2020年度採油廠副廠長、總工程師述職報告

2020年度採油廠副廠長、總工程師述職報告

子長採油廠副廠長、總工程師 張建國

2020年，根據採油廠安排，由我負責油田開發，技術工作，分管開發科，勘探開發研究所，鑽井工程項目指揮部，現就全年工作述職如下。

一、分管工作及工作任務書完成情況

（一）科技創新方面

1.狠抓科技項目的管理。制定並下發《科技項目管理制度》《科技成果獎勵辦法》《科技項目安全環保管理規定（試行）》等3項制度。實施科技項目30項，含5項自主項目，《小分子可循環壓裂液重複利用技術》經油田公司篩選，在全油田推廣應用。開展了“科技之春”宣傳活動。

2.落實分區塊技術責任制。按照“整體推進、多勞多得、定點幫扶”的工作思路。制定《分區塊技術責任制考覈實施方案》。優化分區塊包抓小組人員組成，人員減幅3%。舉辦採油廠首屆動態分析大賽，爲油田公司動態分析決賽選拔選手3名。配套64.16萬元成本費用，用於技術人員激勵獎勵。完成小層劃分與對比17343口，編繪注水井組柵狀圖**口，應用型技術方案編制自主率100%，動態分析達到油田公司規定要求。

3.開展科技攻關。南部長2之下找長6獲取得實質性的突破，新增含油麪積47.4平方公里，儲量1312.61萬噸，投產新井111口，累計產油10297.4噸。下階梯水平井鑽井工藝試驗取得成功，保證下部水平段油層正常動用的同時，兼顧上部多套油層的整體動用，實現油藏在垂向上的立體開發，把無效段變成有效段，不增加鑽井成本前提下，增加動用地質儲量3.21萬噸，節約鑽井投資98.5萬元。

（二）產能建設方面

編制並印發《2020年產能建設實施方案》。完鑽儲備生產井126口，注水井11口，水平井20口。投產常規井385口，完成年計劃的97.4%；投產水平19口，完成年計劃的88%（截止12月7日，預計12月20日前全部完成）。完成新井產量4.9萬噸（截止12月7日，預計全年完成7.4萬噸）。

1.精細地質研究。安定區長2油層、澗峪岔區長3油層分別發現油氣顯示，試油試採後有望取得突破。紮實推進“子長地區延長組下組合勘探潛力研究”結對子工作，構建完成區內TOC/DT關係和TOC反演，區內子探6107、瓦39、瓦26井下組合均見油氣顯示，爲子長採油廠下組合勘探提供了方向和可靠依據。開展地質普查工作，完成全廠17343口油水井動靜態數據收集填報，繪製各類地質圖件3000餘幅，地質認識進一步深化。按照效益優先的原則，分類排隊，科學編制2021年產建方案，部署常規生產井399口，注水井14口，水平井44口，新建產量8.3萬噸。

2.精細工藝設計。完鑽一口三靶點水平井（ZCZ7129平1），動用地質儲量18.86萬噸，最大限度解決油煤疊合區資源動用問題。完成《鄂爾多斯盆地延長油田東部淺層水平井井工廠雙層平移式立體開發礦場試驗方案》，設計長613油層水平井7口，已完鑽6口；長621油層水平井3口，已完鑽2口；平均油層鑽遇率90%。優化小分子壓裂液體系，濃度降低60%（1.35%降爲0.54%），返排液利用率提高15%，單井綜合節支60.44萬元。

3.精細現場管理。外協隊伍的選用上，堅持“好優高強”四字方針，優選設備好、資信優、效率高、能力強的外協作業隊伍承攬油田開發施工作業。施工質量管理上，分類制定油田開發類作業項目考覈管理辦法，清退水平井壓裂施工隊伍1家。落實方案設計集體討論制度，堅決杜絕一人說了算，領導一支筆。全年鑽井成功率，壓裂成功率，井身軌跡符合率均爲100%。安全環保管控上，落實“三必須”要求，安全環保培訓、檢查、考覈全面化、常態化、制度化，全年未發生等級以上安全環保事故。

（三）注水技術管理方面

完成投注38口，轉註67口，新增水驅面積15.75平方公里，儲量535.5萬噸。實施油水井測試98井次，完成各類注水井措施88井次，全廠“5率”指標均達到公司要求。

