管理的哲理故事（多篇）

管理哲理故事 篇一

猴子取食

6只猴子分別被關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上；第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

原來，第一間房子裏的兩隻猴子一進房子就看到了地上的食物，於是，爲了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力，但因食物太高，難度過大，夠不着，被活活餓死了。

只有第二間房子的兩隻猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食，然後在房間跑對角線增加助跑距離跳躍取食，最後對於高高懸掛的食物，兩隻猴子認定只有合作才能取得，於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，雙雙得以存活。

這則寓言說明了崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的爭鬥甚至殘殺，其結果無異於第一間房子裏的兩隻猴子；崗位的難度過大，雖努力卻不能及，往往也體現不出能力和水平，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子裏的兩隻猴子；只有崗位難易適當，循序漸進，猶如第二間房子裏的食物，才能真正體現出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。

管理的哲理故事 篇二

有這樣一個小夥子，生性暴躁，難以控制自己的情緒，他的老父親就要求兒子，如果日後有控制不住自己情緒的時候，就到後院的牆板上訂上一顆釘子，等情緒穩定了再將釘子拔起來。於是小夥子便遵從父親的指示，起初，一天甚至會訂上30顆釘子，但是當小夥每次將釘子拔出時，便深深感到拔釘子的過程要比訂釘子的動作需要花費的力氣多上好幾倍，於是乎，小夥慢慢的開始減少訂釘子的機會，漸漸的，從每天的30顆釘子減少到15顆，一直到接連幾天也不去後院訂釘子了。後來老父親帶着小夥來到後院，指着滿目蒼夷的牆板說，情緒失控時說的話就像在人心上訂釘子，即使拔出了釘子，但是傷痕依舊累累難以恢復。

依稀記得故事是這樣描述的，值得慶幸的是小夥有這樣一個睿智的老父親，能用如此形象生動的方法來讓他的兒子感悟其中真諦。再次值得慶幸的是我看到 了這樣一則故事，能讓我與故事中的小夥感同身受體會情緒管理的重要性。你生氣一分鐘就喪失了60秒的快樂生活；你失去理智時說的話做的事馬上會讓你感到後悔；高學歷是你邁入職場的一個門檻，但是高情商能助你在職場上游刃有餘。等等類似的話語都無一不在告訴我們情緒管理它是重要的。

你情緒管理的能力其實就是你情緒管理的商數，俗稱情商。經專家研究指出情商與智商不一樣的地方在於智商很大一部分來自於遺傳，後天改變的機率不大，但情商是可以經人指導通過自身的努力而得以改善的，所以纔有那麼多的管理學專家來研究情緒管理，有這麼多期待情緒管理成功的人士不惜重金參與相關課程。

於是基於自身情緒管理能力的提高，查閱了相當的書籍，現在此與大家一起分享我的所得。

將“情緒”一詞輸入百度，便有了這樣一個解釋“是對環境的一種反應”。面對同一個環境，如雨天，不同的人會有不同的情緒體驗：相約出去遊玩的人會覺得掃興，擔心乾旱影響收成的農民又會有慶幸之感。反應不同的關鍵在於人不同，所以情緒其實是人對於內外在環境的一種主觀反應而已，很多時候情緒帶給我們的不適生理反應以及所產生行爲後的不良後果會讓我們感覺有些情緒是壞的，其實不然，情緒它無好壞，只是我們的一個主觀反應。

以此類推，從情緒管理的定義“你對自己對環境所產生反應的管理”不難看出，要想做好情緒管理，關鍵在於你自己，因爲是你對你自己反應的一種管理，所以說做好情緒管理你有100%的可控權，取決於你，而並非取決於他人。很多時候，我們常聽到有人在情緒失控後會抱怨說“若不是他這樣的態度，我也不會有這樣的衝動之舉。”其實這句話只是爲我們的失控在尋找理由，我們情緒管理的遙控器一直都在我們自己的手中，一旦你對對方的反應有要求的時候，你就將你情緒的遙控器無條件的交給了對方，故而失控也在所難免。

