《請我結果》讀書筆記

第一篇：《請各我結果》讀書筆記

《請給我結果》讀書筆記3

第七章：真正的執行：48字執行真經

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退後

鎖定目標，專注重複

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結果第一，理由第 二

48字真經：一箭洞穿執行力

加粗爲個人感悟

不加粗爲原文觀點

一、認真第一，聰明第二

人總是喜歡動點“聰明“的小腦經，以爲因此可以什麼事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現失誤。而有執行力的人，卻在內心建立了一個信念，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能成功。 這裏強調的顯然是不要過分信賴個人的“聰明”和“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。這個社會太多的聰明人了，但是真正的認真的卻沒幾個，就像我一直堅信的一句話：認真改變自己，持着改變命運。但是也有很多人也說誰認真誰就輸了，很多時候我也很矛盾這兩個觀點，還請各位老總和同志們給予建議。“認真第一，聰明第二”這8個字也成爲執行真經的基本內容。

二、結果提前，自我退後

在市場競爭的意義上，以人爲本指的是以別人（消費者）爲本，而不是以自己爲本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退後”，或者說“必須拋棄以自我爲中心，而以結果爲中心”。

(更多請關注)

在執行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之後，圍繞目標培養員工職業化精神，由此，才能保證執行的效果。很多時候我們都把自己的利益看得太重了，不管公司給什麼任務總是先想着我能在這次任務中得到什麼好處或利益，往往這個時候我們的目的就不單純了，帶着這樣的目的去執行任務往往就沒有得到上級真正想要的“結果”而自己無形中也將失去更大的財富，“結果提前，自我退後”這8個字也成爲執行真經的基本方針。

三、鎖定目標，專注重複

“鎖定目標，專注重複”的意思是說，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因爲我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注一點。

很多時候我們在執行的過程中已經盡力了，也基本上達到了上級的任務。但是在這個市場經濟競爭激烈的年代，我們就應該做到“人無我有，人有我優，人優我精，人精我轉”的理念，平常就應該比別人多付出那麼一點點，多專注一點點。

四、決心第一，成敗第二

執行前的“決定原理”——如果不想做事的話，任何人都可以找一百個、一萬個理由出來不做它，這個時候只有一個念頭可以發生作用，就是“我想做”。

在開始執行前，需要把握的要點是決心第一，成敗第二。對已經決定了的任何事，信心在第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多是藉口。我們很多人都害怕失敗，覺得失敗會傷害自己很大是，所以在執行之前總是猶豫不前，往往這樣就錯過了最佳的執行機會，我個人認爲不管什麼事情，不管多大的困難，我都要把決心放在第一位，相信自己下定決心就一定能把事情做好，至少不留下遺憾。

五、速度第一，完美第二

一旦開始執行，速度是第一位的，完美是第二位uid額。戰場上兵戎相見，商場上鬥智鬥勇，誰先出手，誰就可能贏得勝利。

其次是在執行過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。我們在執行中常常有這種現象，曾經爲得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功經驗和挫折告訴我們：0.1>0！速度就是機會，成功被採取的方案永遠只有一個，如果錯過了第一時間抓住這個機會，可能就再也沒有機會了挽回了，只要我們先抓住這個機會，然後再慢慢努力把這個事情做到完美，我們就成功了。所以速度第一，完美第二。

六、結果第一，理由第二

如果沒有結果，那麼所有的理由都沒有價值，因爲執行力培訓的目的就是結果。“結果意識”是現代一種很重要的處理態度。

在執行結束之後，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！當我們面對失敗時總有很多理由，每當這樣往

往就把責任推卸給了別人，從而也成了一個不負責任的人，一個人不負責任的人我想是公司最不願意接受的人，所以我們以後在職場奮戰中，一定要記得結果第一，理由第二。

這48字真經：一箭洞穿執行力，認真學習這48個字並運用於實際的職場當中，我想它會成爲我們職場新人的指路燈，讓我們在以後戰場上少走很多彎路！

(黎天寶)

