《左手執行力，右手領導力》讀後感

《左手執行力，右手領導力》讀後感

最近讀了《左手執行力，右手領導力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作爲企業承上啓下的中堅力量，其對上級領導佈置工作的執行力和對下級員工管理的領導力，從很大程度上決定了整個公司運營管理的能力和戰略目標的完成程度。讀後對我在今後的工作中如何做好自身定位，更好的發揮好一名中層管理人員的價值帶來了啓發和思考。

我認爲，作爲中層管理人員，執行力和領導力兩者不能孤立來看，而是應該緊密結合。首先中層管理人員需要清楚領會高層領導對於整個公司的戰略目標及交給自身的工作任務，並在領會的基礎上，領導部門內員工並協調相關部門完成目標，從而達到對執行力的貫徹。執行力的貫徹是基於對領導力的正確運用，領導力的前提是對工作任務、工作目標的清楚定位，執行力與領導力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經常會開展作風建設，強調加強執行力，往往就是各級管理人員在領導力、執行力這個鏈條上出現了偏差，工作任務往往還沒有理解清楚，就開始進行工作佈置，導致在工作剛剛開始在工作目標上就出現了漂移和偏差，結果往往南轅北轍，最終反映出來就是執行力不強。因此各級管理人員正確的認識執行力和領導力關係對於公司執行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領會工作任務、合理發揮領導力方面簡單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領會公司戰略目標並結合戰略目標明確自身任務。爲做到這一點，中層管理人員需要充分了解公司的各項目標、企業價值觀和文化，明確自己的部門在企業的戰略中所處的地位和發揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標的角度上，理解並支持公司的總體戰略。中層管理人員容易出現的一個問題是隻着眼於自己的部門，算着自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰略目標的實現是不利的，會影響凝聚力和持續發展力，也會影響部門間的協調，從而影響整體執行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內容和計劃，而是應該多學習瞭解公司的戰略、各項重要的工作內容和計劃，從而提高主觀能動性和創造力、更加準確的領會並執行所賦予的工作、更好的實現各部門的協調。

其次，如何正確運用領導力。我認爲只有在正確領會戰略目標和自身任務的基礎上，才能領導員工更好的完成工作目標。在完成目標的問題上，我認爲領導力和執行力是相輔相成的，其中領導力是保障執行力的重要基礎，而本人的執行力也是領導力的一個重要因素。

在我看來領導力有幾個主要因素：本人的執行力，計劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執行力：好的管理人員不應只領導他人工作，而應該把自己作爲整個團隊的領頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團隊的工作熱情，使自己更深入的瞭解工作的每個環節，也才能更好的做好上層領導和基層員工之間的溝通橋樑，使公司政令暢通，指揮如一，儘量減少指令的偏移和失真。二、計劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細計劃，短期項目需要制定詳細流程，並以此爲綱，跟進每一個步驟和時間節點，保證流程和計劃的貫徹落實。三、人才使用：要用好人，我認爲包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓練，以及發揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優秀的人才是一個企業的基礎，雖然選拔人才的工作在短期內較難得到明顯效益，但作爲中層管理人員善於在工作中發現和識別人才，對企業的發展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓練，訓練人才不光是教他們業務和技術，應該是全方位的訓練，在學習業務的基礎上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發揮各人所長，作爲管理人員要善於發掘員工之長、包容員工之短，並揚長避短才能更充分的調動自己的團隊並更好的協作來共同完成任務。

我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的瞭解和運用執行力和領導力的關係，對於公司整體效率和執行力的提升將帶來巨大的推動作用。