綜合管理部工作總結及明年重點工作計劃

綜合管理部工作總結及明年重點工作計劃

公司領導：

2017年，綜合管理部在公司的領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司中心工作，充分發揮參謀助手、綜合協調和服務保障作用，確保了公司各項工作的順利推進，現將一年來的工作情況及明年重點工作打算彙報如下：

一、2017年主要工作情況

（一）抓規範管理，推動工作有效運轉

一是制定公文、印章、接待、考勤、保密工作、公務車輛等12項基本管理制度，有效提升公文運轉、後勤服務等工作的質量和效益，確保了公司日常運轉規範有序。二是負責起草報告、請示、函件、工作方案等文字材料200餘篇，10萬餘字。全年接收、督辦文件共計500餘份，累計向省領導、省直部門、新區及相關單位報送材料600餘份，較好的發揮了公司中樞紐帶的作用。三是認真做好文書檔案規範化管理，根據文件屬性進行科學分類、歸檔。建立機要文件收文渠道，並按照保密工作要求設立固定場所、配備相關設備，加強了涉密文件管理。四是落實電子政務工作有關要求，深度推行使用釘釘軟件，全面提升信息化辦公水平，全年通過互聯網共計辦理相關事項超過10000餘次。

（二）抓服務保障，提升後勤工作水平

一是積極承辦招商引資重大項目及重要外事活動共計15次，圓滿完成了領導視察調研、高通公司多次赴黔考察交流、集成電路重大招商引資等重大活動的服務保障工作。二是組織召開公司各類會議100餘次，認真做好會務及會議材料準備工作。三是加強車輛調度管理，保障公司員工上下班交通通勤和各部門業務工作開展。四是做好公司領導因公外出的對接聯繫工作，完成相關手續辦理，確保了商務考察交流順利進行。

（三）抓人才管理，強化幹部隊伍建設

一是積極開展員工教育培訓，穩步提升團隊綜合素質，全年組織和參與各類培訓50餘次，其中業務培訓21次，黨建培訓32次。二是結合公司實際和緊缺崗位的用人需求，採用市場選聘與內部提升方式，對外選聘人才7人，提拔任用幹部4人。三是加強人事檔案規範管理，完成“三齡兩歷一身份”審覈認定，開展員工人事檔案審覈工作。四是完成企業負責人年度考覈對接及資料準備，做好薪酬及績效日常管理工作。

（四）抓黨建工作，加強黨的核心領導

   一是制定黨委中心組理論學習計劃，開展集中學習教育7次，深入學習貫徹了習近平同志系列重要講話、黨的十九大精神、省十二次黨代會精神。二是按照中央、省委要求和新區黨工委安排，把黨建工作要求寫入公司章程，完成了公司章程修改工作。三是成立華芯通公司黨總支，吸收2名入黨申請人爲入黨積極分子，規範擴大黨組織覆蓋。四是召開黨委民主生活會和支部專題組織會，指導開展“三會一課”，促進了黨內生活的規範化、制度化。

二、2018年工作計劃

（一）強化信息報送工作。進一步做好信息報送工作的統籌調度，提高報送信息的質量與效率，將信息工作納入各部門、各子公司年度考覈內容，及時向省領導、新區黨工委管委會反應工作情況，認真做好公司網站的信息維護。

（二）認真做好重大活動的服務保障工作。加強與省及新區有關單位的對接溝通，認真做好領導視察調研、華芯通公司2018年數博會發布活動、高通公司考察交流、重要客商接待等重大活動的保障服務，進一步提高服務能力和水平。

（三）積極開展人力資源管理體系設計工作。按照華芯公司戰略定位，結合初創型公司的特點，認真開展調查研究，探索員工薪酬管理與績效考覈體系改革，通過公平量化的績效考覈和科學的激勵機制，充分調動員工積極性，營造團結奮進的幹事創業氛圍，確保公司戰略目標的實現。

（四）認真開展員工職業規劃引導。結合綜合管理部工作職能，按照現代企業管理要求，科學合理梳理各崗位工作職責，引導員工向職業化、專業化發展。

（五）切實加強黨建工作。繼續抓好理論武裝工作，深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義重要思想。着力抓好公司黨的基層組織建設，加強黨員的日常教育，指導開展“三會一課”和“主題黨日”活動。做好企業文化建設，穩步推進職工思想政治教育。