在企業文化會上的講話演講大綱

企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或OrganizationalCulture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。這裏給大家分享一些關於在企業文化會上的講話演講，供大家參考。

在企業文化會上的講話演講1

爲了進一步搞好集團企業文化建設，並通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今後的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段爲初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段爲功能主義階段，始於20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段爲當代文化學階段，始於二次世界大戰以後。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由於兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認爲是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，爲企業藉助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用於社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯繫，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的羣體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要爲己任，集經濟目標和社會目標爲一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意願憑空產生的，首先源於一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。爲了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了爲人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府爲什麼要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是爲了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關係，作爲一個企業，怎樣處理這些責任和利益關係，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關係，企業的利潤從哪裏來?什麼是企業中最有價值的東西?怎樣看待員工?員工在企業中的地位是什麼?處理這些問題所遵循的基本觀點和行爲準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。

關於企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：(1)企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行爲準則和企業形象。(2)企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。(3)企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。(4)領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其後來的繼承人所倡導的經營思想。我認爲，爲了便於記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行爲和表現是受思想支配和決定的。

在企業文化會上的講話演講2

同志們：

經過一段時間的醞釀和準備，今天，我們終於在這裏召開了集團公司企業文化建設啓動暨培訓大會。首先，在這裏我代表集團公司黨委、經營班子對參與、協助我司開展本次活動的有關工作組的專家表示熱烈的歡迎!並希望彼此雙方在接下來的幾個月裏合作愉快，通過這次活動將公司的企業文化建設推向一個新的高度。下面我談幾點意見：

一是要充分認識企業文化建設對於企業發展的重大意義。企業文化是企業的靈魂，是企業實現持續和-諧發展重要的精神力量。擁有與企業和-諧統一的企業文化，就能爲企業的改革發展提供強有力的文化支撐。一直以來，公司高度重視企業文化建設，經過20年的發展積澱和不斷創新，積累了大量寶貴的管理經驗和文化理念，形成了獨具特色的企業文化。這種文化建設的成果，爲公司帶來了強大而持久的精神動力，使公司能夠在困難重重的發展過程中攻堅克難，取得一個又一個的勝利，實現企業的持續、快速、穩定、協調發展。

二是要充分認識加強企業文化建設對於公司的重要性和必要性。隨着不斷的發展，公司已經跨進了大中型企業的行列，企業文化的內涵也有了新的變化。要使文化建設真正成爲一種企業核心意識，滲透到企業的經營戰略、規章制度和管理實踐中，還有許多工作需要完善。1

爲適應新形勢、新要求，使企業文化成爲推動企業發展的精神動力，必須對公司企業文化進行歸納、整合和拓展，系統、全面、科學地進行企業文化建設顯得尤爲重要和必要。2017年，公司就已經開始初步開展總結和拓展企業文化理念的活動。2017年，公司黨委以建設中國特色社會主義核心價值體系和富有企業特色的價值觀爲核心內容，在廣大員工中積極推進和組織了公司企業文化的大討論，提煉新時期的企業核心價值，促進企業文化的創新和發展。同時，通過各種活動，努力營造以企業和-諧發展爲目標又富有時代特徵的企業文化。目前，一種“和睦相處、和-諧相融、和衷相濟”的“三和”文化已經逐步形成。

三是各個部門和全體職工要高度重視，積極參與到這項活動中來。企業文化建設是一項長期的工作，也是一項羣衆性很強的工作，這次活動，幾乎涉及到公司各個部門和各位職工，比如訪談、調查問卷、徵文等，希望各位職工能夠認真對待、積極參與，互相配合、主動溝通，使這項活動能夠真正取得成效。

四是要加強領導，精心組織、協調推進，確保此項活動真正收到成效。今年初，根據公司黨委會議的精神，我們制定了集團公司企業文化建設工作方案，對公司的企業文化建設做了整體規劃和部署，並設立了以公司主要領導掛帥的企業文化建設領導小組和執行小組，爲推進企業文化建設提供了組織保障。除了要發動廣大職工積極參與到這項活動中來之外，執行小組要認真做好有關工作，尤其要做好協調配合工作，按時、按質、按量完成合同中規定的相關內容。中間出現什麼困難和問題要及時向上反映、協調處理好，確保工作目標的按時2完成。

