公共衛生服務醫師團隊建設實施方案
公共衛生服務醫師團隊是我院公衛體系建設的重要一極,爲確保實現服務關口前移到鄉村,重心下沉到網底,使團隊的工作貼近百姓,貼近健康,進一步提高服務能力和水平,特制定本實施方案。
一、 設置和組成
依託全院設置公共衛生服務醫師團隊和家庭醫生簽約服務團隊,統一配備便捷的交通工具(含包車)和服務設備。團隊內部按村劃分爲若干個服務網格,每個網格根據服務人數和範圍配備責任醫生、護士、公衛人員,實行責任醫師網格化管理。廣泛深入社區,主動上門,全方位展開基本公共衛生服務。團隊人員在公衛科的兼顧安排下實行預約制,預先安排服務時間,凡是能下沉的適合公共衛生服務項目均應下沉到鄉村,確保服務到老百姓。
家庭醫生簽約服務團隊按行政村設置,每一個行政村設置一個家庭醫生簽約服務團隊。
二、制度和管理
(一)管理體制
團隊實行分管院長直管和科長具體負責的管理制度,行政上接受分管院長領導,業務上通過公共衛生科長兼顧安排。
(二)醫院、公共衛生科一體化管理制度
(1) 醫院對團隊行使行政管理權,包括人事管理、財務管理、藥品管理、業務培訓、考覈賞罰、信息化和後勤保障等,並進行檢查。
(2)公共衛生科團隊的耗材由醫庫房同一調度。
(3)推行雙向轉診制度。簽訂雙向轉診協議,提供便捷、連續、優良的服務。
(三)業務培訓制度
(1) 公共衛生科定期組織隊長和隊員的培訓
(2)團隊隊長負責組織實施培訓;團隊內開展日常業務討論,共同解決工作中碰到的重點、難點題目;並開展業務學習,培訓訓公衛知識,提高團隊成員的綜合業務水平。
三、職責和任務
(一)團隊職責
1、主動做好鄉村的溝通調和工作,組織本團隊成員認真完成基本公共衛生工作。
2、定期開展團隊的工作總結並進行點評,並對存在的問題進行分析、整改,高效有序地展開工作。
3、督促促團隊成員嚴格執行服務規範,防止差錯事故發生。安排團隊成員輪番參加各項培訓,改善工作態度和方法。 4、對團隊工作中出現履行職責不到位、下達的任務不完成,弄虛作假、失職、瀆職等行爲而釀成的醫療責任事故、重大傳染病爆發、疫苗接種差錯事故、羣衆負面影響等負主要責任,並直接與績效工資掛鉤。
(二)工作任務
(1) 公共衛生服務
1、應急防控
①做好傳染病人和接觸者的流調、居家隔離等工作,展開疫點處理和漏報調查等。
②展開轄區內突發公共衛生事件的信息蒐集、報告、分析、參與調查和處理。傳染病相干信息登記和報告正確率、及時率和處置率達100%。
③展開衛生應急知識宣傳,包括避災防震、煤氣中毒防範、家庭自救等應急知識的演示、教育工作。
2、預防接種
開展預防接種工作,做好預約登記,擴大對流動兒童的主動搜索。
3、慢性病防治
①及時爲居民建立真實的電子健康檔案。
②對轄區內高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤患者實施規範的動態管理,定期跟蹤隨訪,隨訪結果及時錄進計算機實行動態管理並保存紙質的簽名隨訪記錄。
③每年展開轄區居民家庭保健活動。
④按規定對老年人和高危人羣進行隨訪和干預。
4、健康教育與健康促進
①每月在社區爲居民開展健康教育講座1次以上,重點做好衛生應急,重大傳染病、高血壓、糖尿病、惡性腫瘤和食品中毒等防治知識的宣傳。
②在醫院宣傳欄製作防病知識專刊。
③發放健康宣傳資料。
④深入特定場所進行傳染病、職業衛生、心理健康、亞健康等方面的宣傳教育。
5、康復管理 配備展開康復服務的基本設施和專兼職技術職員,進行康復期病人隨訪和康復服務。
6、婦幼保健管理
①新婚隨訪每兩月1次。
②催促早孕婦女建立《圍產期保健卡》,產後訪視2次以上。
③每兩年協助展開1次婦女病普查,婦科腫瘤隨訪率90%。
④每季度展開1次生殖保健知識講座。
⑤展開5歲以下兒童生命監測,新生兒訪視3次以上。
⑥展開計劃生育避孕節育、優生優育等指導與諮詢。
⑦建立育齡期、更年期婦女、0-6歲高危兒童健康管理檔案,實行規範化管理。
7、家庭醫生簽約服務
家庭醫生簽約服務團隊簽約服務覆蓋率達30%,重點人羣簽約覆蓋率60%以上,建檔立卡貧困人口簽約服務與健康體檢率均達100%
四、績效和考評
1、團隊在完成任務的條件下,其績效由醫院統一考覈,獎勵分配應向“苦、髒、累、險”崗位傾斜,醫院要適當加大團隊考覈分值權重,體現勤勞多得、多勞多得、優勞優得、奉獻多得的分配原則,團隊中表現突出者可高於醫院分配人均水平的10%-20%發放,醫院在考評和分配中要充分聽取隊長的意見。
2、績效考覈與團隊和隊員的服務數目、服務質量、居民滿意度及公衛科績效考覈情況進行掛鉤。
3、隊長享有每月隊長補助,按任務完成情況和公衛辦半年績效考覈結果分爲一、二、三等,適當拉開補助差距。
4、團隊成員的考覈結果與醫院年度考覈、技術職務提升掛鉤,同等條件下,表現突出者可優先考慮。
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