安全質量管理制度【新版多篇】

產品質量管理制度 篇一

1、執行有關工程質量的政策及施工驗收規範、質量檢驗評定標準和有關規程，對施工質量負有監督、檢查把關的責任。

2、參加質量檢查和重點工序關鍵部位的質量複檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。

3、對違反國家規定、規範和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。

4、掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。

5、指導兼職質量員的質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。

6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。

質量管理制度 篇二

1.0目的

檢查、評價質量體系的有效性，保證質量體系的完善和改進。

2.0適用範圍

適用於物業管理公司對內部質量審覈的組織和實施的控制。

3.0職責

3.1管理者代表負責審批有關內部質量審覈的計劃、報告等文件，並組織進行內部質量審覈活動。

3.2品質/拓展部在管理者代表領導下，具體組織開展內部質量審覈活動。並對不合格採取的糾正措施的實施和效果進行跟蹤檢查驗證。

3.3審覈組織負責編制有關審覈文件進行現場審覈。

4.0程序要點

4.1總則。

內部質量審覈應按計劃、有組織、按程序並由具備資格的內部質量審覈員（以下簡稱內審員）進行。

4.2內審員的基本條件。

4.2.1is09000文件的主要編寫人。

4.2.2認真負責，有較強的敬業精神。

4.2.3有較強的組織及語言、文字表達能力。

4.3內審員的必備條件。

4.3.1經有關單位培訓，取得'質量體系內部審覈員培訓合格證書'或取得質量體系內部審覈員註冊資格。

4.3.2經管理者代表認可後，由總經理任命。

4.4內部質量審覈（以下簡稱內審）的時機。

4.4.1內審按計劃進行時，一年的間隔期內，至少進行2次，公司定爲每年的6月、12月中旬進行例行內審。

4.4.2追加內審。

（1）例行內審之外進行的內審，公司界定爲追加內審。可預期時，追加內審亦應在年度審覈計劃中列出。

（2）下列情況之一，應進行追加內審；

●文件化質量體系開始實施後的適當階段；、

●認證機構監督審覈前的適當時候；

●當發生服務質量不符合規定，引起業主嚴重投訴時；

●總經理認爲必要時。

4.5內審的組織工作。

4.5.1品質/拓展部負責編者按制《年度內部質量審覈計劃》，經管理者代表批准後實施。實施前，品質品部應下達內審通知，內審通知應經管理者代表批准。

4.5.2追加內審由品質/拓展部下達追加內審通知。追加內審通知需經管理者代表批准後實施。

4.5.3內審通知應確定審覈目的、審覈範圍、審覈依據、審覈日期及審覈組人員的組成。

4.6審覈組。

4.6.1每次審覈均需組成審覈組，根據時間安排和審覈工作量大小，在一次審覈中審覈組可分爲幾個審覈小組。

4.6.2審覈組由具有資格的內審員組成，審覈組需指定一名內審員爲審覈組長。

4.6.3內審的具體實施由審覈組長負責，審覈組獨立完成。

4.6.4審覈的實施。

4.7.1內審應按規定的程序時間並完成。

4.7.2內審應按規定的程序時行。

4.7.3審覈組成員應按分配的審覈的審覈範客觀、公正地糾集客觀證據，並對檢查結果和評價的準桷性、可追溯性負責。

4.7.4審覈及實施中所形成的文件、記錄應詳細、清楚、完整、規範。

4.8公司制定並實施《內部質量審覈實施標準作業規程》，規範內審活動和內審員的資格確定及審覈行爲準則。

4.9內審中發現不合格項的糾正措施和驗證。

4.9.1內審中發現的不合格項是'審覈報告'內容的一部分，審覈組應以'不合格通知單'的書面形式送達受審部門。

4.9.2受審覈部門負責人應該'不合格通知單'指出的不合格事實，舉一反三，從根源上制定並實施糾正措施，以減少或消除不合格的發生。

4.9.3糾正措施實結束後，受審覈部門負責人應將實施情況和結果填入'糾正措施'相應欄內報品質/拓展部請予以驗證。品質/拓展部應將驗證結果報告管理者代表。

4.9.4'糾正措施'經驗證無效果或沒有達到預期目標的，管理者代表應指示品質/拓展部再次下達'不合格通知單'直至驗證達到要求爲止。

4.10內審全過程形成的文件和記錄，由品質/拓展部負責收集、彙總、保存，各部門應保存除規定上報的相關文件和記錄。內審文件和記錄保存期3年。

4.11本規程作爲品質/拓展部員工績效考評的依據之一。

5.0記錄

6.0相關持文件

6.1《內部質量審覈實施標準作業規程》。

6.2《不合格糾正、預防標準作業規程》。

質量管理制度 篇三

1、項目經理質量職責：

（1）全面執行施工合同，並在施工合同規定的範圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。

（2）項目經理是項目管理第一責任人，負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。

（3）負責協調同設計代表、監理工程師的關係，配合其工作。

（4）負責有關的標準及設計要求，嚴把物資訂貨和進場驗收關，並督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

