後勤管理工作重點

後勤管理工作重點

一、電氣設備等管理方面

1、發電機組的管理：今年已計劃更換設備，更換前，加強檢查力度。根據使用情況聯繫維修單位進行保養與維修，計劃二季度完成。

2、水泵設備的管理：加強檢查力度，及時更換軸承，確保正常使用；3、計劃對其進行更換改造。計劃三季度完成配件的更換。

3、竈具的保養與維修：聯繫廠家進行維修、保養；保證油煙機每年一次清洗，消除隱患；及時更換損壞配件。計劃二季度完成。

4、空調、洗衣機的維修：積極配合支隊進行空調清洗；對洗衣機進行維修。計劃二季度完成。

二、食堂衛生、綠化、安保等管理方面

1、食堂工作：明確職責分工；確定衛生標準，落實考覈；加強管理，落實採買、驗收制度；制定分餐要求，解決矛盾。計劃二季度完成。

2、綠化工作：確定工作流程：廣場清潔、步道清掃、花壇落葉清理爲每日必做工作；落實打草、修枝的要求，加強考覈力度。計劃二季度完成。

3、安保工作：逐步恢復正常工作；梳理安保工作制度，落實考覈制度；加強人員安全意識教育。計劃二季度完成。

三、安全生產工作等管理方面

1、疫情防控工作：嚴格落實進站人員信息登記制度，做到進站人員必檢；加強對重要場所消毒消殺工作的落實與檢查。全年工作重點

2、防汛、消防、防凍防滑工作：梳理各項安全應急管理制度，計劃二季度完成；組建相應的應急隊伍，計劃二季度完成；完善和管理各種應急物資儲備，計劃在年內完成；組織和開展應急演練，提升應急隊伍的處置能力，根據計劃安排，逐步完成；完善各種突發情況應急預案。落實安全隱患排查制度。

四、大型項目改造工程方面

1、消防水池：解決水池存在漏水的問題；制定生態消防水池改造項目的設計及方案。計劃下半年完成。

2、綠化澆灌管道：進一步完善管道的佈置；決絕水壓的問題。計劃三季度完成。

3、卸載場地面改造項目：明確到人，協助、配合施工單位按照施工方案逐步推進。下半年完成。

4、下穿通道改造項目：明確到人，協助、配合施工單位按照施工方案逐步推進。下半年完成。