個人品牌報告多篇

【第1篇】品牌銷售員個人述職報告範文

各位領導：

你們好!

“在過去的201*年裏，是我收穫頗爲豐富的一年，通過在公司裏的學習，實踐。一些所見所聞。感慨今年是我收穫最大的一年。兩個不同的公司，有着各自的營銷特色。不同的企業文化但它們的營銷思路基本吻合。箭牌的，“天龍八步”固定的時間拜訪固定的客戶。產品的不斷創新。對每一個單品的要求，是任何一個快銷品廠家不能媲美的。也許有好多廠家學習這種箭牌的銷售模式。一直在模仿，但從未被超過。也是學習這兩家公司良好的管理銷售模式，使我不斷的去奮鬥，學習。

入職箭牌dsr以來，通過跟隨師哥的實戰訓練，資料的系統培訓。讓我從一個對銷售一點不懂，到現在成爲一個對箭牌銷售合格的人員。這一切跟自己的努力，奮進是分不開的。在下面門店的動手操練，使自己能夠快速的把產品準確的擺放進陳列架內，正是因爲自己刻苦的練習，在辦事處組織的dsr技能比賽上獲得第一名的好成績。但我從來沒有因此放棄過學習。因爲還有更多的高手在等待着你的挑戰。正值今年在濰坊市舉行箭牌dsr培訓會議上，有一個環節就是理貨，擺架比賽。我覺得自己有信心，能行。就自告奮勇的參賽了，這次比賽是每個地區選出三名dsr參賽，我的對手就是濰坊的dsr，上臺比賽的時候感到有很大的壓力，圍着自己周圍有好幾十人，很緊張。但不辜負團隊對我的信任，我終於把對手ko了。比賽全部結束以後，我發現我的成績不是最快的，我就暗自給自己打壓，明年如果有機會，我一定要爭取那個最快的。臨近年底時刻，箭牌堵主任告訴我箭牌要舉行tt補貨競賽，我就提前給自己制定了銷售路線，也正是因爲自己準備充足，團隊成員和領導的鼓勵，我順利的拿到了這次青島地區tt補貨競賽的第一名獲得了箭牌的榮譽證書，和濰百劉主任的特等獎勵，王主管的鼓勵獎。下面我給大家分析一下我對箭牌和濰百營銷的理解.和銷售銷售的數據報告。

箭牌他對不同的崗位有着不同標準的要求，象我們dsr，入職的第一天就讓我們深深牢記天龍八步，這是一個很好的銷售步驟，這是對一線銷售員工的要求，每天的績效彙總，這裏的彙總不是說你一共賣了多少箭牌的產品，而是每一個分類的銷售額。讓領導能清晰的知道那個單品有上升，下降的趨勢。然後讓dsr對某個趨於下降的單品進行大力宣傳，助銷。它在批發市場投入也是很細微周到的，注重在批發市場搶佔陳列位置，突出品牌影響力，擴大產品面，做堆頭，把產品(每一個單品)按單盒形式展示出來，不象其他品牌，把產品藏在箱子裏，然後仍在倉庫門店角落裏。或者凌亂的跟其它品牌混放在一起。有那麼四個字“陳列爲王”是很有道理的，也可以這麼簡單的說：“批發商把產品擺在顯眼的位置，增加商店老闆進貨的慾望，

商店老闆進貨了，這個產品才能在門店裏銷售。箭牌對物料助銷品的投資也是很大的，他會研究一些放置任何單品的貨架，就連大大泡，真知棒這樣一個不是很起眼的產品，他會通過一些陳列貨架讓這些產品變得生動。讓顧客產生好感，增加購買慾望。對於大店，mt門店他們更是搶佔收銀臺黃金位置。從每一個點，到一條線，整個面都是有嚴格的要求。它們敢於做大，做細。

濰百6x6 基本拜訪流程，和箭牌的”天龍八部“真是有異曲同工之妙。濰百的(備，查，賣，收，翻，寫)箭牌的(瞭解情況，保養陳列架，整理產品、補貨布市，收款，店主教育。張貼廣告，拜訪卡報表填寫)。總之就是先服務，瞭解一些競品，產品的結構，然後在進行賣貨。 其中這個賣字使我受益匪淺——當你發現了購買信號時… (主動出擊)結束談話!建立自信、不要害怕向客戶提出要求。-----一旦店主說要貨，就不要在囉嗦了，馬上把店主要的貨物搬進來，但千萬不要忘記你還有其他單品，如果你是聰明的人，就一起抱進去吧。請相信良好的客情關係是賣的基礎，定期的拜訪是店主對你加深印象最好的方法.

