河北建投現任領導職務【新版多篇】

建投公司年終工作總結 篇一

建投公司年終工作總結

2006年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、着力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展爲己任，緊緊圍繞向國家開發銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了2006年工作目標和各項工作任務，爲阜陽城市建設和經濟發展做出了

一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府爲加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批准設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行爲變爲企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。爲加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規範。爲此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作爲決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作爲承上啓下的中間機構，直接領

導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作爲我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依託政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了2006年的工作思路：服從服務於阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規範、高

效的管理機制和運行機制爲重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規範資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，爲切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。2006年8月18日召開了公司重新組建後的第一次董事會，標誌着公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規範化，形成了決策機構（董事會）、監督機構（監事會）、實施機構（經理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以後，爲開好局、起好步，切實做到管理規範化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先後制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金徵收使用管理暫行辦法》等12個規範性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，爲開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規範公司行爲的重要環節。爲此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先後制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯

編》），明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規範有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作爲日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成爲員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規範運作

1、規範2006年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本着把握政策，摸清情況，認真編制，規範操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2006年投資計劃，並在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規範項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行

貸款項目的招投標過程中，在全市範圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，採取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，採取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，並向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規範項目實施和資金管理。爲確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規範使用。

4、規範人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和麪試，最後對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最後經批准公司錄用了五名專業技術人員，爲公司今後各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。2005年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2006年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎

設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，採取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款於2006年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款爲8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，爲做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞採訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由於準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式於7月10日在我市開發區隆重舉行，並取得圓滿成功。

3、www.本站baihuawen本站融資工作取得重大突破。根據

借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在2006年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，採取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司2006年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路徵用土地報批暫無法落實，爲此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峯路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節後即可着手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50餘戶的拆

遷，佔應拆遷戶數的%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之後，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規範操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手裏，並於2006年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協調

1、積極做好向各級領導的彙報工作，爭取支持。爲保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別於今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況彙報，會議對此進行了研究並形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作彙報後分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導

安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題彙報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和2007年工作思路向市政府有關會議作了彙報。通過彙報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持，爲公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強 [1] [2] 下一頁

河北建投現任領導職務 篇二

趙會寧：河北建設投資集團有限責任公司董事長、黨委書記。

劉錚：河北建設投資集團有限責任公司總經理、副董事長、黨委副書記。成英謙：河北建設投資集團有限責任公司副董事長、副總經理。林士炎：河北建設投資集團有限責任公司黨委副書記、副總經理。王津生：河北建設投資集團有限責任公司董事、副總經理。趙傑：河北建設投資集團有限責任公司副總經理。

楊洪池：河北建設投資集團有限責任公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。冀平：河北建設投資集團有限責任公司副總經理。肖剛：河北建設投資集團有限責任公司副總經理。曹文晉：河北建設投資集團有限責任公司副總經理。袁雁鳴：河北建設投資集團有限責任公司總會計師。曹欣：河北建設投資集團有限責任公司黨委常委。米大斌：河北建設投資集團有限責任公司黨委常委。

董事長趙會寧 主要簡歷

1986.09——1990.07，北方交通大學運輸管理工程系交通管理專業學習； 1990.07——1992.08，河北省機電設備招標局項目評估處科員（其間：1991.02—1992.02在河北省內邱縣扶貧）；

1992.08——1997.07，河北省經貿委交通郵電處科員、副主任科員； 1997.07——1998.10，河北省經貿委北京辦事處副主任； 1998.10——2000.05，河北省經貿委外經處副處長；

2000.05——2001.11，河北省經貿委辦公室副主任、北京辦事處主任（正處級）； 2001.11——2005.01，河北省經濟貿易投資有限公司（國有大型獨資企業）法人代表、執行董事、總經理；

2005.01——2005.05，河北省信息產業投資有限公司（國有大型獨資企業）法人代表、執行董事、總經理；

2005.05——2009.07，河北省信息產業投資有限公司法人代表、執行董事、黨委書記、總經理；

2009.07——2012.10，河北省建設投資集團有限責任公司總經理、黨委副書記、副董事長。

2009年12月當選河北省青年聯合會第十屆委員會副主席[1]。

2012.10—2013.04，河北省建設投資集團有限責任公司董事長、黨委書記、總經理。2013.10—，河北省建設投資集團有限責任公司董事長、黨委書記。

建投公司年終工作總結 篇三

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2011年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、着力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展爲己任，緊緊圍繞向國家開發銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了2011年工作目標和各項工作任務，爲阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府爲加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批准設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行爲變爲企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。爲加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規範。爲此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作爲決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作爲承上啓下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作爲我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依託政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了2011年的工作思路：服從服務於阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規範、高效的管理機制和運行機制爲重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規範資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

