教學質量的目標要求。

(四)加強以探究性學習爲主體的教學模式的探索和研究

倡導探究性學習，是安全教育新課程的三大理念之一，安全

教育學科中的科學探究是學生積極主動地獲取安全知識，領悟科學研究方法而進行的各種活動。教師必需向學生提供更多的機會讓學生親自參與和實踐。教師要爲學生的探究性學習創設情景;應鼓勵學生自己觀察、思考、提問，並在作出假設的基礎上進行探究活動方案的設計和實施;探究要注意課內外活動相結合;要重視探究性學習報告的撰寫和交流。同時要注意探究性學習不是全部的教學活動，教師要根據具體的教學內容採取多種不同的教學策略和方法，達到課程目標。

本學期安全教育學科研究的主要課題擬定爲以探究性學習爲

主的課堂教學模式的研究：主要包括誘思——探究教學模式：問題——研究教學模式;支架——構建教學模式;先

學後教、當堂達標教學模式;學案導讀教學模式以及其它教學模式。

(五)完善以校爲本的教研製度。

不斷完善以校爲本的教研製度，增強教師的研究意識、合作精

神。大力開展同伴互助式的校本教研活動，以示範課、彙報課、研究課、達標課等爲平臺，促進教師教學優勢的互補與雙贏。各校要確定階段性研究方向，結合具體的教學實際，立足於解決教學工作中的突出問題，要找準切入口，需要什麼就研究什麼，什麼問題突出就先研究什麼問題。有效開展反思教學活動，不斷豐富反思內容和形式;重視專家和名師的引領作用，引導教師在借鑑學習他人中完善自己。

(六)紮實開展培訓活動，努力提升教師的業務素質

1、開展靈活多樣的培訓活動。改進培訓方式，採取集中培

訓、分散培訓、網絡培訓、送教上門等靈活多樣的方式，增強培訓的互動性、針對性和有效性，推進課程改革向縱深發展。通過培訓着重從明確《課程標準》的基本規定、課程理念、學科思想方法和目標要求、把握教材的編寫設計意圖、確立重點和難點的依據、教學方法的選擇和學習方法的指導、合理運用教輔資料等方面，引導教師進一步學會使用教材。

2、充分利用網絡進行培訓。一是充分利用今年暑假期間山東省組織的國中遠程網絡研修的平臺，組織教師在教學實踐中邊實踐邊進一步研修。暫擬定爲每位教師每週向這個平臺至少發一篇教學設計或寫一篇教學體會和心得以及在教學中關於教材處理、三維目標、教學重點和難點、探究實驗、教學方式和學習方式的

選擇、作業的設計等發表見解和討論。二是充分利用學校教育網絡向教師提供優秀的教學設計、教學案例、教學錄象、專家講座等優秀教學資源，實現優質教育資源共享。三是充分利用教育博客開展網上教研，拓展教學研究與交流的時間與空間。不斷提升廣大教師信息技術素養，增強教師應用信息技術的意識和能力。四是積極、充分和合理地運用多媒體和即時通等現代化教育信息資源和設備，使各種現代化教育技術真正走向學生、走進課堂，

切實爲教育教學服務，推動安全教育學科教學與信息技術的整合。

3、繼續紮實落實四個一的讀書要求，即每年讀一本教育

著作、每月讀一篇優秀教學文章、每週寫一篇讀書體會、每人自費訂一份學科教學刊物。引導教師不斷提高理論素養，拓寬知識結構，豐厚文化底蘊。學習形式上以自學爲主、集中學習爲輔，學習內容堅持統一與自選相結合。以好書伴我成長綠色讀書工程爲依託，大力推進學生讀書活動，積極參與建設書香校園活動。教研室計劃本學期舉行教師讀書活動現場會，推廣典型經驗，促進讀書活動的深入開展。

四、主要工作日程安排

九月份

1、舉行學科教研會議

2、制定下發學科教學進度

3、集體備課實施情況調研

十月份

1、舉行集體備課現場會

2、學科實驗課題實施情況調研

十一月份

1、差異教學，教學模式課題研討

2、開展幫扶結對等教研活動

3、舉行同課異構研討觀摩課十二月份

1、作業的佈置與批改專項調研

2、安全教育學科差異教學調研

部室管理工作計劃篇5

爲進一步做好公司後勤保障工作，今天早些時候，公司召集全體員工開了一個短暫的會議，就如何更好的做好公司的員工後勤工作做不懈努力，同時，在一年的工作中也發現了許多不足的地方，和感謝大家在工作中提出的寶貴意見，今後我們一定會做的更好。

一、工作中的問題與明年的工作重點。

後勤部在今年工作中基本已完成了後勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今後工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作範圍有遺漏。雖然部門內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛生問題的未能徹底完善。

3、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不瞭解也是後勤服務針對性不強的主要原因。

4、對採購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度調查，往往出現問題後才暴露採購產品質量缺陷，也反映了後勤服務的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

二、針對以上問題，後勤部將在明年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，後勤部__年總體工作重點如下：

1、建立完善的後勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升後勤服務。

2、建立員工的監督考覈體系，考覈內容進一步細化，確保後勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考覈有效結合，真正發揮考覈對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回覆流程形成閉環。

5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考覈實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，後勤部__年依然面臨着諸多的問題，對此，後勤部將認真總結__年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高後勤保障能力和運行水平。

部室管理工作計劃篇6

1、做好20____年客戶滿意度調查;

2、20____年底合同到期人員續簽或終止意見收集;

3、繼續健全人員的基本信息：

藉助信息系統繼續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考覈結果、職位變動、獎懲資料等一併存入個人檔案。同時，進一步規範和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。

4、繼續做好招聘工作：

嚴格按程序執行招聘工作，根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。採取多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：

1)、繼續發揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)、繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，爲公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5、繼續強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，並且做好每個培訓項目後期跟蹤與效果評估，及時反饋;

2)、擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，爲內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展，調動企業內訓師培訓積極性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年會考覈;

完善員工個人培訓檔案。

6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

部室管理工作計劃篇7

在公司高速發展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”爲主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度爲辦公室的唯一宗旨。

二、辦公室工作口號：團結合作 服務至上

三、辦公室工作要求主要爲：服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、後勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿於辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、後勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

1.1確定辦公室內部組織架構和分工；

1.2規範辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率）；

1.3制定辦公室管理規定。（待制定）

1.4規範辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規範）。

1.5規範行政監督機制。（發現問題，及時解決問題）

1.6 規範公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進）

1.7規範公司重要資質文件的管理。（待落實）

1.8加強文印的管理。（待落實）

2、後勤方面：

主要是根據後勤各個方面制定對應的規範，並嚴格按照要求執行。

2.1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）

2.2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領料單等）

2.3制定固定資產管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關設施管理辦法）

2.5食堂管理規定。（規範後勤費用審批，規範後勤採購，確保安全節約）

2.6進一步規範車輛管理規定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）

2.7規範公司保潔管理，確保公司環境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進措施）。

2.8規範門衛管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。

2.9規範公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）

2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監督公司各職能部門關於本部門業務相關的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案。