個人職場規劃【精品多篇】

財務年度規劃ppt 篇一

爲了使財務工作更好地爲統計事業的發展服務，加 強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長打算、短部署，使財務工作在規範化、制度化的良好環境 中更好地發揮作用。

特擬定二00六年財務工作規劃。

一、領導思維

保持黨的各項方針政策，遵照財經紀律和各項規章 制度，依據本單位的實際，一直完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節流，使有限的經費施展真正的 作用，爲統計工作提供財力物力上的保證。

二、目的義務

1、認真貫徹省統計局二00六年財務工作要點，並將 精力在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。

2、按省財基處和市財政局的請求，按時上報全市統 計體系和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。

3、按省統計局、市財政局的要求，當真搞好二00六 年處所經費和統計事業費的年度預決算工作。

4、深刻基層指點縣區統計局中心統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離職審計。

5、增強財務管理、完美財務治理軌制，盡力開源節 流，爲統計工作跟普查工作的畸形發展供給財務保障。

6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專 用，不擠佔挪用。

7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化常識，做到會計業務精、電算化處置帳務技巧純熟。

8、加強對各種用度開銷的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，按期頒佈。

9、踊躍爲領導出策劃策，在財務管理工作中起到助 手和顧問的作用。

三、辦法

1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其餘開支由幫助局長分管財務的引導審批， 大額開支由羣體探討決定，做到民主理財、財務公然。

2、財務職員必須按崗位義務制，堅持準則，秉公辦事，做出榜樣。

3、空虛完善的財務管理制度，在重複徵求職工看法 的基本上，由局黨組決議後，堅定履行，不能走樣。

4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務運動中認真執行。

5、搞好財務基礎工作，做到帳目明白，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。

使財務基礎工作標準化並達標進級。

6、搞好縣區電算化培訓，今年舉行一期培訓班，爭 取年底能盤算機處理年報。

7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揮勤 儉節儉的精神，當好家理好財。

四、考覈辦法

(一)、市局財務人員年度考覈嚴厲按局機關管理辦 法執行。

(二)、對縣區的財務工作，按以下考覈方法執行。

1、每季度報送財務報表作好記載，定期公佈。

2、年報必需在規定的時光內報送，凡不在劃定時間報送的一律視爲遲報，並按考察措施扣分。

3、在內審、財務檢討中，發明財務基礎工作不扎 實，帳務處理不規範的縣區，按考覈辦法扣分。

個人職場規劃ppt 篇二

在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開始成爲在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以人爲本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作爲當代大學生，若是帶着一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地？因此，我試着爲自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，纔會有動力。

一。外部環境分析

1.社會一般環境：

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中扮演着重要的角色。但是目前經濟發展過熱，cpi持續上漲。

2.保險的特殊環境：

由於中國保險行業發展較晚，行業不成熟，市場混亂。保險產品基本本複製國外。體現保費較高。同時，消費者對保險行業失去信心，甚至反感保險。但從另一方面可以看出，保險行業嚴重缺乏人才，市場前景廣闊。

二。個人分析

我是一個當代本科生，(平時)是家裏最大的希望――成爲有用之才，性格外向、開朗、活潑，業餘時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網。喜歡看小說、雜文，尤其愛看軍事類的書籍。平時與人友好相處羣衆基礎較好，親人、朋友、教師關愛。喜歡創新，動手能力較強。做事認真、投入，但缺乏毅力、恆心、耐心。學習是“三天打漁，兩天曬網”，以致一直不能成爲尖子生。有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。不過，值得一提的是，數學相當不錯。

三。解決“個人分析”中的劣勢和缺點

1)恆心問題：可憑藉那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同並制定出相應計劃以針對改正。

2)耐心問題：通過做日常生活的事情，比如釣魚、拼圖、圍棋等等來慢慢鍛鍊自己的耐心。

四。確立目標：

根據自己的興趣和所學專業，在未來應該會向精算和營銷員兩方面發展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規劃如下：

1、XX――XX年學業有成期：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，並作爲就業準備。(具體規劃見後)。

2、XX――20xx年，熟悉適應期：利用5年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發展的工作環境、崗位。

完成主要內容：

(1)學歷、知識結構：通過中國精算師考試(9門)，拿到理財規劃師等資格認證。開始接觸社會、工作、熟悉工作環境。

(2)個人發展、人際關係：在這一期間，主要做好職業生涯的基礎工作，加強溝通，虛心求教。

(3)生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，儘量形成比較有規律的良好個人習慣，並參加健身運動，如籃球、足球、乒乓球等。

