馬雲團隊建設方案（多篇）

設計部門團隊建設方案 篇一

1、團隊建設的關鍵在企業文化。

當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。目標的一致性，是團隊建設的基石。

2、團隊建設要靠協作。

協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業裏，會以企業爲單位、部門爲單位、小組爲單位，分別存在不同的大小團隊。企業爲這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成爲任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。

3、團隊建設要定位好每一個人角色。

準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個準確的定位。最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不準、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責。

4、團隊建設的精髓在於互相激勵。

相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

班級團隊建設方案 篇二

一、總體目標

積極營造濃厚的學習、學術氛圍和生動活潑、健康上進的良好風氣，努力培養具有紮實的專業知識、良好的專業技能和明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規範，使同學們養成良好的道德品質和文明行爲，促進思想道德素質和科學文化素質的協調發展。爲同學們創造一個良好的學習環境，使同學們達到樂學、勤學、會學，早日形成班級長期有效的學習氛圍。

二、指導思想

以營造良好的學習、學術氛圍爲基礎，以抓學生自修晨讀、考風考紀、專業技能、職業素質爲核心，以提高同學們的成績爲重點，真正實現同學們變被動學習爲主動學習，形成濃厚的學習學術風氣。

三、活動方案

1)常規工作

①學風建設動員會：全面深入動員，開一班會，規劃方案《大學班級學風建設方案》。

②徵集活動：可讚揚的優良風氣、可批駁班級裏的不良現象、可對班風學風建設提出建設性意見。

③ 座談會：學生與專業老師座談會

④督導制度：班主任下寢室、下課堂，聽課與任課老師進行充分交流互通信息形成合力，督查學風建設。

⑤設立班級信息員和負責人：班長爲信息員，及時傳遞學生動態信息，班委爲負責人，負責糾正違紀現象。

2)團支部工作

① 專題組織生活

以團員先進性教育爲契機，體現先進性教育成果，促進我校當前的中心工作。各寢室圍繞以“樹優良學風”爲主題的組織生活。

② 團員示範月活動

團員從我做起，從小事做起，重在影響身邊的同學，在關鍵時刻充分發揮好團員的先鋒模範作用。要求帶動一個寢室，樹立優秀的班風，並進行調查反饋。

③ 學生黨員文明督導隊

由班級黨員組成，每天對晨讀、出勤、晚自習等情況進行監督指導，對學生中存在的不文明現象進行及時的指正。每週對班級的不良現象進行彙總公佈。

④“模範團員”評選活動。

在全班範圍內評選身邊的好團員，樹立德智體全方面發展的優秀典型，各寢室評選 1名，進行材料收集後進行展出。

3)個人規劃

班級所有成員根據個人情況制定一個適合自己的大學規劃，以書面形式上交班主任。班主任審閱後給出相應的建議和意見，促使同學們都能夠度過一個充實的大學生活。

四、活動要求

1、班級所有成員要嚴格遵守該計劃，積極參加各項活動。

2、班幹部是各班創優良班風活動的負責人，必須以認真負責的態度投入此項活動中。

3、黨員、團員要充分發揮模範表率作用，同時要宣傳、組織、帶領好普通同學，促進班風建設，體現黨員、團員的先進性。

國中團隊建設方案 篇三

一、指導思想

以“教師成長，學生成才，學校發展，互利共贏”爲宗旨，加強團隊協作意識，提升對學校質量的責任感，打造積極的心態，激發教師潛能，增強團隊凝聚力和歸屬感，着力實現教師和睦，校園和諧，具有高度責任、感恩付出的顛峯教師團隊。

二、工作目標

1、形成一支團結和諧、互幫互學，合作進取的教師團隊。

2、打造勤教善學，具有開拓進取，富有創新意識的團隊。

3、擁有愛心，敬業、感恩、負責任、共贏的團隊。

4、謀求“教師成長，學生成才，學校發展，互利共贏”的發展願景。

三、工作措施

（一）以校本培訓和校本研究爲載體打造高素質的教師團隊。

1、當前在新課程改革的浪潮席捲下，教師工作的核心理念發生了變革，要求教師個人經驗的共同研究和分享，大力開展校本研究，形成對教育目標和任務的共識，建立共同的目標和信念，促進學校教育事業的發展，提高老師的合作素養。

2、新課改需要教師自身從教書匠轉變爲研究者，對廣大教師來說是個挑戰， 1

需要教師本人在工作環境中進行自主學習研究。以教學反思爲切入點，以校本培訓和校本教研爲載體，促使教師發現問題，並在反思中不斷改善教學行爲，成爲自身教學行爲的研究者。以案例研究爲抓手，教師要深入思考探究問題。以課題研究爲突破，有計劃，有目的，方案明確，行動有序地解決課改中遇到的問題。

（二）營造環境，走可持續發展、學習型團隊。

1、結合學校實際，指導團隊學習，在學校工作中提倡“在工作中學習，在學習中工作”，結合我校實際開展有效的學習。通過學習，提升教育教學能力，激發教師的學習慾望，促進教師的自主發展。

2、構建和完善學習網絡。構建學習網絡是打造學習型教師團隊的必要條件。在網絡構建中以“學校—教研（級)組—個人”的三級學習。教研(級）組長是關鍵人物，是學習型教師團隊的中堅力量，是教師們學習最直接的組織者、管理者、指導者和示範者，帶領全組教師創造性地學習，完成各項教育教學任務。

3、選擇派“骨幹教師”、“學科帶頭人”、“優秀教師”到異地交流學習和培訓，取長補短，拓開知識視野，以便更有利於提升教育教學質量。

（三）增強責任意識，樹立主人翁精神。

1、每位教師明確學校的發展目標和工作任務。“教師育人”是每位教師的天職，學生在學校的表現和學習成績怎樣與教師的責任息息相關。爲此，學生在校期間，教師要起到一個監護人的作用。

