項目實施方案【新版多篇】

項目組織實施方案 篇一

一、指導思想

爲了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目--籃球運動爲我校的特色教育內容。爲此，特制訂學校籃球體育特色項目組織實施方案。

二 、任務目標

1、認真進行以籃球爲中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩定地發展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，並及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結回顧和反思。

3、加大體育設施硬件的投入，爲更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的'需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作

1、抓普及。高年級各班成立6-10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球（學生自備），利用課餘時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

2、抓基礎。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進行籃球基礎教學活動。將興趣活動課的內容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動爲主的體育活動

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

1、爲了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽採用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目爲五對五全場比賽；三四年級比賽的項目爲三對三半場比賽；一二年級比賽項目爲行進間過障礙運球比賽。

2、爲了突顯學校籃球教育活動，展示學校籃球教育的成果，每年確立一個星期爲“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發展，提升學校的知名度和辦學品位。

（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每週訓練時間不少於3課時，嚴格管理規範訓練，從中及時發現培養人才，充實到校籃球隊中。

2、學校成立男、女籃球隊，每週堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學校籃球二隊，主要由三四年級的學生組成。着重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，爲進入校籃球一隊做好準備。

4、校籃球興趣小組成員優先選用爲校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對於選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創建工作

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深發展。

2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適當的籃球內容插入體育課中，積極開發體育教學校本教材，形成體育教學特色。

項目實施方案 篇二

一、策劃總綱：

1、策劃範圍、目的：

本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區域範圍，重點在紅星村旅遊區策劃。紅星村、紅沙村兩個旅遊點經濟示範產業鏈作用，帶動、引導相關縣市級包括港口區範圍內的經濟發展。

2、策劃原則：

依照國家提出的建設社會主義新農村、發展農村經濟的思想，本着因地制宜、可持續發展戰略的原則，抓住目前我國市場經濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時機，融新農村建設與旅遊景區（點）建設爲一體，從而達到新農村建設促進旅遊發展，旅遊發展推進新農村建設的良好循環。

3、策劃總體結論：

依託國家、政府的大力扶持，在當地羣衆建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統籌規劃、合理佈局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個新的紅星村新農村形象和國際性的旅遊區域形象。

二、現狀分析

1、旅遊資源評價：

紅星村是港口區光坡鎮的一個臨海村莊，位於光坡鎮東面，三面臨海，佔地1。4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘塗2000畝。旅遊資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養殖場、古瓦青磚住宅區等。這裏一一評價。

由評價可知，該地區旅遊資源高，旅遊業的發展具有資源和客源的雙重優勢。總體來說，該地區旅遊開發屬於資源價值高、區位條件優越，區域經濟背景好模式，旅遊業開發具備資源和客源雙重優勢。

2、旅遊發展環境評價（略）：

（1）、社會經濟環境

（2）、社會環境

三、客源市場分析與市場開發策劃

1、客源現狀：

主要客源來自本身鄰村及城鎮。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但爲數不多。遊客多爲自駕車遊，慕名海鮮產品而來，極少過夜，爲當天往返。就目前交通狀況，一級旅遊市場包括鄰村鄉鎮，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區域。

2、市場分析與定位：

就目前整個港口區來看，旅遊名勝區較少，而以新農村建設爲主題的客源說還沒有，因此，開發前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應以新農村新村貌新生話爲大背景，綜合觀光，度假，休閒娛樂，農家樂等多種旅遊方式的紅星，紅沙村旅遊區一級市場包括整個光坡鎮，該地區人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩餘時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分爲閒暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進入性。就一級市場最邊地區來看，兩小時內可實現往返。因此，一級市場在初級開發階段應爲主要目標市場，憑藉紅星村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標在較短時間內應該可以完成。但應該注意到的一點是：一級目標市場包括本村村民及臨近鄉鎮，因此對本地特色來說並非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開發吸引此類市場的產品時應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、衝浪、休閒包廂等。

總之，一級市場是初級階段的主要目標市場，這類遊客大多爲一日遊。激發一級市場的手段是創新興、休閒觀光形旅遊產品。

二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態度，因爲其相對景區遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅遊區的特色，重點體現當代新農村的獨特風情和文化氣息，讓遊客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，並通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。

總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。

三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應以國際旅客，特別是東盟遊客爲主要客源市場。這類遊客可能是商人，也可能是隨團旅遊者，吸引這類遊客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環境，豪華的設備等內容。因此，三級市場的定位應該是商務度假型。

項目實施方案包含哪些 篇三

一、項目概況

項目概況主要包括基本情況、經濟技術指標和項目公司股權情況等。

基本情況主要明確項目提供的公共產品和服務內容、項目採用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。

經濟技術指標主要明確項目區位、佔地面積、建設內容或資產範圍、投資規模或資產價值、主要產出說明和資金來源等。

項目公司股權情況主要明確是否要設立項目公司以及公司股權結構。

二、風險分配基本框架

按照風險分配優化、風險收益對等和風險可控等原則，綜合考慮政府風險管理能力、項目回報機制和市場風險管理能力等要素，充分識別PPP項目所存在的風險，並在政府和社會資本間合理分配。

三、項目運作方式

項目運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運作方式，並對運作方式進行闡述。

四、交易結構

交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關配套安排。

項目投融資結構主要說明項目資本性支出的資金來源、性質和用途，項目資產的形成和轉移等。

項目回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。

相關配套安排主要說明由項目以外相關機構提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和項目所需的上下游服務。

五、合同體系

合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同、產品採購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。

項目邊界條件是項目合同的核心內容，主要包括權利義務、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。

權利義務邊界主要明確項目資產權屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結果等。

交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價調整機制和產出說明等。

履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。

調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應對措施。

六、監管架構

監管架構主要包括授權關係和監管方式。授權關係主要是政府對項目實施機構的授權，以及政府直接或通過項目實施機構對社會資本的授權；監管方式主要包括履約管理、行政監管和公衆監督等。

七、採購方式選擇

項目採購應根據《中華人民共和國政府採購法》及相關規章制度執行，採購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源採購。項目實施機構應根據項目採購需求特點，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當採購方式。

除上述內容外，項目實施方案還應根據情況對項目的產品及服務質量和標準、財務測算與風險分析、技術及經濟可行性論證等內容進行說明。(轉自PPP知乎，原標題《項目實施方案應包含哪些內容？》

項目實施方案 篇四

根據市領導指示精神，爲幫助中小企業“過好冬天”，積極推進中小企業融資工作，提高浙商銀行小企業集合融資項目效率，特制定本實施方案。

一、實施背景

20xx年以來，隨着國際金融危機的蔓延，我市社會經濟雖然保持了增長勢頭，但企業面臨的生存壓力越來越大。處於相對弱勢地位的中小企業，由於缺乏規模優勢和資本實力，在“低谷期”和“調整期”相迭加時，遭遇了前所未有的困難。國際市場需求萎縮、勞動力成本攀升、企業利潤滑坡，一道道難題擺在中小企業經營者的面前，其中融資難問題在現階段顯得尤爲緊迫和突出。爲解決中小企業的實際困難，改善中小企業的融資環境，市經委在繼續做好中小企業信用擔保體系建設、組織好銀企項目對接的基礎上，積極創新服務理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開展小企業集合融資項目。

二、服務對象

註冊地爲杭州市上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江乾區、濱江區及杭州經濟技術開發區範圍內，列入杭州市重點培育成長型中小工業企業名單的企業或上年度企業銷售收入在3000萬元以內，且融資額度原則在1000萬元以內、最高不超過1500萬元的符合政府產業導向的小企業。

三、資金來源四、實施步驟

1、上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江乾區、濱江區發改經濟局、經濟開發區經發局根據對此次融資項目服務對象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優質企業中，推薦一批企業名單，並附上企業經營及融資情況材料，一併報市經委。

2、市經委按照要求，對各有關區發改經濟局、經濟開發區經發局推薦的企業進行初審，並推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專項融資的針對性和有效性。

3、浙商銀行杭州城西支行根據市經委提供的推薦企業名單，制訂詳細的時間表，逐個客戶進行實地調查，並適當降低貸款門檻，解決企業實際困難。

4、浙商銀行杭州城西支行爲合作範圍內的企業貸款開闢綠色通道，提高貸款審批效率，對由市經委推薦的重點項目，在三個工作日內形成初步的決策意見，並在貸款利率上予以優惠，降低企業貸款成本。

5、作爲擁有中國銀監會授予的全國第一家小企業信貸資產證券化試點資格的浙商銀行，適時從這批小企業融資項目中擇優進行信貸資產證券化試點，提高資金使用效率。

四、保障措施

1、利用相關公共媒體平臺和“386”電子商務進企業上網工程培訓等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業集合融資項目。促使更多的中小企業獲得融資項目支持。

2、在上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江乾區、濱江區、經濟開發區範圍內的重點鄉鎮（街道）和工業園區（特色城鎮工業功能區），開展專項推介活動，扶持重點鄉鎮（街道）和塊狀經濟發展。

3、項目實施過程中，市經委對集合融資情況進行全面監督，保障項目的實施效果。

五 、實施時間七、其它事項

其它未盡事宜，由杭州市經濟委員會與浙商銀行杭州城西支行本着互利合作的原則，協商解決。

項目實施方案 篇五

一、工作目標

爲了更好更快推進我校示範校建設、改變我係教學模式，使學生體會到一體化教學的優勢，達到產教合一的目的，使教學水平更上一個臺階，我係與長治太工安培礦業教學模型有限公司合作，共同研發製造掘進機教學模型

二、工作內容

詳細說明本項目年度內的工作範圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應儘可能量化。

三、技術路線

說明完成項目本年度工作目標所採取的方法和手段。

四、預期成果

說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。

五、項目工作進度安排

詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。

六、實施組織形式

詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。

項目實施方案包含哪些內容 篇六

一、項目概況

項目概況主要包括基本情況、經濟技術指標和項目公司股權情況等。

基本情況主要明確項目提供的公共產品和服務內容、項目採用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。

經濟技術指標主要明確項目區位、佔地面積、建設內容或資產範圍、投資規模或資產價值、主要產出說明和資金來源等。

項目公司股權情況主要明確是否要設立項目公司以及公司股權結構。

二、風險分配基本框架

按照風險分配優化、風險收益對等和風險可控等原則，綜合考慮政府風險管理能力、項目回報機制和市場風險管理能力等要素，充分識別PPP項目所存在的風險，並在政府和社會資本間合理分配。

三、項目運作方式

項目運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運作方式，並對運作方式進行闡述。

四、交易結構

交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關配套安排。

項目投融資結構主要說明項目資本性支出的資金來源、性質和用途，項目資產的形成和轉移等。

項目回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。

相關配套安排主要說明由項目以外相關機構提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和項目所需的`上下游服務。

五、合同體系

合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同、產品採購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。

項目邊界條件是項目合同的核心內容，主要包括權利義務、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。

權利義務邊界主要明確項目資產權屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結果等。

交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價調整機制和產出說明等。

履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。

調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應對措施。

六、監管架構

監管架構主要包括授權關係和監管方式。授權關係主要是政府對項目實施機構的授權，以及政府直接或通過項目實施機構對社會資本的授權；監管方式主要包括履約管理、行政監管和公衆監督等。

七、採購方式選擇

項目採購應根據《中華人民共和國政府採購法》及相關規章制度執行，採購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源採購。項目實施機構應根據項目採購需求特點，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當採購方式。

除上述內容外，項目實施方案還應根據情況對項目的產品及服務質量和標準、財務測算與風險分析、技術及經濟可行性論證等內容進行說明。(轉自PPP知乎，原標題《項目實

項目的實施方案 篇七

一、項目摘要

（一）項目名稱：長順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖

（二）實施單位：長順縣種獲鄉人民政府

（三）項目負責人：黃雲豔

（四）實施地點：長順縣種獲鄉種獲村

（五）建設期限：5個月（20XX年12月--20XX年4月）

（六）投資規模：總投資8萬元（項目資金5萬元，農戶自籌3萬元）

（七）建設規模：採取培養大戶帶動小戶的方法進行發展，建設標準化雞舍10棟，養殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養殖戶10戶以上，扶持人數40人。

二、項目思路

（一）指導思想

以落實解決農業產業結構調整工作和推進“減貧摘帽”爲總體目標，以幫扶資金爲支撐，以扶持好示範養殖戶爲重點，擴大影響，輻射帶動更多農戶，逐步推進農業產業結構調整，確保羣衆實現持續、穩定增收脫貧致富。

（二）基本原則

堅持科技化、產業化扶貧，提高項目綜合效益，促進農村產業持續發展。

（三）發展目標

通過項目實施，採取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結合戶的生產生活條件，並把項目實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農村建設步伐。

三、項目佈局

（一）實施地點

項目建設地點：種獲鄉種獲村。

（二）項目區基本情況

該項目位於種獲鄉種獲村，項目對象以積極尋求創業的農戶10戶，項目的實施將對調整該地區的農業產業結構和羣衆脫貧致富起到積極的促進作用，也將有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的開展。

（三）項目落實

通過召開羣衆會，羣衆積極自願參與項目建設的積極要求。

四、項目建設內容及規模

養殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規模8萬元，羣衆雞舍改造、雞苗孵化、發放和相關飼料、防疫等配套設施，總投資規模5萬元，爲項目幫扶資金，農戶投工投勞自籌3萬元。

五、項目投資及資金籌措

（一）項目投資

項目總投資5萬元，其中：

1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。

2、羣衆圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬元

3、相關配套設施（孵化機2臺）、疫苗防治藥物等，投資1.4萬元。

（二）資金籌措

項目總投資5萬元，農戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元，共計8萬元。

六、建設方案：

項目採取借一還一的形式實施，農戶飼養綠殼蛋雞五個月後，可以採取歸還政府相同數量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作爲下年發展其他農戶的專項資金。

七、技術支撐和培訓

綠殼蛋雞養殖項目技術支撐主要以長順縣畜牧事業管理局爲依託

單位，技支培訓主要是通過產業技能培訓、聘請技術人員深入實地指導等方式進行。

八、建設進度

（一）項目建設期限：5個月（20XX年12月--20XX年4月）

（二）項目建設進度安排

該項目從20XX年12月開始實施，20XX年4月完成，建設時間爲5個月，項目實施進度作如下安排：

第一階段（20XX年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結合戶宣傳發動，確定飼養戶名單，由鄉政府組織指導、檢查。

第二階段（20XX年12月16日至20XX年1月15日）：在縣畜牧局的技術指導下完成雞舍的建設工作。

第三階段（20XX年1月15日至4月30日）：採購（孵化）雞苗，並對飼養農戶進行病疫防治、飼養、管理等培訓，同時申請上級有關部門組織驗收，制定管護措施，簽訂目標責任書等。

九、項目組織機構

成立由種獲鄉政府主要領導任組長的項目領導小組，負責項目實施的統一組織、領導協調和督查、項目技術方案、實施方案的總體設計和項目實施計劃，相關技術規程的編制及項目資金和使用、管理，監督財政獎補資金的使用，幫助解決項目建設方面的重大問題。組成名單如下：

十、項目管理

嚴格執行幫扶資金及相關項目管理規定，重點加強以下方面的管理工作：

（一）資金管理

1、嚴格執行幫扶資金管理制度，設立專賬專戶，做到報銷單據分類明細，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。

2、嚴格執行批覆的用款計劃，做到專款專用，杜絕挪用、轉移資金。

3、扶持資金手續完整，發放的物資價值與報銷憑證相符。

（二）項目公示

對項目建設實行公示制度，將雞苗發放名單、資金使用情況等進行張榜公示，做到公平、公正、公開，自覺接受人民的監督。

（三）項目監管

項目領導小組定期或不定期對項目規劃設計、建設進度、工程質量各資金使用情況進行監督檢查。在實施過程中對項目建設進度、建設質量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查，項目實施結束後組織相關人員對項目進行驗收。

（四）項目合同制

鄉政府與養殖戶簽訂切實有效的協議，明確雙方的權利和義務，養殖戶在規定的時間內完成養殖任務，養好雞，發放好雞苗，確保項目效果的實現。

（五）項目進展報告和驗收

1、鄉政府對項目實施情況要定期或不定期地向上級有關幫扶單位

領導和相關部門反饋養殖信息，對養殖過程出現的各種情況要及時採取防控措施。

2、加強項目檔案管理。從項目實施到竣工驗收各個環節的全部文件作好收集整理、歸檔、專人管理，爲項目的檢查、驗收、運行維護、審計監督提供重要依據、及時上報項目進展情況。

十一、效益分析

（一）經濟效益

綠殼蛋雞養殖項目當年建成、當年投產、5個月可見效益。按1800羽（公母各佔50%）計算，5個月後可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡），每隻公雞五個月後可長至4斤左右，按市價每斤15元出售，產值可達4.8萬元，利潤1.6萬元。剩餘母雞900只（除去100只死亡）5 個月開產後每隻雞年均產蛋120枚，按現在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現利潤14萬元，可使養殖戶直接受益15.5萬元，戶均增收1.5萬餘元，農民增收效益十分明顯。

（二）社會效益

該項目的實施，使得到幫扶的示範養殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉更多農戶積極參與到新型產業中來，有利於快速、穩步提升農村經濟收入，有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的勝利開展。

項目實施方案 篇八

一、概述

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考覈。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有爲努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考覈起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考覈管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

所謂公司員工績效考覈體系建設，也就是實現公司員工績效考覈管理的規範化，即根據公司的實際，在恰當地解決考覈目的、考覈內容、考覈主體、考覈頻率、考覈方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考覈的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考覈，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；

2、員工績效考覈沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考覈變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考覈不僅不支持而且反感；

3、員工績效考覈要素設置過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；

4、員工績效考覈的重點不明確，爲了量化而量化，把一些與公司發展關係不直接的個人問題列入作考覈要素，考覈內容與公司發展目標脫節，把對公司發展有作用的人考跑了；

5、員工績效考覈導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考覈，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；

7、員工績效考覈對員工的意志行爲選擇起不到導向作用，其考覈只能起到爲員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；

8、不顧公司行業特點，照搬其它公司的績效考覈方法，不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考覈是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；

10、員工績效考覈量化考覈要素設定不合理，誘導員工產生短期行爲，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了公司的穩定發展。

三、項目工作內容

1、討論確定公司員工績效考覈體系的框架，總體上解答公司員工績效考覈的五個常規(4w1h)問題；

2、根據公司的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考覈方法；

3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考覈的要求和量化評價標準；

4、製作公司員工績效考覈的工具；

5、擬訂公司員工績效考覈管理制度。

四、項目有形成果：

1、公司員工績效考覈體系建設方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考覈方法說明文件；

3、各個崗位角色的績效考覈標準說明文件；

4、對應於不同方法的績效考覈工具；

5、公司員工績效考覈管理制度。

五、項目實施程序

1、調查研究，確定公司員工績效考覈體系建設的基本思路，並進行交流溝通；

2、擬訂公司員工績效考覈體系分析文件；

3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特徵；

4、討論、確定各個職類的崗位績效考覈方法；

5、擬訂各個職類崗位績效考覈方法的說明文件；

6、制定公司員工績效考覈的工具（表格）；

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考覈要素和量化評價標準；

8、討論確定各個崗位績效考覈要素和量化評價標準；

9、擬訂公司員工績效考覈管理制度草案；

10、討論確定公司員工績效考覈管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委託方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準爲三星級賓館標準；

5、爲了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目諮詢費用

1、諮詢費用收取標準。

諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準爲1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。

2、諮詢費支付辦法。

諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一週內乙方專家到甲方駐地啓動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

項目建設方案 篇九

爲認真徹落實《浙江省商務廳浙江省財政廳關於建設全省電子商務服務體系的通知》(浙商務聯發[20XX]60號文件精神，加快我市電子商務公共服務中心建設，特制定本實施方案。

一、總體思路

按照“電商換市”和“國家電子商務示範城市”的總體要求，本着“資源整合、體系健全、功能完善、服務規範”總體思路，堅持政府推動和市場運作有機結合、公共服務和特色服務融合互動、豐富內容和提升品牌同步推進，建設臺州電子商務服務中心。爭取到20XX年，建成市級（市轄區）和6個縣、市級電子商務公共服務中心，80個電子商務服務聯絡點，基本形成主體多元、服務規範、高效有序的電子商務綜合服務體系，爲全市企業和個體經營戶提供全流程、一站式、低成本的電子商務服務。20XX度年，台州市級（市轄區）、天台縣、三門縣、仙居縣電子商務公共服務中心建設項目已報請省商務廳、省財政廳同意（浙商務聯發[20XX]106號文件公示），務必要抓緊落實好建設方案。

二、重點內容

根據電子商務服務功能要求，建設內容主要包括市縣電子商務公共服務中心，以及在鄉鎮、園區和專業市場設立電子商務服務聯絡點，天台、三門、仙居服務聯絡點爭取達到10個以上，市本級（市轄區）爭取達到20個以上，服務中心建成以後，直接對接省電子商務綜合服務平臺，逐步形成覆蓋全市、全省的電子商務服務體系。

電子商務公共服務中心建設，由商務部門牽頭，整合電子商務服務企業，包括電子商務平臺企業、服務企業、電子商務產業基地（園區）、電子商務培訓機構和實踐基地，以及其他電子商務服務資源和行業協會資源，讓我市企業和個體經營者在公共服務中心平臺上能找到所需要的電子商務服務相關業務。公共服務中心要有固定辦公場所，有專門人員任職，負責綜合平臺上的電子商務服務資源和轄區內企業的業務需求對接，提供電子商務培訓、諮詢等服務。

電子商務服務聯絡點建設，由各市縣服務中心牽頭，在鄉鎮、街道、工業園區、專業市場、電子商務產業基地（園區）等設立專業性電子商務服務聯絡點，爲當地提供專業化電子商務業務諮詢和聯絡等服務。聯絡點建設可採取多種方式進行，並鼓勵其採取市場化動作方式，爲當地企業提供電子商務相關的增值服務

三、組織實施

按照全省電子商務服務體系建設統一部署，我市（市轄區）、天台、三門、仙居三個縣率先試點，各承辦企業（或單位）要抓緊調查研究，按照原先制定的建設方案，把當地最優秀的電子商務服務資源吸收到公共服務中心上來。從今年10月開始，市轄區、天台、三門、仙居三個縣要起動首批相關企業入駐服務中心並提供服務，11月底前對電子商務服務中心及服務聯絡點建設情況進行一次綜合評估，爲年底前迎接省考覈驗收和績效評價做好充分準備，爭取列入全省電子商務服務體系建設標準化示範地區。臨海市、溫嶺市、玉環縣電子商務公共服務中心建設與電子商務聯絡點（各10個以上）建設納入明年試點。

四、相關政策

對市縣公共服務中心建設給予相應財政支持。省裏已明確給予一定的政策支持，市縣可根據實際情況給予相應資金配套和相關政策扶持。對於列入服務中心的電子商務服務企業、產業基地（園區）、培訓機構和實踐基地，以及其他電子商務服務主體可優先享受當地電子商務扶持政策，可優先申報上級有關政策性扶持項目，可優先評選有關示範性項目等。

項目實施方案 篇十

一、指導思想

爲了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化的建設，學校將時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導、儘快到位。發揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質的教師隊伍。

二、組織機構

組長：楊博

副組長：謝寒、王升旗

成員：周七零、李品優、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師

三、工作重點

1、以“歷練師品、提高師藝、提升師德”爲主導，引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的發展。

2、引導青年教師瞭解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立爲教育事業終身奮鬥的思想。

3、引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校彙報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。

四、工作要求

（一）青年教師方：

1、認真貫徹師德規範，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、爲人師表。尊重導師、主動積極。

2、每學期聽課不少於20節，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。

3、試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經簽寫意見後上課，提高每堂課的教學效果。

4、期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。

5、積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作爲對青年教師的主要考覈依據。重視繼續教育活動，保證認真閱讀幾本教育理論專著，並認真做好筆記，認真完成校長室規定的寒暑假學習任務。

（二）指導教師方：

1、帶頭執行師德規範，用高尚的師德爲青年教師作出示範。

2、根據被指導者的工作經驗，教育、教學管理能力，指導老師經常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業批改等方面給予指導，紮實做好教學常規工作。

3、幫助新教師審覈教案，指導命題出卷。要經常隨堂聽課，每學期至少聽3節徒弟課、並及時給予指導。

4、指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養青年教師的教學研究能力。

5、積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業務練兵活動，並給予業務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校佈置的各項基本功作業，鼓勵青年教師經常運用教學現代化設備。

6、經常關心青年教師的教學質量，幫助分析總結。繼續發揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。

五、工作安排

1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單（青年教師自己在本學科教師中選導師）

2、20xx年4月初舉行師徒結對聘書（在全校蓮池論壇活動會發聘書）

3、20xx年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節課，之前教案送導師審閱

4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作；結合期會考試成績指導老師與結對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔

5、20xx年6月青年教師彙報課比賽（教研室統一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業論文，同時上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽課、反思、彙報課評比

六、表彰

1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作爲評選優秀指導老師的重要依據之一。（40%）

2、青年教師業績：教案、論文、成績、彙報課比賽、五優活動等的參與評比。（60%）

3、教師節表彰優秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。