（）完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，爲切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。2011年8月18日召開了公司重新組建後的第一次董事會，標誌着公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規範化，形成了決策機構（董事會）、監督機構（監事會）、實施機構（經理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以後，爲開好局、起好步，切實做到管理規範化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先後制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金徵收使用管理暫行辦法》等12個規範性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，爲開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規範公司行爲的重要環節。爲此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先後制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件彙編》），明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規範有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作爲日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成爲員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規範運作

1、規範2011年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本着把握政策，摸清情況，認真編制，規範操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2011年投資計劃，並在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規範項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市範圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，採取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，採取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，並向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規範項目實施和資金管理。爲確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規範使用。

4、規範人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和麪試，最後對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最後經批准公司錄用了五名專業技術人員，爲公司今後各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。2004年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。2011年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，採取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款於2011年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款爲8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，爲做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞採訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由於準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式於7月10日在我市開發區隆重舉行，並取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在2011年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，採取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司2011年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路徵用土地報批暫無法落實，爲此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峯路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節後即可着手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50餘戶的拆遷，佔應拆遷戶數的58.8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之後，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規範操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手裏，並於2011年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協調

1、積極做好向各級領導的彙報工作，爭取支持。爲保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別於今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況彙報，會議對此進行了研究並形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作彙報後分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題彙報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和2011年工作思路向市政府有關會議作了彙報。通過彙報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持，爲公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強監督

1、成立監督機構，加強項目招投標監督。爲貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建投公司成立了審計監督室，並從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規範化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審覈、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發揮監事會的監督職能。爲了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則（試行）》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督爲核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。

存在問題

2011年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在着一些不容忽視的問題，主要表現在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（）部門關係尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關係有待進一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市2011年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。

（四）內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發展戰略尚未制定，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續發展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，爲全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮鬥。

領導職務 篇四

領導職務層次分爲：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。非領導職務層次在廳局級以下設置。

1、國家級正職：

（包括國家主席、中央軍委主席、中共中央政治局常委、國務院總理、全國政協主席、全國人大常委會委員長等國家頭號人物）

2、國家級副職：

（包括國家副主席、中央軍委副主席、中共中央政治局委員、國務委員、全國政協副主席、全國人大常委會副委員長、全國人大常委等）

3、省部級正職：

（包括各個省級行政區的省委書記、省長、省政協主席、省人大常委會主席等、特別行政區行政長官、直轄市市委書記等。以及國家各部部長等）

國務院各部委正職幹部（如教育部部長、國家發改委主任）

各省、自治區、直轄市政府正職幹部（如江蘇省省長、天津市市長）

部隊正軍職幹部（如江蘇省軍區司令員、12軍軍長）

4、省部級副職：

（包括各個省級行政區的省委副書記、副省長、省政協副主席、省人大常委會副主席、省人大常委等（行、直轄市市委副書記等。以及國家各部副部長等，還有一些行政級別是正廳但是必須要副布來兼任的，一般認爲那個單位是副部單位，如省宣傳部、組織部、紀委等必須由省委常委或者省委副書記兼任。

國務院各部委副職幹部（如公安部副部長、國家體育總局副局長）

國務院部委管理的國家局正職幹部（如國家文物總局局長）

各省、自治區、直轄市政府副職幹部（如安徽省副省長、重慶市副市長）

各副省級市政府正職幹部（如南京市市長）

部隊副軍職幹部（如浙江省警備司令部副司令、31軍副軍長）5.廳局級正職：

以前叫地廳級，主要是地級市（各自治州）市委書記、市長、市人大主席、市政協主席、省級下屬單位，如省公安廳廳長、國家各部下屬單位，如外交部新聞司司長

國務院部委各司正職幹部（如教育部社會科學研究與思想政治工作司司長）

各省、自治區、直轄市廳局正職幹部（如河北省交通廳廳長，北京市財政局局長）各副省級市政府副職幹部（如寧波市副市長）

各地級市政府正職幹部（如無錫市市長）

部隊正師職幹部（如1軍後勤部部長、34師政委）

注：以上爲高級幹部 6.廳局級副職：

地級市市委副書記、市委常委、副市長、市人大副主席、市政副協主席、，省級下屬單位，如省委宣傳部副部長、國家各部下屬單位，如外交部新聞司副司長等，還有一些行政級別是正處但是必須要副廳來兼任的，一般認爲那個單位是副廳單位，如市政法委，市宣傳部、組織部、紀委等必須由市委常委或者市委副書記兼任。