2、在教學管理上。教學質量是學校的生命線，也是衡量一個教師教學水平高底的檢驗標準，教師在教學態度和意識要牢記使命，不斷的提高和追求，並結合起來新課改的要求各司其職，通力合作，以主人翁的責任意識精心教學。

3、充分認識到自己的本職工作，形成“領導—教師—學生”三點一線的暢通思路，在工作上不推卸責任，不抱怨根源，要面對現狀，實現真我。

（四）建立學校的和諧機制，實現教師生命價值和職業價值的高度和諧。 2

每位教師在不斷的自我反思中構建新的職業價值觀，追求自我價值的實現，並在這個過程中體會尊嚴和幸福，使教師在學習和發展的過程中，變得自信。從而使學校充滿活力，蘊涵着發展的巨大潛能。

1、轉變管理觀念，與時俱進。在學校管理工作中形成“四少四多”的觀念。即少一點指責，多一份交流；少一點強制，多一份共識；少一點疑慮，多一份理解；少一點限制，多一份包容。讓教師感受到人文關懷。

2、以“三心”爲出發點，構建和諧團隊。

教師要想在工作中獲取健康心態和高效的工作以達到卓越的團隊，教師必須要有“三心”，即童心、三思的心和責任心。

①童心，在團隊建設中，教師打破陳舊和固有的“瓶頸”，擺脫束縛，保持陽光的心態去善待身邊的人和事，我們必須放下成大的思想束縛，以兒童的天真，活潑和思維去與身邊的人相處，獲取童真，在一個團隊的無束，充滿活力的氛圍中和睦相處，提高凝聚力。

②感恩的心，人的最高境界就是回饋社會。作爲教育工作者，源自於教育，奉獻給教育事業，那就是教育工作者的感恩本質屬性；作爲教師這一特殊行業，肩負着民族興衰的重任，如果教育者本身沒有寬厚的胸懷，不善於與身邊的同事和學生進行溝通交際，形成自閉自封，在一個團隊中就沒有生機、活力。在一個團隊中只有心中有同事，眼中有他人，學會感恩，懂得感恩，纔會相處的更加和睦。

③責任心，作爲一名教師，教書育人是我們的天職，教好書我們責無旁貸。作爲一名領導要有領導責任心，作爲一名科任教師，要有科任教師的責任心等，我們的角色隨時變換，我們必須調整好心態，擺正位置，唯有如此，我們在團隊中才會和諧，有了責任心纔有歸宿感，纔會真正起到主人翁精神。

（五）通過開展系列活動淨化教師心靈，陶冶教師高尚情操，營造寬鬆、民

主、和諧的學校氛圍，創建和諧團隊。學校的人際關係和氛圍直接影響着學校的工作效能，創造和諧寬鬆的人際關係是打造高素質教師團隊的一項基礎工程，長久以來，教師的心智模式較孤立封閉，孤芳自賞。一旦碰到困難，又害怕失敗，害怕暴露自己的弱點，從而招別人非議，因此，我們依靠團隊的力量，用潛在的充滿柔性的學校精神和文化來改變這種習以爲常的思維方式。以整體的、無所不在的隱性滲透使每個教師在不經意間，都受到薰陶感染，優化學校教育教學的各方面工作。

四、工作階段

第一階段：動員組建階段（2011年3月——7月）

召開全體教師會，動員部署教師團隊建設的重要性和緊迫性，使每位教師儘快融入到團隊，明確意義。學習團隊建設策劃意見。爲什麼教師總是有很多借口，而創造不出成績？爲什麼教師任務完成了，卻不是校長想要的結果？爲什麼學校內部互相推諉責任，而校長卻無能爲力？是無奈？是痛苦？還是放棄？圍繞主題進行反饋，喚醒沉睡的心靈。

第二階段：形成、完善階段（2011年8月——12月）

初步形成框架，每位教師明確職責，扮演好角色，爲如何構建和諧高效卓越團隊出謀獻策，增強團隊成員之間的溝通協調力，提高凝聚力。

第三階段：踐行提高階段（2012年1月——12月）

學校將開展系列活動，爲教師提供平臺，通過活動或教學實踐來使教師超越自我，激發潛能，讓教師擁有敬業、共贏、愛心、感恩、負責任的心態，增強教師歸屬感，提升學校覈心競爭力和對生命的激情熱愛。從而不再找藉口，不再推卸責任，凡事主動積極，感恩付出，爲學校管理者分憂解難。

團隊建設方案 篇四

根據學院事業發展“十一五”規劃和電氣工程系“十一五”發展規劃的精神，結合電氣自動化專業師資隊伍現狀，特制定電氣自動化技術專業教學團隊建設規劃。

一、教學團隊建設的指導思想

以科學發展觀爲指導，認真學習“關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見[教高[20xx]16號]”文件精神，始終堅持以教學工作爲主線，以先進的教育思想理念爲指導，以專業建設、課程建設、實訓基地等建設爲重點，以提高人才培養質量爲目標，開展教學研究和教學建設，全面提升師資隊伍整體素質，努力建設一支適應高等職業技術教育改革與發展需要，數量充足、梯隊合理、素質優良，“雙師”素質高，“雙師”結構合理的教學團隊，逐步形成實踐技能課主要由高技能水平的兼職教師講授的機制。