五是要着眼長遠，樹立長期的企業文化建設觀念。企業文化建設是一項長期、複雜的系統工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在長期的過程中體現出來。我們開展這次活動，只是公司企業文化建設過程中的一次重要啓動，以後的工作還很多，路還很長，需要我們更加努力、更有耐性地做好。在今後的工作中，我們要結合公司的實際，緊緊圍繞企業“生產、建設、改革、發展”等中心工作，進一步創新企業文化建設思路，組織落實好公司的企業文化建設，探索出一條適應公司實際的企業文化建設之路，有計劃、有步驟地推動企業文化向縱深發展，使“和衷相濟、和睦相處、和-諧相融”的企業文化真正形成併成爲推動公司發展的精神動力，促進企業的持續發展。

同志們，目前整個電力行業都面臨巨大困難，我司也面臨很大的經營壓力，在這種形勢下，更加顯示出企業文化的重要作用，更需要有一種精神、一股韌勁。我們要通過加強企業文化建設，深化員工對企業文化理念體系的認同和實踐，將全體員工的思想統一到公司發展的高度上，樹立大局意識、責任意識、執行意識、創新意識，引導員工團結一致，共克時艱，爲公司更加美好的明天而努力奮鬥!謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講3

同志們：

今天我們召開西北軸承企業文化建設動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是20==年公司的企業文化建設工作。動員公司上下認真開展企業文化建設工作，落實《西北軸承企業文化建設規劃》和《實施方案》。通過全面推進企業文化建設，確立西軸核心價值體系和行爲規範體系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，爲實現公司“做強主業，擴大規模，做好副業”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發展”的目標，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區企業文化協會陶華祕書長給我講了很好的一課，使大家對企業文化建設的重要意義有了新的認識，這對我們搞企業文化建設一定會起到重要指導作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認真學習，提高認識，充分理解企業文化建設的重要意義優秀的企業文化是企業成功的必要條件。任何一個成功企業，背後必定有成熟、優秀的企業文化。很多企業的事實證明：現代企業，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。建設高1

素質的一流企業，必須要從建設企業文化入手。先進的機器設備可以花錢購買，但企業精神、企業文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業實地出發，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業文化也是潛在的生產力。

西北軸承是一個有着40多年曆史的三線企業，經歷了山區建廠，10年搬遷及改革發展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創業，經歷坎坷，在長期的建設發展中不僅爲國家經濟建設提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業文化。

我來西軸已經整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業文化建設。到西軸之後，張立忠董事長也多次給我講過企業文化建設的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業，但十分重視企業文化建設。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑑作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步瞭解和認識，我經常想，與西軸同時代的企業，有不少已經破產了，倒閉了，有的已經轉產了。西軸爲什麼能夠生存到現在呢?我認爲一個重要原因就是西軸有艱苦奮鬥、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善於創新，具有中國產業工人的良好素質。寶塔之所以採取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導高揚西軸旗幟，弘2

揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基於對西軸文化的認同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧爲盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，爲什麼結果不一樣呢?重要的一點就是寶塔採取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結果。

現在，西軸進入了一個新的發展階段，新的形勢，新的任務對西軸的發展也提出了新的要求。公司黨委經過認真調研論證，制了切實可行的《企業文化建設規劃》及實施方案。現在需要大家認真學習文件，加深理解，吃透精神，提高認識，從思想上重視起來，把企業文化建設作爲日常工作的一件大事來抓，企業文化建設搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，紮紮實實開展好企業文化建設活動企業文化是一個系統工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設這個重點。要堅持以人爲本，以西軸爲根，以和-諧爲魂，通過廣泛徵集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認同，自學遵守的核心價值體系和道德規範體系。在精神形勢文化建設方面，最根本的是要在構建西北軸承

