集團董事長在2018年度經濟工作會議上的講話

董事長在集團2018年度經濟工作會議上的講話

 穩中求進謀求創新  全力推動戰略發展

堅定不移狠抓落實  擦亮**金字招牌

尊敬的各位股東單位代表，各位**集團的同志們：

大家好。

2017年是**集團成立的第32個年頭，**集團作爲一個有歷史背景、有產業沉澱、有突出貢獻的企業，經過六任領導班子的苦心經營和廣大**人的共同努力，如今的**集團迎來了戰略發展的最好時期。我作爲**集團的第七任董事長，這是我就任**以來的第七個月，也是我就任**以來的第五次公開講話。這次年度經濟工作會議是集團在各項工作穩步推進，**集團步入新的發展時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的會議。

這次會議的目的是，統一認識、增強信心、集衆之智、聚衆之力、堅定不移狠抓**集團“十三五”戰略規劃的落實工作。我主要講七個方面的意見。

一、充分肯定2017年工作取得的成效

2017年，我們面臨的形勢比預料的嚴峻，情況比預想的複雜，但我們依然取得了一定的成績。張良總經理在工作報告中圍繞資產重組、管理提升、業務創新、黨建文化、社會責任、榮譽獎勵等多個方面歸納了今年的主要成果及亮點，這是**人共同努力取得的成績和結果，值得讚許。爲公司2018年開局、起步、融合發展、開拓進取，打下了堅實的基礎。主要工作體現在以下三個方面：

1.理清了工作思路，明確了工作目標和責任。

張良總經理在報告中深入分析了公司目前面臨的形勢，提出了2018年工作的總體要求和目標，對“十大重點項目”等方面的工作進行了部署。總體思路清晰，目標任務明確。核心在於以下三點：一是堅持以“市場化、職業化”統攬工作全局，統一思想，指導實踐，推動工作；二是將自身利益與企業利益捆綁在一起，打造企業和員工的“命運共同體”；三是持續提升崗位價值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作責任和努力方向，抓好執行和落實。 

2.加速推進戰略性新興產業的佈局。

我不止一次對外說過，**是一個藏龍臥虎的地方，如何“龍騰虎躍”，呈現“萬馬奔騰”之勢，正是“戰略性新興產業投資發展平臺”的關鍵。讓我非常欣慰的是，很多**人的市場敏銳度高、執行能力強，圍繞“戰略性新興產業”，目前**的很多業務板塊都有切入上游市場的機會，希望大家認真學習十九大報告的主要精神、認清新時代、新常態下的新機會，開放心態、揚長避短，充分利用國資國企的優勢，積極對標市場，讓每一個企業、每一個人都“奔騰”起來。

3.啓動了用市場化標準公開選聘的人才管理計劃。

集團的這次公選就是爲了“萬馬奔騰”計劃而設計的，這次公開選拔是**集團成立以來，較大規模的一次公開內部選聘，自此，第一階段的工作基本告一段落，也產生了公選擬任人員名單。對此，我表達幾個方面的意見：

一是，這次公開選拔是**集團戰略發展過程中的一次重要舉措，具有戰略指導意義，對未來**集團任免、選拔幹部有指向性作用。唯纔是舉，剔除了非崗位價值觀點，你們都是憑自己的能力獲得新的崗位，就只需要對自己的崗位負責即可，強調崗位能力和價值體現。核心精神就是：市場化手段選拔幹部，職業化做事體現崗位價值，不唯書、不唯上、只唯實。這次選拔決定和影響了**未來3到5年戰略發展的成敗。

二是，**集團的發展，歷史上有成功的經驗，同時也遇到了挑戰和困難，積累了很多資源，也留下來很多正面和負面的資產，但總體來說，現在的**是歷史上戰略發展的最好時期，也是習總書記率領我們進入新時代後，大力支持國企發展的窗口期和機遇期，需要靠我們自己把握好這次歷史性的機會。