二、教學團隊建設的目標

1、素質能力目標

到20xx年，專任教師數量達到20人以上，青年教師中碩士學位及以上比例達到70％以上，高級職稱比例達到30％以上，雙師素質教師比例達到80％以上，企業兼職教師與專職教師比達到1：1、培養專業帶頭人1～2人、中青年骨幹教師3～4人；到著名高校聘請特聘教授1～2人；聘請企業兼職教師10人以上。

引導教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠誠人民的教育事業，恪守教師職業道德，愛崗敬業，爲人師表，教書育人，具有集體觀念和團隊意識，具有健康體魄、積極向上的良好心態和合作精神，能夠聯繫社會、瞭解社會、服務社會。具備本學科紮實的專業基礎知識和寬廣的相關學科知識；具有獨立開展科學研究的能力；掌握現代化科學手段和教育信息技術。

2、課程建設目標

以湖南省職業教育“十一五”省級重點建設項目《PLC及應用》課程爲基礎，加大課程建設力度，積極推進項目教學改革，高標準完成項目建設規劃，將《PLC及應用》課程建爲省級精品課程。並以此帶動《電工技術》、《電子技術》等課程的教學改革工作。

3、專業建設目標

依靠專業兼職教師隊伍和專業建設指導委員會，積極開展專業建設工作。校外專家全程參與專業建設，以真實的工作任務、產品或案例爲載體，共同開發學習領域課程體系，優化專業培養方案，積極探討改革教學方法和教學手段改革，將電氣自動化技術建設爲湖南省的精品專業。

4、基地建設目標

以湖南省職業教育“十一五”省級重點建設項目電氣自動化技術實訓基地爲基礎，加大校內外實訓基地的建設力度，做好基地功能的開發和利用工作，做好基地的精細化管理，將它建爲聚教學、培訓、鑑定、技術服務於一體的示範性職業教育實訓基地。

三、教學團隊建設措施

1、引進高職稱、高學位人才

由於年輕教師較多，其高學術造詣和獨立開展高水平學術研究的能力還不太強，因此引進高職稱、高學位人才，以進一步提高師資隊伍的學歷層次和科研工作的能力。

2、聘請客座教授

計劃到本科院校或著名職業學院等院校聘請客座教授。

3、有計劃安排中青教師出去進修

加強支持力度，使現在攻讀碩士學位的教師能順利取得學位，並計劃選拔部分教師攻讀博士學位。

4、提高現有教師的素質和業務水平

通過參加國際性或全國性學術會議、教學研討會等方式擴大年輕教師眼界，瞭解外界科研、教學改革信息，及時獲得教學改革經驗與最新研究成果，不斷充實自己，提高科研工作能力和教學質量。

5、積極申報科研、教研課題

要不斷提高學術水平，提高教學質量，必須經常開展科研、教學研究。通過課題的研製使全體教師在整體學術水平和教學業務能力上得到大的提高。

6、認真培養年青教師

要加強對新引進年青教師，特別是剛畢業的教師的培養。通過實行導師制度，使每位年輕教師由教研室指定副教授以上職稱的教師作爲指導教師，負責指導年輕教師學習、聽課、輔導、準備與指導學生實驗、參加課題研究等工作。對於教學能力較強的年輕教師，要及時安排教學任務，參加輔導答疑和實驗室建設。繼續增加專業教師中具有企業工作經歷的教師比例，積極安排專業教師到企業頂崗實踐，積累實際工作經歷，提高實踐教學能力。

7、聘請企業兼職教師

教學團隊建設要適應人才培養模式改革的要求，按照開放性和職業性的要求，積極改革人事分配和管理制度。聘請行業企業的專業人才和能工巧匠到學校擔任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，逐步形成實踐技能課主要由具有高技能水平的兼職教師講授的機制。

四、教學團隊建設規劃

1、20xx年，團隊主要的建設任務是進一步提高師資隊伍的整體實力，爲此，團隊擬將從以下幾個方面着手：

①、引進高職稱、高學位人才。

②、有計劃安排中青年教師外出進修，或攻讀在職碩士、博士學位。通過外出進修，開闊眼界，增長知識，提升教師的教學水平和科研能力。

③、認真落實青年教師導師制和聽評課制度。通過傳幫帶、相互交流學習，不斷提高課堂教學質量。

2、20xx年，團隊主要的建設任務是深化教學改革與加大課程建設力度。充分發揮教學團隊作用和各成員的積極性，對課程體系、教學內容、教學方法和手段、考試體系等進行進一步的改革；將《PLC及應用》課程建爲省級精品課程，將《電工技術》、《電子技術》建設成爲院級重點課程。基於這一出發點，團隊擬將着力辦好如下事項：

①、進一步落實好集體備課、觀摩教學和聽評課制度。

②、積極探索行之有效的教學方法，如改過去單純“填鴨式”教學爲啓發式、導學式教學方法，以及問題教學法、體驗教學法、項目教學法、案例教學法等形式多樣的教學方法，以不斷提高教學質量。

3、使用先進的教學手段、教學模式，相關的教學大綱、教案、課件、習題、教學錄像、參考文獻目錄等要上網，實現優質教學資源共享。

④、繼續強化實踐教學。

⑤、繼續做好青年教師導師制。指導年青教師學習、備課、上課、輔導、準備參與指導學生論文、參加課題研究等工作。對於教學能力較強的年青教師，及時安排教學任務，讓其發揮優勢，並在教學實踐中儘快成長。

⑥、加大校內外實訓基地和學生實習實訓的精細化管理，做好基地建設工作。

3、20xx年，團隊的主要建設任務是全面提升教師的教學科研水平。擬從如下方面着手：

①、加快課程的網絡資源建設。實現課程資源上網，充分發揮網絡教學平臺系統在課程教學中的作用。構建計算機網絡教學平臺，增加網上資源，提高現代教育技術應用的水平和教學水平，爲學生學習提供更便捷的條件。