2014/14/6

第二篇：《要結果,不要理由》讀書筆記

《要結果，不要理由》讀書筆記

——論執行力與結果導向的辯證關係“現在每個公司都在致力於打造執行人才，而我們知道執行人才在未來的企業最受歡迎的！我們要的是未來！”———佚名 “從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要的結果，而不是完成任務，不要只完成任務，更重要的是結果。”———佚名

引言 ：在我們工作過程中經常有這樣一種現象，大家在工作中遇到難題後，並不是以“方法總比問題多的心態”去解決問題，而是用“問題總比方法多的心態”去找理由和藉口來掩飾責任。我們常說：觀念決定思路，思路決定出路。所以我個人認爲，今天你有什麼樣的思想觀念，明天你就有什麼樣的工作結果；今天你種出什麼樣的因，明天你就結出什麼樣的果。所以今天這個社會有成功和失敗，有富人和窮人。究其根源的關鍵是因爲人的心態所產生的不同結果。

在激烈的市場競爭中，“執行力”已構成企業管理最重要組成部分，對一個企業的發展起着越來越重要的作用，它將是決定企業發展的重要保障，可以說，沒有執行力就沒有競爭力；沒有執行力就沒有凝聚力；沒有執行力就沒有創造力；沒有執行力就沒有持續發展的空間。執行力是企業良好運營的保證，是全體人員的工作“指南針”，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位，因爲要完成企業的最終目標，就要靠執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，執行力是以結果爲導向的重要載體，是企業發展的內在動因。

什麼是執行力？執行力可分爲狹義與廣義，狹義的執行力來講是指個人的執行能力；廣義的執行力來講是指一個團隊、一個企業的執行力。其實執行力並不是大家所理解的能力問題，而是工作態度的表現。對於一個企業來說，其執行力的體現就是要構建“不講任何藉口”的行爲準則，營造“不講任何藉口”的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化裏，印刻在全體人員心目中，使之成爲企業每個員工的一種守則，一種信念，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢？我們可以看到美國西點軍校在培養軍事人才及管理精英的故事，其學生常常用四句話回答長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何藉口”。執行力成爲西

點學生個人品牌及核心競爭力的有力支撐點，這些學生成就了西點軍校的榮耀，西點軍校也成就了這些優秀的學生。

但在我們的工作過程中經常會有這樣一種現象，公司在下達某項工作任務時，某些執行部門管理者，在工作中遇到難題後，並不是想方設法解決問題，千方百計消滅問題，而一籌莫展，不思進取，專找理由和藉口，抱怨其它部門不配合，好象都是別人的錯，自己從來就沒有任何問題。結果是問題依然存在，任務也不會完成。所以我們會不由自主的問到，爲什麼這個社會有成功和失敗，有富人和窮人。究其根源的關鍵是一個人思想觀念認識的問題。我們常說：觀念決定思路，思路決定出路。一些成功企業也認爲，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。

管理學中：永遠是風險的承受者去控制風險。我要你擔保，我一點兒風險都沒有；你給我擔保，風險在你。既然有可能借錢的人不還錢，你就一定要找個手段要控制風險。 而我們成功卻能夠證明使我們所堅持的結果的執行力！所有真正成功的企業，都遵守着同樣的成功邏輯：因爲結果，因爲執行力而成功！這就是我研究從風控中提升執行力的結論。

因此， 以結果爲導向的執行、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有着積極意義。讓我們每一個人，把沒有藉口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至於一種素養，滲透到我們工作之中去吧！

簽名：段秋根

第三篇：讀書筆記展演評比結果

讀書筆記展演評比結果

一等獎：李嘉峻

二等獎：方辰茜

三等獎：塗藝萱

優秀獎：李家龍周涵紫金依琳張立君羅聰丁羽袁翔霖

第四篇：《請各我結果》讀書筆記_黎天寶

《請給我結果》讀書筆記2

這一週把《請給我結果》讀完之後，我深深的被裏面的內容感動，感覺這真的是一本激勵鬥志、鼓舞士氣的難得的佳作，也難怪會有上千家企業正在實施“結果導向”。我認爲這本書最吸引人，最值得學習的地方就在於它突破了人們傳統的思維模式──享受過程，完成任務。一直以來我們都過分的強調了過程的重要性，而卻忽視了結果的重要性。包括我自己，也會經常對自己說：“我盡力了，我都堅持下來了??，但是卻沒有結果”這樣的話，現在看來這些都只是一些假象，一些自認爲合理的藉口，一些欺騙了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的話說就是“任務≠結果”，於是我恍然大悟，我突然意識到常理（過程比結果重要）並不等於真理（結果導向）。同時我覺得《請給我結果》是一本非常全面，非常細緻，實踐性非常強的書籍。讀完之後我告訴自己，要做一名積極、認真、負責的職業人。

