基礎工作管理崗位職責【新版多篇】

是完善員工考勤制度，嚴格請休假管理。 篇一

落實考勤責任，部門和網點落實一名兼職考勤員，同時由部門和網點主要負責人擔任本部門和網點的考勤負責人，共同負責網點和部門的考勤工作。各部門、各網點按月上報員工考勤表至支行。員工的考勤情況與員工績效掛鉤。充分利用考勤系統，定期檢查網點員工的出勤情況，及時瞭解和發現情況。由紀委書記不定期通過監控錄像檢查網點人員的出勤情況，檢查員工是否存在不正常出勤的情況。五是嚴格落實員工外出請假制度，明確員工離開南通地區必須履行請假手續。通過制度和措施有效管理，目前，該行除一名身患重病的員工外無長期不在崗人員。

做好後勤管理工作，要先人後己，“勤”字當頭 篇二

1、勤觀察，及時發現存在的問題隱患和幼兒、教師、家長的所需；

2、勤服務，主動給幼兒、教師、家長提供服務，不怕麻煩；

3、勤溝通，主動與幼兒園其它各部門進行溝通，及時完善後勤管理體系和工作方式等；

4、勤思考，及時梳理管理中存在的問題，總結經驗；

5、勤學習，後勤管理是一門學問，要從學習中完善，從學習中提升。從效率和效果上下功夫。

幼兒園的後勤保育工作是全園管理工作的重要組成部分。要照顧好幼兒一日的起居飲食；要創設良好的環境條件；要充實和改善保教設備；要提供人、財、物的要素；要促進幼兒保教活動的順利開展等都必須有後勤大量的瑣碎、複雜的事務人員的支持、配合、努力才能完成。幼兒園的後勤工作有別於一般學校，除了教好孩子，還要讓孩子學好、吃好、睡好，環境好、生活好。要管理好幼兒園的後勤保育工作，我覺得提高後勤人員的素質、管理好幼兒園的生活環境和物品以及保證優質的膳食等方面非常重要。

總之，我園將以此次幼兒園後勤工作檢查考評爲契機，找出自己的不足：幼兒園綠化美化方面、檔案資料的收集整理工作等方面，力爭在今後的工作中，嚴格按照考評標準，結合我園實際，求真務實，真抓實幹，努力搞好後勤管理工作，全心全意爲幼兒服務，爲家長着想，促進幼兒園工作的全面發展

後勤人員不僅與教師交往頻繁，而且與幼兒也有着頻繁的交往，後勤教師的一言一行很自然的會對幼兒、對教師、對家長、對社會產生潛移默化的影響，一個園所的良好形象和後勤工作者的素質、作風有很大的關係，從這個意義上說，後勤工作人員素質決定一個園所後勤工作的水平，他們的工作不僅爲幼兒學習生活環境、爲教師工作環境提供有利的保障，同時也體現着幼兒園的形象，因此只有不斷加強學習，創新性的開展工作，才能適應新形勢下的後勤工作要求，努力提高綜合素質勢在必行。

是嚴格員工因私出國(境)的管理。 篇三

將《因私事出國（境)管理實施細則》（農銀蘇規章[2012]34號）下發至全行員工，明確員工因私事出國(境）必須有關部門審批。認真登記備案，對員工特別是新入行員工的因私護照和通行證及時收繳上交。

如何強化基礎管理工作 篇四

(一)堅強團結有力的領導班子是企業成功的關鍵。

江總書記指出：“辦好企業，關鍵在領導班子，在經營管理者。”企業的領導班子需要創新精神、敬業精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更爲突出。從調查的幾個示範企業看，杭州、長沙、廣二、深圳等企業一把手上任時間較長，有一個相對穩定的領導集體，除一把手個人有着較強的能力外，更主要的是注重發揮班子集體成員的積極性和創造力，形成合力，從整體上保證企業制定的發展戰略不斷地組織實施，企業的發展目標積極努力爭取實現。杭州菸廠，1995—1998年在捲菸產量變化不大時，實現稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領導班子集體的力量，良好的`團隊精神。上海菸廠現任領導班子，始終堅持企業宗旨，從基礎上保證該廠的企業管理輪子始終朝着一個方向旋轉，促使企業多年來以穩進的態勢發展。廣二菸廠班子成員在帶領員工實現企業發展目標的同時，在廉政建設方面作“明白人”，能夠正確對待自己的位置，堅持廠務公開，從1985年至今一直較好地堅持黨風廉政建設責任制。