3、20xx――2053年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。

五。結束語

計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峯，雕刻着理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載着收穫、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮鬥。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

通過這次職業生涯規劃，我清楚地認識了自己，確立了自己的努力方向和職業定位，這樣就可以使自己保持平穩和正常的心態，按照目標和理想有條不紊、循序漸進地努力。當然，計劃雖好，最重要的還是在於其具體的實踐和所取得的成效。然而，現實是未知多變的，定出的計劃隨時都會遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認知。每個人都有自己的理想信念，抱負和追求，每個人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅持信念，必須持之以恆，必須腳踏實地！

[個人職場規劃ppt]

職場五年規劃 篇三

職場五年規劃

多高的牆多深的基，職業發展的關鍵在前五年。針對成功經理人的調查發現，他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡：前2-4年處在基層職位，第5-6年初任主管，第7-9年出任經理或高級經理，第10-任總監或副總，第13-間坐上總經理的位置。根據職業生涯發展的客觀規律，筆者爲你指出前五年工作的主要任務。

工作第一年：初入職場，褪盡青澀

告別校園，如何由學生轉型爲獨立的職業人，這是工作第一年的首要任務。作爲職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程序；在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變爲蝶的歷練，工作第一年的心路發展過程是艱辛的，但結果卻是美好的！

工作第三年：明確定位，術業有專攻

工作若干年後，你便成爲獨立的職業人，應該在公司內部找到成爲某一方面專才的定位。如果說，大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年後，你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。如果在這一階段，你發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣，及早轉換職業是上上策。

工作第五年：專家VS管理，孰輕孰重？

時光荏苒，你已成長爲主管，由一個“勞力者”轉變爲“勞心者”，不再拘泥於“二傳手”的角色；主要任務是培訓他人，提出建議，與企業內其他部門接觸，領導、管理項目小組工作。

但調查結果顯示，近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五、六年中，因爲這個階段需要學會爲他人負責，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作爲某個領域專業人士的角色，並從橫向發展中獲得機會。

的確，並不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧F就是這樣，他困擾於是走技術研發道路呢，還是衝刺管理職位？在筆者主持的個性類型、就業性向診斷與測試中，顧F表現出研究型與傳統型的個性特徵。也就是說，顧F喜歡需要思考、分析和創造性的工作；同時，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

在諮詢過程中，筆者讓顧F意識到：主管與普通員工的角色存在着很大的差異，主管及經理需要經常扮演“惡人”糾正手下人的不當行爲，即使這人曾經是你很好的朋友。若按技能、經驗與職級的匹配原則看，主管人員應該“輕”專業，“重”管理(協調、溝通、激勵與監控)能力的積累。

根據顧F個性偏好、職業滿足感的特點，職涯發展顧問建議他確定和塑造被人公認的專業人士的職業定位。

綜合以上案例及發展規律，發現在選擇長期、穩定發展的職業生涯時，你不僅需要知道自己想從事什麼工作、能從事什麼工作，更重要的是需要知道以什麼策略、手段實現職業生涯的進步。

什麼是職場規劃 篇四

職場規劃分個人職業規劃（設計）和組織職業規劃（設計）兩個方面。在任何社會、任何體制下，個人職業設計更爲重要，它是人的職業生涯發展的真正動力和加速器。其實質是追求最佳職業生涯發展道路的過程。

職場三原則

職場人士在職業規劃時，必須考慮到行業的特性與個人的優缺點，這樣才能制定合理、有指導意義的職業規劃。

規劃方法

職業規劃是針對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。相對於專家諮詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。

事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果。“魚、漁”規律必須引入到職業規劃中來。

方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。

1、職業規劃的首要環節是“職業方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業生涯的“鏡子和尺子”，用於看清你的職業特質，指導你5-10年的職業積累和發展。

有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業方向爲你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是“職業核心能力測評”。對於大多數受過高等教育的人來說，它並不是那麼必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支持你基本的職業發展目標。

如果你認爲自己的大學學習不那麼順利或成功，或者你有很高的職業發展期望，就有必要通過“職業核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你制定的職業目標並樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業管理者的能力常模。

3、組織環境對人職業發展過程的巨大影響，使得“職業成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環節。

如果你並不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環境，因爲個人並不具備這樣的力量，這個想法過於理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑藉自身努力就可以把握。

組織原則、職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標誌着你的“職業成熟度”水準，決定着你的回報速度。對於付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪於環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒衝冠一怒的人來說，“職業成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。