一， 做一名“積極”實現“結果”的員工

大學期間，我一直認爲自己是一個積極的學生。我總是積極參加班裏、學院裏和學校各項活動。可是一直以來在學習以及課外活動方面一開始我都不是最突出的，我面試社團失敗過，而那時我總是告訴自己，沒辦法了，我已經盡全力了。而現在我終於明白了問題所在，積極的完成任務和積極的實現結果，創造價值是完全不同的兩個概念，而他們卻是那麼的相似，以至於迷惑了我的雙眼。

在以後的工作當中，我仍然會繼續做最積極的自己，我認爲“積極”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不會再給自己完成任務的藉口，而是要給自己實現結果的價值。我會積極的提供自己的結果，同時積極的向同事和前輩學習，積極的配合項目成員實現項目的結果。而這一切都要以“結果導向”爲目標，不斷的實踐，不斷的堅持，從而不斷的提高自己的工作能力。

二， 做一名“認真”實現“結果”的員工

“認真第一，聰明第二”我想這句話已經足以說明認真的重要性。試想一下，如果一個人天資聰明，但卻妄自菲薄，肆意浪費着聰明的天賦，那結果又能怎麼樣呢？肯定不如一個天賦一般但卻認真做事的人。所以，我認爲積極是做好一件事情的前提，而認真則伴隨着做好一件事情的過程。其實不難發現，越是認真

的人，對工作越是充滿熱情，充滿激情，充滿濃厚的興趣；同時工作的效率和工作質量也非常高，這也正是認真帶給我們的正面力量，在這種力量下我想每個人都能提供好的結果。在大學這幾年中，我能從一個大一面試社團失敗再到大三能自行解決學費和生活費，其實並不是我變聰明瞭，只是我認真的對待每一件事情並得到了相應的回報。

在以後的工作中，我會朝着認真的方向不斷努力。當然“認真”說起來容易，但做起來卻不那麼簡單。我知道這是一個需要在實踐中摸索、思考、堅持和總結的過程。我的目標是讓認真伴隨我的整個人生，我想那會使我擁有強大的執行力。

三， 做一名對結果“負責”的員工

在擁有了積極的態度和認真的做事過程之後，成功似乎只是水到渠成的事情。但有時候事情卻並不像我們想象的那樣，也就是說我們有可能面臨失敗的結果。好的結果人人都願意接受，但失敗的結果卻不一定每個人都願意承擔責任。在《請給我結果》書中作者將責任比喻成一個上躥下跳的猴子，我覺得十分生動形象。以前我也總是害怕失敗，害怕失敗後的責任，可越是這樣，事情的結果越是糟糕。我認爲責任感其實是與工作能力成正比的，所以，我覺得書中“歸零心態”講的非常有道理，不要害怕失敗，更不要害怕承擔責任，因爲失敗會使我們產生更強大的免疫力，而責任感會使我們變得更加成熟和穩重。

“積極，認真，負責”是我讀完《請給我結果》之後結合自己的實際情況的一些感受，更是對自己以後工作的一種要求和鞭策。愛因斯坦曾把自己所學的知識比作一個圓，圓越大，它與外界空白的接觸面也就越大，他就越感到無知。我想這個三詞語同樣適用於愛因斯坦的比喻，看似簡單平凡的三個詞語，但卻值得我用一生去努力。

(黎天寶)

2014/12/30

第五篇：紹興縣國小語文教師讀書筆記徵文比賽結果

紹興縣國小語文教師讀書筆記徵文比賽結果

縣一等獎（16篇）

二等獎（24篇）

三等獎（32篇）

紹興縣教師發展中心

2014年4月1日