國務院部委各司副職幹部（如人事部人才流動開發司副司長）

各省、自治區、直轄市廳局副職幹部（如黑龍江省建設廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區縣政府正職幹部（如南

部隊副師職幹部（如35師副政委、179旅旅長）

7、縣處級正職：

包括縣（縣級市、區、旗等）委書記、（區）縣長、（區）縣人大、（區）縣政協主席、市各單位局長，如市公安局、司法局等，還有廳級各單位下屬，如省公安廳X處，省委辦公廳主任等

國務院部委各司所屬處室正職幹部（如農業部種植業管理司經濟作物處處長）各省、自治區、直轄市廳局所屬處室正職幹部（如江蘇省科技廳農村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區縣政府副職幹部（如瀋陽市衛生局副局長、浦口區副區長）

地級市所屬各局及各區縣政府正職幹部（如揚州市勞動局局長、濱海縣縣長）部隊正團職幹部（如105團政委）

8、縣處級副職：

包括縣（縣級市、區、旗等）委副書記、縣（區）委常委、（區）副縣長、（區）縣人大、（區）縣政協主席、市各單位局長，如市公安局、司法局等，還有廳級各單位下屬，如省公安廳X處，省委辦公廳主任等。

國務院部委各司所屬處室副職幹部（如農業部獸醫局防疫處副處長）

各省、自治區、直轄市廳局所屬處室副職幹部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區縣各局正職幹部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區衛生局局長）

地級市所屬各局及各區縣政府副職幹部（如鎮江市民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團職幹部（如105團參謀長）

9、鄉科級正職：

包括各鄉、鎮、辦事處黨委書記、鄉長、鎮長、辦事處主任、以及鎮級人大等，還有處級下屬，如縣公安局長等

10、鄉科級副職：

包括各鄉、鎮、辦事處黨委副書記、黨委委員、副鄉長、副鎮長、辦事處副主任、以及鎮級人大副主任等，還有處級下屬，如縣公安副局長等

鄉科級在往下，就是所謂股級，是中國行政當中最小的，一般是鄉里邊財政所、派出所之類的。

河北建投福美房地產開發有限公司考勤管理規定 篇五

河北建投福美房地產開發有限公司考勤管理規定

爲規範公司考勤管理標準和程序，加強工作紀律，使公司的考勤管理更加規範和統一，特制定本規定，全體員工必須嚴格遵守執行。

第一章 考勤管理規定

一、工作時間：

上下班時間爲上午8：30至下午17：30。其中含午餐用餐時間11：50至13：30。季節性調整另行通知。工作時間爲週一至週五，週六、日各部門需有人值班。

二、指紋打卡制度

（一）指紋打卡是公司計算工資和考勤的依據，公司上下班實行指紋打卡制度，所有人員必須上下班打卡，每天4次（8:30前、11:50後、13:30前、17:30後）。

（二）由辦公室人員負責員工的日常考勤記錄。

（三）新員工辦理入職手續後，到辦公室錄入打卡指紋。

（四）上班忘記打卡或由於指紋打卡不成功，應在當日通知考勤負責人以便確認時間，並填寫《籤卡申請單》，部門主管審批後由辦公室考勤負責人備案。

（五）當員工下班時忘記打卡需在次日內填寫《籤卡申請單》，部門主管審批後交辦公室考勤負責人備案。

（六）除打卡不成功和工作原因外，月累計超過三次補卡以上者，從第四次起，每補卡一次扣罰20元；未補卡的按曠工處理。

三、考勤扣罰

（一）凡未請假或未被批准公出而在規定上班時間（上午8：30、下午13:30）後打卡者視爲遲到；凡未請假或未被批准公出而在規定下班時間（上午11:50、下午17：30）前打卡者視爲早退。

（二）下午13:30仍未到崗工作者、仍然在午休者均視爲遲到。中午由各部門負責人進行監督，辦公室人員將在午間不定時進行抽查，若當月部門累計被查出3次，該部門將被以書面形式進行張貼通報。（遲到、早退以分鐘爲單位進行計算）