銷售數據：

2月份剛入職參加公司培訓

3月份跟隨崔廣帥，王勇學習tt銷售，下半月自己實踐

4月份銷售34000

5月份銷售

6月份銷售38000

7月份銷售42000

8月份銷售45000

9月份銷售50000

10月份銷售51000

11月份銷售55000

12月份銷售53000

1月份銷售68000

在201*年裏我還將繼續努力，保持上進的態度，希望今年能取得更好的成績，爲辦事處爭取更多的榮譽。還要繼續深度分析箭牌銷售祕訣“天龍八步”的奧祕。濰百的專業化知識。爲自己能成爲一個真正的業務能手做好鋪墊。

簡單快樂，精彩生活。

【第2篇】10月品牌專賣店個人述職報告範文

各位尊敬的領導、同事們

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的xx，回首這一年的應該是充滿感激的一年。回顧這一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80後的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。

在這一年的時間裏,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個月所下達的任務,並很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達目標是：1265000元整。全年總業績完成了1266671元整。

xx年度，通過團隊的不懈努力，業績突出時並獲取得5.1銷售黃金週“佳節之星獎”。

新的一年我的計劃也分爲以下幾點作爲主要講述

1、人員管理：嚴格監管員工制度的執行情況，對新進員工進行產品知識，企業文化的瞭解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意爲難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰鬥力，加大團隊競爭力，發揮其特長。

2、貨品管理：進出倉數目清晰，留意市場趨勢，根據市場須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場行情變化，向商品組及時溝通。

3、銷售管理：陳列靈活分配與應用，通過，活動物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規定的陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進銷售。。其次，指導店鋪店員以專業品牌化水準銷售貨品，提供優質的服務態度，實現顧客滿意服務，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關係，維護老顧客，開發新顧客！

4、財務管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，瞭解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰百勝，不斷完善自己，改進工作。妥善保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時性和準確性。

本店位於本鎮繁華地段品牌商業街周邊品牌店相互競爭大，按平時日銷售成交量分析，節日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應，增加銷售交易。

總結過去是爲了更好面向未來，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質，培養店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益出發，團結協作，創造最良好的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮店員對工作的熱情，成爲一支最理想的隊伍。

以上是我對xx的計劃。希望在以後的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。

高中班主任個人述職報告xx年對我來說是一個充實的年份。本年度我仍然堅持務實求真，謙虛謹慎的工作理念，從做好自己的本質工作着手，逐步提升自己的工作能力。一、教學教研工作1、認真開展教學工作，在創新中求發展。...

20xx年是學習貫徹十八大精神的一年，在上級黨委的領導和全體黨員的努力下，自己做了一些工作，現緊緊圍繞聯述聯評聯考黨支部書記履行工作的職責進行彙報，請各位領導進行考覈，請全體黨員教師進行評議。

一學年來，作爲一名人民教師，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠於黨的教育事業，堅持四項基本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業，默默奉獻，以培養人才爲己任。恪守職業道德，情操高尚，言行一致，表裏如一。

尊敬的團委老師、主席團：你們好!一個月的考覈期已基本接近尾聲，我作爲網絡部的一名幹部，帶領網絡部成員一起完成了團委及主席團安排給我們的各項任務，下面由我來對我這一個月來的工作作一個詳細彙報：首先，我認爲，網絡部的主要工作是...

各位領導、各位父老鄉親：自我任**村支部書記以來，認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法規，嚴格要求自己，創新思路求發展，攻堅克難促發展，自覺接受羣衆的監督，時刻不忘黨和人民羣衆賦予的權利和義務，在班子成員的配合下，在全村...

各位領導、各位老師：首先感謝在座的領導、老師、朋友給了我再一次述職的機會。幾年來，大家與我同舟共濟，患難與共，走過了幾年艱苦的歲月。請允許我代表學校黨支部、行政，特別是我個人對大家的披荊斬棘、辛勤耕耘、無私奉獻表示衷心的...

各位領導、同事、職工代表： 首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。 我的職務是田家煤礦技術負責人。

尊敬的考覈組領導、同志們：一年來，在上級黨委的正確領導下，在全體官兵的大力支持下，我安心本職，努力工作，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，以強烈的事業心和責任感，認真履行職責，使單位各項工作有了較大的發展，自身素質和綜合能力也明...

【第3篇】xxxx年10月品牌專賣店個人述職報告範文

各位尊敬的領導、同事們

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的xx，回首這一年的應該是充滿感激的一年。回顧這一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80後的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。

在這一年的時間裏,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個月所下達的任務,並很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達目標是：1265000元整。全年總業績完成了1266671元整。

xx年度，通過團隊的不懈努力，業績突出時並獲取得5.1銷售黃金週“佳節之星獎”。

新的一年我的計劃也分爲以下幾點作爲主要講述

1、人員管理：嚴格監管員工制度的執行情況，對新進員工進行產品知識，企業文化的瞭解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意爲難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰鬥力，加大團隊競爭力，發揮其特長。

2、貨品管理：進出倉數目清晰，留意市場趨勢，根據市場須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場行情變化，向商品組及時溝通。

3、銷售管理：陳列靈活分配與應用，通過，活動物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規定的陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進銷售。。其次，指導店鋪店員以專業品牌化水準銷售貨品，提供優質的服務態度，實現顧客滿意服務，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關係，維護老顧客，開發新顧客！

4、財務管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，瞭解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰百勝，不斷完善自己，改進工作。妥善保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時性和準確性。