絢麗多彩的顏色源於紅綠藍三基色，情緒雖有有幾百種表現形式，但到底可以歸納爲喜怒哀懼這四種基本情緒。

喜和哀是一對對立情緒，當達到人們所期待的目標從而緩解的緊張焦慮的情緒後那種舒適感即爲喜的情緒體驗；而哀則是所期待的目標失去後的情緒體驗。怒和懼是另一對對立情緒；通常當人遇到一件不愉快的事情時，我們的自主神經會產生或逃或戰的反應，當我們遇到的對方比我們強大時，我們會採取逃，也就是懼的情緒體驗；而當對方比我們弱時我們則會產生戰，也就是怒的情緒體驗。拿貓和老鼠來講，一隻成年貓捕鼠經驗值500，一隻弱小的鼠對戰貓的經驗值50，那麼這樣一隻貓會立即採取進攻的姿態；再有一隻貓經驗值100，對戰的老鼠經驗值150，那麼這隻貓可能就會選擇避讓；還有一隻貓經驗值300，對戰的老鼠經驗值是250，那麼，我們就會看到這隻貓不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠無喘氣逃生的程度纔會進攻拿下，在我們看來，第三隻貓在和老鼠玩耍，如果給第三隻貓注射以鎮定劑，那麼這隻300經驗值得貓會立即進攻250經驗值的老鼠，因爲這隻貓之所以這樣拍打的目的是因爲它恐懼。這也就可以理解爲什麼開車的人脾氣容易失控，在交通不順暢的情況下可以在車內破口大罵，做侮辱性的手勢等，其實這就是因爲在車內人們會感到安全、恐懼消除，不管情況怎樣，至少我有車在保護我，不會直面危機。

對於這樣四種基本情緒的管理很多書上提到需要體察情緒，適度表達情緒，以合宜的方式緩解情緒。其實很多道理會講但是真的做起來卻是困難至極的。在我們的生活中經常會聽到有人這樣說“我一直在忍，一直在忍，實在無法忍受的時候，終於爆發了。”我相信爆發後的結果是不容樂觀的，是讓人不想去承受的。就像畢淑敏說過的一句話“中國古代就知道，治水不能‘堵’，只能疏導。對情緒也一樣，單純的遮蔽只能讓情緒在暗處像野火的灰燼一樣，無聲地蔓延，在一個意想不到的地方猛地躥出兇猛的火苗。”如此殺傷力也是顯而易見的，燃燒的怒火比悶在心裏的陰霾發酵成邪惡的能量，好過千倍。所以我們要體察我們的情緒。

當我們身邊的朋友悲傷時，憤怒時，試問我們會給與怎樣的安慰？“別太難過了”“就這樣算了吧”其實這些話語的目的就是“不要悲傷”“無需憤怒”意味着對友人情緒的不接納。悲傷、憤怒等情緒猶如漂浮在海面的冰山，露在海面上的部分是症狀，隱在海面下的是原因，一旦去除症狀海面下的部分還是會浮出水面，繼續煎熬我們的脆弱的內心。面對失戀有人建議“結束一段戀情的最好方法是開始一段新的戀情”如此按照冰山理論來講，如果沒有對前一段戀情的反思和成長，你將會陷入一個惡性循環。如此來說，接納我們的情緒，適當的表達情緒，追究情緒的原因纔是根本之道。

再來一隻小貓做比，人們用電擊小貓的足部，幾次後，在小貓所呆的籠子裏放上一隻塑膠刺蝟，這隻小貓的反應會是怎樣的呢？它會去攻擊那隻塑膠刺蝟。其實我們也一樣，當一件不愉快的事件發生在我們身上時，我們猶如遭到了電擊，我們會將這樣那樣的情緒轉移到其他人或者事情上，被我們情緒轉移的對方無疑是無辜的，他們可能再將他們在我們這邊受到的情緒再去做轉移，很快的可能會波及整個辦公室，甚至是我們的廠商，再誇張點甚至是我們廠商的家人都會被這樣的情緒影響到，這也算是一個惡性蝴蝶效應。所以選擇合適的方式緩解我們的情緒也是相當的重要。