(二)企業的競爭關鍵是創名牌產品。

成功的企業發展證明，企業需要有一個甚至多個名牌產品，一個行業也必須有一批名牌產品，才能形成市場繁榮，展現出企業和行業的生機和活力。所調查的聯繫企業都有一個以上的行業的名優產品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利羣”、長沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產品，這些產品都給企業帶來了較高的經濟效益。長沙菸廠在調整名牌產品原料配方時，加大對產品的科技投入，不僅提高了捲菸的內在質量和技術含量，同時還擴大了市場對名牌捲菸的需求。

(三)建立良好的運行機制。

爲適應市場經濟的變化，提高企業的競爭力，保持良好的發展態勢，企業需要不斷調整管理組織，建立充滿生機的管理制度。長沙菸廠在廠內的機構調整過程中，根據企業是一個系統的理論，認真組織功能優化，規範企業內部各項管理，初步形成了以“市場、科研、質量、成本”四個輪子圍繞“效益”一起轉的管理運行機制。杭州菸廠職能科室的設置圍繞“生產指揮系統、綜合保障系統、綜合管理系統”三大經濟運行司調查組系統，採用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個調整爲13個，對確有職責不明的地方強調“主動上前一步表揚，原地踏步的批評，退後一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。

該如何做好幼兒園後勤管理工作 篇五

後勤管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們常說：“兵馬未動，糧草先行。”足以證明後勤保障的重要性。幼兒園要生存，要在激烈的競爭中站穩腳跟並且穩步發展，要追求良好的社會效益，必須以特色取勝、以質量取勝、以服務取勝、以規範取勝，這就需要高質量、正規化的後勤隊伍做保障，怎樣才能做好後勤管理工作呢？

在規範園所後勤管理的過程中，首先應該明確職責範圍，細化各項工作的範疇，並規劃好相應的人力物力要求，做標準化管理。然後再根據崗位要求，設置一定的崗位準則、崗位目標，建立相應的崗位機制，做到細節化、程序化、條理化。最後，建立相應的配套績效保障機制，促進後勤管理人員工作的積極性和熱情度。後勤管理工作是一項艱苦的工程，建立多勞多得、效率優先的競爭保障機制，促進後勤管理人員的工作積極性，加強園所後勤建設，促進幼兒園健康穩定發展。

如何做好基礎管理工作 篇六

1 加強培訓，提高基層管理人員的管理理念和技能

面對新的工作環境、工作崗位，新入職或換崗的基層管理人員不知所措，他們不知道該幹什麼、應該怎樣幹才能幹好。這些就要求我們管理者做好以下幾項工作：一是安排系統的崗前培訓，讓他們熟知行業的法律法規和公司規章制度，並清晰本職崗位的職責、要求和工作標準，具備相應的工作技能；二是灌輸管理理念，幫忙他們儘快適應角色的轉換，使之明白自己肩負的是基層管理者的責任，使之有主動學習、提升自己的內動力，儘快勝任工作；三是部門抓好傳幫帶工作，擔當起培養他們的責任，創造、提供各種機會，幫忙他們成長、提高，以充分發揮團隊的效力。

作爲一個基層管理人員，其特殊性就在於他的工作大部分要靠別人來完成，所以他必須懂得如何管人。德魯克說：“管理人就是以身作則來影響他人”，基層管理人員需要較強的親和力和影響力，這些都是在日常的點滴管理中形成的。培訓中，我們要教給他們溝通交流的方式方法，教給他們知人、用人、激勵人、育人的一些基本方法，以便在工作中更好地調動員工的`積極性與創造性。

