2021年請給我結果讀後感

《請給我結果》告訴我們堅持信念，勇敢面對，永不放棄。想擁有動力，除了欣賞原文外，不妨也來欣賞《請給我結果》讀書筆記吧。下面是爲大家精心整理了一些關於請給我結果讀後感，請您閱讀。

請給我結果讀後感1

讀《請給我結果》一書後，腦海裏便閃現一句話：過程是結果的必然成果。8年來的職業經歷，讓我對這本書、對這句話有了更爲深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結果爲導向的過程纔是提高自己、實現人生價值最珍貴的利器，用結果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。

看別人容易，知自己最難。人(消費者)永遠都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的成功便佐證了這一點。以己之短，學人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負責任的人才會具備虛心學習的心態，人都是在不斷學習中成長並建立屬於自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來鬆懈，應該時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經綸、未有成功根基”的遺憾酒了。

完美不容易，缺憾美更難。三流的創意、一流的執行同樣會取得成功，這就是行動的重要性。想得再完美，總會有理想主義的不切實際;做得再艱難，總會有現實主義的點滴成功。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，纔會成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因爲九九八十一難，《西遊記》纔會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類成功，失敗並不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距併爲之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，成功了，纔是人生最真實的寫照。

苦勞很重要，結果更重要。不以苦勞爲功，要以功勞爲榮。真正的人生應該是不斷創造、不斷行動、不斷失敗、不斷成功，因爲再壞的結果也有學習的價值。證明自己的永遠都是產生結果的行爲，沒有結果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對於團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有着共同願景，有着強烈的事業責任心，用心做好自己份內事;服從於團隊，服務於團隊。這就如同幾個人共同拉着一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠。由此可見責任心、認真的態度比聰明更重要，因爲勤能補拙，而聰明會讓你從務實走向務虛。因此，團隊的成功纔是個人最大的成就。

人生大舞臺，痛並快樂着;社會大舞臺，勇敢者的遊戲。

請給我結果讀後感2

“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執行的區別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，但是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪裏來的動力呢?只有我們有了一個目標，再以最快的速度朝着這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有激情去做事情，對自己做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現了“興趣是最好的老師”激勵着我們不斷地學習不斷進步!

這是我第一次讀博士寫的書。裏面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎麼工作，以什麼樣的心態和方式來做工作。這也正體現了48字執行真經中的“結果提前，自我退後”博士把自我退到了我們這些讀者的後面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們如何做事情。書裏面的思想也是他自己親身經歷的所得吧!他怎麼說的，其實也是在把自己一貫的優秀作風來跟大家分享。

我非常欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質，再求量”但是往往在更多情況下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。

就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發簡歷的時候我碰到合適的崗位就發，我知道這樣是在給自己創造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連着一個星期都是一天趕三家面試，並且每次面試我都認真準備，回來之後認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自己的公司和職業，不過我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，並且是在一個小時內，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因爲我的行動，我的迫切，爲自己創造了機會，來如此優秀公司工作的機會!

我是如此適合我們公司，到現在我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原來做的玫琳凱公司非常類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內找到最好的工作狀態，爲公司創造價值，爲自己贏得財富——經濟和思想的雙重財富!

請給我結果讀後感3

讀完了姜汝祥的《請給我結果》，思想上有很大觸動，對書中提及的樹立結果心態感觸頗深，談談個人的理解。

所謂結果，簡單來講就是完成一件事情要讓領導滿意、同事放心、自我安心。“要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲單位創造更多價值上。”，這是書中提到的要樹立良好的結果心態。擺正自己的位置，樹立良好的心態，這是做好一件事情的前提，書中提及的“結果心態”給了我很多啓示。

爲什麼要樹立結果心態?首先，做一件事情，領導需要的是結果，如何去做需要個人發揮主觀能動性。其次，做事情過程中遇到的各種問題，只有以“結果心態”的標準要求自己，才能正視困難，和其他部門做好溝通，把事情做好。最後，只有樹立“結果心態”，個人才能在工作中不斷成長，取得更多的成績。

作爲一個剛剛畢業，走向工作崗位的年輕人，做好自己負責的工作，樹立“結果心態”尤爲重要：樹立結果心態，就能鼓足幹勁兒，認真做事;樹立結果心態，就有動力處理好遇到的各種問題;樹立結果心態，結果心態決定積極行動，積極行動決定良好結果。

心態決定行動。執行是最基本最本質的東西，想要結果先要行動。“結果心態”能夠幫助我們養成良好的做事態度，規範、激勵我們的行動，最終把事情做好。

在單位工作了已經有三個月的時間了，在熟悉相關的業務的基礎上，努力補充需要掌握的知識，儘快提高自己處理實際問題的能力。在今後的工作中一定要嚴格要求自己，樹立結果心態，努力爲中心創造更多的價值，做一名出色的職員。

請給我結果讀後感4

“爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自己“自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書後，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。

結果是企業的生命線，同時也是自己事業的生命，以前我一直不麼執着於結果，只是重視過程，認爲有了過程就會有好的結果，不過自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發展的社會，沒有人會有那麼多時間去關注你如何去做的，結果纔是他們關注的重點，也可以這樣說，結果是檢驗你這個人能力以及工作態度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業上，都必須有個結果，一個美好的結果。要知道，過程是一個消費，結果纔算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑑於此，我想我以後必須把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大於出。

現實告訴我們，只要付出纔有回報，夢想只不過是自己的一種意識形態，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動纔有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什麼壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成爲了執行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時間想該麼做，或者就畏手畏腳，瞻前顧後，老是擔心自己做得不夠好，結果時間越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要保持一種結果心態，鍛鍊自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時間的前提下，好好規劃一下，可以讓自己事半功倍;但是在緊急狀況下，沒有那麼多時間細想，只有見機行事;而且很多時候，很多狀況你是難於預料的;也有很多事情並非自己想象中那麼難，只有在行動中才會體會到。不管怎麼說，只求一個結果，好好規劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰鬥思路，至於是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。

沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己能力不濟，本書告訴我，要敢於擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重複當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執於一時的成敗。如此多人執着於成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選擇要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。

結果很美好，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因爲一些枯燥，單一的事情而放棄，不在堅持，而後發現，很多人的成功其實也很簡單，就是執着於自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執着於成功，永不放棄，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。

請給我結果讀後感5

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼着。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作着，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業應該是僱傭和被僱傭的關係!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以爲只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做爲一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果纔可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就看見風雨後面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味着這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成爲你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收穫。目前我單位終於擺脫了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0。

“鎖定責任，才能鎖定結果”。做爲一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考覈標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認爲懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以爲這不是我應該乾的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考覈標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔責任，決不允許"銷售不好是因爲俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。