員工福利方案（通用多篇）

員工節日福利方案 篇一

一、適用範圍

xx有限公司

二、適用人員

所有的在職員工

三、福利項目

1、生日賀卡

公司製作統一格式的賀卡。賀卡印有公司的簡介及對員工的的生日祝福，有總經理的印刷的簽名。生日賀卡由行政部統一管理，在每月第二週的公司例會上發放。

2、生日紀念

員工生日當天獲贈公司的100元面額“大喜來”蛋糕禮品卡一張。

3、生日專欄

在公司的生日牆上公佈生日員工名單，附上生日的祝福；以及公司全體員工爲生日員工慶賀的照片，合影留念。

4、責任部門

負責生日員工的信息發佈人：行政部陶韻

負責賀卡的製作及照片牆的美化：設計部蔡俊

負責申購生日員工物品：行政部張結

負責會議室佈置生日PPT，生日歌伴奏帶：行政部楊麗麗

5、費用預算

員工生日福利，100元/人次標準執行；

賀卡：A4紙彩打，自行打印成本1元之內；

慶生鮮花：每人30--50元左右；如公司留存贊助物品或宴請用餐可視作同等福利使用； 備註：現在按公司50人預算全年此項費用在7500元內。

四、實行時間

本均規定從20xx年1月1日開始執行。

員工節日福利方案 篇二

考慮到現公司員工學車人數日益增多，公司爲最大限度爲員工提供應有幫助，方便日後工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業大家庭的溫暖，特制定以下員工學習成長福利方案：

一、福利項目

公司將現有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之餘練習使用，並由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產生的相應油費。

此福利具體負責人爲×× 。

二、福利時間

公司日常工作之餘時間：

1、每日12:00-13：00；

2、每日18:00以後；

3、週六、日休息時間。

三、車輛使用流程

1、使用者需提前一週向委員會遞交書面申請，須註明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車輛使用時間及使用日期；

2、委員會綜合評估通過後及時安排，使用者必須按之前約定時間到達公司總

部練習，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時

提供車輛和駕駛司機，公司不予處理協調；

3、使用者用車前後需及時記錄行車公里數，練習完畢後及時去加油站將公司現有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據實際產生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發票（車輛加油稅票亦可）。

四、行車路線

××路——××路——××路——××路（原路返回）

五、注意事項

1、申請者必須持有駕駛執照後方才具備申請資格；

2、練習過程中，必須嚴格遵守交通法規，聽從駕駛司機的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

4、車輛在使用期間出現交通事故，由交通部門確認事故責任，若是使用者責任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔及報銷的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷的）也應由使用者承擔；

5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉讓給他人；

6、未盡事宜雙方另行協商解決，若產生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

員工福利方案 篇三

中秋發東西往往會覺得搬運月餅不方便，或者因爲要異地採購價格實惠的禮品而有不便，可以選擇價格一樣的祝福通中秋卡。祝福通中秋卡， 一卡在手。可以選擇哈根達斯月餅的禮盒，或者可以在數百種禮品中選擇心儀的。月餅禮盒和禮品都由祝福通免費送貨上門。享受足不出戶收禮的感覺。

祝福通中秋節禮品卡是在中國傳統佳節—中秋節時節，根據企事業單位的需求定製的精美的中秋節禮品套卡，可以在知名品牌哈根達斯月餅及上數百種精美禮品中隨心任選。可以登錄福通官方自主下單領取心儀禮品或者撥打祝福通免費服務熱線通過客服人工下單。

祝福通中秋卡包含的部分高檔禮品分類：

家用電器 個人護理，廚房用品 衛浴用品，時尚家居 精美家紡，

工藝禮品 時尚禮品，進口紅酒 橄欖油， 海鮮禮盒 陽澄湖蟹，

中國名茶 進口紅茶，雜糧禮盒 山珍禮盒，乾果禮盒 海鮮乾貨，

健康保健 美容護膚，月餅禮券 其他票券，箱包皮具 戶外休閒，

廚房電器 健身用品；各式上海哈根達斯月餅禮盒。

依您所愛，隨心任選。以上所有禮品祝福通將負責爲用戶免費快遞到府。

一張卡可以滿足不同員工的喜好，免費送貨上門的服務加上全國通用的特性，讓外資企業各地區分部的員工都可以享受到祝福通提供的優質服務。這就是選擇祝福通中秋節禮品卡作爲中秋福利的原因。

