長篇勵志哲理故事（通用多篇）

長篇勵志哲理故事 篇一

總有一個位置適合你

從小，安東尼的學習就很糟糕，一直都是班裏的倒數第一。所以，高中還沒有畢業時，校長就親自給他的母親打電話說：“安東尼或許並不適合讀書，他的理解能力太差了，實在讓人無法忍受。他甚至弄不懂兩位數以上的運算。所以，最好還是讓他退學吧。”

母親很傷心，但也明白校長的苦衷，她默默地把安東尼領回了家，準備靠自己的力量把他培養成材。可是，安東尼對讀書一點兒也提不起興趣，他努力學習的目的，只是爲了安慰母親。但是無論如何努力，他還是記不住一個簡單的數學公式。他自己也苦惱極了。

一天，安東尼跟着媽媽去社區的超市買東西，正好路過一個正在裝修的商店，他看到有一個人正在櫥窗裏面雕刻一件藝術品，安東尼立刻湊上前去，全神貫注地觀賞起來。從此以後，母親發現安東尼只要看到什麼材料，包括木頭、橡皮等，他都會認真而仔細地按照自己的想法去打磨和塑造，直到它成爲一件漂亮的藝術品爲止。儘管母親有時也不免爲兒子的手藝而讚歎不已，但是她並不希望他因玩弄這些小東西而耽誤學習，她認爲這只不過是小孩子的遊戲罷了，不會有什麼出息。安東尼很聽話，只好繼續讀書，但同時從未放棄自己的愛好。爲了不讓母親生氣，他總是偷偷進行着自己的創作。

最後，母親還是對安東尼徹底失望了，因爲沒有一所大學肯錄取他，哪怕是本地最最沒有名氣的學院。於是，母親就對安東尼說：”孩子，你已經長大了，你去走自己的路吧，沒有人再對你負責了！“安東尼知道他在母親眼中是一個徹底的失敗者，也很難過，決定遠走他鄉。

許多年後，市政府爲了紀念一位名人，決定在市政廳前面的廣場上設置一座這位名人的銅雕，面向社會徵求最完美的作品。消息一經傳出，很多雕塑大師紛紛獻上自己的作品。這可是名利雙收的事情啊，不但可以得到一大筆獎金，自己的大名還能與名人永遠地聯繫在一起，被全市的人們所牢記。

最終一位遠道而來的雕塑師一舉奪魁。在揭幕典禮上，這位雕塑師說：”我想把這座雕塑獻給我的母親，因爲我讀書時沒有獲得她期望中的成功，我的失敗令她傷心絕望。現在我要告訴她，大學裏沒有我的位置，但生活中總會有我一個位置，而且是成功的位置。我想對母親說的是，希望今天的我沒有讓她再次失望。”

這個人就是安東尼。安東尼的母親此時正站在人羣中，她喜極而泣。她這才發現安東尼並不笨，只是她沒有把他放對地方而已。

哲理故事 篇二

有個老人，是全國聞名的大作家。他臨終前，突然感到十分難受，祕書就說：“我去叫大夫。”不料，就在祕書正欲開門的時候，卻聽到老人極艱難地說了一句：“不是‘叫’，是‘請’”說着老人就昏迷過去，而且再也沒有醒來。

大夫與護士聽到這一切，個個潸然淚下。

一個“請”字，一個人世間最溫暖最明亮的。字眼兒，就這樣從一個德高望重的老人口中，極艱難卻又極自然地說了出來——這就是美好的心靈！

老人再也沒有說什麼，這句話就是他的遺言——這遺言純淨無比，厚重無比，在某種意義上甚至超過了老人寫過的電影劇本和文章。因爲誰也不會懷疑，這句最能體現老人美好心靈的話，的確是老人用生命詮釋的。