核心價值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作爲一個企業，積極向上的核心價值理念就能夠引導和激勵員工心繫企業，勤奮工作，有利於增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利於提高西軸的社會認同度和榮譽度，推動西軸健康快速發展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業文化的靈魂。因此，在當前形勢下，用健康積極的核心觀統一全體員工的思想行爲極爲重要。

二是要加強制度、行爲形態的文化建設。制度形態文化建設重在建立和完善現代企業制度及公司法人治理結構，實現企業文化與管理制度的深度融合。要結合生產經營要求，修訂完善以崗位責任制爲中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內控及管理制度體系。明確員工的行爲規範，使公司運行的各個方面、各個環節都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監督的全過程，保證制度有濃厚的羣衆基礎，使各項制度更加科學合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行爲規範，通過開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業、

誠實守信、團結協作、忠誠奉獻”的道德風尚。制度和行爲形態的文化建設，其目的就是把文化融入制度和行爲之中，將企業文化固化於制度，外化於行爲，變成每個西軸人舉手投足的良好習慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行爲之中。

三是進行物質形態文化建設。物質形態文化由產品、品牌、各種物質設施、生活工作環境、文化產品、實物、企業標識、形象設計及企業文化陣地等構成。是企業精神文化和制度文化的外化表現。在企業物質形態文化建設方面，首先要通過全面提高產品質量，精心打造N-Z品牌，使其成爲國內著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業形象識別系統、設計、編制企業文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產更多更好的文化產品。員工即是物質文化的創造者，也是精神文化的創造者。要充分發揮好電視、報紙、廣播、網絡、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學藝術、書畫攝影、音樂美術等創作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團建設。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業文化建設項目的實施

公司關於企業文化建設的規劃和實施方案，明確了企業文化建設的指導思想、工作思路、基本原則、主要任務及保障措施。我們召開

這個會議，目的就是要把企業文化建設的各項任務落到實處。

首先是要加強組織領導，爲了加強企業文化建設工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀委書記任副組長，各有關部門負責同志組成的企業文化建設領導小組。成立了企業文化建設研究會，根據企業文化分類，劃分爲精神文化學組、制度文化學組、行爲文化學組和品牌文化學組四個學組。每個小組都進行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業文化建設是十分重視的，希望各基層單位，各有關部門也要高度重視企業文化建設工作，切實把企業文化建設作爲一項重要工作，作爲一把手工程，提高思想認識，加強組織領導。企業文化能否搞好，關鍵在領導，關鍵在認識，關鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產經營和管理。

二是認真做好項目落實，企業文化建設研究會將近3年的企業文化建設工作分解爲11個固定實施項目和22個年度實施項目，其中20-=

年共10個實施項目。四個學組對這些項目進行了分工，明確了要求、責任和實施進度。

在企業文化會上的講話演講4

尊敬的各位領導、各位專家、各界同仁：

下午好!

我們範各莊礦業公司，是開灤集團的精煤生產骨幹礦井。1958年建礦，1964年投產，是我國第一座自行勘察、設計、施工建造的大型現代化礦井，有“新中國第一礦”之稱。目前年生產能力450萬噸。幾年來，我們在集團公司企業文化戰略指導下，從實際出發，以“精?和”之道，全力打造以人爲本、以文“化”人的強勢企業文化，實現了人企共進共贏，在百年開灤轉型發展中發揮了骨幹礦井的基礎支撐作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名爲“全國文明單位”。

一、“精?和”之道的基本內涵

幾年來，我們把企業文化建設作爲企業改革發展的引擎，堅持用“基業長青，員工幸福”、“舉力盡責，強企富民”的目標願景和核心價值觀，內化員工心靈，鼓舞員工鬥志，凝聚員工力量，引領企業發展。尤其是在落實科學發展觀，建設和諧企業的實踐中，我們把實現好、維護好、發展好員工羣衆根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，提出了用卓越文化引領企業快速發展，把範各莊礦業公司建成“行業示範、國內領先、世界一流”的科學發展示範型礦井的目標，讓員工“文明生產，體面勞動”，所有這些，都要求我們必須把工作的作用點集中到人的因素上來。爲此，我們在認真總結企業文化實踐，對文化管理要素進行系統整合的基礎上，提出了“立‘精?和’之道，實現人企共同發展”的文化管理新思路。