二、積極應對2018年的嚴峻形勢

今年宏觀經濟形勢步入“新常態”，總體經濟形勢向好。但是我們業務所涉及的行業環境正在不斷變化，對於很多業務板塊來說，將是一次重新洗牌的過程，有一些企業可能會淘汰出局，一些企業會轉型發展，抓住機會的企業則發展壯大。我們既要看到行業下行的壓力，也要看到切入市場的機會；既要有憂患意識，更要有堅定決心和信心。

1.形勢嚴峻，壓力增大，不打無準備之戰

我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次問題和壓力依然突出，就集團當前及今後一個時期面臨的形勢來說，主要表現在以下五個方面：

一是成本增長的壓力。目前很多企業轉型發展的問題仍然很突出，轉型升級的約束條件不斷增多，生產成本、管理費用、財務費用等持續上升，大大擠佔了企業的盈利空間。

二是效益下滑的壓力。線下零售的環境惡化，消費習慣的不可逆性導致電子市場業務的不斷下滑。目前，集團所屬的大多數業務板塊，尤其是租賃板塊，都已經遇到了增長瓶頸，地產開發板塊則缺乏項目儲備，尤其是2019年以後的挑戰和壓力更大。如果不投資，不發展，將來真出現斷崖式的下跌，就是我們在座各位最大的責任。

三是行業競爭的壓力。半導體行業、電子市場行業、地產行業、光伏太陽能行業，我們無論在市場地位還是產品的市場競爭力方面缺乏亮點。**跟其他企業不一樣，其他企業有一種原發動力，它可以按慣性推動一段時間，可**沒有。因此有人說，我們屬於全競爭性的行業。但是，天健、深業等市屬國有企業也是全競爭性行業，我們應該向他們市場化對標學習。

四是管理水平落後的壓力。部分企業的組織架構、業務流程、運行機制、管控體系不夠科學，傳統的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應當前形勢和企業發展的需要；一些單位人力資源總量富餘、結構性人才短缺、效率不高等問題還相當突出。

五是幹部能力不能適應企業發展的壓力。個別企業領導心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別企業領導危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化反應不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別企業的領導執行力不強。

之所以會有這些困難和不利因素，既有外部環境的影響，也有我們集團自身產業結構不合理、產品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質不夠，責任心、事業心不強的原因。我們必須要有清醒的認識，意識到問題所在，才能分析出問題，不是爲了追究責任，而是爲了克服困難，這也絕不是一朝一夕能解決的問題，我們要做好長期應對的思想準備。

2.危中有機，把握機遇，堅定發展的信心

儘管形勢複雜，但是我們要積極進取，抓住2018年的機遇，從宏觀層面上來說，主要體現在以下三個方面：

一是發展“戰略新興產業”的定位優勢。**集團以製造起家，發展至今成爲一家多元化的企業，涉足製造、地產、商業運營、金融、供應鏈等多個板塊，多業並舉但是缺乏核心優勢。戰略新興產業的定位，讓**集團未來的發展拋開了定位障礙和先入爲主的主業投資概念，可以讓我們放開手腳，積極探索優勢業務，尋找切入市場的機會。

二是深圳市屬國企改革發展的最好機遇。目前，受益於市國資委“一體兩翼”的戰略規劃方針，市國資委國企改革“1+12”系列制度文件，以及銀湖混改工作會議的主要精神，可以說深圳國資企業改革發展的春天已經來了。最大的改變就是，“資本”被視爲撬動資源而不是加強管控的手段，“員工”被視爲國有資產的命運共同體，而不是守住國有資產的管理者。

對此，我們必須要有高度的敏感性，集團公司各分管領導和有關職能部門都要予以高度關注，進一步加強與有關部門的溝通，積極學習新政策，加強對下屬企業支持推動參控股企業市場化對標學習和交流，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策，把握好市場機遇。

三是很多業務版塊具備切入市場的機會，資本運作空間大。

我們要辯證看待體制管控帶來的劣勢和優勢，揚長避短。我們要充分意識到**的資產負債率底、資金成本可控、可運作空間大等明顯優勢。充分利用“引投”結合的方式，聯合國資協同基金，積極尋找業務關聯標的物。通過引入民營資本或聯合控股的方式獲得快速切入市場的機會。