（四）遲到：

無故遲到、早退15分鐘以內者需繳納20元/次罰款。每月無故遲到、早退超過三次以上者需繳納50元/次罰款，超過半小時者視爲曠工半天並處罰金100元，從當月工資扣除。

（五）曠工：

未請假、請假未批准、假期滿未續假而不上班、當班時間缺勤無合理解釋的（視爲擅離職守），按曠工論處，曠工扣罰工資3倍。

（六）遲到、早退的罰款在其本人工資中扣除。

四、外勤管理（因公外出）

（一）員工因公外出的，必須將外出日期及外出時長提前告知辦公室人員。

（二）因公外出辦事，來不及回公司打卡，回公司後必須於2個工作日內填寫《籤卡申請單》由部門主管審批並報辦公室考勤負責人作爲考勤依據。

五、值班管理

（一）公司可根據具體經營情況，於工作時間之外安排員工值班，值班員工執行正常上班的制度。

（二）員工在公司值班必須考勤打卡，加班起止時間以打卡記錄爲準，做爲計算值班的依據，未打卡須值班後2個工作日內填寫《籤卡申請單》，提交部門主管審批並提交到辦公室備案。

第二章 請假、休假管理

一、請假程序

（一）公司員工請假一律須經部門主管批准，並由部門主管及辦公室覈准，必須填寫《請假條》，外出或主管外出的情況下可以採取電話請假方式，待主管回來後再補辦請假流程，不得越級請假。未請假、請假未批准、假期期滿未續假而不上班、當班時間缺勤無合理解釋的（視爲擅離職守），按曠工論處。

（二）員工辦理請假手續需提前向部門主管申請，並填寫《請假條》，依據請假時數報批權限，由相關領導批准生效，作爲考勤統計的依據。

（三）部門主管請假須報公司領導批准並交辦公室考勤負責人處備案，其他手續相同。

二、事假

（一）員工因個人原因不能上班或工作時間因私事外出等，應事先辦理請假手續，批准後方可生效，事假以一小時爲最小計算單位，並在當月扣發相應工資。未辦理請假手續而缺勤以曠工論處。

（二）請假不滿3天的，需至少提前1個工作日申請，請假3天以上的，需提前一週申請，經部門主管審覈後交總經理審批。公司中層員工請假需向總經理或副總經理請示。員工每月事假不得超過2.5天，請假期間工資不予發放。請假需填寫《請假條》並經相關領導批准後交辦公室備案。

（三）員工如經常因事假缺勤，公司將對其個人情況做出判斷以確定其是否勝任其職位。

三、病假

（一）工齡不滿1年，病假第一週內，薪金爲日工資的45%；第二、三、四周內依次爲30%、25%、20%。

（二）工齡不滿3年且已滿1年，病假第一週內，薪金爲日工資的55%；第二、三、四周內依次爲50%、45%、40%。

（三）工齡已滿3年，病假第一週內，當日薪金爲日工資60%；第二、三、四周內依次爲55%、50%、45%。

（四）病假超過1個月的按事假處理，特殊情況須報總經理審批。

（五）申請病假工資需出具縣級以上醫院的合法病休建議書（蓋有醫療單位的公章）及病歷，否則按事假處理。員工如經常因病缺勤，公司將對其健康狀況做出判斷以確實其是否勝任其職位。未轉正員工不能享受病假待遇。

四、休假管理

（一）婚假：入職六個月及以上員工享有婚假3天，晚婚者（男滿25週歲，女滿23週歲）可享受15天假期。申請婚假須持結婚證明書，在領取結婚證之日起六個月內有效，特殊情況經總經理批准可延長。婚假必須提前15日辦理請假手續，以便主管事先安排工作接續作業。婚假包括公休假

和法定假。

（二）喪假：如直系親屬（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司給予3天的假期；如祖父母，外祖父母不幸亡故，公司給予喪假1天（職工結婚時雙方不在一地工作的，職工在外地的直系親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的，都可以根據路程遠近，另給予路程假）。

（三）產假：女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天；晚婚晚育（男25週歲，女23歲及以上生育第一個孩子爲晚育）增加產假45天；難產增加產假15天；生育多胞胎，每多生育1個嬰兒，增加產假15天；懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假；懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。

五、出勤查詢

各位員工可自行到辦公室查詢各自考勤情況，辦公室將不再行每日告知職責。

六、附則

各部門如有需求請自行到辦公室考勤人員處領取相關表格。

河北建投福美房地產開發有限公司

2014年2月17日