我們確立的“精?和”之道，是以開灤集團核心價值觀爲指導，以“溝通、精細、透明”管理理念爲遵循，以規範員工職業行爲、改善管理模式爲基點，以塑造職業化員工爲核心，以實現“人與企業共同發展”爲根本目標的企業文化建設和管理體系。這一體系對員工價值取向具有導向性、規範性，是培育員工現代工業文明品格，提升企業現代化管理水平，構建和諧企業的戰略之舉。所謂“精”，是一種有形的規範和行爲標準，是班子的精誠團結、隊伍的精心培育、作業現場的精細管理，強調員工從崗位、流程、工序入手，養成規範、嚴謹、專注、精細的職業化素養，努力達到“無人不文明，無處不精細、無時不精彩，無事不卓越”的文化管理新境界;所謂“和”，是一種關係和狀態，是企業員工心相通、情相融、力相合的外在體現，更是創造人與人和睦相處，人與自然和諧共融的人文環境，企業與用戶合作共贏的價值追求，最大限度地激發人的能動性和創造力，使各項工作不斷趨於完美。“精”，解決的是行爲問題，是人的行爲的物化反映;“和”，解決的是人的內心感知、感覺問題，是人的思維意識對事物的能動作用，是企業管理的軟實力。“精”與“和”，一剛一柔，一外一內，疊加共振，相互作用，構成了約束激勵共存、充滿活力的有機整體。

二、以“精”爲準則，構築員工具化有形的行爲文化

“精”，涵蓋“精準、精細、精品、精優”之意，其直接作用點是人的行爲，通過對人的行爲的約束與控制，實現管理科學、安全高效、規範有序、優質低耗。

(一)構建精準流程。對於高危行業的煤礦生產而言，構建精準流程尤爲重要。我們着眼企業生產現場每一人、每一物、每一事、每一時、每一處的精細控制，結合礦井生產的具體實際，對各崗位的工序流程進行現場寫實，並加以對比分析和優化，將每個崗位的員工從入礦到進入工作崗位、實施作業行爲到離開礦山的全部任務和所有工序，按時間分解成若干環節，以煤礦三大規程和企業規章制度爲依據，制定出每個具體環節的工序操作標準，形成了較爲完備科學的員工職業行爲標準體系。在此基礎上，通過全員培訓、模擬演練、圖解示例等職業行爲訓練及全過程動態監督考覈，作業現場基本實現了人人事事有標準，時時處處按規程操作的精準控制。

(二)實施精細管理。一是全面推行市場化精細管理模式，將企業內部各個管理單元、環節和崗位之間的行政隸屬關係轉變爲市場主體之間的經濟往來關係，以主輔工序結算爲重點，建立市場交易結算鏈條，使內部資源配置趨於合理。二是在崗位實施RMDC管理法，依據崗位工作的質、量和6S行爲要求，藉助精細考覈平臺，實行日清日結，實現了員工崗位作業行爲的全過程控制。三是運用信息化手段，通過物資供應管理系統、內部銀行結算系統及ERP財務管控系統，實現物資供應—生產組織—成本控制—業績考覈等生產經營活動的閉合運作、高效運轉、精細控制。

(三)打造精品團隊。在實施全員素質提升計劃的同時，以職業化爲方向，設計實施了旨在培育員工特有職業意識、過硬職業技能、規範職業行爲、強烈職業精神的職業化訓練;借鑑準軍事化管理方式，有針對性地實施職業基本行爲、日常文明行爲和規避災害的安全實景模擬，以及信任背摔、不倒森林等拓展訓練科目，在提升員工職業化素養、鑄造員工現代工業文明品格方面取得了積極進展;以“政治業務強，責任意識強，羣衆觀念強，創新能力強，整體功能強”爲方向，傾力打造敢打必勝、銳意進取、精誠團結的領導班子;通過實施整體功能評價、實行管理人員任期制，落實在崗培訓、交叉輪崗、掛職鍛鍊等舉措，提升了管理團隊的綜合業務素質和履職能力。