企業的競爭力是能夠經得起市場檢驗的能力，是能夠因時而變不斷持續創新發展的能力，我們絕不能抱怨、哀嘆“時勢不濟，市場變化不利”，而要主動積極應對，提升響應市場的能力、判斷市場的能力和駕馭市場的能力，擁有持續創新競爭的核心能力，這纔是企業的核心價值，企業發展要對得起歷史，經得起檢驗，才能面向未來。

三、明確企業發展路徑，加快推進改革進程

經過新一任領導班子的研究和討論，**集團制定的“十三五”戰略發展規劃是符合當時實際情況的，具備一定的前瞻性和可實施性。儘管領導班子換了，但是企業的發展不能“改弦更張”。接下來，**集團將會按照已制訂的十三五戰略發展規劃，認真審視、研判發展情況，有問題就及時調整，但是總體來說，藍圖不改，方向不變。

在此基礎上，加快推進**集團改革發展進程。具體做法是：

1.優化法人治理結構。

企業治理改革的核心就是法人治理結構的完善和實施，最終目的是，將圍着權力轉變成圍着市場轉。這是集團目前企業治理改革的首要任務，張良總經理作爲總負責人，要真正做實管控架構，實現分級授權，職權邊界清晰，管控架構明確。爲了滿足當前的市場形勢和市場競爭的需要，倒逼着我們必須眼睛向內，深入挖潛，苦練內功，強基固本，充分調動廣大幹部員工參與企業內部管理的積極性和主動性，向幹部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內部管理的各項措施落到實處、取得實效。

2.向一線充分授權。

核心精神是讓決策透明高效，具體舉措就是要讓聽到炮火的人來調動資源。根據企業發展戰略及業務開展的實際需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效爲原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規範、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。

重點是建設行之有效、開放透明的決策機制，主要體現在戰略和文化兩個層面。戰略層面，以具體業務爲導向，以結果論英雄。文化層面，全體**人需要積極、開放地看待一線業務幹部所做出的歷史性貢獻。我們將進行大膽的，市場化導向的薪酬改革，激發一線幹部羣衆改革發展的積極性。要以實際行動踐行“以奮鬥者爲本”的理念，他們纔是**戰略發展過程中，最過硬的英雄，對他們理應高看一眼。

3.改革人才選拔和管理機制。

“用市場化的理念、職業化的標準”選拔人才、使用人才和管理人才。從選人用人機制、績效考覈機制、薪酬分配機制和制度體系建設等關鍵部位入手，確保各項管理制度的科學性、指導性與可操作性。

踐行“賽馬不相馬”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過“萬馬奔騰”跑出來。

4.全力推進混合所有制改革。

本着“能混則混，能改盡改”的總體原則。大家要爲**的未來而努力奮鬥，爲自己的職業發展而努力奮鬥，爲自己的追求而努力奮鬥。而混改則能實現三者的完全統一。

落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的“能混則混，能改盡改”的精神，對二級企業，尤其是新產業、新業態、新商業模式類的企業以及人力資本對企業核心競爭力具有重要影響的競爭性行業企業。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最好的制度保障就是股權的保障。有好的制度設計，用混合所有制改革，讓大家對自己的投入負責。目前，新一批的試點單位有三家，後續還會有更多的二級企業進入混改的範疇。希望大家將自己和企業打造成“命運共同體”，通過混改和項目跟投等市場化的方式，實現自己的崗位價值。

5.充分發揮資本的作用。

對外要通過基金牽引，撬動資源。充分發揮國有資本在投資和運營方面對產業培育、提升和轉型升級中的作用。通過股權投資基金切入潛在的行業和領域，利用與集體資本、非公有資本交叉持股的方式，促進資本融合，優勢互補，推進項目的發展，提高整體的收益。

要對內要以股份公司這個平臺，在合理的空間範圍內，實現資本的市場化運作與標的公司的併購。以大國資的概念，推動戰略新興產業的投資和發展，積極尋找支柱產業和戰略支撐業務。

