新年企業上班第1天講話

新年上班第一天，開會是很正常的一件事情。那領導新年上班第一天發言稿怎麼寫呢?下面是小編爲大家整理的關於新年企業上班第1天講話，希望對大家有所幫助。

新年企業上班第1天講話1

同志們：

新年好!首先向大家拜個晚年!

今天是我們全體幹部職工春節過後上班的第一天，也就是兔年上班的第一天，大家滿載着新春佳節的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。藉此機會，我在這裏簡短地講三句話。

一是真誠祝福。

向一直以來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體幹部職工緻以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年裏身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥!

二是認真回顧。

過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進洞陽新一輪大發展的關鍵之年。面對重點工程徵拆安任務繁重、矛盾糾紛複雜、社會維穩壓力巨大、周邊鄉鎮競爭咄咄逼人的態勢，全體幹部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇於擔當，積極主動應對各種挑戰，千方百計解決發展難題，各項工作保持了良好地發展勢頭。

全鎮經濟快速增長，城鄉統籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業欣欣向榮，特別是在鎮村環境綜合治理中，我鎮被評爲“瀏陽市十佳環境整治鄉鎮”，應該說，全年收到了預期的成效。總之，我們的全年工作順順利利，並得到了上級領導的肯定，得到了羣衆和社會的好評!這結果就是對我們過去一年工作的最好回報!

三是新年展望。

20--年是實施“十二五”規劃的開局之年和建黨90週年。站在“十二五”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區、挺立大北區、對接試驗區”的戰略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮建設大開發、重點工程大推進、民生事業大改善”的發展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，爲實現全鎮跨越式發展作出新的更大的貢獻!

爲切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這裏我提三點工作要求：

一要收心。

原來我們還沉浸在節日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持着一種很愉快、很輕鬆的心情。今天是2月9日，春節長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在於春”的古訓，把精神振作起來，把心思統一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。

二要抓緊。

今年全鎮的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20--年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好着力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。

三要精細。

精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一個關節都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細?我看：一是要抓細節，考慮得細，事情就做得好;二是要抓薄弱環節，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策;三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。

同志們!說到不如做到，要做就做最好!2017年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我鎮更加美好的明天!

最後，讓我在這裏再一次祝大家宏兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!

新年企業上班第1天講話2

同志們：

在喜慶的氣氛中，我們大家度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。在此，我代表黨組和行政班子向全體幹部職工拜個晚年，祝大家猴年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

“一年之計在於春”，在春節後上班的第一天，委裏即召開全體幹部職工會議，目的是動員全委上下把注意力迅速集中到各項工作上來，全力投入到經濟社會發展各項工作中，爲今年發展開好局、起好步。這個會議，既是一個收心會，也是一個工作部署和動員會。下面我講四點意見：

一、----年工作回顧

過去的一年，在全體幹部職工的共同努力下，州發改委取得了優異的成績，實現了“五個歷史性突破”。這些成績是在王天洋同志帶領全委幹部職工打好的基礎上取得的、凝結了前任幾屆領導的心血。

(一)爭取上級投資取得歷史性突破。全年共爭取國家和省支持，得到投資補助資金27.2億元，比上年增長64.8%，絕對值增加11億元，創歷史記錄。

(二)全社會固定資產投資取得歷史性突破。全年完成全社會固定資產投資485億元，增長61.1%，比2016年絕對值增加184億元，超額完成省450億元，州480億元的目標任務，比2016年淨增183億元。

(三)重大工程和重點項目建設取得歷史性突破。全年共安排重大工程和重點項目218個，完成投資318.2億元，同比增長48.7%。比2016年增加41個項目，絕對值增加104.2億元。

(四)幹部職工隊伍建設取得歷史性突破。委內14名正副科級幹部得到推薦並任命，輸送一名幹部到義龍新區任職，3名科級幹部升任副縣級，1名副縣級領導轉任重要職務，爭取到鐵建辦業務科和綜合科兩個內設機構，做好醫改辦、生態移民辦機構申報工作，通過招考選調新增6名年輕能幹的新同志，補充了新鮮血液，全州抽選5名同志跟班學習，緩解工作人員嚴重不足的問題。

(五)發改委地位和形象提升取得歷史性突破。爭取國家發行14億元企業債券，--州納入國家生態補償示範區，派出幹部參加三個新區籌建工作。----年度民主生活會圓滿舉行，並獲得先進基層黨支部、政務服務先進單位、消防先進集體、省發改委、州目標績效一等獎表彰等，全面完成省州安排部署的各項工作任務。

二、五點重要經驗

(一)胸懷大局、超前謀劃;

(二)敢想敢幹、志在必得;

(三)創先爭優、形成合力;

(四)注重溝通、相互支持;

