與領導溝通的技巧（精選6篇）

本站小編爲你精心整理了6篇《與領導溝通的技巧》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《與領導溝通的技巧》相關的範文。

篇1：與領導溝通的技巧

不要說“但是”，而要說“而且”

試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”，本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。

你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裏再稍微改動一下的話，也許會更好……”

不要說“首先”，而要說“已經”

你要向老闆彙報一項工程的進展情況。你跟老闆講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老闆(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。

這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經在熟悉

這項工作了。”

不要說“錯”，而要說“不對”

一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你當然知道，他犯了錯誤，於是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”

這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠爲此承擔責任。”

不要說“僅僅”

在一次動員會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”

請注意，這樣說是絕對不可以的!因爲這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。你應該這樣說：“這就是我的建議。”

不要說“本來”

你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，有威信的領導都是乾脆直截了當地說：“對此我有不同看法。”

不要說“務必…”，而要說“請您…”

你不久就要把自己所負責的一份方案交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”，這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。

但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”

不要說“老實說”

公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”，在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢?

所以你最好說：“我覺得，我們應該……”

篇2：與領導溝通的技巧

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會20xx年 企業領導發言稿20xx年 企業領導發言稿。

首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，(大學生軍訓發言稿20xx)爲公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的彙報內容分爲四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了 倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月20xx年 企業領導發言稿文章20xx年 數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。

總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。“變”促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

篇3：與領導溝通的技巧

一元復始，萬象更新。我們告別了20xx年，迎(20xx年度學校運動會開幕式致辭)來了更加充滿希望的20xx年。在此，我謹代表正旭公司全體員工向信賴我們的全國代理經銷商同盟，終端用戶，合作供應商，及支持和關心我們的政府領導，社會各界朋友，致以衷心的感謝和誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成!

回顧20xx年，得益於全體員工的努力與奉獻，公司保持着健康平穩發展的態勢，正旭公司獲廣東省高新技術企業認定，高溫熱泵與熱泵烘乾機在工業與農業領域的應用取得了令人矚目可喜的榮譽，獲中國表面工程協會頒發的“首屆(20xx’)中國表面工程設備材料行業“出新環保杯”《設備類十佳企業》。第一家通過農業機械管理局鑑定，獲《農業機械推廣鑑定證書》，彰顯正旭在熱泵技術層面具備的突出優勢，爲熱泵產品在工業和農業領域的推廣和使用開闢了新天地，以國家重視節能、環保、安全的政策爲導向，使熱泵應用範圍更加廣泛，前景更加廣闊20xx年度公司領導新年致辭20xx年度公司領導新年致辭。

20xx年即將過去，我們無怨無悔，20xx年，是一個值得期待的歷史轉折，我們要更加努力去迎接新的機遇和挑戰。去付出自己的真誠和努力，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持!

機遇蘊含精彩，創新成就偉業。20xx年，是正旭譜寫華章關鍵的一年! 20xx年是商機無限的一年，讓我們攜手並肩，我們將滿懷信心，公司產品在行業內產品鏈最爲豐富，民用、商用熱泵要精益求精，特種熱泵在工業、農業領域的應用要繼往開來，在行業中樹立標杆形象，“擁有核心技術，成爲領導品牌。”我們將朝着更高的目標邁進，因爲有夢想,我們義無反顧,勇往直前!我們要技術創新處於行業領先水平，以最堅實的技術力量，在行業中勇爭第一!

展望20xx年，新的一年將開啓新的希望, 新的形勢將賦予新的使命。我們要以更加進取的精神、更加創新的思路、更加務實的作風，明確方向，堅定信心，團結協作，加快發展，更好的實現讓空氣爲我們創造最大的價值，爲全面實現公司做大，做強，做好的目標而努力奮鬥!

篇4：與領導溝通的十個技巧

如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什麼發展了。

一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。

二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。

三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。

四是必須尊重公司的制度和企業文化。

五要記住如下章法：心裏要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。

懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。

篇5：與領導溝通的十個技巧

和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。

很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。

反者道之動，弱者道之用。

只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因爲你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

篇6：與領導溝通的十個技巧

察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，併成爲領導信任的人。

懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。

只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。

從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，纔是職場紅人。

爲什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。

結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。