②、積極申報教研、科研課題。通過課題研究使團隊教師在整體學術水平和教學業務能力上得到大的提高。鼓勵團隊成員申報各類教研課題和科研課題，樹立課題意識。通過課題立項推動理論研究的深入，推動教學水平的提高。團隊高職稱教師每年作1—2次學術講座，聘請校外專家學者作學術報告，力爭兩三年內申報3-4項省級課題，並努力實現國家級課題申報工作零的突破。按照學院教研科研工作考覈辦法，對團隊教師的科研工作進行考覈，建立相應的激勵獎懲制度。

③、聘請客座教授。將一些著名的歷史學專家、學者聘請來擔任客座教授，可及時介紹最前沿的學術動態、研究方法，有助於提升團隊教師的教學、科研水平。

④、參加國際性或全國性學術會議、教學研討會。使教師及時瞭解外界科研、教學改革信息，並獲得教學改革經驗與最新研究成果，不斷充實自己，提高科研工作能力和教學質量，以提高團隊教師的素質和業務水平。

團隊建設方案 篇五

一、什麼是團隊：團隊的特徵

團隊在本質上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協作來實現羣體統一目標的組織形態。團隊是從團體體育比賽中引申出來的。足球隊作爲一個團隊，具有團隊的重要特徵：

1、有共同的目標，即戰勝比賽對手獲得全隊的勝利；

2、成員自覺自願地服從團隊整體利益；

3、成員之間高度協作；

4、成員技能互補；

5、成員受到比賽目的的驅動，具有內在動力；

6、在比賽過程中享有高度的行動和決策自主權；

7、需要教練的指導。

團隊具有七個核心要素：

1、人員：團隊的基本要素；

2、目標：是聚合人力資源的焦點；

3、互動：是形成和維護合作與信任的過程；

4、信任：是團隊合作的心理基礎；

5、合作：是團隊的根本活動方式；

6、自願：是爲團隊貢獻的心理基礎；

7、能力：是團隊績效的技術基礎。

二、團隊構建的三個階段

（一）團隊構建的過程

是以溝通、管理和領導貫徹全過程的，溝通、管理和領導的質量直接關係到團隊建設的成效。團隊的構建分爲三個階段：

1、團隊創建階段：組織和融合一個團隊。其核心是經過一個心理融合的過程，這是成員之間增進相互瞭解、相互信任和凝聚力的過程。

2、團隊的成長階段：養成團隊品質。具體內容包括培養團隊精神，發展團隊工作能力，制定團隊規範以及培育團隊的信任氣氛。

這一階段建設的評價參照是：團隊成員已經相互信任，彼此比較瞭解，開始分享共同的團隊目標和團隊的核心價值觀，能夠共同面對團隊的任務和困難，凝聚力達到一定的強度。

3、團隊成熟階段：保持和改善團隊品質。進一步細化成長階段的工作。

（二）團隊建設的一般程序

團隊建設一般要經過三個階段：

1、創建階段的目標：將經過選擇的人組合在一個將要成爲團隊的羣體內，使人們經歷初步的融合。創建階段一般要經過五個環節：確定團隊目標、確定團隊類型、分析團隊角色、配置團隊人員和人員的心理融合。

2、成長階段的目標：養成團隊優良品質，使羣體最終發展成爲真正的團隊。具體內容就是培養團隊精神，發展團隊工作能力，團隊規範和團隊信任氣氛。

3、成熟階段的目標：繼續保持和發展團隊的優良品質和優勢，並適應環境的變化不斷調整。

三、團隊成員的素質要求：個人適應團隊的能力塑造

麥肯錫重視人才的四個方面的素質：

一是分析問題、解決問題的能力；

二是溝通、交往的能力；

三是領導的才能和潛力；

四是團隊精神。

1、應變的意識和能力。具備快速捕捉信息、快速適應環境變化的能力。

2、溝通的意識和能力。具備與組織內外部不同人進行有效溝通的能力。影響力很大程度上依賴於溝通能力。

3、認知能力。認知能力對於理解環境十分重要。包括觀察能力、想象能力和分析問題的能力及推理能力。

4、創新意識和能力。

5、科學決策的意識和能力。

6、不斷學習的意識和能力。

7、領導管理的觀念和能力。

8、業務專長能力。

9、工作能力。

10、合作的意識和能力。

四、團隊的兩個紐帶：經濟關係和心理關係

團隊成員的社會關係紐帶有二：一是經濟關係，二是心理關係。人們的心理凝聚力是團隊精神中最集中表現的心理要素。建設團隊必須實行利益整合原則，即協調團隊成員個人利益和團隊利益。融洽的心理關係必須建立在融洽的經濟利益基礎上。團隊建設時，除了成文的契約以外，還要重視心理契約。心理契約是指員工與組織領導者之間在心裏的承諾和期望。心理契約是人們相互的態度、期望和責任心。