(四)實踐精優安全管理模式。運用現代安全管理理論，對人、機、環境、制度等要素進行梳理，實施了以理念共振、行爲養成、手指口述、系統追問等八大導入要素和以準軍事化訓練手段、編碼定置管理爲基礎的“8+2安全管理模式”，形成了涵蓋安全預想、崗前行爲養成、開工確認、走動管理、現場交接班等10步、28個環節的安全管控程序和工作標準，實現了安全管理由重結果向重過程轉變，由以事、物爲中心向以人爲中心轉變。

三、以“和”爲靈魂，構築員工的幸福家園

企業之重，莫過於人;員工之重，莫過於心。只有讓員工與企業形成共有的價值觀，建立起“風雨同舟、親如一家”的情感關係，構築起親和向上、目標一致的幸福家園，才能實現人企合一、共同發展。

(一)以尊重爲前提，溝通爲途徑，服務爲保障，實現了企業與員工間的和諧。一是結合礦工特殊需求，積極爲員工辦實事、辦好事。針對井下輔助路途遠、徒步時間長、體力消耗大的實際，建設了兩條總長2660米的斜巷運人索道，投入了接送人員上下井的電瓶車。對員工更衣室進行了全新改建，投入大功率、多功能脫水機和吊籃式更衣箱，實行工裝公管制。推行了井下員工免費健康補給餐和井上員工免費工作餐，在井下工作面和主要作業區域配備了蒸飯箱、飲水機，結束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝冷水及升井後空腹入浴的歷史。二是建立渠道廣泛、運行暢通的溝通機制。構建了以輿情監測網、基礎政工網、重點人羣網、文化陣地網爲支撐的三級思想政治工作保證體系。實施每月一次的管理人員與員工懇談會制度，落實礦務公開，完善職工代表大會制，保證了決策公開透明、科學合理。三是努力爲員工成長成才搭建平臺。實施了素質提升目標管理，構建院企聯合辦學的全員素質提升激勵機制，員工每提高一個學歷檔次，給予1200-2500元的獎勵，加大了對高級工、技師和高級技師的補貼力度。

(二)立足心相通、情相融、力相合，促進員工與員工間的和諧。健康和諧的人際關係有利於員工個體身心健康發展，有利於提高管理效率和水平。一是從促進班組和諧入手，實施了“關心關愛工友，共創和諧班組”實踐活動，確立了員工之間和諧相處、不出現無原則糾紛、班組安全生產指標領先等具化標準，明確了以班組內部自評、區科日常檢查考覈、公司隨機抽查爲主要形式的評價方式，每半年組織一次和諧班組評比表彰，引導員工相互交流、平等溝通、增進感情、和諧相處。二是全面構築員工互助體系。實施《救助患病困難員工互助基金》、《員工家屬大病困補互助基金》、《困難員工子女助學基金》等互助制度，有效解除了員工的後顧之憂。

(三)着眼實現“文明生產，體面勞動”，促進員工與環境間的和諧。立足減少員工職業傷害、提高安全係數、實現平安健康，努力創造“想不安全都不容易”的本質安全環境。從採掘生產一線入手，改進工藝，更新設備，不斷改善員工生產作業條件。引進了大功率、電牽引、可以實現遠程控制的智能機組，投入使用了移架自動噴霧裝置，掘進機電控灑水裝置和開拓鑿岩機水射流除塵器，基本實現了井下作業環境無塵化。大力倡導“井下環境地鐵化”，實施了井下作業場所的淨化、亮化、美化工程，井下生產實現了不戴礦燈可以照常作業，在井下主要行人、侯車地點，地面車間、廠房，設置了背景音樂，員工可以在優美舒緩的樂聲中享受“家”的感覺。

