項目經理崗位職責多篇【多篇】

施工單位項目經理崗位職責 篇一

1、施工機械、勞務人員調度與指揮；

2、物資、材料出入庫統計和使用登記；

3、對接業主及監理各方人員，進行一般性事務協調與問題反饋；

4、分佈分項工程進度、質量安全監督，產值統計；

5、施工日報編制及彙報；

6、其他領導安排的事務。

施工單位項目經理崗位職責 篇二

1、負責項目部生產管理工作，組織各分包單位編制施工組織設計與專項施工方案，並監督貫徹實施。

2、組織編制施工執行計劃和施工進度計劃，並組織實施。

3、熟悉施工圖紙並組織有關人員進行技術安全交底。深入施工現場，貫徹執行驗收規範、操作規程、質量標準。

4、組織施工組織設計和施工方案的評審，並督促實施。

5、參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯合驗收和質量評定工作。

6、負責項目現場總圖管理和文明施工管理，做好現場安全和環保管理工作。

7、負責對全部工程質量事故進行調查，分析並及時上報領導；組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批准後認真貫徹執行。

8、定期組織召開生產會議，對分包單位施工技術、施工質量、安全施工、生產計劃的進行管理與協調。

施工單位項目經理崗位職責 篇三

①項目經理是公司法人在項目上的授權代表，是本項目的質量第一負責人，代表公司履行業主合同及分包合同相關的責任。

②執行公司質量方針、質量體系文件；組織項目質量目標的制定與貫徹實施。

③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃，並與項目各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的質量目標和獎罰制度。

④領導項目部全面管理工作。

⑤領導編制項目製造成本實施計劃，對項目成本支出審覈簽字。

⑥領導與組織項目編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理文件。

⑦領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。

⑧項目各類經濟合同的審覈簽字。

⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。

項目經理崗位職責 篇四

作爲管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的瞭解，接下來請需要的朋友繼續閱覽項目經理崗位職責：

1、在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2、制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做爲檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4、認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

5、根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設置應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程序方案，經批准後遵照執行。

7、制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8、在職權範圍內審覈批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的。每日出勤情況，審覈所管項目員工的月考勤。

9、對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考覈。

10、聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11、定期向公司彙報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配製。

13、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15、參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄並存檔。

16、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

18、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。

20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21、教育部屬愛惜使用清潔設備，規範操作，做到開源節流。

項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求佈局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本覈算（按單項和分部分項）單獨及時覈算，並將覈算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

項目經理的崗位職責 篇五

1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工；

2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行，確保形象進度與施工進度同步；

3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成；

4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作；

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一着裝，進入施工現場戴好安全帽；

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。