五、創建團隊目標

建立目標系統：團隊總目標（戰略目標）—子目標（戰術目標）—工作任務。

建立了總目標和次一級目標以後，就可以根據目標對人的技能、品格、性格特徵等要求考慮團隊成員人選。

目標系統要具體：

1、具體的目標是總目標實現的階梯。

2、員工必須清楚當日和近期的任務，才能集中精力。

3、具體目標和任務有比較短期的時間限制，能夠督促員工分配當前的時間。

4、具體目標和任務是衡量員工業績的具體指標。

5、具體目標和任務是分配工作資源的依據之一。

六、團隊的類型：自主管理型的團隊

自我管理的團隊能夠自我激勵、自我評估、自我改進，大大降低了管理成本。

自我管理團隊的特徵：

1、團隊採用目標管理，團隊對目標負責。

2、團隊自我監督工作的過程和結果。

3、團隊對自己的業務流程負責。

4、團隊的創新精神和創新機會充分。

5、個人受團隊夥伴影響。

6、領導者適度使用職權，強調上下級溝通。

七、團隊的角色分類

第一類：理智的角色

1、觀念產生者。觀念產生者提出新觀念和戰略，特別關注重大問題，尋求突破和創新。

2、監督評價者。監督評價者分析問題，評價意見，促進團隊決策。

3、專家。專家爲團隊注入技術信息。

第二類：行動取向的角色

1、塑造者。塑造者以行動爲特徵。他們主要是激發行動。

2、執行者。執行者將觀念轉變爲實際工作程序，執行工作計劃。

3、完成者。完成者確保團隊不犯錯誤，不遺漏必要的事情。他們關注要特別關注的細節，在團隊中維持一種工作緊迫感。

第三類：面向人的角色

1、協調者。協調者指導和控制團隊朝目標，促進團隊決策，保證團隊成員不偏離團隊的航向和軌道，確保團隊資源得到最好的使用。

2、團隊工作者。團隊工作者的主要特點是支持其他成員。如對其他成員提出的意見進一步完善，對有困難的成員提供支持和幫助，改善成員的溝通，促進團隊精神的建設。

3、資源調查者。資源調查者主要關注團隊外部的觀念、發展情況和可資利用的資源，建立外部聯繫，進行談判。

八、團隊人員配置

團隊人員配置根據團隊的工作目標、任務、團隊類型和工作要求來進行。

（一）分析工作崗位的工作內容和性質：

1、工作目的和任務。

2、工作責任和權力。

3、工作條件和主要困難。

4、工作與其他工作的關係。

5、工作在整個組織結構中的位置。

（二）分析工作崗位需要的人員素質、條件：

1、學歷的專業背景。

2、工作經驗。

3、工作技能。

4、對工作者個性的要求（性格、能力、性別等）。

（三）分析候選人員

1、個人的學歷和專長。

2、個人的工作經驗。

3、個人的個性品格。

4、個人承擔具體崗位的意願。

5、候選人員相互的人際關係。

6、候選人員技能的互補情況。

7、候選人員個性的匹配情況。

九、團隊人員融合

團隊新成員融合過程經歷的階段：

第一階段：交流個人表層信息的階段。

如瞭解個人姓名、原來的工作單位、學歷、專業、專長，以及家庭的某些信息。個人表層信息都是一些描述個人基本情況的信息，體現在個人簡歷上。這個階段比較短。

第二階段：交流個人深層信息的階段。

個人深層信息包括個人對事物的態度、對事物價值的評價和判斷。這時夥伴之間常常對事物能夠相當直率的交換看法。這個階段持續比較長。適當的團隊管理方式和團隊活動可以促進人際互動的進程，從而縮短這個階段。

第三階段：暴露互動關係不協調的階段。

經過交流個人深層次信息階段後，團隊成員彼此相當熟悉了，對夥伴的需要、動機、情感、態度、技能、特長和個性特點、行爲方式等個人信息有了相當全面的瞭解。這時團隊成員的合作互動，總的來說很默契。但是，個人的一些缺陷、缺點也開始暴露了。人際互動關係開始暴露出一些不和諧、不協調的情況，個人對其他人的印象可能存在誤解、偏見，還會出現爭論甚至爭吵，不同意見時有交鋒。

第四階段：重新調整互動關係的階段。

在這個階段，人們對於團隊內部的不協調互動關係開始進行調整。調整階段，人們逐漸適應相互的特點。人們會進行自發的個人自我調整。另一方面，團隊管理者也可以採取一定的措施促進調整。如幫助成員提高對關係不和諧原因以及如何改善互動方式的認識。

第五階段：穩定運行的強凝聚力階段。

團隊成員互動順利進展的話，團隊將進入一個凝聚力很強的穩定階段。在這個階段，團隊工作流程順暢，人際關係融洽。凝聚力體現爲人們互相信任，互相喜歡，有強烈的羣體歸屬感。

十、團隊品質養成的四大任務

1、培養團隊精神。團隊精神包括意向、情感、認知三大心理成分。團隊精神主要包括五個方面的內容要素：一是對團隊目標的認同。二是對團隊核心價值觀的認同。三是爲團隊作貢獻的意識。四是合作意識。五是凝聚力（歸屬感、相互喜歡、相互信任）。

2、發展團隊能力。可以從組織學習型團隊、實行知識管理、鼓勵個人自我發展等三方面着手。

3、發展團隊規範。即發展適合團隊的高效率工作方式。

4、發展團隊信任氣氛。信任指相信那個被相信的人能夠實現或者已經實現對他的正面期望。

十一、把團隊建設成學習型組織

麻省理工學院講師彼德·聖吉（Peter Senge）1990年出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，開始了學習型組織理論在全球管理學領域中的興起。學習型組織是指一種充滿學習氣氛，充分鼓勵和發揮組織成員創造性思維能力的能持續發展的組織。簡單的說，學習型組織就是能夠持續學習的組織。

1、願景導向。願景是組織最長遠的目標或使命，是組織的長遠理想。是凝聚組織成員的要素，是指導、鼓舞組織成員的重要因素。願景提供人們積極努力的長期動力，包括學習的動力。

