順豐的管理模式包括哪些方面精品多篇
創新持續創新和完善的服務 篇一
積極探索客戶需求,爲客戶提供快速安全的流通渠道;不斷推出新的服務項目,幫助客戶更快更好地根據市場的變化而做出反應;縮短客戶的貿易週期,降低經營成本,提高客戶的市場競爭力。除了在公司內部培養一批中流砥柱以外,更不斷從其它行業吸收精英以滿足業務高速發展以及服務不斷完善的需要。
活力營造迅捷和親切的體驗 篇二
以客戶需求爲核心,建設快速反應的服務團隊,謹守服務承諾。提供靈活組合的服務計劃,更爲客戶設計多種免費增值服務及創新體驗,全天候不間斷提供親切和即時的領先服務。
·積極面貌 發展進步
·創新理念 自我提高
·回報社會 勇於承擔
·誠信敬業 協作共贏
·活力團隊 迎接挑戰
·務實心態 穩步前進
·成就客戶 推動經濟
·值得信賴 受人尊重
多項特色增值服務 篇三
順豐提供代收貨款、保價、等通知派送、籤回單、代付出/入倉費、限時派送、委託收件、MSG短信通知、免費紙箱供應等多項增值服務。
從x3點到x4點,g’(x)開始上升,f’(x)繼續下降。 篇四
這是因爲,加盟模式的弊端完全暴露,直營模式的優勢完全展現,加之經過一段時間的銜接與鋪墊,採取完全直營的時機已告成熟。所以,順豐在這一時期徹底採用直營模式,F(x)=f(x),直至直營模式邊際成本停止下降。由於公司經營中頻繁出現的加盟商惡意競爭,不聽公司管理,損害聲譽等事件。22年始,順豐通過收購股權,在面臨着巨大的壓力條件下從加盟制轉爲直營制,在深圳設立了企業總部。
拓展:順豐的管理模式包括哪些方面 篇五
1、快捷的時效服務
自有專機和400餘條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網絡,保障您的快遞在各環節最快發運,在正常情況下可實現快件“今天收明天到”
從x1點到x2點,f’’(x)>,g’’(x)<,即直營模式和加盟模式的邊際成本依然下降,但直營模式成本下降較快,而加盟模式成本下降較慢。 篇六
x1點分別對應二者邊際成本函數圖像的拐點。這是因爲,隨着企業的發展壯大,各項經驗技術逐漸成熟,市場銷路漸趨穩定,直營模式標準化、系統化、一體化、高控制力的優勢開始顯現,而加盟模式網絡分散、價格不統一、彼此存在信息利潤交流障礙的弊端逐漸暴露。雖然此時直營模式的邊際成本依然高於加盟模式,但在下降的勢頭(速率)上已佔據主動,直至二者的'邊際成本趨同。所以,順豐在這一時期採取外部混合模式,設其總資金爲x,其中的x1投向直營,而餘下的(x-x1)投向加盟。它好比是直營模式的“試點”,總成本F(x)=f(x)+g(x-x)。就像是在22年之前,順豐多數是採用通過先與當地公司合作,最後再逐步收回的方式,發展自己在地方的網絡公司。例如在北京和上海兩個地區,順豐都是先以一家叫做威時配的公司爲切入點,通過“先合作、後收回”的方式最終進入市場。這種“試點式”的方式,使得直營模式沒有一開始就莽撞冒險的進入市場,避免了劇烈改革背後隱藏的不確定性。
新增夜晚收件服務 篇七
爲滿足客戶需求,延長收取快件時間,自2009年7月1日起,順豐在北京市、天津市以及山東省、江浙滬、廣東省以及安徽省部分服務地區推出夜晚收件服務。
起點位置上,f’(x)>g’(x),即直營模式的邊際成本高於加盟模式的邊際成本。 篇八
這是因爲,一個企業建立之初,資金不足,技術、管理等各種經驗比較欠缺,完全由自己注資成立新公司的成本相對較高,而選擇合作加盟的方式,資金投入較少,成本也較低。就像順豐,初期採用“滾雪球式”擴張路徑,從1996年到21年之間,以“個人承包、掛靠與直營”等多種並存方式,來擴大自己的網點鋪設。這樣門檻不高的加盟方式,使得順豐迅速擴大規模。
.順豐經營模式演變的數理探究。 篇九
順豐的經營模式主要歷經了下面幾個階段:第一階段,單純的加盟模式。第二階段,外部混合模式。即將營銷區域劃分成幾個“大區”,母公司對每個大區採取直營模式,而對於縣區級的小型網點,則依然採用加盟模式。第三階段,內部混合模式。即不再考慮大區和普通縣區的分別,對所有營銷區域一概採用“直營+加盟”的比例組合模式。第四階段,全面採用直營模式。那麼,順豐先選擇加盟,中間進行了循序漸進的模式銜接,最後選擇直營,其根源何在?經營模式的選擇問題,從企業的角度看,無非都是成本效益的最佳搭配問題。這裏,我們選取順豐發展過程中的經營成本進行分析。假設經營總成本爲F(x),其中x表示順豐企業的資金總量,而資金總量又反映了一個企業規模擴大、效益增強的發展過程。其中f(x)表示直營模式下的成本,g(x)表示加盟模式下的成本。
積極迅速擴展和進步的業務 篇十
成立初期提供順德與香港之間的即日速遞業務。隨着公司的業務不斷髮展並邁向國際,順豐速運現成爲中國速遞行業民族品牌的佼佼者之一。其積極、有序地發展陸上及航空速遞網絡,並專注於人才隊伍的建設,是企業中長期發展規劃的首要任務。
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