4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊塗決心大”。

職業規劃注重方法論，是因爲方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成爲在半空中漂浮的空談。

因此職業規劃最終必須體現爲“職業決策”，而“職業信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業諮詢師和客戶的強烈呼聲。職業諮詢師、分析師都會爲此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反覆設計與調整的，而且還會繼續。

5、無法迴避的是，在你歷經思考和學習之後，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到複雜情況時，取捨、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。

適用人羣

你是在校學生或者已經工作，需要謀劃出清晰的未來；

你正在求職或將要求職，卻沒有清晰而精準的求職目標；

你對未來感到迷茫，搞不清楚應該向哪個方向發展；

你不喜歡當下在做的工作，對工作提不起勁來；

你每天忙碌，但成果有限；

你感覺職業發展不順、徘徊不前，你看不到前途；

你對是否跳槽猶豫不決；你希望工作穩定，收入更高，職業生涯發展順利；

你想創業，但不知道自己是否適合創業；

你希望能學些專業的方法、理念，從而有效掌控自己的職業生涯。

以上都是適合於通過專業的職業規劃解決自身的職業問題的。

年度規劃ppt 篇五

年度規劃ppt模板

20xx年是公司成立後的開局之年，也是公司各項工作承前啓後，步入發展快車道的關鍵一年。

20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作，發揮好承上啓下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障職能，積極開展黨風廉政活動，紮實推進羣團組織建設，進一步提高服務水平，提升服務質量，爲公司整體工作順利推進發揮積極的職能作用。

根據綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

(一)公文收發。

進一步提高公文收發工作的質量和效率，嚴格落實20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規章制度，使公文收發工作規範化、制度化、科學化。

堅決做到公文收發“快、準、穩“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳達到位。

(二)文字材料。

文字材料作爲公司的“門面”和“窗口”，其質量關係公司形象。

20xx年努力提高文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。

(三)日常接待和會務工作。

繼續做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓；對預約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，紮實做好接待各項準備工作。

繼續做好公司各種會議的會前、會中、會後服務工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。

二、基礎管理方面

(一)檔案管理。

進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充，並結合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時，督促相關職能部門及時歸檔。

(二)公章管理。

嚴格執行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理。

做好辦公用品及耗材的採購、維修，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，並詳細記錄採購臺賬、發放記錄，以備查驗。

辦公用品管理要堅持在儘量滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。

(四)車輛管理。

加強車輛管理，監督車輛年檢、續保、保養和維修等工作的落實，繼續堅持按月對單車的油耗、修理費等成本進行統計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內。

同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發生。

三、團隊建設方面

(一)努力加強各項學習。

努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質，強化服務意識，明確工作職責。

學習方式採用集體學習和自學相結合，理論學習和實踐相結合，業務學習和職業道德學習相結合的辦法。

全年組織集體學習10-12 次，全年每人撰寫學習心得5-6篇，做到以學習促進步，以理論促實踐，使辦公室業務水平得到明顯提高。

(二)積極開展文化活動。

繼續開展企業文化宣講活動，發放企業文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的發展歷程和集團企業文化有更加深刻的認識。

同時，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣大職工的業餘生活，增強職工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣傳報道力度。

擴大公司的宣傳面，積極在集團網站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。

四、黨羣工作方面

(一)積極開展黨的組織生活。

堅持定期召開黨員學習會，落實好“三重一大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學習貫徹黨的重要思想，並結合本職工作把學習重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員幹部服務企業能力建設上，實現公司經營管理、項目建設和個人政治覺悟的共同進步。

(二)不斷完善黨的組織建設。

建立和完善黨建工作各項臺賬、職責、制度，嚴格發展黨員的工作環節和規定程序；組織開展形式多樣、內容豐富的入黨積極分子課堂培訓和課外實踐；同時，做好黨費收繳、統計報表、宣傳報道等工作。

(三)切實抓好黨風廉政建設。

堅持貫徹落實黨風廉政建設責任制，完善反腐化工作機制。

結團公司黨風廉政目標責任，做好公司目標責任書的分解，抓好責任分工、目標考覈、責任追究。

與基層單位和部門簽訂黨風廉政目標責任書。

同時，要繼續深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育爲基礎、專題教育爲主線、警示教育爲重點、提醒教育爲補充的教育機制。

(四)有效發揮羣團職能作用。

進一步加強工會、共青團、婦聯等組織的各項制度建設，完善組織體制和運行機制。

羣團組織要緊緊圍繞公司生產經營和項目建設開展職工思想道德和政治引導工作，不斷提高職工隊伍整體素質，搞好文化體育活動，開展社會公益事業，用積極向上的健康文化陶冶職工。