2 加強教育，強化基層管理人員的服務意識

“員工滿意，客戶纔會滿意”，只有做好一線員工的後勤服務保障工作，讓員工從內心感受到企業的關懷和溫暖，他們纔會發自內心地愛企業，爲遊客提供滿意周到的服務，從而促進企業經濟效益的提高。

首先，要營造互相尊重和信任的環境，讓員工在工作中始終保持愉快的心情。基層管理者要多花時間去了解員工做了些什麼特別的事情，需要什麼樣的鼓勵和肯定，或有什麼困難需要協調解決，這對於員工保持積極心態非常關鍵，只有員工感到滿意，他纔會把這種感受轉化爲工作積極性，用出色的服務提高客人的滿意度和忠誠度，最終給企業帶來回報。

其次，要認真、細緻地做好職工羣衆思想動態的摸查工作，充分了解和把握職工羣衆的所思、所想及處境，保持信息暢通，及時做好思想疏導工作，切實幫助他們解決問題和實際困難。薪酬福利關係到每一個員工的切身利益，來不得半點馬虎，所以我們的基層管理人員要全面掌握相關的政策、制度，正確執行相關規定，做好實事求是、有理有據，並耐心、細緻地做好諮詢和解釋工作。如，今年1月份分公司調薪時，考慮到雙方的實際薪酬差異，公司員工的調薪幅度比同行業兄弟單位小，個別員工還有不理解的情緒，但相應解釋工作還不到位。對方第二次調薪時，分公司雖在內部管理會議上有相應的工作佈置，但信息反饋不夠，導致預判失誤，相應的政策宣傳、引導和應對工作缺失，從而引發5月15日船員集體利益訴求事件。

再次，各部門都應該把自己當成其他部門的服務部門，遇到矛盾與衝突要主動尋找解決辦法，處理各種關係要學會換位思考，才能形成合力，共同爲企業的發展壯大發揮貢獻力量。如某船船員、服務員多次在遊船或水排上抱怨公司航班安排不合理，但該部門管理人員沒有及時將相關信息反饋給市場部或分管領導尋求合理的解決或做好相關解釋工作，置之不理，導致船員、服務員因所在遊船連續幾天包尾開航後而對調度員怒罵、電話騷擾的事件發生。

3 不斷更新業務知識，提升專業技能

過硬的業務素質是讓下屬心服口服的前提，所以基層管理人員要加強學習，經常進行自我知識更新，以便掌握最新的管理理論和專業技術知識。此外，公司也要定期或不定期地聘請專家授課，講述前沿理論技術，或組織到先進企業實地參觀學習，以有效提升技術創新能力。技術日新月異，公司計劃建造的新遊船將引入新的動力裝置，試想一個技術部負責人不懂最新的專業技術，很難帶領員工進行船舶的有效維修保養，確保遊船的安全運行以及完成本部門各項生產目標。

如何強化基礎管理工作 篇七

“三個轉變”，一是轉變了工作作風，工作效率、服務質量等明顯改善。二是轉變了工作節奏，統籌安排、合理規劃，保持了管理工作的連續性和持續性。三是轉變了工作形式，強化了監督檢查和行政執法內容。

“四個增強”，一是進一步明確了權限職責，增強了管理隊伍的凝聚力和戰鬥力。二是業務培訓和崗位練兵活動更有針對性，增強了依法行政和監管保障能力。三是建立了密切聯繫溝通渠道，形成了工作合力，增強了全省一盤棋的團結合作意識。四是完善了制度，嚴格了程序，健全了機制，增強了管理工作科學化、規範化、制度化、精細化。

“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創新意識。四是提高了爭先創優氛圍。五是提高了科學發展潛力。

我們還要建立科學的壓力預警系統 篇八

哪些是我們的壓力預警？我現在跟大家報告四個方面：生理信號是什麼，行爲信號是什麼，認知信號是什麼，情緒信號是什麼。當這些信號出現了，就給我們敲警鐘了，得趕緊給自己想點折，讓自己進行一下放鬆。

