現場管理車間管理制度（多篇）

現場管理車間管理制度 篇一

一、車間每天應堅持隨時打掃車間環境衛生，清理過版紙。各機臺建立每天衛生負責人一覽表，誰當班誰負責。

二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規範。

四、保持車間衛生（牆、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄並現場交接，明確責任。

五、各機臺範圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩隻，下版放兩隻。按規定的現場管理表格內容執行，現場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，並作爲交接記錄內容。

七、現場管理，機長爲第一責任人，車間主任爲檢查責任人。

八、白料和產品要擺放整齊，整潔有序。

現場管理車間管理制度 篇二

1、目的

爲使員工能夠自覺遵守工廠及車間的各項管理制度，規範生產車間的現場管理，實現均衡、安全<>、文明生產、提高員工的業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、實現低能耗、低排放的目標，特制定本管理制度。

2、適用範圍

金洋再生鉛工廠生產部合金車間。

3、職責

3.1生產部、合金車間負責本管理制度的制定和執行；

3.2綜合管理部負責對制度執行過程中的考覈工作，做到獎罰分明；

4、現場紀律制度

4.1、員工必須遵守工廠的上下班作息時間，準時參加車間內部各種會議，不遲到，不早退（遲到1次罰款10元，1月內遲到3次按曠工處理）；車間非正常生產期間上下班時間一律以車間統一安排調度，按臨時規定的上下班時間執行。

4.2、車間全體人員嚴格按照公司規定進行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。

4.3、節假日、星期天期間，若車間處於正常生產狀態，所有人員必須按時上班，以保證生產正常進行，若生產不正常時，由車間統計安排人員放假。

4.4、員工上班不準穿拖鞋，進入生產現場必須戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。發現1次，罰款10元。

4.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序填寫請假條逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開，否則一律按曠工處理。

4.6、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置，生產現場禁止吃食物、吸菸、看小說、報刊等。檢查發現一次，視情節輕重給予10-100元罰款。

4.7未經生產或相關部門會籤批准，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。檢查發現有一次，即給予開除處理，並根據情節輕重移交相關部門處理；

4.8、生產現場內物品必須按規定位置擺放。

4.9、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。

4.10、現場各工段應做好人員定崗工作，現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工。

4.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難或拒絕執行上級合理工作安排。每出現1次，給予50元罰款，累計出現3次給予停產並交工廠處理。

4.12、現場人員必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行爲，反對一切不良現象。檢舉情況經查證屬實的一次給予獎勵50元。

4.13、員工必須嚴格執行工藝流程，按作業指導書的要求進行操作，未嚴格執行工藝參數的，勒令返回上一道流程；對工廠造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規定》的要求進行嚴厲處罰。4.14、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象，發現1次，視情節輕重給予10-100元罰款。

4.15、嚴禁私自撕毀工廠及車間公佈的`各項通知、規定，嚴禁在現場的白板上亂塗亂畫。發現違紀一次給予罰款20元。

4.16、嚴禁在現場打架、聚衆鬧事。發現一次，視情節輕重給予100-500元的罰款，嚴重的移交相關部門並當即開除處理。

5、車間環境衛生管理制度

5.1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

5.2、保持現場排水溝暢通、牆壁潔淨、無衛生死角。

5.3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、設施、地面及其它生產用品進行清理，保持整潔。

5.4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場標識牌等保持乾淨。

5.5、設備應做定期清潔，做好設備的維護和保養工作。

5.6、生產作業過程中計劃內不用的原料、配料等，應及時清理整頓，避免浪費。

5.7、生產作業過程中出現的不良品、廢品放入指定的區域、垃圾必須及時整理清除；

5.8、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理，車間內設備、管道、牆壁不允許亂貼亂畫。

5.9、車間衛生管理制度具體的考覈按照“再生鉛工廠合金車間5s管理運行制度”執行。

6、車間現場安全制度

6.1、現場應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。

6.2、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對於安全規定必須無條件服從。

6.3、特種設備操作工必須要持證上崗，非本崗位人員禁止違章操作。發現一次，給予100元罰款。造成損失的按工廠相關規定進行賠償；

6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

6.5、崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報，需要維護保養的及時維護保養。

6.6、保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

6.7、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑、接聽電話或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

6.9、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷等傷害。

6.10、車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

6.11、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備，禁止野蠻作業。

6.12、消防栓1米以內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

7 、異常情況報告的規定

7.1 異常情況定義

7.1.1原材料、輔料異常；

7.1.2生產中成批產品質量異常；

7.1.3出現安全事故；

7.1.4設備、裝置重大故障；

7.1.5其它特殊的異常情況。

7.2彙報的層級與時間規定

7.2.1出現異常問題時，在10分鐘內必須及時彙報，第一時間告知直接責任人（班長）。

7.2.2超過20分鐘以上至一小時必須向車間主任彙報，車間主任接到彙報後必須立即協調相關人員解決。超過一小時，但在兩個小時內，車間主任必須反饋到生產部經理，由生產部經理組織解決並同時彙報給廠長。如果超過規定時間內沒有逐級彙報又無法解決問題的，按損失價值的5%-10%賠償，或給予50-500元的罰款。

7.3彙報方式:手機、電話、直接告知等方式。

8、生產車間工作獎罰制度

8.1生產任務

8.1.1、因客戶需求在完成正常生產任務後加班完成額外生產任務，且產品質量、能源、物料消耗指標達到標準的，獎勵100元/班次；

8.1.2、拖延完成生產任務時間，相關指標嚴重超出，扣100元/班次。

8.1.3、即沒有執行又沒有完成生產任務，扣200元/班次。

8.2各崗位職責考覈

8.2.1、各工作崗位必須按照崗位說明書的要求做好本崗位工作職責，每月按照各崗位的工作實際成績對績效考覈的項目進行考覈；

8.3、規章制度執行獎罰

8.3.1、各班組認真宣傳貫徹安全生產工作，當月未發生安全生產事故，獎10元；

8.3.2、沒有宣傳安全生產注意事項，所管部門或班組當月發生1次違規操作，但不造成損失的，扣10元；

8.3.3、發生安全事故並造成損失，視損失大小按工廠管理制度給予處罰；

8.3.4、連續1月能夠嚴格遵守工廠和車間的各項管理制度的，獎勵50元/班次

以上若有與工廠管理制度衝突部分，以工廠管理制度執行。

本制度自下發之日開始執行。

現場管理車間管理制度 篇三

一、質量管理

1 、各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

2、對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。

3、認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的。產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4 、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5 、嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到標識明顯、數量準確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執行工藝規程。

2 、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓、，經培訓合格並有師傅指導方可上崗操作、，生產技術部不定期檢查工藝流程執行情況。

3 、嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產。技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4 、對原材料、半成品、附件進入車間後首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5、嚴格執行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經工廠工藝同公司業務協商後以書面形式通知生方可更改產品的生產工藝。（工藝變更通知單）

6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。

三、定置管理

1 、定置擺放、物品按區域按類放置。

2 、勤檢查、勤轉移、勤清理。

3 、做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

4、加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5、安全通道內不得擺放任何物品。

6、消防器材定置擺放、，不得隨意挪作他用、，保持現場清潔衛生。

四、設備管理

1、車間設備指定專人管理。

2、嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

4、設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。