(四)強化觀念引導，促進內心和諧。持之以恆開展“三觀四德”教育，着力培養員工明辨是非善惡的能力。先後組織開展了“新時代礦工應該確立什麼樣的職業意識”主題徵文，“提升形象，爭做新時期文明範礦人”演講比賽，“理想在崗位閃光”、“向不文明行爲告別”等主題實踐活動，建設了員工情緒調節室、傾訴室，建立了應激調適網絡體系，引導員工制定個人職業生涯規劃，組織開展了“品經典名曲，賞經典詩詞，讀經典名著”系列活動，引導員工始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的心態。使員工自覺將個人價值的實現融入到公司整體發展中，員工潛能得以充分發揮。

幾年來的工作實踐讓我們深深體會到，“精?和”之道就是樹人之道、興企之道、發展之道，正是在“精?和”之道的浸潤、感召下，員工與企業之間形成了集價值、責任、利益於一身的共同體，達到了企業價值共識、管理責任共擔、發展成果共享的境界，實現了人企合一、共進共贏。企業核心競爭力明顯增強，員工安居樂業，幸福指數不斷提高。企業先後被中國煤炭工業協會授予“雙十佳煤礦”、“文明煤礦”、“企業文化示範礦”、“煤炭工業先進集體”等稱號，連續六年被河北省委、省政府命名爲“文明單位”;2009年1月被中央文明委命名爲“全國文明單位”。

以上是我們開展企業文化建設的簡要彙報，不妥之處敬請批評指正。

謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講5

同志們:

今天的這次演講比賽,是我們耒陽聯社貫徹落實省聯社、市辦會議精神,加強企業文化建設的一項重要活動,具有非常重要的意義.

這次比賽,是檢閱和宣傳我們耒陽聯社企業文化建設,展示我們精神風貌的一次盛會.從比賽的效果來看,各部門、各信用社對這次比賽都很重視,對比賽作了精心的安排和準備,各位評委、全體選手以及工作人員爲比賽傾注了熱情,付出了辛勤的勞動.爲此,我謹代表聯社黨委,向各位表示衷心的感謝!

剛纔,20位選手精彩的演講,有的侃侃而談,就如何加強企業文化建設發表了自己獨到的見解;有的娓娓道來,講述了發生在平凡崗位上一個個感人的故事;有的聲情並茂,向我們描述了對客服務過程中一幅幅動人的畫卷.他們演講的觀點,爲我們加強單位企業文化建設提供了很好建議.他們宣講的事蹟,集中體現了我們耒陽農信人“吃苦耐勞、勤懇敬業”的優良傳統,體現了我們耒陽聯社“敬業、責任、奉獻、創新”的企業精神.通過這次演講比賽,我們也發現了一大批優秀的基層員工,他們正與企業一同健康快速地成長,這爲我們“樹典型、立榜樣”提供了鮮活的教材.通過這次比賽,我們不僅加深了員工之間交流,增進了感情,更增強了集體凝聚力和向心力.今後聯社將開展更多類似的多層次的活動,爲廣大員工提供更寬廣的舞臺,有更多的機會表現自己,展示自己.

當前是我社轉型發展的關鍵時期,各位都肩負着組建農商行,實現信用社科學發展、可持續發展的重任,我們要以加強文化建設爲契機,不斷增強責任感和使命感,爲信合多做貢獻.藉此比賽機會,我向大家提四點希望:

一是富於理想,堅定信念.廣大員工尤其是青年員工要志存高遠,心繫信合,將個人發展同信合的前途命運緊密相連,勇當信合科學發展的推動者和建設者.

二是求真務實,弘揚正氣.廣大員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,要弘揚誠信可貴的意識,培養高尚情操,抵制各種誘惑,保持良好作風.

三是勤奮學習,紮實工作.信合發展日新月異.廣大員工要適應信合形勢之變化,持之以恆地加強學習,不斷提高自身素養.要從大處着眼、小處着手,立足本職工作,摒棄浮躁情緒,強化服務意識,紮實做好每項具體工作,在平凡崗位上取得不平凡成就.

四是開拓進取,敢爲人先.廣大員工要增強創新意識和開拓意識,大膽推動業務創新、制度和機制創新,勇立潮頭,成爲改革的引領者和推動者.

謝謝大家!