領導排位左大還是右大

在確定並排排列的位次時，我國的傳統做法是“以左爲尊”，也就是以左爲上，以右爲下，國內舉行會議時的主席臺排位就會發現這一點。不過，在國際交往中，是“以右爲尊”，因爲在國際中是以右爲貴的，所以要分清交往場合，如果是國際交往，要注意以右爲貴，如果是國內交往，可以遵循以左爲貴。

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請問拍照時領導的順序是怎樣的

一般來說，領導是在中間的。中國的傳統是以右爲尊，古代等級制度嚴格，左右爲區別尊卑高下的標誌之一，普遍實行於各種禮儀之中。由於君主受臣子朝見時，南面而坐，左東右西，臣子北面而立，左西右東，朝臣依官位由尊至卑一字排開，若官位高者有東，卑者在西，則尊右賤左；反是，則尊左賤右。但是，目前國外都是左爲尊，中國當前的黨政機關也都是左爲尊。所以一般來說，如果不是政府機關人員，都以中間爲大。

遇到脾氣不好的領導怎麼辦

遇到脾氣不好的領導怎麼辦？

保證工作質量和效率。

首先要努力保質、保量、按時完成領導交辦給自己的工作。領導都喜歡得力的員工，只要自己能保證工作順利完成，就不用擔心領導對你發脾氣了。

彙報工作時注意把握時機。

比如領導火頭上的時候，你去反映問題或彙報工作，領導說不定會把火撒在你身上。所以，如果不是很急的彙報事項的話，可以暫時緩緩再彙報。

注意自身言行。

工作中做到尊敬領導，儘量使用禮貌用語。

學會沉默。

這裏說的沉默不是讓你上班一言不發，而是遇到同事背後議論，說別人壞話或發牢騷的時候，自己要懂得不參與、不抱怨。

學會關心領導。

領導也是有情感的人，會有各種煩惱和不順心，適當的加以問候，可增進自己與領導之間的感情。

適當的拍拍馬屁。

我們不提倡具有功利性的拍馬屁，但是但凡是人，大多喜歡聽好話，喜歡聽別人的讚揚。所以，如果能讓工作順利開展，在不違背公義道德的原則下，自己也不要太吝惜美言蜜語。

如何做一個好的部門領導啊

1、建立部門共同願景。企業必須建立長遠且明確的戰略目標，並且在整體戰略指引下，分解長遠目標，制定階段性的目標。有了目標的指引，企業的發展和員工的發展纔有方向可循。有了方向性指引，整個部門才具有凝聚力，朝着共同的目標前進。

2、建立部門信息溝通平臺團隊。建設是部門工作中最重要且最持久的一項工作，需要從上至下共同推進。因爲所有的工作都是由與人有關，每個人的綜合能力決定整個團隊的水平。

3、做好部門工作計劃指引。凡事預則立，不預則廢。部門主管根據自身工作情況制定部門工作計劃，並通過部門溝通平臺，下發給部門所有成員，並通過會議和黑板公示形式，讓每個部門成員知會和了解掌握。

4、加強部門團隊學習，建立學習型組織。

5、做好公司決策信息的傳遞者。公司的體系結構往往分爲決策層面和執行層面，一個好的部門主管，應該要保證部門內部的信息流通的順暢，經常與下屬進行工作上的信息傳遞。