2、善於學習。一是終身學習。二是全員學習。三是在工作過程中學習。四是羣體學習。最重要的是要學以致用。

3、強調自主學習。學習型組織強調員工團隊自主發現問題，自主學習，自主選擇目標和實現目標途徑。

4、支持個人自我發展。鼓勵員工追求自我發展。

5、領導者的角色是設計、指導和支持。設計願景、以願景來鼓勵成員，提供指導意見和支持性資源幫助成員不斷髮展能力。

6、主動向環境學習並影響環境。

7、不僅學習現有的知識，而且尋找和創造適合團隊發展的知識，學而用之。

8、學習知識和管理知識相結合。知識的效用倚賴於知識的管理。

十二、知識管理

只有有用的信息才成爲組織的智力和知識資產。知識資產顯性的部分包括商標、專利、計劃、規則、公衆名單等可以利用信息技術以文檔形式存儲和編碼的知識。即是一種組織提高羣體行爲協調性的知識。隱性的智力、知識資產是存在於人們頭腦中的關於“如何做”的知識，即是一種個人積累的操作經驗。

有效的知識管理能夠推動組織達到如下效果：

1、分享觀念，激發創新思維。

2、節約生產成本，提高生產效率。

3、促進營銷。

4、發展組織內的人才，激勵人才。

5、實現個人價值。

實施團隊知識管理應注意以下要點：

1、要有明確的業務目標。

2、確定需要什麼知識。

3、鼓勵員工參與。

4、利用現代信息技術分享和傳播知識。

5、知識要不斷更新。

十三、重視團隊成員個人的專業技能發展

對團隊成員的能力塑造，必須重視團隊成員個個人的專業技能發展，以更適合團隊的需要。發展團隊成員個人能力應注意以下幾點：

1、理想團隊成員的能力是互補的。在能夠完成任務的前提下，團隊由最少的人組成。每個人都是不可或缺的，每個人都有充分的機會發揮自己的特長。

2、每個人都得到充分信任，在承擔有難度的任務中得到成長。在理想的團隊中，每個人應該感到正在最大限度的發揮能力和發展能力。

3、有機會受到培訓，不斷吸收新的知識和技術。

4、鼓勵個人和團隊創新，在不斷解決新問題的過程中發展能力。

十四、發展團隊規範

（一）團隊規範是約束和指導人們行動的標準、規則、規章制度。團隊的規範作用：

1、使團隊行爲具有確定性和預見性。

2、提供常規性問題解決的規則，減少團隊臨時決策的成本。

3、確定內外部互動的有效關係，減少行動的盲目性。

4、經過實踐證明有效的行動規則能提高團隊效能。

（二）發展有效規則必須遵循一定的原則：

1、規則的有效性必須經過實踐和時間的考驗。

2、規則在制定前要經過組織成員廣泛的討論。

3、規則要考慮特別情況，留有一定的靈活性。

4、被證明沒有效果的或者效果很差的規則要修改。

5、規則要根據環境的變化進行修訂。

（三）制定團隊規範可以採用以下2種方法：

一是目標任務定義法：根據團隊的工作目標和任務來確定團隊的行爲規範。

二是顧客需求定義法：根據團隊的服務對象的。需求來確定團隊的行爲規範。

（四）制定顧客需求爲導向的團隊規範時，應從以下9個問題出發進行設計：

1、顧客是誰？

2、顧客需求什麼？

3、顧客有什麼特殊要求？

4、團隊準備滿足這些顧客的需求嗎？

5、還有什麼競爭對手爲這類顧客提供服務或產品嗎？

6、顧客對團隊提供的現有服務是否滿意？

7、使顧客不滿意的障礙是什麼？

8、有什麼方法和途徑能夠消除顧客的不滿意？

9、團隊能夠做些什麼來提高顧客的滿意度？

（五）團隊文化是隱性的團隊準則

團隊文化是特定的組織文化形態。組織文化的結構中包含幾個層次：

1、核心層是組織的核心意識、理念和價值觀。

2、第二層次是組織的規章制度。

3、第三層次是組織的行爲方式。

4、最外層是組織的符號系統和組織的模範人物故事（規範標準執行者的行爲方式）。

十五、發展團隊信任氣氛

（一）一個值得信任的人有3個基本特點：一是他願意滿足我們對他的正面期望；二是有能力滿足我們對他的期望。三是團隊成員必須誠實。誠實的人說實話，言行一致，真實地表達自己的想法和觀點。誠實又是一種態度和行爲方式。誠實體現在保持言行一致的善於動機和實際行動上。誠實的人做他已經承諾的事情，只承諾他將真正努力要做的事情，誠實的人不輕易承諾。如果三者缺一，那麼一個人值得信任的資格就是不完整的，就難以得到充分的信任。

（二）高度信任中的團隊成員的基本特點：

1、認同一定的共同目標。

2、認同羣體的核心價值觀。

3、具有實現信任者期望的能力。

4、爲人誠實。

5、關心同伴和團隊的利益。對那些關心我們利益的人，我們傾向於信任他們。

十六、團隊目標體系的構建

（一）建立目標體系

合作者有共同的目標和利益時，合作基礎更加牢固。組織的目標必須是一個體系。整個目標體系具有層次性。從宗旨，到使命，到戰略目標和戰術目標，再細分爲任務，最後同向成果，形成一個相互配套和連接的目標體系。

1、宗旨

組織宗旨使用簡短的文字表達組織的宏願。規定了組織根本性的努力方向。它表達組織的核心價值觀對社會的根本態度。組織宗旨是組織的最根本的、最高層次的目標。

2、使命

組織使命比宗旨更具體一些。使命描述組織的基本工作目標和組織存在的基本理由。使命是比宗旨低一個層次的目標。使命是組織的遠景目標。從文字上看，描述使命的語句比描述宗旨的語句更多一些，內容更具體一些。宗旨一個或者幾個句子就夠了，使命一般需要更多的句子才能說明。