（5）明確各分項工程負責人，根據崗位責任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實施情況，出現問題及時解決。

（6）負責組織有關人員進行合同評審，按照內部承包合同的要求，配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。

（7）組織有關人員做好竣工結算工作。

（8）對質量保證計劃的實施負責，確保質量目標的實現。

（9）每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。

2、項目技術負責人質量職責：

（1）負責項目施工技術質量管理負責工程內業資料和質量體系資料的整理、歸檔，以及對內、對外的文件資料的發放、收集整理工作，監督項目經理部使用工程技術規範、標準的有效版本。

（2）負責指導全面貫徹施工組織設計，檢查執行情況並根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。

（3）組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，並對技術問題進行指導。施工前對各專業工程師、工長進行分部、分項工程的技術（安全）交底。

（4）按期對施工技術管理和施工質量組織檢查，對發現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求，並就有影響的技術問題提出處理意見。

（5）會同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更，組織對施工過程、工序的樣板鑑定，確保每道工序的施工質量處理受控狀態。

（6）工程項目中期質量檢查及竣工驗收前，組織有關人員進行自檢、預驗，並及時對存在的質量問題提出整改意見。

3、施工員質量職責：

（1）認真、全面的貫徹執行該工程的質量保證計劃，在工程項目實施的過程中，執行有關的質量制度和質量控制程序，並做好'施工日誌'和其他有關記錄。

（2）參加圖紙會審，根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案並組織貫徹實施。

（3）嚴格執行工程質量標準及驗收規範，認真執行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》，對工程施工質量負技術管理責任。

（4）對確認爲特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業指導書，組織對施工人員的交底並監督其執行情況，對施工中發現的問題制定糾正和預防措施並督促有關人員落實。

（5）負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責，對資料的真實性、準確性負責，對工程質量可追溯性負責。

（6）負責對專業人員和當地招僱工人的業務培訓和技術指導，文明施工。

（7）按照生產計劃合理安排生產，保證工程質量，工序合理，杜絕質量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作，並認真填寫'施工日記'以便爲追溯性提供依據。

（8）對工程回訪中發現以及用戶提出的問題進行分析、討論，並制定相應的措施，及時進行糾正。

4、質檢員質量職責：

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，並做好記錄。

（2）熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執行質量制度，認真做好工序、分項分部工程的質量檢查，對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工並監督糾正措施的落實。

（3）嚴把質量關，對不合格的上道工序未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證分項工程的質量。

（4）協助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監督檢查，並督促試驗員和材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對於可能出現的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便採取有效的預防措施。

（5）認真執行程序文件，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

（6）根據施工進度及時向監理工程師報驗分項工程質量情況，並收集整理有關資料。

（7）在項目主任工程師的領導下，按內部審覈計劃實施內審工作，對內審中的不合格項目及時責任人進行整改並作跟蹤複查，並將內審結果上報主管領導。

（8）根據工程特點，對選定的統計技術進行實施和檢查，並將統計技術應用情況上報主管領導。

5、材料員質量職責：

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質量職責，並做好有關記錄。

（2）做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現場的佈置，道路及物資材料的堆放佈置，庫房的搭建，確保施工各種原材料順利進場，滿足施工需要。