這位老人就是夏衍。知曉這件事，我明白一個道理：謙恭是一種深刻的教養，它紮根於心靈，它無花而自芳。於是想起巴爾扎克筆下的一個人物——老葛朗臺。老葛朗臺就要死了，卻怎麼也舍不下他的萬貫家產，他極力掙扎，很想再看看他的金子。當神父將鍍金的十字架貼到他嘴邊，讓他親吻一下以便送他的靈魂昇天時，他的眼睛居然奇蹟般地亮了，還極力做出一個“把那個十字架搶過來”的姿勢，於是，這“最後的努力也就徹底地斷送了他的生命”。

真是鬼斧神工，巴爾扎克居然用這麼一個極生動的細節，完成了一個頭號吝嗇鬼的形象塑造。

夏衍走了，葛朗臺也走了。然而他們在生命最後一瞬間的表現居然有這麼大的反差，一個絕美，一個絕醜！

長篇勵志哲理故事 篇三

從6萬元到700億元

不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶後……

2011年9月7日，由胡潤研究院製作的“2011年中國百富榜”中，三一集團董事長樑穩根以700億元人民幣的財富成爲“中國新首富”。

這不是一家之言。2011年7月25日，在《理財週報》發佈的2011年“3000中國家族財富榜”榜單中，三一重工樑穩根家族以598。51億元身家位居中國首位。

實際上，早在2011年5月10日，《新財富》發佈的“2011年500富人榜”中，樑穩根即以500億元身家問鼎首富。

25年時間，樑穩根把6萬元起步資金變成了700億元，財富增長了117萬倍！這絕對是個奇蹟。

起步資金:6萬元

今年56歲的樑穩根出生於湖南省婁底地區漣源市茅塘鎮的一個小山村，是個農民的兒子。

樑穩根是在恢復大學聯考後的第二年考入中南大學金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業——兵器工業部洪源機械廠工作。兩年後，一心想當“萬元戶”的樑穩根遞交了辭職書。

沒有了“幹部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿着扁擔追着樑穩根要把他攆回洪源機械廠。在老人的眼裏，兒子好歹混出了點“名堂”，怎麼能說不幹就不幹了？

扁擔沒能把“犟驢”攆回去。樑穩根後來回憶說，當時他做好了失敗的準備，“如果經商失敗了，我就去做兩件事:一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我一樣衝動的年輕人；二是到落後的山村去當先生，教書育人”。

在經歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗後，樑穩根的“第一桶金”來源於特種焊接材料——這正是他的專業特長。1986年企業開業時，樑穩根將工廠命名爲“三一”:“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻。”這時候，他手裏的全部資金是6萬元人民幣。

5年之後的1991年，企業發展成爲婁底最大的民營企業，年銷售額過億元。但這種發展速度和規模與“三個一流”的理想仍相距甚遠。通過一系列調研與論證，樑穩根認爲這是市場容量的問題。

“金剛石特種焊接材料市場，全國總容量也就10多個億，即使把全國市場都壟斷，發展空間仍不大。此外，漣源所在地域較爲偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級的企業。”

樑穩根確定了“雙進”戰略:進入中心城市——長沙，進入大行業——裝備製造業。

就選擇工程機械行業的原因，樑穩根認爲，歐、美、日等國家和地區的工業化進程，造就了上百個世界500強，僅工程機械製造業美國就佔了3家。中國是一個人口和麪積大國，現代化、工業化等進程都要依靠工程機械製造業支撐，這說明工程機械行業不僅有着巨大的市場空間，更有長久的發展機遇。

端正了戰略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進。

重塑“中國製造”

與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產、商業、IT產業相比，今年的“榜首”來自制造產業。

遍佈世界各地的“中國製造”，長期被認爲是品質低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當三一重工的世界最長臂架混凝土泵車、世界首創無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等爲代表的一大批自主創新產品陸續推出後，“到海外去賺錢”成爲了三一重工的戰略選擇。

“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已。”樑穩根認爲。

三一重工的國際化戰略是在國家“十五”計劃出臺後的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設立。隨後，公司兩臺平地機分別從中國發往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰略序幕由此拉開。