6.存量業務改革創新

充分依託以企業爲主體、市場爲導向、多方案論證的自主創新體系，切實在存量物業的發展方面找到一條新的路子，不僅要實現未來產業佈局，更要實現存量業務的持續發展。要敬畏市場，推進現有業務的市場化改革，地產開發、電子市場、物業租賃、深愛半導體等業務都要找到新的發展路徑。一定要通過市場這個看不見的手，來進行整合、調整，要接地氣、符合消費者的實際需求，而不是浮在表面，看行業研究報告。迴歸本源，就是商業模式管理，積極探索新的業態和思路，加快取得重大突破。

7.面向未來智慧產業。

一是抓住智慧產業的窗口期。雖然**是做電子信息產業的，電子和信息化是未來重點發展的產業，充滿了機會，但是我們並沒有利用好自己的平臺。接下來，要積極努力尋找包括信息業務、產業安全業務、智能化業務在內等方面市場機會。

二是抓住對未來產業的投入。我們現有的概念上有優勢的企業要特別關注，予以高度重視，比如說體育產業，**智美體育文化概念現在很熱，我們的電競館項目，我們的創客在行業也是靠前的，此外還有產業高新園、碲化鎘等代表未來產業的項目。一旦我們看準了，在敬畏市場、敬畏規則的前提下，就要加大窗口期的投入，進一步增強它們的實力，逐漸築起行業壁壘，促進發展和做大做強。

四、導入和推行案例分析的方法，提升職業管理能力

不論案例分析還是項目後評價都是企業積累經驗、增加業務能力的最好機會。我們做案例分析的目的，不是爲了追責、問責，不能諱莫如深，而是要防止在一個坑裏摔兩次，提高自己的管控能力。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問歷史責任。

請大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下幾個方面：

一是不要把機會主義的成功，說成是一種可持續的成功，沒有借鑑意義。

二是把案例分析當成是再學習再提高的過程，從分析中獲取團隊的、市場化的智慧和經驗，從而成爲企業再發展的寶貴財富，這也是“集衆之智”的市場化體現。不要當成是發泄不滿，找人麻煩，推卸責任；讓歷史擔責任，給自己找藉口和理由。再次強調我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長期堅持。深愛半導體已多年堅持案例分析，大家可以交流分享。

三是不要把失敗項目看成是關鍵少數人的失誤，哲學地看待所有失敗的案例都是團隊的失誤，而不是個人的失誤，杜絕情緒決定真相，杜絕以偏概全、有選擇性的案例分析（如：風控過程中的責任心），要認真分析失敗的核心問題。

五、全面塑造企業文化，實施文化強企戰略

    企業文化作爲企業的靈魂和精神支柱，是企業重要的無形資源。要想獲得競爭優勢，我們必須大力實施文化強企戰略，打造“開放、學習、職業化”的企業文化和氛圍。加快推進企業文化落地生根，不斷增強企業文化的輻射力和影響力。

1.敬畏市場敬畏規則

在期貨交易的客戶圈子裏，長期流傳這樣一句話，“市場總是對的”。雖然我們所處的行業與期貨市場有所區別，但是道理是相通的。核心含義是，市場是至高無上的，我們需要敬畏市場的力量，敬畏規則的管制，拋開行政、個人和主觀判斷，用事實和數據說話。我相信大家都能理解“敬畏市場、敬畏規則”的含義，但真正落實到行動上，卻是打了折扣的。究其原因，還是理解的問題。尊重客觀事實，尊重專業數據，窮盡所有方案，緊跟市場趨勢，合理合規不謀私利的決策纔是“敬畏市場、敬畏規則”的表現。但現實工作中卻總是存在很多依據片面信息、個人判、單一簡單方案的決策。   

2.認真體會“功成不必在我”的核心精神和內涵

**在不同的歷史時期涌現了很多助推企業發展的英雄，現在，我們要發展，需要更多的英雄，希望每一位**人都認真體會“功成不必在我”的核心精神和內涵。

一味地凸顯個人在團隊中的價值和地位，誣告、打壓有積極性的領導、同事，要堅決制止；喝彩、觀望，原地不動毫無貢獻者，則不再有個人發展的機會；喝倒彩、看笑話、說風涼話的，不符合**的企業文化的，會被**文化所拋棄，這就是我們追求的文化建設的目標。