生理信號。頭疼的頻率和程度增加了，剛纔我說到肌肉緊張都在疼痛範疇內的，還有就是消化系統的問題，還有就是心悸和胸部疼痛，另外就是皮膚乾燥、肌肉痠痛。這些生理信號說明我們的壓力敲警鐘了，它會帶來健康問題，我們的壓力感受有點過強了。

行爲信號。容易指責別人，容易抱怨別人，經常的去喝酒、吸菸、悶頭抽菸、信譽減少，從朋友和家庭的圈裏頭退出了，還有就是很難放鬆自己，變得煩燥、坐立不安。這是行爲信號。

認知信號。尤其是我們做領導的，缺乏注意力，注意力缺乏到什麼程度。有人說大夫，我是不是要癡呆了，我說怎麼了？說我家住十幾層，到了樓下突然想起來我是不是沒鎖門，有電梯還好，沒有電梯我再爬到樓上看看門，有那麼幾次我就跟強迫似的。

還有就是優柔寡斷，甚至有的人今天我是穿這件衣服好還是穿那件衣服，擺一牀衣服不知道挑哪件衣服穿，這也是從一個側面反映我們優柔寡斷，決策有問題了。再有就是記憶力受影響，還有就是削弱我們的判斷力，另外反應能力也下降了，自己也覺得自己反應遲鈍。如果這樣了，你就要稍微給自己調整了。

情緒信號就更容易出現問題了，那就是容易煩燥、喜怒無常、消沉、經常性的憂愁、喪失信心和自高自大、感覺精力枯竭、缺乏積極性、疏遠感，到這時候基本上就快到疾病邊緣，就差時間了，如果時間超過2周，那您就是抑鬱症了。

壓力的科學評估與預警 篇九

首先我們自己要掌握我們的壓力水平，清楚我們自己壓力到底處於第幾級，用不着別人給咱評，自己就能評。看着我們的工作績效，你肯定會有壓力。而如果你整天沒有追求，醬油瓶子倒了也不想去扶，是這麼一個狀態就是沒有壓力，有沒有工作無所謂，反正有人給飯吃，如果是這樣的話，就得給點刺激。

很多機構有測試壓力級別的工具，正常的壓力水平差不多是在4到6這個階段，這個壓力水平是最好的階段，這是工作績效最高的階段，很多的研究證實了這個階段，最出彩是這個階段。假如我們壓力再大了，超過6了，到7到8這個階段，那要注意了，這個階段需要自己關注了，給自己進行自我調理，可以到心理諮詢機構，到哪去請人幫助，也可以找領導幫助調整調整。如果說你要到了P這個階段，也就是到了9級以上了，那就完了，那就乾脆交給我們來辦了，那就是說需要醫生來幫助了。

壓力源的分析，無非就是幾個方面，一是工作層面，二是婚姻家庭方面，三是社會關係方面，無非就是這幾大層面。第三步要做的就是審視壓力的應對方式，我們平常怎麼應對，是喝酒還是團購。我在這兒給大家歸納了幾個最常見的應對方式。沒有什麼錯誤和正確，只是有效和沒效的區別。最好的方式是解決問題的方式，我們想辦法把這個問題解決，這是最好的方式，最差的方式是自責，一遇到事情就開始覺得很笨，這個任務我要不接就沒這事了。

無論有多在壓力，在今天我們也特別要重視社會心理的支持系統，也就是我們的朋友圈、我們的家庭。現在的社會所有的工作都不是單打一的，我們有好多團隊，我們有很好的支持系統，只要有這一點，對我們所面對的任何困境，應該說我們心理都有一種強大的力量。

如何管理工作生活中的壓力 篇十

現在人一提到壓力，都是搖頭表示無奈，從小學生到職場人士無一逃脫。壓力到底是怎麼回事，很多方面是我們自己可以掌控的。下面我們看如何去掌控？如何去管理壓力？