請給我結果【新版多篇】

請給我結果閱讀心得感悟 篇一

“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背後，蘊含着深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？爲什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多麼｛｝複雜，不管你的過程多麼曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟於事！作爲一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多麼重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。

在工作中，我們通常認爲完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》後，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：爲什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因爲當我們以爲我們在執行的時候，其實是在完成任務。因爲任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”基本的道理對於我們工作將會受益無窮啊！

書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引着我前進的方向，明確當前的位置。對於我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來結束越軌執行，或者用文化(比如客戶第一)內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重複是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼我們就會看見風雨過後的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因爲沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明豔！一路向前，向着結果前行！

請給我結果閱讀心得感悟 篇二

讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。

它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等於結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程序。“爲什麼無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”?“爲什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”?在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。

回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的藉口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什麼呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那麼一定會看見風雨過後的彩虹！

請給我結果閱讀心得感悟 篇三

當我認真讀完《請給我結果》這本書時，我心裏馬上想到了兩部電視劇；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。

《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵衝擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發生衝突，我們連隊只關心結果，誰站在了最後，而不是誰對誰錯；爲什麼這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那麼上戰場真刀實彈的時候你一定是送死的！當然，這樣的觀點有他生存的道理也有他一定的侷限性；畢竟那不是在一個理面上。

而《士兵突擊》中許三多則以執着、堅忍積極的態度去面對生活，不因爲一點點的失敗和挫折就放棄自己，他執着的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重複的做簡單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執着、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長，就是一個從無到有的過程，經過多次的失敗後繼續前進，走向成功的典範。這也就說明了一個人對待工作的態度問題；如果說用一種積極主動的心態，主動的去完成一件事情再力求完美；那麼這樣的人不管他在那一個角落、那一個層次都是會耀眼的。

在這本書中還強調了一個心態的問題。對待事情的結果，我們必須要有一個良好的心態。因爲人生中的許多目標，有不斷地向前行進的，也有讓我們學會拐彎的。如果說在做事情的時候你就只考慮了成功，沒有考慮其他現實的因素，那麼你將會是一個失敗者，因爲這樣的你無法去面對生活中最真實的一面，當然也就不可能有一個大度的心態了。所以說在面對結果時，首先是努力、盡心的去做，然後是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態。這樣的行爲纔會見到風雨過後的彩虹。也就是說“態度決定一切”，我們在工作中要有一個認真的態度，因爲這個態度決定我們後面的所有成敗。

在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來形容的哥們。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯裏的麻辣巴適，哪個衚衕裏哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然後在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕鬆；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕鬆無比。而他的工作就是一個小公關，他每天的事情就是在工作之餘調查客戶的生活習慣，一旦有實質性突破的時候，他就可以輕鬆搞定這一難題；許多的客戶就是因爲他的待客之道打心眼裏佩服；於是難題一一不在。而這樣的結果也就是書中所要闡明的觀點，請給我一個結果！如果說我們每個人做事情都能夠像他那樣做的那麼詳細、完善；那麼成功就會在我們眼前。

所以說人生的質量，在於有一個可以追逐的目標以及較爲明確的方向，也在於我們自己平時在生活中的慢慢積累。行動出結果。而在追逐結果的時候不求最好，只求更好。這是一種態度，更是一種追求！

請給我結果閱讀心得感悟 篇四

《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！

所以作爲企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要爲企業創造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。

行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認爲自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因爲我們沒有結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點(每個時間段的目標)的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！