（3）根據施工進度計劃編制材料供應計劃（季、月），對物資的進場嚴格執行質量程序文件的要求，對物資採購產品實行進貨檢驗控制，通知試驗員複檢，並做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發放等有關的手續、記錄。

（4）認真做好材料、工具的管理和發放，未經檢查合格的材料不堆發放。領料要有工種代表簽發的領料單，並註明施工部位、規格、數量等內容，領料人要簽字，以備可追溯性的查尋。

（5）建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時彙集資料的有關單據、報表。

6、班組長質量職責：

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質量職責。

（2）根據施工驗收規範和生產計劃的安排，合理安排組織生產，保證質量合格，工序合理，進度符合計劃要求，不出質量安全問題。

（3）嚴格執行質量制度，及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作，並做好記錄。

（4）工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。

（5）合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工，以確保質量計劃中規定的分項工程一次交驗合格，分部工程達到規定標準。

質量管理制度 篇四

1、根據生產科計劃表，選擇證件齊全，有質量保證的正規大企業所生產的材料。

2、嚴格保證和生產材料的質量，必須依據《原輔材料驗收細則》進行進貨驗證合格後方可購買，不買低劣材料，規程型號要正確。

3、對採購材料及時入庫，辦理入庫手續。

4、加速資金週轉，堅持'先進先出、快進快出'的原則，並要有采購記錄，不造成積壓浪費。

5、及時瞭解市場，等質、等量、等價採購。

6、貨物進廠後仍需進行檢驗，檢驗合格後，方可入庫，並做好記錄，按品種分別堆放整齊，做好標識。

7、要熟悉所採購物資的性能、技術指標，貨比三家，保證採購物資質量。同時，達到物美價廉的要求。

8、對採購不合格的物資及時退貨，避免不必要的損失。

9、嚴格物資管理制度，健全物資管理手續，所購材料的說明書、卡合格證等要齊全，隨材料一併入庫。

產品質量管理制度 篇五

產品質量管理制度

一、設立行政部、技術部、質檢部、生產部、購銷部相結合的質量管理機構，由質量負責人指揮。

二、由質量管理機構制定原材料質量標準及檢驗規範、工藝過程質量標準及檢驗規範、產成品質量標準及檢驗規範。

三、原材料購入時，倉管員應對需檢驗的原材料，開立需檢單，通知質量管理部門完成檢驗。

四、質量管理部門對製造過程的。在製品均應依“工藝過程質量標準及檢驗規範”實施全套質量檢驗，發現問題立即整改。

五、車間主管必須督促員工對所製品進行自主檢驗，遇質量異常時予以挑出、改進和處理。

六、質量管理部門必須嚴格按照“產成品質量標準及檢驗規範”實施質量檢驗，產品合格以後才能出貨，以確保產成品質量。

七、原材料進廠檢驗有異常時，質檢主管均在說明欄內說明異常原因。異常的原材料經核決試用後，要通知現場注意使用，並記錄使用情況與供應廠商交涉。

八、質量負責人對預定交庫產成品作最後指標檢驗，合格的辦理交庫手續，不合格的不能交庫，按“異常處理單”對相關人員追究責任。

九、爲培養基層管理人員的質檢管理，各部門應組成質量管理小組。

十、制定工藝質量評比和激勵制度，堅持工藝質量檢查整改制度。

20xx年3月1日

質量管理制度 篇六

1.0目的

確保質量記錄的完整、準確、清晰，爲質量體系的有效運行和產品質量滿足規定的要求併爲實現可追溯性、證實作用以及採取糾正措施提供客觀證據。

2.0範圍

適用於物業管理公司所有與質量活動有關的質量記錄控制。

3.0職責

3.1總辦負責本程序的歸口管理。

3.2各部門負責與該部門相關的質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管。

4.0工作程序流程圖

責任人/支持文件

質量記錄

總辦

總辦

質量記錄一覽表

相關部門

相關部門

總辦

相關部門

總辦過期記錄處理登記表

質量體系文件更改申請表

5.0控制要求

5.1質量記錄的標識和編目

5.1.1質量記錄表格編碼按《文件控制程序》的編碼規定執行；

5.1.2公司所有質量記錄空白表格由總辦文件管理員統一管理，並編制質量記錄清單。質量記錄清單應包括下述內容：序號、質量記錄名稱、記錄編號、保管部門、歸檔時限和保存期限。