(五)班子團結、敢於擔當。

三、----年工作重點

節後上班，全體幹部職工思想上要快收心、工作上早上路，----年我們的工作要堅持五個原則：

(一)堅持實施大戰略與爭取投資並重，突出抓好投資。

--州欠發達，原因在欠開發欠開放;欠開發開放，主要表現在投資不足和欠工業化、欠城鎮化。我們要看到，今天的投資就是明天的經濟，今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的投資質量就是明天的經濟競爭力。

1、千方百計力爭國家更多資金支持。

今年國家在去年基礎上新增投資350億元，總投資達4376億元，省已有安排，全州要爭取中央、省100億元，任務很重，各科室要認真分析，組織各縣爭取項目申報，同時着手考慮2014年項目編報工作。

2、確保完成各項目標任務。

----年，全州固定資產投資目標1000億元，較上年番了一番，目標高、任務重，元月份完成85.35億元，這樣看來，每月要完成90個億，各科室要認真抓好重大工程和重點項目建設推進力度、加快醫改、生態移民、績效考覈等各項工作的進度，實現投資目標。

3、着力引進大項目，做大GDP。

發改委全體職工，人人有責，要充分利用親情、友情、鄉情，推介和宣傳--，引進外資、技術、管理經驗，引進大項目、大企業，加快全州產業發展，努力把--發展成面向東盟的新的產業基地，同時充分開發旅遊資源，爭取旅遊業取得更大突破。

(二)堅持黨組集體領導與分工負責並重原則，突出敢於擔當。

1、堅持集體領導。

凡集體研究決定的，堅決貫徹執行，“三重一大”問題必須通過集體研究決定。

2、領導要帶頭抓落實。

強化責任制，堅持領導分工負責制，強化目標管理，科長抓科員、一級抓一級。特別是要認真落實政府工作報告，任務明確後，分管領導要啓動責任機制，科長要主動謀劃。

3、要勇於擔當。

主動向上對接，爭取投資，加強同行業部門聯繫，獲取更多的信息資源。

4、注重細節。

細節決定成敗，每個科室都要注意辦一事，成一事，各科室自己把關，出問題要實施責任追究。

(三)堅持創先爭優與調動幹部積極性並重，突出調動幹部積極性。

1、工作要有爭第一的風範。

幹就要幹好，幹就必須爭第一。

2、幹部要主動工作。

要發揮主觀能動性，勤思考、善謀劃，“思路決定出路，態度決定人生”。

3、有爲纔有位。

機遇永遠給有準備的人。有的同志怕累，工作來了就躲，要明白領導重用你，才叫你幹事，不叫你幹事，那是你幹不成事，那就沒有想頭了。所以希望同志們努力工作纔會有建樹。

4、加大選拔、推薦、任用幹部的力度。

命運如掌紋，無論多麼曲折，終究掌握在自己的手中。

(四)堅持工作與學習並重，突出提高工作效率。

堅決貫徹落實中央改進工作作風，密切聯繫羣衆的“八項規定”。

一是學習業務知識，提高工作能力。

二是學習政策、法規、時勢、經濟形勢，爲工作補充能量。

三是工作中相互學習，提高工作效率。老同志耐心幫助年輕同志，學習更新知識。年輕同志虛心向老同志學習，學好看家本領，儘早作好接班準備，特別是新到崗的同志，更要積極主動求學。

四是注重反腐倡廉教育，自覺遵守廉政準則，依法從政。嚴肅查處不作爲、亂作爲形爲;堅決杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風;謹記：敬仰黨的事業、敬畏手中權力、敬重服務的人民。

(五)堅持抓好落實與改進作風並重，突出搞好服務。

一要改變工作作風。

今年是“改革開放年”，要牢固樹立全委一盤棋的思想，正確處理個人與集體、局部與全局的關係，找準自己的位置，演好自己的角色。機關要大力開展整治庸、懶、散等不良風氣。有的“週二”學習不認真、不到會;科室間工作推諉、扯皮，工作不積極、不主動;不分析行業情況，不掌握經濟運行情況，工作一問三不知;上下班紀律鬆懈，遲到、早退、喊不動;上班玩遊戲、看電影、聊天等現象時有發生。紀檢監察要認真思考，拿出具體實施方案，堅決查處，嚴肅處理，與年終考覈掛鉤。

二要加強團結。

同志之間團結一心，共同完成工作任務，遇上忙的時候，科室之間要互相幫助，同志間有困難、有事，要全力以赴相互支持。要有包容謙讓之心，創建和諧單位，在一起工作是緣分，有些同志對工作考慮不周，做得不到位的時候，要主動幫助，出謀劃策、想辦法、當面提醒，絕不允許背後講小話，兩面三刀，落井下石。謹記做人二要素：向上和向善，向上是覺悟人生，向善是奉獻人生，善即智、智即福、福即樂。

三要抓好宣傳工作。

機關信息管理領導小組，機關黨委、各支部宣傳委員，綜合科等按照我委信息管理辦法，努力提高文稿質量，加強宣傳報道。對外信息發送，根據分工責任機制，按程序審覈，最後統一由綜合科編輯向各有關部門報送。達到宣傳好單位、宣傳好工作、宣傳好活動目的。四要尊老愛幼、家庭和諧。在單位尊老愛幼、在家庭尊老愛幼、在社會尊老愛幼，發揚中國傳統美德。

最後以兩個“最高境界”共勉：事業的最高境界：家人想你、單位念你!榮譽的最高境界：你已不在江湖、江湖還在傳說你!