1、食物（以月餅爲主，以食用油、大米、白麪、水果等爲輔，今年可以考慮直接發豬肉）。

2、貨幣（現金最受歡迎，從幾十元到幾百元不等。購物券也算貨幣，不過往往別人鄙視，因爲總需要再貼錢）。

3、自產自銷（自己公司產什麼就給員工發什麼，一是消滅庫存，二是可以讓員工回家研究自家產品，以便將來更好地工作。）比如：發一個枕頭，老闆要求我們別喝酒、別打牌、別出去瞎跑，老老實實在家裏睡覺，節後上班繼續熬夜！

4、精神獎勵（發張彩票，說不定運氣好的話值五百萬呢）

5、啥也沒有（此類福利，最爲人痛恨，不過發現不少網友都無上光榮地得到過它，並且還心懷感激——不加班就已經幸福得冒泡了）。

員工節日福利方案 篇四

一、有薪年假

1、在公司服務滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假於隨後十二個月內享用：

A級：11日（總經理、部門經理）；

B級：9日（行政人事主任、會計主任、物業主任、保安主任、工程師）；

C級：7日（出納、物業助理、美工、保安領班、工程助理）；

D級：5日（助理級以下，不包括助理級）。

2、除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經部門經理行政人事部批准後方能生效，部門經理以上人員須經總經理批准，並知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3、所有員工無論在公司服務時間長短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。

二、法定假期

1、法定假期：十天，包括：

A元旦一天；

B春節三天；

C五一勞動節三天；

D國慶節三天。

2、公司有權根據實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然後再另行安排補休或以現金補償。

三、探親假

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重複休假。

四、婚假

員工在公司工作滿一年以上，結婚時憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關規定享受婚假。

五、分娩假期

在本公司工作滿三年並實行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關規定休假，休假內工資照發；不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。

六、計劃生育假

員工凡因做計劃生育手術或因計劃生育措施失效而需做手術的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。

七、恩恤假

員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事後須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。

八、年終雙薪

在公司服務滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務未滿一年的按在職月份折算計發雙薪。雙薪連同每年12月工資一併發放。試用期員工不享受雙薪。

員工福利方案 篇五

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行爲的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

1 激勵的方式

1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨着我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認爲只有獎金髮足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往並未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

2 影響激勵的因素

一個員工的績效如何，是由許多複雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考覈的標準不客觀，績效考覈的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關係取得較高的考覈結果，而某些員工績效高，但考覈結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認爲自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認爲，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是企業的報酬不是以績效爲依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認爲績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。

最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪；或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認爲，所有的員工有着相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因爲他們看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關係。

3 激勵體系的建立

3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的`原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期堅持；其次要和考覈制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最後是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的信息，全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉？詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表着員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成爲企業激勵機制中一種複雜的激勵方式，隱含着成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業採用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准爲“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的僱員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作爲第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲並用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業背景和特色的方式，並且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更爲看重，而男性則更注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4 有效激勵的方法和技巧

4.1 有效激勵的方法

（1）經濟激勵法，可通過激勵要點；重獎重罰；向髒、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

（2）任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不願做的事。

（3）紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規範執行者和操作乾的行爲的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現爲只罰不獎，因爲遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

（4）情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶着禮品或哀悼品前去慰問，爲職工的生日舉行一、二次全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

（5）尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

（6）行爲激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行爲激勵法。

4.2 有效激勵的技巧

（1）先教後用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啓發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們纔不至於感到突然，尤其是對於處罰不感到冤枉。

（2）公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。

（3）注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

（4）適時激勵技巧。行爲和肯定性激勵的適時性表現爲“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行爲受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行爲；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

（5）適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行爲太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則衆不威”就是這個道理。

5 結語

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗。

員工福利方案 篇六

一年一度的傳統節日----春節將至，爲進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人爲關懷。特制訂如下方案：

一、發放標準（以工齡界定）：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

二、工齡禮品費用預算

（與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票）

方案1、一年以內人員（人數截止到2015年1月29日，總人數226人，不含2015年入職人員，217人）

一年及以上人員

總計金額：1.4888萬元 =1.4552元 方案2、一年以內人員

一年及以上人員

總計金額：1.4802萬元

三、現金紅包預算（主管、經理級及以上）

四、金額總計：

方案1+現金：14,888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14,802元+9800元=2.4602萬元

員工福利方案 篇七

一、福利禮品內容及發放方式：（三種）

1、福利禮品：上海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券（1張1398元面值）；

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣；禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人後，自己無法判斷公司福利好壞。

2、福利禮品：上海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券（2張698元面值）；

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣；禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便；二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節員工福利方案3.福利禮品：海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券（3張398元面值）；

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣；禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便；三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發放對象：

三、費用預算

500元× 人= 元

四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

五、春節福利發放人員名單。

公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節後準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。