3、戰略目標

宗旨和使命都是比較抽象的，一個組織還需要更爲具體的目標來指導人們的實際行動，這個更爲具體的目標，就是戰略目標。一般是關於在某個比較長的時間裏（如三年以上）組織全局發展的長遠目標。對戰略目標的規定和描述要比使命更爲具體。戰略目標是連接宗旨、使命和成果的一箇中介環節。

4、戰術目標

戰術目標是對戰略目標的分解。戰術目標是關於組織工作的某個相對短的時期內的或者關於某個方面的工作（或局部工作）的目標。

5、任務

任務則是進一步細分戰術目標的結果。任務指明應該完成的具體事情和要達到的具體結果。任務也可以看成是具體的細分子目標。任務必須落實到個人。

（二）塑造團隊的目標能力

制定目標是未來業績的起點。組織的美好遠景和目標，許多員工願意“預支“對組織的信任。目標必須有三個特性：明確性、可行性、挑戰性。

員工在組織目標決策過程中，至少可以發揮三方面的作用：一是充分發揮全體員工的智慧和積極性。二是員工獲得較高的心理滿意。三是容易得到員工的認同和支持。

領導者在目標制定過程中的角色職能是：一是指導。通過溝通，幫助成員認識目標的價值和實現目標的途徑，給予必要的指導。二是支持。爲員工提供必要的支持，包括信息、技術和物質、人事等組織資源。三是及時反饋。對執行目標的情況及時向當事人提供反饋信息，使他們及時瞭解目標進展的情況和存在的問題。對目標執行情況進行必要的評價。四是獎勵。根據成員實現目標的行爲表現和業績給予必要的獎勵。

十七、發展團隊信任氣氛的方法

1、提高團隊的目標能力

2、維護和加強團隊的核心價值觀。

3、提高滿足合作伙伴期望的能力。人們建立一種社會關係以後，就自然對關係夥伴產生特定的期望。在合作關係中，合作者相互對對方有特定的期望，期望合作者能夠滿足自己認爲合理的需要。期望不完全是正式的書面的契約、規定，有的期望是非正式的，只是深藏在關係夥伴的心裏。團隊信任文化的建設，要求團隊成員能夠很好的滿足夥伴的合理期望。

4、做誠實的人。言行不一致、與不同的人分享不同的信息、過於頻繁改變行動方向或者措施而沒有進行必要的解釋、沒有滿足組織成員的期望——這些行爲都將導致信任危機，應該努力避免。

5、通過關心人傳遞善意。惠普公司在早期通過給結婚的員工送結婚禮物，給每個生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯。舉行公司出資組織野餐活動，由員工烹飪食物，高級管理人員親自負責上菜等活動凝聚人心。此外，惠普公司還採用了靈活工作的時間。靈活工作時間是尊重人、信任人的精髓。它表明：我們既看到了我們的職員個人生活的繁忙，同時也相信他們能夠同其上司和工作羣體一起制定一個既方便個人，又公道合理的時間表。惠普公司還開放零件箱和儲藏室，這種信任對惠普公司辦事的方式是非常重要的。

十八、惠普之道

惠普公司的組織文化被譽爲“惠普之道”（戴維·帕卡德），主要有以下的12個方面的特徵：

1、對股東和社會投資者負責。

2、對社會負責任。

3、爲顧客服務的思想。

4、鼓勵創新。

5、鼓勵進取心。

6、重視質量。

7、對成員信任。

8、領導關心員工。

9、強調團隊協作。

10、分享觀念。

11、靈活的上班時間。

12、容忍個人的不同需要。

團隊建設方案 篇六

1、城堡攻防

講解故事和玩法：古時候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。

他們各自的代表動作：

天使：揚翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。

將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區域作爲本方的城堡，本方的說話不能讓對方聽到，中間相距5米劃兩條線，作爲各自的攻擊發起線。

雙方在自己的城堡各自商量好準備做的動作及先後次序，然後前行至攻擊發起線準備，聽口令1—2—3—開始，同時做動作。

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使”的原則，贏的一方開始追趕輸的一方，輸的一方則開始盡力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成爲對方俘虜，停止逃跑；等逃的一方未被俘虜的人員逃回本方城堡後，獲勝方帶着俘虜迴歸本方城堡。然後雙方重新商量好後重新開始遊戲。當一方全體被俘或者遊戲一定時間後，活動停止，人多方獲勝。

2、如果第一次出的動作是相同的，那麼就按事先商量好的次序繼續做動作，因此事先要商量好3—5個動作次序。分出勝負後按1繼續遊戲。

注意：如果做錯動作，即自動成爲對方俘虜，到對方城堡等候處理。

2、盲人闖雷陣

★教具：實心球若干個。

★場地佈置：在10~15米長的前進道路上，無規則地放若干個實心球。

★方法：每人預先選擇捷徑通過一次，碰球爲失敗，看哪個能闖過雷陣。

★規則：

1、不允許睜眼睛看。

2、不許出聲或其他暗示。

3、碰球人不許繼續前進，立即將球放回原處。

要求：練習人注意開始的前後間隔，以免碰撞。

3、萬花筒

比賽項目：50人混合團體比賽

比賽規則：

所有的參賽者務必記住以下的7條口訣：

牽牛花1瓣圍成圈；杜鵑花2瓣好做伴；

山茶花3瓣結兄弟；馬蘭花4瓣手拉手；

野梅花5瓣力氣大；茉莉花6瓣好親熱；

水仙花7瓣是一家。

50人隨意站立在指定的圈內，遊戲開始，主持人擊鼓念兒歌，主持人的兒歌隨時回停止，當主持人喊到“山茶花”時，場內的參賽者，必須迅速包成3個人的圈，當喊到“水仙花”時，要結成7個人的圈，“牽牛花”就只要1個人站好就可以，凡是沒有能夠與他人結成圈，或者數字錯誤的，都被淘汰出局，到最後圈子裏剩下的爲贏家。