5.2質量記錄的填寫

質量記錄應填寫清晰、正確、內容完整，填寫人、審覈人、批准人應履行簽字手續。

5.3質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管

5.3.1質量記錄由最終送達部門（即保管部門）定期收集，按質量記錄清單上相關的內容要求進行歸檔、保管。

5.3.2各部門在接收質量記錄時，應檢查質量記錄項目填寫是否齊全、有無簽名，確保所收集的質量記錄有效。

5.3.3各部門應將質量記錄保存在物業管理公司指定的文件櫃中或其它適宜的地方，確保在保存期內不會丟失、損壞及變質。

5.3.4總辦文件管理員將質量記錄清單發給每個部門一份，並負責檢查各部門對質量記錄的歸檔管理是否符合規定的要求，確保質量記錄按時歸檔，並方便存取和檢索。

5.4質量記錄的查閱、歸檔期限、保存期

5.4.1如因工作需要，需查閱存檔的質量記錄，應先填寫《質量記錄查閱審批單》，經主管領導批准，方可查閱。

5.4.2總辦根據有關規定，確定每種質量記錄的保存期限，並詳細列入質量記錄清單中。

5.5質量記錄表格的增加和更改

5.5.1根據物業管理公司實際工作的需要和變化，可以增加新的質量記錄表格，或對已不能滿足要求的質量記錄表格予以更改。由使用部門提出增加、更改申請，填寫《文件更改申請表》，按《文件控制程序》中的有關規定實施更改。

5.5.2總辦文件管理員在收到增加或更改的質量記錄表格後，應更改質量記錄清單中的相應內容，並與更改後的質量記錄表格一起發給各部門文件管理員，同時收回作廢的質量記錄清單。

5.6質量記錄的處理

對超過保存期限的質量記錄，由各部門提出，並填寫《過期質量記錄處理登記表》，報物業總經理審批後，由相關部門銷燬。

6.0相關文件

6.1 《文件控制程序》

7.0質量記錄

7.1 質量記錄清單

7.2 《過期質量記錄處理登記表》

7.3 《文件更改申請表》

質量管理制度 篇七

只有實現高質量的系統建設，才能爲安防系統的有效運行提供基礎，保證系統發揮應有的經濟效益和社會效益。因此，系統工程的質量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質量控制，才能真正實現系統質量建設目標，保證系統建設的投資回報。

爲保證本公司質量管理制度的推行，並能提前發現異常，迅速處理和改善，藉以確保及提高工程質量合管理及市場需要，特制定本制度。

一、質量控制原則

1、事前控制原則

在系統建設過程中始終堅持質量的事前控制原則，準確瞭解用戶需求，科學地進行信息系統設計。

2、標準化原則

在系統建設過程中，應根據安防系統的特點，遵循有關國內外的相關標準進行系統設計，施工，保證過程的科學性

3、用戶需求符合性原則

建設的系統應該符合用戶的業務功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。

二、質量控制流程

工程師旁站檢查

技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

上級主管部門市公安局技防辦驗收

三、技術複覈

（1）技術複覈應在施工組織設計中編制技術複覈計劃，明確複覈內容，部位，複覈人員使用複覈方法。

（2）技術複覈結果必須填寫《分部，分項工程技術複覈記錄》，作爲施工技術資料歸檔。

四、施工組織設計審批

1、施工設計必須要有技術部經理，項目經理，項目工程師，安全員，材料員等有關人員的簽字。

2、施工組織設計必須在工程實施前15日報工程部質量管理工程師審批後上報公司總工程師。

3、施工組織設計必須經各級審批後並按審批意見進行修改完善，經上報同意後方可進行施工。

4、施工期間必須按照施工組織設計進行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經過總工程師審批。

5、施工組織設計流程：

審查設計文件，進行調查研究

計算工程量

選擇施工方案和施工方法

工程師旁站檢查

技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

市技防辦審覈備案

五、材料質量管理

1、嚴格控制採購材料的質量，必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查，並將採購材料的廠商、品名、規格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。