年度規劃ppt模板：辦公室年度工作計劃範文大全

一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵

服務職能是辦公室工作的重中之中。

服務工作主要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。

辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。

因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。

辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只爲領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。

三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。

堅持以服務爲“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。

四是實現傳統服務向創新服務轉變。

從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。

二、加大調研工作力度，爲公司決策提供理論和實踐依據

(一)組織開展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。

一是緊扣全局抓調研。

從影響企業改革發展和穩定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握髮展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合領導的要求，適應公交跨越式發展的形勢。

二是緊貼領導思路抓調研。

善於從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，大祕書網掌握領導的思路和急需瞭解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。

三是突出重點抓調研。

以市場爲紅線，加強對企業經營和營運生產中的問題、薄弱環節以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。

四是圍繞決策抓調研。

按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。

決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策後要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。

(二)加強信息收集報送工作，爲領導決策提供參考。

一是完善和暢通渠道收信息。

加強信息網絡建設力度，進一步完善以辦公室爲中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網絡，充分發揮各級辦公室和骨幹信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。

同時，大力推進信息網上報送，逐步形成電子信息報送網絡。

二是主動出擊挖信息。

增強信息工作的敏銳性，對上級急需瞭解的`重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯繫，瞭解情況，掌握動態，及時上報。

三是全體動員寫信息。

要充分發揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數量和質量要求，儘量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量。

四是嚴格紀律報信息。

對重大突發事件、重要社會動態、緊急災情，以及重大安全事故等緊急情況，及時按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經許可，不得向外單位發佈。

三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化

強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。

一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司2行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。

開展經常性的督促檢查。

二是對於領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。

三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。

同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來，明確職責分工，完善督查網絡，嚴格規範程序，不斷提高督查質量，確保公司各項決策部署落到實處。

四是時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協助領導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

四、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標落實到實處

(一)創新辦公成本管理辦法。

要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會(可開可不開的會不要開)，要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。

到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同；確需就餐的，儘量安排工作餐或自助餐。

要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務招待費用。

要減少開支，節約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。

(二)倡導節約型辦公和生活方式。

要節約用電，儘量採用自然光照明，推廣採用高效節電照明產品，杜絕長明燈，並且要養成隨手關燈的習慣，按規定使用空調。

要節約用油，加強公務車管理，優先選用節能環保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛；嚴格執行公務用車配備標準，控制車輛規模，執行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費用，接受羣衆監督。

要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長流水”現象的發生；推廣使用節約型水閥和衛生潔具。

要節約辦公用材。

從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材；上報、下發的文件、材料，一律採用雙面用紙；食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。

五、加大橫（）縱向聯繫力度，爲公交事業的發展爭取良好的外部環境

要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業建立廣泛的聯繫和溝通，瞭解和借鑑他們先進的管理經驗和辦法，以及公交相關政策、法規，指導企業經營生產；要加強與市政府及相關主管部門的聯繫和溝通，使其瞭解公交，取得其理解和支持。

六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創新

(一)加強制度建設，進一步規範企業經營管理。

制度建設、制度創新是企業規範管理、科學運作的一項基礎性工作。

爲不斷適應企業發展需要，隨着時間的變化，需要對公司制度彙編作出修改和調整，200年以後的規章制度則需收錄，本着“修訂、補白”的原則，200年擬對公司《管理制度彙編》進一步作修改和完善。

(二)加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。

要通過學習，努力提高勤於想事的能力、善於謀事的能力、樂於幹事的能力、誠於共事的能力、敢於斷事的能力、自主創新成事的能力。

(三)積極適應企業改革發展，創新辦公室日常工作。

加強信訪工作，維護企業穩定。

強化信訪工作領導責任制。

妥善處理羣衆上訪問題。

加強信息調研工作，積極反映企情民意。

緊緊圍繞服務改革、促進發展、維護穩定，認真研究涉及羣衆切身利益的政策規定和改革措施在實施過程中出現的問題，促進有關政策、措施的完善和配套。

加強檔案公文管理，提高工作效率。

堅持以目標管理爲抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。

加強檔案目標管理工作的落實力度，繼續做好重點工程檔案及時歸檔和規範管理。

強化責任意識，進一步做好公文處理工作，堅持對制發的公文嚴格審覈。

進一步做好計劃生育工作。

要夯實基礎管理，加強育齡員工動態管理，確保計劃生育目標完成。

要加強計劃生育協會的組織建設，落實好各項服務措施。

狠抓雙離人員的管理，嚴把計劃生育關。

積極推進信息化、辦公自動化建設。

試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網絡進行傳輸傳閱，試行各種文件網上下發。

要加快公文寫作、文祕、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創新和技術創新，提高工作效率。

加強食堂管理，着重放在食品衛生安全上，按照“確保食堂衛生和質量，吃出健康來”爲標準，加強監管，讓員工用餐滿意。

職場規劃講解 篇六

在加入某家企業之前，你也要充分了解這家企業的企業文化和直線老闆的風格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會抱怨是公司沒有履行承諾。這其實是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的僱主，那麼你就沒有能力管理好未來的工作。