“萬馬奔騰”的核心精神在於認真理清自己在團隊中的地位和作用，要形成“趕超比拼”的競爭局面，也要形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團結互助、攻堅克難的團隊氛圍，機會均等，思想開放，見賢思齊，纔可以充分激發全體幹部員工的鬥志和潛力，提高集團整體的核心競爭力。

3.不埋怨不牢騷。

孔子曰：“君子求諸己，小人求諸人”。也就是說君子遇事會依靠自己做出判斷和選擇，依靠自己的努力，敢於承擔結果；而小人則依賴別人，遇到問題也會怨天尤人。我主要表達三個方面的意見：

 第一是對於新時代的管控政策不牢騷，同時要積極尋找發展的新機遇。尤其是紀檢監察政策和內部風控審計管理都是企業生存發展和基本前提，絕對不能有任何牢騷和埋怨，不能用悲觀的心態看待管控政策，有問題自查整改，沒問題加強預防監管。

第二是對待歷史問題不發牢騷，同時要拿出職業化的解決方案，而不是諱莫如深、瞻前顧後，一味當老好人而不解決問題。歷史問題既然發生了，不管多大的困難，我們要用開放的心態，總結和分析出解決問題的辦法。可以學習的案例，積極去市場上學習、借鑑，沒有可借鑑的，我們要敢於拿出多套方案來分析比較，積極探索解困之道。

第三是對待在建項目不發牢騷，同時要勇於面對困難，實事求是分析問題，勇於承擔歷史的責任和重擔，這是我們的崗位價值，因爲它發生在我們履職期內。對於在建項目，不論好壞與否，屬於你的職責範圍，就要充分發揮崗位價值，只要項目在你的崗位上出現問題，就是你應該承擔的責任。這是“職業化”的最重要的一點，就是敢於擔當，敢於爲他人所不能。

    4.轉變工作思路，提高崗位價值。

我在交流中發現很多同志做事情之前先問領導是否支持，而不是考慮我應該如何職業化的做事，用自己專業化的解決方案來爭取領導的支持。有些人會認爲“領導支持的事就去做，領導不表態，該做也不做”。實際上，骨子裏想的卻是“幹對了是功勞，幹錯了是領導定的與自己無關”，這就是典型的不職業化，沒有體現出崗位價值。

今後一定要轉變工作思路，秉承“不唯書不唯上只唯實”的職業化態度，在細節落實、具體實施方面拿出自己的想法、意見和擔當。

六、以學習十九大報告精神爲統領，全面開展黨建工作

越是形勢複雜嚴峻，越是工作任務繁重，越要最大限度地發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，切實將黨組織的思想優勢、政治優勢和組織優勢，轉化爲推動改革發展、維護和諧穩定的強大合力。

1.夯實黨建基礎工作增強組織活力。要不斷強化基層組織建設，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強各級領導班子建設，強化幹部交流、幹部培訓和作風建設，特別要選優配強各級黨組織負責人，着力增強基層黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力。要加強和改進新形勢下黨員隊伍建設，不斷加強黨員純潔性和先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發揮先鋒模範作用。

2.以黨建工作爲統領，完善法人治理結構。很多人覺得企業經營壓力這麼大，爲什麼還要開展繁重的黨建工作，認爲經營工作和政治學習在時間上、精力上都衝突了，魚和熊掌不可兼得，這就是典型的認知不夠，認識不足。

以上情況反映了一些領導幹部政治意識站位不高的問題，東西南北中，黨建軍民學，黨領導一切。我們是國有企業的領導幹部，抓好黨建工作，是我們首要的工作任務，按照黨中央的要求，黨建工作已經寫入企業的章程，進一步明確了黨組織在企業法人治理結構中的地位，在推進**集團的改革創新發展中，必須加強黨的領導，加強組織建設。

以貫徹學習黨的十九大報告精神爲統領，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩定、增效益、促發展作爲企業黨建工作的出發點和落腳點，推動企業科學發展。要堅持以黨建帶發展、帶團建，加強對羣團工作的組織領導，發揮整體合力。