新年企業上班第1天講話3

又是一年開工時，上班第一天，領導進行了新春致辭，現向大家呈現如下：

同志們：

日月開新元，天地又一春。滿懷着豐收的喜悅，我們送走了輝煌的--年，迎來了嶄新的--年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節日的問候和良好的祝願!祝大家在新的一年裏身體健康，家庭幸福，萬事如意!

剛剛過去的--年，是忙碌、充實並且取得豐碩成果的一年，面對複雜而嚴峻的管理形勢，我局在區委、區政府和市國土資源局的正確領導下，開拓進娶迎難而上，以“三思三創”精神爲指引，緊抓“雙保雙服務”工作主線，着力轉變管理理念和服務方式，全區國土資源管理工作呈現穩步推進、協調發展的良好態勢。在加強土地資源保護，加快土地規劃報批，推進土地節約集約利用，強化國土資源執法監察和幹部隊伍建設等方面均取得了驕人成績，爲推動地區經濟發展和產業轉型升級做出了重要貢獻。

回顧過去的365天，每一天都浸潤着我們爲國土事業發展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全局幹部職工團結一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支持。在此，分局黨組、工會向全局幹部職工及家屬表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!

成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望--年，我們信心百倍、歡心鼓舞、鬥志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年裏同心同德、團結進取，共同譜寫出我區國土資源管理事業更加動人的樂章!

新年企業上班第1天講話4

尊敬的新，老客戶您好;

在這辭舊迎新的美好時刻，我代表--陽光物流公司全體員工向大家表示衷心的感謝和 美好的 祝願，祝你們新春快樂，心想事成。

新年的太陽已冉冉升起，新年的陽光已把前路照亮，希望與困難同在，機遇與挑戰並存。回顧過去，成績斐然，令人驕;展望將來，充滿希望。我堅信，2016年是團結合作，努力拼搏的一年，我們要踏踏實實做人，認認真真的做事，用最好的服務和最快的速度回報給新，老客戶。。。

在新的一年，我們將充分把握好機遇，努力提高服務意識和服務質量，把握安全關，把風險縮小到零。實現陽光物流公司新的發展，新的跨躍，創造新的輝煌。。。。。。

最後，祝願大家身體健康，財源廣進，事業順利，萬事如意。

新春第一天上班致辭

今天是2月8號，農曆初六，星期二.今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班，大家坐在一起，領着紅包，說着祝福.我穿了一件紅衣服，腳穿紅鞋子，希望在新的一年裏能從頭紅到腳.生活家庭工作樣樣順心如意.

在這裏，我感恩過去所有支持和幫助過我的朋友們，謝謝大家!祝願所有我認識的人和認識我的人，在新的一年裏身體健康!心想事成!

新的一年我有三個心願:

第一:在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大，在10月1號晉升高級.

第二:在家庭上，我希望我能夠安居樂業，買一套新房子.給兒子一個良好的成長環境.

第三:感情上，我希望我和愛人和和美美，幸福萬年長!祝願他事業能夠穩步向前，開心每一天.

祝願寶寶身體健健康康!快樂成長!

感恩老人，祝願他們身體健康，壽比南山!福如東海!

最後再次感恩所有認識的朋友，2016年我們共創輝煌!

新年企業上班第1天講話5

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裏工作順利，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換爲工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20--年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20--年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發佈。可以肯定的是，20--年，隨着各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20--年年度管理工作主題爲“執行年”，全年以強化執行爲核心，以計劃落地爲主線，以打造有戰鬥力的團隊爲着力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標爲：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。

爲確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，爲集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項任務與目標有着特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能爲後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20--年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。

各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便着手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門爲單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作爲考覈的重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成爲一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃纔能有效執行，目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20--總結會、20--計劃工作會的精神。

各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20--年總結會、20--年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20--年度總結報告、20--年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃纔會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。

由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶着解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考覈將分塊實施，要將推動計劃目標完成作爲考覈工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考覈的職能。

4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。

我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡努力去完成，並儘可能做到，這是作爲一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你纔有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，纔會真正重視。以忙於工作爲由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、羣策羣力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創--事業的全新局面!

最後，再次恭祝大家在新的一年裏，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!