施工質量管理制度（新版多篇）

施工質量管理制度 篇一

一、技術交底制度

項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。

二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度

原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場複檢關。

原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格後方可進場。

材料成品、半成品進場後，按照相關規範標準進行復驗，合格後應按材料的'特性及要求分別進行存儲，並做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。

三、施工工序的“三檢”制度

施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，並做好記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格後方可進行下道工序的施工。

四、質量否決制度

在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，並及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

（2）嚴格堅持按施工規範、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。

（3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次完成。

（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規範規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複覈及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。

五、嚴格執行技術複覈制度

（1）項目技術負責人要對施工中採用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤後方可用於工程施工。

（2）重要工序的施工應進行技術複覈，柱基等隱蔽驗收工程應經驗收合格後方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測後再由工長、質量員進行復核，經複覈合格後方可用於施工控制。

（3）重要部位隱蔽工程應先由項目質量管理小組自檢後，再請建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格並簽字認可後才能進行下道工序的施工。

六、施工人員持證上崗制度

（1）項目的施工技術人員必須通過業務考評並取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，並經過培訓合格後方可進入現場施工。

七、進行多層次的質量檢查制度

（1）項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。

（2）公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，並解決質量管理中存在的問題。

（3）公司根據工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進行檢查複覈，對工程質量進行確認

八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）

爲確保工程質量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，並請設計、建設、監理單位共同進行評定。樣板確定後，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質量標準組織施工，並按樣板的質量標準進行檢查、驗收。

施工質量管理制度 篇二

爲了加強混凝土施工質量管理，強化混凝土施工過程控制力度，明確各責任人質量管理職責，認真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度。

一、混凝土澆築準備、會籤及調度

1、混凝土澆築準備

每次混混凝土澆築前24小時，由混凝土責任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆築部位由質檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長。混凝土責任工長按照檢驗批部位與施工圖紙覈對無誤後，交技術負責人審覈後方可報混凝土攪拌站。

2、現場澆築會籤

每次隱蔽驗收完成後，由混凝土責任人填寫混凝土澆築會籤表，並按照以下順序會籤：試驗員→鋼筋責任工長→模板責任工長→機電工長→安裝責任工長→安全員→質檢員→技術負責人→項目經理。各相關責任人在簽字後履行相關職責。

3、調度

在完成會籤後及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好現場勞動力及各項準備工作

附表：混凝土澆築會籤表（詳見第6頁）

二、各部門、責任人職責

1、技術部

項目技術部應該編制詳盡的施工方案或作業指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性。混凝土施工前，技術負責人應對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現場工人交底，並在現場管理過程中則依此爲依據對本道工序進行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質量控制。

2、試驗員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混凝土強度等級覈對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術部留存，混凝土供貨申請表要技術負責人審覈、簽字。

2.2試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間，並按規定對混凝土坍落度進行檢查。

2.3混凝土在施工過程中，試驗員負責監督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據天氣情況，由試驗員與攪拌站聯繫，適當調整混凝土坍落度。

2.4混凝土試塊的取樣製作與送檢由試驗員按方案進行，填寫相關記錄，同條件試塊放置於所代表部位的結構實體處進行同條件養護。

3、混凝土責任工長：

3.1按照技術部門制定的施工方案、施工技術交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。

3.2混凝土澆築前，混凝土責任工長組織勞務隊伍，根據工程特點對各部位澆築方式、方法向工人進行詳細交底。負責監督勞務隊伍嚴禁向混凝土中加水。

3.3混凝土施工時，負責記錄混凝土進場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析的。混凝土澆築入模等導致的質量問題出現。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進行交待。

3.5對各施工段剪力牆、樑、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。

3.6如需調整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調整混凝土坍落度。

3.7加強旁站監督，不得脫崗，不得長時間離崗。

3.8如出現嚴重漏振或混凝土養護不及時造成的質量事故，混凝土責任工長要承擔相應質量管理責任。

3.9模板拆除後跟蹤檢查混凝土構件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術部門協商解決。

4、質檢員：

4.1混凝土澆築過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務隊伍對混凝土覆蓋、溼水養護。

4.2檢查過程中，發現模板出現變形、脹模，及時通知相關工長、勞務隊伍進行處理。

4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆築部位要作詳細記錄。

4.4對重要工序施工做好質量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。

4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力牆、樑、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄。

三、混凝土施工過程控制措施：

1、混凝土澆築前做好混凝土標高控制點，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，並沖洗模板上的鐵鏽及灰土，但不得有積水。