明確你的人生價值觀

對於一些中高端的職業經理人自然不用說，他們已經具備相當多的職業經歷，人生觀和價值觀已經基本形成。而大學畢業生則需要想清楚自己未來的生活目標，培養社會責任感。

發現自己感興趣的事情

興趣被譽爲第一老師、一切與興趣相關的工作都會激勵人的內在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關的話，你的未來職業旅程就會充滿挑戰，同時也充滿樂趣。

找到你的奮鬥目標

幾乎所有成功的職業經理人都提到目標，找到奮鬥目標你就不會荒廢你的青春。在有限的年青時光裏，奮鬥目標將會一直指引着你，直到達到目的地。

明白自己想要的生活

如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什麼工作，那是因爲你不知道自己想要什麼樣的生活。活得明白的人非常清楚自己的生活和奮鬥的目標。有了目標，你就不會碰到選擇的煩惱。

瞭解能激勵你的因素

有的人被外界客觀的因素所激勵，比如看到別人的成功和成績可以激發你的表現欲、行動欲或者上進的慾望等；有的人被自己激勵，自己激勵自己的人通常表現爲達成自己設定的目標，或者達到某種自己認爲理想的工作和生活狀態等；也有的人同時被內部和外部的因素所激勵。瞭解激勵自己的因素可以幫助你自省並適度地調整目標，從而降低選擇的風險，縮短達到目標的距離。

催化你的晉升慾望

快速晉升是經驗積累的結果。快速晉升的前提是出色的工作業績。如果你本身有晉升的慾望，那麼請你做好目前手頭的工作；如果你沒有，請你現在開始思考你爲什麼沒有，之後規劃出你未來要達到的理想職位。

明確你自己的成功概念

成功的概念因人而異，沒有明確的標準，但是至少你自己要明確什麼是你的成功底線。這樣可以促使你進步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價值觀都有一定的關係。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時時注意自己目前的生活和工作狀態，如果發現不是良性的，那麼請儘快調整。

透視自己目前的職業狀態

工作是否開心？發展空間如何？是否遇到了發展的瓶頸？你需要透視目前的職業狀態，目的是爲了管理你的職業生涯。職業生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會給予你豐厚的回報；如果你疏於或者懶於去管理，那麼你也不要指望它對你會有什麼作用。

提高對僱主的忠誠度

這裏只是單純地建議對僱主的忠誠，不討論企業對員工的培養問題。不建議爲了職務而跳槽，更不建議頻繁跳槽。職業規劃的管理具有連續性，而連續性則體現了你對待僱主的忠誠度。

如果遇到了發展瓶頸，你也要試圖先從內部尋找解決辦法。你未來的僱主尤其是高級管理者，他們都會看你跳槽的原因，換位思考一下，你願意僱用一個對僱主不忠、不負責任的求職者嗎？

顯然不。同樣，在加入某家企業之前，你也要充分了解這家企業的企業文化和直線老闆的風格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會抱怨是公司沒有履行承諾。這其實是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的僱主，那麼你就沒有能力管理好未來的工作。永遠不要告訴你下一個僱主，因爲上一個公司如何不好你纔想換工作，那是很愚蠢的藉口。即使你的前一家公司有問題，你也不要覺得那是促使你換動工作的最佳藉口。如果你是爲了發展而離開，企業會更欣賞你。

瞭解你的特個性徵和心智能力

個性特徵是指個體在認知、情感、意志等心理活動過程中所表現出來的相對穩定而又區別於他人的心理特點，又叫做個體心理特徵。所謂個性，是個人所具有的各種心理特徵的較穩定的有機組合，或者說是導致一個人的行爲並使這個人區別於其他人的各種心理特徵的動態組合。這些心理特徵包括：需求、動機、價值觀、氣質、情緒、自我知覺、角色行爲、態度等。

影響個性形成的因素包括先天和後天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理並不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特徵。根據對初生嬰兒的觀察，有的好動，是興奮型的，有的較安靜，是抑鬱型的。這些神經類型特點就是影響個性形成的先天因素。

[職場規劃講解]