董事長到任大會上的講話

公司的董事長在公司發展過程中起着舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應該說什麼呢?下面是小編爲大家整理的關於董事長到任大會上的講話，希望對大家有所幫助。

董事長到任大會上的講話1

同志們：

今天，我們在這裏召開領導幹部會議，宣佈-國資委關於-四運集團公司有關幹部任命的決定，根據決定，任命同志爲-四運集團公司黨委委員，任命同志爲-四運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志爲-四運集團公司黨委委員、副總經理。在這裏，我代表-國資委黨委講幾點意見：

一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔着貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大幹部職工推進公司改革發展的重大責任。新任命的幾位同志在今後工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，適應集團公司快速發展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的十七屆六中全會和自治-第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。

二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大幹部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業和諧發展。

三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執行各項紀律，認真執行自治-黨委、人民政府和自治-國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善於從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關於各級領導幹部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執政爲民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，乾乾淨淨做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執行廉政紀律，遵守各項制度規定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。

四、紮實工作，奮發有爲。-四運集團公司的發展態勢日新月異，幹部職工士氣旺盛，發展前景十分美好。鞏固和發展來之不易的大好形勢，讓自治-放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作爲，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇於創新，敢於勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發展每一步，再創新的業績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

董事長到任大會上的講話2

安糧集團各位同仁：

大家上午好。

經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。

這次四大業務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，採取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業務板塊董事會依據《公司章程》規定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。

在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!

對今後的工作，我講幾點要求：

一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業務核心競爭力。要深入瞭解板塊業務的運營特點，洞察覈心業務的發展規律，把控風險，集中優勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰略順利實施。

三、拼命幹是第一要素。在我們這樣一個快速發展的企業，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命幹，還要巧幹，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎麼辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。

五、任期三年，不是說三年就不能動。今後要加強幹部隊伍的輪換制度，幹部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關係之外，不處任何交情。爲什麼?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背後牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背後散佈不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和藉口不去執行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執行等等。今天，我在這裏講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以爲警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對於品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼備的員工隊伍。

七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和慾望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修爲政之道，常思貪慾之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業業，乾乾淨淨，勤勉工作。

預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神聖使命和光榮任務，不負衆望，以優異的成績，回報股東，回報社會!

這裏，還要向大家宣佈一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際並擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業，在安糧集團貿易和實業發展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業務和安糧控股(籌)事業做實、做大、做強、做好。

董事長到任大會上的講話3

同志們：

今天，我們在這裏成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次管理層任命，是集團着眼於集團穩定和發展的全局，積極適應發展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標，紮實推進集團科學發展、實現跨越。

下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作爲你們今後工作的準則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規定的事限時辦;困難的事盡力辦;複雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯繫職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放鬆;成績大了，奮力拼搏的精神不能鬆懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發揚“四種精神”。一是發揚與時俱進、勇於創新的精神;二是發揚知難而進、一往無前的精神;三是發揚艱苦奮鬥、務求實效的精神;四是發揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢於理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊塗、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕擔責任，不爭功諉過。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想後路不思進取的傾向，在奮發工作、開拓業績上做好榜樣。

(六)要學習

一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成爲時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發展的步伐。

(七)要團結

要切實加強團結。要善於團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關係。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。

(八)要廉潔

廉潔自律是“做人之德、從業之本”。所有人要以身作則，嚴於律己。要按照“常思貪慾之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。

(九)要監督。

要自覺接受各方面的監督，不能把上級的監督看作是對自己的不信任而懷有牴觸情緒;不能把同級的監督看成是爲難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。

同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業跨越式發展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重託、不辜負廣大職工的希望，儘快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤於學習、求真務實，奮發有爲，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，爲推進我集團事業再上新臺階而共同努力。

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話4

非常感謝各位出席今天的發佈會。

大家上週肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

2009年，是我職業經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業人生新篇章的時候了。經過反覆思考，我決定在北京創立創新工場。

大家都在追問我，爲什麼?其實，我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業座標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創新。可以說，“創新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執行官Eric Schmidt和我的直接上司AlanEustace約我談續約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。爲了事業的穩步發展，公司自然希望中國領導層高度穩定。但對於我，公司正健康、穩步發展，功成身退，這是一個最佳時機。於是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，並且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰，也就是大家都已經瞭解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這麼大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰。

於是，我們以最快速度過濾搜索結果裏的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩發展的軌道上。

得到這個好消息後，我馬不停蹄地帶着團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致爲：公司產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批准並且開始運行之後，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以爲我會接受續約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現在已經發展到一個平穩的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。我可能去創辦一個幫助中國青年創業的創新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇蹟，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這麼好的機會，在我熱愛的土壤上，創辦了這麼一個有朝氣、有創意的公司。我也非常捨不得這些員工。我對過去四年，對於公司，對於我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續向前。

我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生(PeterLiu)的大力支持。他執掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作爲創新工場的啓動資金。過去幾周，除了劉宇環先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，苟仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業 -- 創新工場這個新模式。

目前，在中國，創業者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗、欠缺初期啓動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創業實際成功率並不高。而美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、後期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創業者或公司高管，有着深厚的業界經驗和背景，除了資金之外能夠給創新公司帶來他們的視野和業界關係，導入專業人員和管理經驗，之後風險投資會對天使項目後期跟進。2008年，美國的天使投資佔風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發展，但是天使投資羣體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦於找不到足夠多的、後期的好項目，創業者苦於找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規模的天使投資羣體在中國不是能夠一蹴而就的，創新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規模化、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳整合，幫助創業者，確保其初期的良性發展。我們希望開創出最有市場價值和商業潛力的項目，加以研發和市場運營。當項目成熟到一定程度後，自然剝離母公司成爲獨立子公司，直至最後上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+ 創新產品構建”這樣一個全新的創業投資模式。

創新工場將立足信息產業最熱門領域：即互聯網、移動互聯網和雲計算，選擇相關技術作爲創業起點。

創新工場的主要預期分爲三部分：從人才培養的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創造奇蹟;從公司商業運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之後就能夠有對投資者有優厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關係、我在業內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。

提出離職後，我給潛在的投資人做過幾場有關創新工場商業模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這麼大型的融資，獲得了業界這麼多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創新工場這個商業模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對於我和創新工場是莫大的鼓舞。

說到創新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這裏。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續的關注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯網上的謠言，因爲有你們這些專業的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以後你們會一如既往地關

董事長到任大會上的講話5

尊敬的羅部長，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。

二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!

謝謝大家!