3.狠抓落實儘快出成績。在“新時代”、“新常態”下，我們和絕大部分國有企業都站在了同一條起跑線上，更要“擼起袖子加油幹”，積極學習、對標優秀的黨建工作典範。

目前來看，我們要提高認知，意識到差距，尤其在建設黨員活動中心，黨建工作陣地等方面“動心思”、“花功夫”、“下力氣”。我們作爲華強北地區的國有企業，要迎頭趕上，要爭當華強北黨建工作的先鋒模範；做好基礎黨建工作的排頭兵；創新中外合資企業黨建新模式，力爭成爲國資系統內黨建工作的先進企業，讓黨建工作儘快取得突出成效，。

以華強北街道辦爲例，他們積極運作，不僅在我們自己的物業，羣星廣場五層建立了一個全省的黨建工作示範點，更是積極運作，在世紀匯的寫字樓協調出了1000平米，作爲區域化的黨建服務工作陣地，讓“工作能落地”、“推廣有力度”、“行動見成效”。 

4.加強反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實國有企業反腐倡廉建設工作會議精神，大力開展廉政教育，持續加強紀律監察和審計監督。加快建設廉潔風險防控規範權力運行管理機制，嚴格執行“三重一大”決策制度，確保科學決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、幹事創業的良好風氣。

七、做實做強**集團的監管和風險管理體系

恪守“紅線不能碰”、“黃線不能踩”的總體要求。從企業經營層面，請大家要正確認識和處理好幾個關係：

1.充分放權與充分監管

國有企業法人治理改革，一定要走出“一放就亂”“一管就死”的怪圈，要形成“越放越管”的治理局面。

圍繞“財務監管、審計風控、紀檢監察、董事派駐”四個方面，建立起全方位、立體化的監督管理體系，通過集團信息系統建設，實現風險監督管理的系統化、智能化、可視化，確保事前事中事後監管能夠跟得上，確保“看得見、管得住、審得清”，確保下屬企業的權力運行在安全邊界之內，切實探索出具有行業特點、符合**實際、適應改革要求的監管體系。

2.結果導向與過程審計

企業發展很重要的一條規則就是以業績說話，以結果論英雄。一個好的結果往往能總結出N多條成功的理由，一個壞的結果也容易推導出N多條失敗的邏輯，然而真相總是離我們半步之遙，隨着時間的推移，好的結果可能變壞，不好的當下效果也不代表未來沒有價值。過程審計是對大家職業生涯最好的見證和保護，它能清晰明確地界定出我們在發展道路上的職業化貢獻和歷史性選擇，所以我們一定要開放的心態看待各種任期審計，離任審計，年度審計，專項審計等各種過程審計。**集團的審計部和風控部會越來越強勢，越來越受人尊重，這並不是對大家的不信任，相反是對大家最大的信任和保護。也希望大家用開放的心態接受這樣的監督，事後監管不管抱有多大的善意，我們都無力改變事情的既定結果，事中監管、事前監督能減少失誤，爲企業的戰略發展贏得更多的時間和空間。建立起“接地氣”的“過程”監管體系，將是**集團管控體系重要和長期的工作。

3.組織監督與自我監督

組織監督是自我監督的保障，自我監督是組織監督的前提。

組織監督爲企業的合規經營提供了章法和依據，但無論是何種形式的監督，都是外部的約束，關鍵是靠自己的內在素養，也就是自身對權力的自我監督。

“君子慎其獨也”，劉少奇在《論共產黨員的修養》中做了通俗的解釋：一個人在獨立工作，無人監督，有做各種壞事的可能的時候，不做壞事，這就叫“慎獨”。大家要深刻體會“慎獨”的涵義，在自我監督層面就斷絕、規避犯錯的可能性，讓監督管理體系產生源發性自律性的良性循環。

同志們，**集團的未來一定是我們**人自己來書寫的，歷史的光輝只能激發我們強烈的責任感和使命感，而不能解決我們當下面臨的問題與挑戰。希望尤盛，挑戰尤艱，全體**人都要不忘初心再出發、牢記使命再創新，緊緊抓住大有可爲的歷史機遇期，繼續用“賽國格、賽人格、賽風格、賽品格”的歷史性格局，讓所有團隊成員實現“萬馬奔騰”，爭取出色地完成和實現**集團的十三五規劃目標。