評：要求你的反應敏捷，動作迅速，當然記憶力要相當的好，50個人的大遊戲，難免會亂作一團，到時候你要記得相信自己！

獎勵方法：等到圈內剩餘人數到5人左右，遊戲即停止，這剩餘的人即獲得個人獎。

遊戲時間：每輪15分鐘左右

遊戲人數：每輪遊戲人數30—50人

獎品數量：每輪遊戲獎品數量根據實際而定（10份以下）

4、抓手指

[目的]集中注意力。

[方法]學生圍成一個圓圈，面向圓心站好，然後把左手張開伸向左側人，把右手食指垂直放到右側人的掌心上。

教師發出“原地踏步走”的口令後，全體踏腳步。教師可用“1、2、1”的口令調整步伐。當發出“1、2、3！”的口令時，左手應設法抓住左側人的食指，右手應設法逃掉，以抓住次數多者爲勝。

[規則]

1、搶口令者抓住無效。

2、手掌不張開，抓住無效。

團隊建設方案 篇七

1目標一致

團隊成員由於出身不同，經歷不同，文化背景不同，每個人追求的目標和理想 也不盡相同。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經驗，有的只是以此作爲跳板，有的則想借此成就一番事業，但是，不管個人的想法到底怎樣，當組成一個團隊的 時候，樹立一致的團隊目標是必需的，否則就難以發揮團隊的'合力。

2.思路一致

目標確定後，團隊成員保持思路一致，是建立卓越 團隊的又一個不可缺少的因素，特別是對於新建的團隊，各個成員考慮問題的角度，習慣性的思維方式會有所差異，工作方法，使用戰略戰術也有所差異。如果團隊 的思路方法無法保持一致，這個團隊裏的任何事情都需要上級親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那麼長此以往，這個團隊就會形成惰性，失去 競爭力和創造力。所以，團隊的領導者，要培養團隊的每位成員具備主動意識。

3.主動關注職責

成員要主動關心自身的工作職責作爲一種工作習慣，作爲一種提高自身職業道德和素質修養的途徑。

4.主動向上級彙報

管理者應該讓下屬養成主動向上級彙報的習慣，主動向上級彙報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時修正。當上級的決策70%來自員工的意見時，管理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團隊就牢靠了。

5.步調一致

每 個成員都是團隊不可缺少的一份子，應在共同目標的指引下，團隊共進，但是，因爲成員各自的能力，做事的風格和各自效率有差異，團隊中難免會出現有的人跑的 快，有的人跑的慢的現象，結果，整個團隊就會像各鬆散的馬拉松隊伍，配合不緊密，缺乏協調性，所以要保證團隊的整體步調一致，每位成員首先要從自我做起， 培養和鍛鍊團隊的互助合作性。

6.不推諉

管理者首先要加強各部門之間的互助合作，如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢皮球，這隻皮球早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資源浪費。

7.不自大

如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執行命令的侍從，那麼着就只是一個監督型的羣體，稱不上是團隊，而如果員工願意以你爲核心，凡事有目的地請教你，這才形成團隊，當管理者得工作只是訓練和引導員工去做事時，便達到了團隊的最高境界。

8.不特殊化

三 國時，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰馬受驚，闖進良田，踐踏莊家數畝，軍令如山，曹操當即要拔劍自刎，被衆部 將苦苦攔下，國不可一日無君，軍不可一日無將，最後曹操還是割下自己一畧頭髮以示衆部下，法不可違，此事被後人傳爲佳話。

管理者身先士卒，以身作則，嚴格遵守自己擬定的規章制度，不能因爲自己擁有權力就凌駕於制度之上。

如何建設優秀的團隊

明確目標

要爲團隊量身定製今後的發展方向，沒有目標的團隊就沒有了方向和動力，管理者要爲團隊明確目標，不能高，不能低，否則都會挫傷成員的積極性。

接受衝突

自 古以來，我們的社會價值觀就不斷的強調：天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興，以合爲貴，主張儘量避免衝突，現在最新的管理理念認爲，沒有衝突就沒有 進步，只有在衝突中才有問題，纔有分歧，纔有爭論，纔有意見和方法，團隊才能得到改進和發展。所以，有衝突纔會有創新，有創新纔會有發現，有發展團隊才能 進步，才能在競爭中立於不敗之地。

排除利己思想

利己思想包括以我爲中心，自私，自大，凡事要自己說了算，凡事要以自己的利益爲先，排除利己思想要求每位成員都要把自己當成團隊的一塊磚，搞清楚團隊的利益和個人的利益的關係，要謙虛，團結，有遠見，顧大局。

建立原則

鬆 下幸之助說：堅持始終如一的原則，並且心存感謝與服務誠意，必使一些利益又回饋到自己身上，建立原則就是自己對事情有主見，不要用，隨便，無所謂，你看着 辦，等口頭語，這是一種無原則的表現，優秀的團隊要反對無原則的自我犧牲，做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，不同意就不同意。

樂於協作

樂於協作是指自己願意配合團隊的其他成員，一個團隊只有成員之間互相協作，互相配合，凝成一股繩，纔可能團結一致，向着一個共同的目標邁進。人是獨立的個 體，是不容易凝聚的，而且凝聚的代價往往比較大，但是現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。任何競爭都不是個人賽，而是團體賽。管理者如何有效的控 制人才，使之積極有效的產出，並將之鑄就成一支優秀的團隊，說道底，還是要方向正確，遵守原則，協作共進。