2、剪力牆混凝土在澆築前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

3、澆築混凝土時，澆築順序按照施工方案要求由混凝土責任工長負責安排，要求勞務隊伍用標高尺杆控制垂直分層澆築厚度及水平振搗的移動間距，並派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現。

4、控制剪力牆的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿後再進行振搗，要保證混凝土構件不能出現蜂窩、麻面，剪力牆爛根等現象。

5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點對角距離不大於4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力牆根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。

6、在澆築樓面混凝土時，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平並隨即覆蓋塑料薄膜，保證樑、板面混凝土水分不散失，收面不少於三遍平整度達到規定要求。

7、混凝土養護應由混凝土責任工長督促勞務隊伍派專人養護。樑、板混凝土養護不少於7晝夜，養護期間混凝土要保持溼潤狀態，剪力牆拆模後塗刷養護液。

8、混凝土在澆築過程中對剪力牆鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時派人清理。

9、澆築混凝土時，板面處剪力牆鋼筋內側混凝土應高於周圍板面30mm左右，並均勻撒上石子，並保證石子與混凝土粘結不小於粒徑的一半

施工質量管理制度 篇三

總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的'“三檢制”。施工班組自檢合格後報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。並拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，並經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序後，方可進行下一層的施工

3、竣工驗收：工程完工後，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。

三、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，並由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

四、質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項（）目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每週一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量

施工質量管理制度 篇四

隨着我國國民經濟的高速發展，國內建築行業也呈現出了蓬勃發展的態勢。在現代房屋建築施工中，施工單位作爲主要參與方，一定要適時加強對於相關管理理論和觀念的研究，並且逐漸構建符合中國建築行業現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建築的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協調、共同促進的關係，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協調，進而才能保障施工作業在安全的環境下，達到國家相關質量檢驗標準。

1、房屋建築施工質量控制與安全管理不到位的危害

目前，在我國的經濟建設和社會發展中，建築行業佔據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建築工程所佔的比例較大，多爲商業、民用、工業等形式建築，其施工中的質量控制和安全管理不但關係到人民羣衆的生命和財產安全，而且對於區域的經濟發展和社會穩定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，並且採取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協調。

近年來，在我國的房屋建築工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建築工程施工中出現質量問題，必然會影響到建築的整體使用性能和安全性能，爲今後的使用留下了較大的安全隱患。由於可見，房屋建築施工中質量控制和安全管理不到位並不是單純的管理問題，而是國內建築行業工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建築行業的整體社會形象，對於行業的整體發展和進步是極其不利的。

2、房屋建築工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析

在我國現代房屋建築工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建築行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建築工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）、管理機構設置不全

目前，在國內的房屋建築工程施工中，施工單位普遍缺乏對於質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較爲完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對於質量及安全的管控則處於相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴於監理單位、政府及各級建築主管部門。房屋建築工程施工單位爲了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處於相對混亂的狀態。同時，在施工單位的管理機構設置中，對於各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建築工程項目出現質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的。管理效率和質量。

（2）、施工人員綜合素質較低，操作不規範現象時有發生

在我國建築行業快速發展的背景下，對於施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業培訓和教育的農民工涌入建築行業。由於施工人員綜合素質較低，操作不過不規範現象時有發生，而導致房屋建築工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建築工程施工中，施工人員承擔了大量的作業量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規範與國內房屋建築工程中安全事故頻繁有着密切的關係，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。

3、加強房屋建築工程中施工質量控制與安全管理的協調

在現代房屋建築工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建築工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯繫，並且積極接受政府及各級建築主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。

（1）、制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建築工程質量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極爲普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作爲兩個分開的項目。爲了有效提高房屋建築工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對於質量與安全監管的認識，並且注重對於相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對於現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監管的積極性。

（2）、進一步規範施工流程

在房屋建築工程施工中，規範的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建築行業現階段管理問題的主要途徑。在房屋建築工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建築工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。爲了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規範性的原則，並且加強對於新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

（3）、加強施工的全過程監理

在房屋建築施工質量控制與安全管理的協調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建築工程施工中，監理單位作爲獨立於建築方、設計方、施工方的單位，其具有對於施工全過程進行監督和管理的職責。在對房屋建築工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較爲常見的質量控制和安全管理問題，並且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建築行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對於質量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術的角度出發，爲施工單位提供質量和安全管控強化的建議，並且組織專業的技術人員爲施工人員進行培訓，提高他們對於質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

4、結束語

綜上所述，在房屋建築工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對於兩者之間內在關係的研究，並且從綜合管理的角度出發，全面提升施工單位對於質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。