最後分享一個小故事，有甲乙兩個人在逛街，迎面走來他們的老闆，但是老闆似乎並沒有看到他們徑直擦肩而過，這時，甲就在想“老闆肯定是沒有看到我們，即使看到了沒打招呼也是正常的。”乙卻在想“完了完了，老闆一定是因爲上次請假的事情記恨於我，現在故意不打招呼，後面說不定要給我穿小鞋。”後續，甲覺得這件事情無所謂，正常情緒正常上班，而乙則一直憂心忡忡，無心工作，甚至出現工作失誤。從這樣一個事情中，我們可以整理出這樣一個結論：老闆迎面走過沒打招呼這一個情境，產生了甲乙兩個不同的觀點，在這樣兩個不同的觀點下產生了兩個不同的情緒體驗。簡而言之：情境不可控，但觀點可以改變；情緒隨觀點的改變而改變。以上也是在心理學中的情緒管理的ABC理論。謹求以此文與一直努力要求自我成長的同仁共勉。

管理的哲理故事 篇三

故事

一隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫着一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一隻狼從旁邊經過，把它給吃掉了。

哲理

這個故事屬於企業戰略管理的範疇。

1995年，一位廠長考慮到廠裏效益不景氣，決定帶領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關係鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。

李某問：“你們廠裏是生產鋁製品的，怎麼想到要整體去搞傳銷呢？”廠長說：“廠裏效益不好，很多工人都幾個月領不到工資，我作爲廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。”

李某又問：“你認爲傳銷能解決這個問題嗎？”廠長一副神往的態度：“(聽說)傳銷是最後一班致富快車，（）我們當然得抓住這個難得的機會。”

於是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

後來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那隻撞成重傷的鴿子。只要來一隻狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。”

可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業中層出不窮。

管理的哲理故事 篇四

從襄陽進入武漢市場後，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那麼，草根出身的熊福章到底有何管理祕訣？或許，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經。

孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領大部隊開闢新市場後，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她說：以後襄陽這邊的事業就交給你了，你大膽地放手去幹吧！

分公司沒有總經理，孫俊輝作爲營銷總監，既負責銷售業務，又負責員工管理。如何把銷售業績的提高和員工的日常管理統一起來呢？孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權這一管理方式上得到啓示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。

所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權，讓他們成爲現場的決策者，在銷售過程發揮自己的才智，憑藉自己的判斷做出決定；而孫俊輝本人，則坐守後方負責員工的監督、考覈和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，於是自然而然地將自身的最大優勢發揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權利和承擔責任的主人翁意識。

孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層幹部也是採取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權力，在業務拓展中根據各自的具體情況靈活採取措施。所以，熊銀匠能在短短几年內將連鎖店開遍全國。

熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成爲獨當一面的老闆，而這些管理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無爲而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這裏面有着管理的大學問！

管理哲理故事 篇五

狐狸與山羊的較量

一隻狐狸不慎掉進井裏，怎麼也爬不上來。口渴的山羊路過井邊，看見了狐狸，就問它井裏的水好不好喝。狐狸眼珠一轉說：“井水非常甜美，你不如下來和我分享。”山羊信以爲真，跳了下去，結果被嗆了一鼻子水。它雖然感到不妙，但不得不和狐狸一起想辦法擺脫目前的困境。

狐狸不動聲色地建議說：“你把前腳扒在井壁上，再把頭挺直，我先跳上你的後背，踩着羊角爬到井外，再把你拉上去。這樣我們都得救了。”山羊同意了。但是，當狐狸踩着它的後背跳出井外後，馬上一溜煙跑了。臨走前它對山羊說：“在沒有看清出口之前，別盲目地跳下去！”