2、如發現問題立即和供貨商聯繫，協商解決。

3、在進行檢驗時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認爲合用爲由，予以判定合格與否。

4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗，並記錄檢驗結果。

六、技術、質量交底

技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須採用書面簽證確認方式。

1、當技術部接到設計圖紙後，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習，並督促建設方組織設計交底會。

2、施工組織設計編制完畢並送審確認後，由技術部項目負責人組織全體員工認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。

3、本着責任到人，安全工作，保證質量的原則，各負責人在安排施工任務的同時，必須對施工組進行書面技術質量安全交底。

七、檢驗，檢測設備管理

1、工程部設有檢驗（測）設備管理員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑑定，督促及管理工作。

2、現場檢驗、檢測設備應有專人保管、專人使用，以免(本站☆)造成人爲損壞。

3、設備管理員應定期進行檢驗、檢測設備的維護、保養作業並將結果記錄於“儀器維護、保養卡”內，保證設備使用正常。

八、工程技術資料管理

1、公司工程技術資料分爲以下幾個類型：

一類：技術管理類

二類：施工技術資料類

三類：施工組織設計類

四類：施工管理類

五類：質量管理類

六類：維護類

2、公司設有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、彙總、審覈、裝訂以備覈查。

3、工程部應每天記錄好現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容，並定期上交資料管理員，由資料管理員彙總施工日記後歸檔備案。

九、回訪維護、維修管理

1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任，由工程部監督實施。

2、工程交付使用後（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務中，徵詢用戶意見進行回訪。

3、工程質量回訪後（在質量保修期內隨叫隨到），凡屬於施工造成的質量問題，由客戶服務中心負責解決，不留隱患，並進行維修登記，以備後查。凡不屬於施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務中心協助解決，費用由客戶方承擔。

4、凡在質量保修期內進行維修的工程，客戶方應簽字確認。

質量管理制度 篇八

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量保證管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考覈制度。

工程質量控制應按下列規定執行:

1、必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質量抓上去；

2、建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定的進行復檢，並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可；

3、必須對施工人員進行質量技術、施工規範、施工工藝等標準進行交底工作；

4、建立、健全質量管理體系，主管技術負責人親自主抓，各部門分工負責的原則；

5、建立施工質量檢驗制度，在施工中必須堅持執行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）；

6、工程質量檢查人員，按設計圖紙及施工規範、施工工藝行使檢查權，對不按要求施工的有權提出整改意見，對拒不執行者有權勒令其停工或清退出場；

7、實行質量例會制度、月評制度，質量與經濟掛鉤制度，使工程質量管理制度不斷完善，提高整體素質和經濟效益，促使工程構成一個有機的整體；

施工現場的質量檢查制度，質量檢查是質量管理的重點，也是工長實行有效質量管理手段之一，所以必須到達如下要求:

1、施工前準備工作檢查，包括:現場條件、施工人員配備、設備完好情景和技術水平、材料的質量等，各部門進取努力完善滿足施工的準備工作；

2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現場，對操作者進行施工前的工程質量、施工工藝、施工方法等進行一次技術質量、安全交底工作；

3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，並要實行例會制度，月評制度，質量與經濟掛鉤制度，做好質量檢查監督工作；

4、單項工程施工完成後，必須進行專職檢查並做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；

5、對建築成品進行保護，制止違章、破壞行爲；

6、對建築材料、半成品、成品、構配件進入現場，要及時檢查、覈對、驗收，必須是合格產品，否則不許驗收；

7、工程竣工後，要與技術負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，供給完備的技術檔案等技術資料，建立完善質量合格的單位工程。