1.強化注水技術支持。完成小層對比與劃分105井次，繪製各類地質圖件105幅；實施補孔爆燃53口，提高注採對應率0.36%。強化動態分析，突出問題井治理，實施套損井治理42井次，增註解堵31井次，污泥調驅4井次，事故井處理124井次，注水井利用率提高2.6%。科學配產配注，完成注水量359.9萬方，完成率爲86%；單井配注合格率86.5%，較目標值高3.5個百分點。優化注水站水處理加藥配方，14座站點水處理費用平均下降0.27元/方，全年可節約生產運行成本42.89萬元。開展週期注水試驗，7座撬裝站日注水時間減少5小時，日節電7350度，全年可節支電費110.25萬元。

2.推進注水項目區建設。建成公司級項目區2個，廠級項目區8個，項目區面積達到334.53平方公里，儲量1.49億噸，產量38.47萬噸，分別佔注水區的75.9%，79.3%和78.4%。廠級項目區深化校-企、企-企合作，與西安石油大學合作開展自適應深部調驅7個井組，恢復關停井8口，增油2345.35噸。與河南油田合作，在精細注水、水平井開發、機採效率優化等方面達成共識，新立科技項目1項，並通過公司審覈。廠級注水項目區“5率”平均提升8.6%，兩個遞減率平均下降0.88%，折算年增油2691噸。公司級項目區引進專業技術團隊，服務於公司級注水項目區綜合調整與治理。公司級注水項目區“5率”均達到油田考覈指標，兩個遞減率平均下降1.5%，折算年增油1985噸。項目區“項目帶動，示範引領”的作用更加凸顯。

二、“一崗雙責”履職情況。

（一）旗幟鮮明講政治、牢固樹立“四個意識”。一是嚴守政治紀律和政治規矩，政治紀律是黨員領導幹部必須遵守的規矩，黨員幹部講政治，堅持把紀律、規矩挺在前面，貫穿在日常工作、學習和生活的方方面面。二是堅定理想信念，做政治上的明白人，要緊跟當前形勢，時刻與中、省、集團、油田和採油廠的決策部署保持一致，始終要保持政治定力，不爲噪音所擾、不爲歪風所惑、不爲暗流所動，大是大非面前站穩政治立場，明白什麼能做什麼不能做。三是守土有責守土盡責，自覺在推動全廠各項經營目標順利完成的大局下，思考問題、解決問題，不只盯着自己的“一畝三分地”，尤其像科技創新、注水開發、產能建設等“生命工程”、“飯碗工程”，善於在全廠做“粘合劑”和“促進劑”。

（二）堅持率先垂範，做好廉潔自律的帶頭人。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。一是做嚴以律己的表率，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不做。將“違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治”貫穿於工作全過程，帶頭解決自身存在的“四風”問題，帶頭遵守廉潔自律各項規定。二是做帶頭監督的表率，在自覺接受組織和羣衆監督的同時，對分管科室和下屬勇於監督，善於監督。分別兩次與分管部門負責人，黨建聯繫點黨員代表談心談話，參加黨建聯繫點機關第四支部舉辦的《家庭連接公約》座談會，並講授廉政黨課。三是做擔當務實的表率，工作上，勇於擔當，不推諉扯皮，爲了全廠的利益，敢於唱“黑臉”，發現問題敢“亮劍”，敢於動真碰硬，善於解決問題。組織鑽井工程項目指揮部和開發科，對熱點崗位人員進行輪崗，輪崗比例均超過30%。

三、自身建設情況

一是深學悟透習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神，系統學習習近平總書記來陝考察時的講話和在科學家座談會上的講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終在思想上、行動上、言論上，同黨中央保持高度一致。二是立足工作需要，認真學習分管工作涉及的勘探開發技術政策法規和業務知識，系統深入的學習《安全生產法》、《環境保護法》和《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》等法律法規；廣泛涉獵油田開發方面的新理論、新方法、新技術、新工藝，不斷完善自身知識結構，提升業務理論水平，切實增強駕馭工作的能力和防控風險的水平。

四、存在的問題及下一年工作打算

一是深入基層調查研究不夠。忙於應付日常工作，沉下去服務基層的意識有待提高，油田開發方面主要環節的檢查和指導力度還需加強。二是理論學習的深度和廣度不夠。對黨的理論學習還不夠深入，需要進一步加強；對優秀科技成果的吸收、轉化和應用的能力還需提高。三是科技體制機制創新力度不夠。制度完善、技術管理、新技術應用、人員培養等方面還需久久爲功。

在新的一年裏，我將繼續加強理論和業務的學習，不斷提升駕馭工作的能力。同時按照“四增一降，兩控制兩加強”勘探開發工作思路，在優質儲量接替、水平井開發、注水區綜合治理、技術體系建設和科技體制機制創新方面真抓實幹，爲實現採油廠70萬噸以上穩產20年的目標，作出自己應用的貢獻。

以上是我對2020年工作的回顧及總結，不妥之處，敬請各位領導批評指正。