一些經營狀況不佳的企業，開出優厚的條件，吸引精英加盟其中，以求拯救企業。然而，當企業走出困境後，老闆卻過河拆橋，拒不兌現當初的諾言。寓言中的這口井好比是陷入困境的企業，狐狸好比老闆，山羊則是新員工。山羊的經歷提醒我們，在跳槽或尋找工作的時候，一定要弄清楚企業的底細和老闆的真實想法，爲自己留好退路。否則，你就可能成爲那隻倒黴的山羊。

管理哲理故事 篇六

《給心靈放個假》

人生的幸福美滿其實就是一種感覺，一種心情。你是歡欣鼓舞、輕鬆快樂，還是孤獨苦悶、疲勞不堪，主要有心態來支配。我們必須學會經常讓心靈放個假，做到內心平衡安寧，才能感受到生活的輕鬆快樂和人生的幸福美好

空虛憂鬱之時，給心靈放個假。在平淡的日子裏尋找不平淡的感覺，從沒意思的事情尋求出它的有意思，打破現狀，超越寂寞、空虛和內在的貧乏，去體現生活的快樂和意義。

失敗沮喪之時，給心靈放個假。不因一時的失敗而心灰意冷，用希望打開一條活路。精神是生命的真正支柱，只要它不垮下，生命就就不會變形。

成功得意之時，給心靈放個假。頭腦要清醒，不盲目樂觀，不氣盛用事，不好大喜功，不滿足現狀，心中存有憂患意識，能清醒地看到還有很長的路要走。

苦悶茫然之時，給心靈放個假。不因奔波、跌倒、無助而抱怨，不因往事而悔恨，不爲未來的事情而擔憂，不畏懼生活，敞開心靈，勇敢地面對一切。

疲憊不堪之時，給心靈放個假。生活中不是隻有打拼，還要有享受，不要只忙於事業，忙於掙錢，忙得不顧命。累了就歇歇，做好自我調節，找到工作生活、事業家庭的平衡點。

感情淡漠之時，給心靈放個假。時時用美麗友善的心感悟生命的真諦，人生的多彩，生活的幸福，以及友情的可貴，用柔軟仁愛的心去善待身邊的每一個生靈。

不幸降臨之時，給心靈放個假。生命需要錘鍊才能飽滿厚重，從容地迎接命運的挑戰。辦法總比困難多，諸多人生難題總能圓滿解答。

生氣發怒之時，給心靈放個假。盡力剋制自己，用冷靜澆滅心頭火，試着找出建設性的方法解決問題，用寬容對待傷害。人生苦短，沒有必要把自己的精力都消耗在小事上面。

恐懼膽怯之時，給心靈放個假。人生難免經歷風雨，不能害怕壓力，不能逃避責任，勇敢地迎上去，戰勝它，自己就成了生活的主宰。

執着出現之時，給心靈放個假。貪得者身富而心貧，知足者身貧而心富，在人生追求的過程當中，淡泊明心，既不絕望於人生的苦，也不執著於人生的樂。

我們每個人都可能遭受情場失意、官場失位、商場失利等諸多方面的打擊；還有幸福時的歡暢、順利時的激動、委屈時的苦悶、挫折是的悲觀、選擇時的彷徨，這就是人生。人生就是一碗酸、甜、苦、辣、鹹五味俱全的湯，每種滋味你都可能品嚐，我們無法選擇，只能調整心態去適應。

人生一世，活的就是一種精神。我們要適時地給心靈放個假，擁有一副健康的身體，養成一種良好的心態，過着一種從容安適的生活。心靈安頓了，平衡了，豐盈了，我們的人生也就就快樂了，美好了，無憾了。

管理的哲理故事 篇七

獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。

豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。

獅子說，看我的，我教你如何提高管理水平！

獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。爲了爭奪到大點的肉，狼羣沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。

豹子欽佩的問獅子，這是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽說過績效工資嗎？

第二天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子欽佩的問獅子，這又是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？

第三天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。羣狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心。

豹子欽佩的問獅子，這回你的用的是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？

第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼羣們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。

豹子這時已經佩服得五體投地，問獅子這是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽說過官場規則嗎？

最後一天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因爲之前的競爭，狼羣已經無力再戰了，於是只逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這個管理法則怎麼說？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎？