思八達企業培訓（多篇）

思八達培訓心得體會 篇一

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達《全員智慧生髮系統》 的培訓，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊着我的心靈。這是一次生命智慧的學習，感謝公司提供給我這樣一個難得的機會，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛僞，那些恐懼，那些在自我的世界裏固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光裏，而不是活在自己的思維裏。比如上臺發言，原先準備好的東西往臺上一站，大腦一片空白。這些都源於我們太過於在意別人的眼光，總想向每一個人證明自己，表現自己，於是無法坦然面對。所以，一個人說話反映了一個人做事的狀態，你天天想的事情，做的事情，怎麼會說不清楚呢？

爲什麼我們有那麼多的糾結和痛苦？因爲我們對當下不認可，總是猶豫，是繼續留在企業，還是出去創業？總是糾結，是保持現狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅持強大的自我還是向現實低頭？這一切都是因爲：我們還沒有放下，什麼是放下，也就是放下過去，活在當下，放下虛假，迴歸真實。有時我們把公司給予我們的平臺都當成了自己的本事，過份的誇大了自己的能力，認爲自己的能力怎樣強，遇事邀功，心裏想着公司離不開我們等等，而其實，離開了公司的這個平臺，我們可能什麼都不是。內心膨脹，用虛幻的自我騙取老闆的信任，只交工作不交心，要想高額的回報， 卻不想超強的付出。所以，只有當我們放下過去， 刪除虛假， 敲掉自己虛僞的外殼，真實顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓期間，我聽到了一個詞叫交給。爲什麼許多人一生沒有結果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結果，才能實現真正的結果。交給什麼，就擁有什麼，交給多少，就擁有多少。 因爲我們不敢把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗，我們不要怕受傷，因爲受傷定能成長，所以任何時候都敢把自己全身心的交給對方。

最後我們還學習到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可我們是否感恩過我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過安心給予我們 的這個平臺。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會，一切都釋然了，那一拜，洗淨了我們的靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩吧！

一羣把全身心放在公司的人，才稱得上是一夥人。公司一夥人的標準是：主動、不埋怨、操正面心、獨立、承擔、有結果。只有達到這個標準，我們這 一夥人才能和公司成爲一體。公司是一個大家，在這個大家裏，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發自內心的交給。在公司裏宣傳積極向上的思想，營造充滿活力的氛圍，我們纔會開心，纔會不壓抑。

說了這麼多大道理，最後都需要腳踏實地的行動來實現。無錫回來一個多月了，經常回憶起來，依然心潮澎湃。我想我會一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因爲，這是一切成功最大的祕密。

思八達培訓心得體會 篇二

我是一家大型公司的高管，今年7月份的時候，公司組織我們高管層去參加思八達培訓，這是我第一次參加思八達培訓。之前對於這個培訓機構早有耳聞，好像在商圈裏很火，聽說很多企業家都會去參加這個培訓。其實說實話，當時得知要去這個機構參加培訓的時候，心裏多少還是有點小期待的。

當時公司派我和另外三位高管一起去的，他們三個似乎對思八達不怎麼感興趣，因爲他們覺得在中國，所有的企業管理培訓都是差不多的。不過，第一次聽思八達劉一秒老師的演講後，我的這三位同事就立馬改變了對思八達的看法，培訓時的學習勁兒也立馬就上去了。

記得當時劉一秒老師給我們做演講時的題目叫做《影響運營宗教智慧》，劉老師從宗教的角度給我們講了企業運營管理方面的知識。說實話，劉一秒老師的演講跟一般培訓機構的培訓課程是完全不同的，起碼你聽了演講之後會覺得自己學到了東西，不會像其他培訓機構一樣培訓完了啥都沒記住。

現在想想第一次參加思八達的培訓，我覺得還是挺實用的，因爲它能夠從思維上改變我們傳統的想法，可以讓人學習真正可以應用到企業管理中的知識和技能，無論是企業家來說，還是對於我們這些高管而言，都是很有用的東西，不會讓你覺得交了錢什麼也沒學到。

思八達培訓心得體會 篇三

很早就聽說“思八達”是個傳奇的聖地，是引導企業、提升企業精神境界的公司，給老闆或者管理層注入動力，解決問題。能有幸與高總去往思八達課堂學習，心情激動萬分。

早晨8：30分，來到思八達課堂，智慧之門隨着動感的音樂打開，在這樣的節奏和氛圍中，心情如此的放鬆。劉立人老師伴隨着熱烈的掌聲上場，他要給我們分享的是關於人力資源的管理與應用。我想到自己已經從事人資專員一年了，有很多不足的地方，工作不到位。希望我會不虛此行，通過學習來提升自己的工作能力。

老師講的第一個問題就是：企業招不到人的核心是招不到人才，什麼是人才呢？聽劉老師說了我才恍然大悟，我記下了四句話：“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。這四句完美的概括了企業怎麼去用人。

針對服務行業來說，面試很關鍵，酒店最大的需求崗位是服務員、保潔員及保安員等一線人員，可以說是最基層的崗位。我們需要的是會幹活、幹實事的人，服務上去了，顧客的消費也會逐漸提高，給酒店產生明顯的利潤，那麼他們的價值就有了。“天生我材必有用”，什麼是人才，能在企業中生存下去，並通過自己的勞動，爲企業帶來價值的人，我認爲就是人才。每一個崗位都很重要，哪怕是最基層的清潔工，他也是企業不可或缺的基石。關於用人方面，我認爲最主要的是有積極向上的心態，踏實肯幹，哪怕你沒有起初的高智商，但可以通過自己的好學、勤奮，加上領導對你的培養與重視，你一樣可以做的很棒，一樣可以從愚者變爲智者，從沒有價值變得能創造價值。

老師的講課，讓我領悟了很多，作爲人力資源部的一員，從來都不知道怎麼招人，怎麼用人，招什麼樣的人，用什麼樣的人，今天我似乎懂了，招的是相互有需求的人，我們酒店給他提供是平臺和工資，他給我們帶來的是勞動價值，有利於酒店發展的人。招進來必須會用，根據他的性格和特長，劃分崗位，發揚優點，糾正缺點，當發現他是可造之才時，必須給他一個平臺，讓他盡情發揮，這樣才能讓員工在工作中看到希望，積極向上。

此外，今後除了做好自己本職工作外，我還要儘自己的心去關心員工，如果可能，我願意成爲他們的朋友，讓我們在這個大家庭裏感到溫暖，哪怕只是一絲的關懷，也會感動至深。就讓我們一起成長，一起走向美好的明天。