民主生活會意見建議【通用多篇】
民主生活會意見建議 篇一
一、對公司領導班子的總體評價
各黨(總)支部一致認爲公司領導班子是一個求真務實、開拓創新的領導班子;是一個廉政勤政、真抓實幹的領導班子;是一個奮發有爲、作風優良的領導班子;是一個堅強有力、團結和諧的領導班子;是一個注重發展、關心職工的領導班子。
二、對公司科學可持續發展的意見和建議
(一)工作作風方面
1、領導班子的工作作風總體較好,但也有個別領導不按層級管理體系進行管理,不按規定行事,擺“官架子”,希望領導應換位思考,自我查找不足,改進工作方法。
2、在面對職工日益要求提高利益訴求的情況下,二級單位領導片面附和,新的“大鍋飯”和攀比心理有所擡頭,如何引導和解決,應有相應的措施管理辦法。
3、建議公司領導經常深入基層、深入職工羣衆,傾聽職工羣衆意見和呼聲,研究解決實際問題。建議建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式,便於更及時和準確地掌握現狀。
4、建議更大的豐富員工的業餘文化生活,加大企業文化建設,密切聯繫員工,穩定職工隊伍,使員工和企業的發展緊緊相連。
(二)發展戰略方面
1、充分利用社會資源,廣泛宣傳、推銷企業,突出優勢、揚長避短,力爭在其它機械製造領域也的所建樹,促使企業實現轉型升級和可持續發展。
2、爲了應對國外高標準的項目要求,公司在生產管理,質量管理,技術服務管理等方面應建立明確的模式。
3、市場經營在以水電製造爲基礎的原則上應進一步多元化,在公司具備資源的基礎上進入設備檢修,改造,以及維護、技術諮詢服務等領域。
4、應提高生產資料的投入,加工設備的更新,先進工具的使用。
5、強化外協管理的科學性、協調性,更加牢固有效地爲公司搭建發展的跳板。
6、應進一步加強與股份公司的聯繫,在國際工程的開發方面切實體現出股份公司、夾江水工的品牌優勢。
7、希望搭建一個企業信息平臺,適時召開一些形勢分析會和研討會,及時掌握政府導向政策,具有前瞻性的知識和信息。
(三)生產管理方面
1、應制訂科學、嚴謹的生產計劃,切實解決產品配套問題,使有限的場地得到最大化利用。
2、嚴格工序間的質量管理,從龍頭工序抓起,分清責任,落實到位,不應進行隨意工序的調整,對產品出現的質量問題應責成相關部門及時、快捷解決。
3、進一步加大安全生產的投入,儘快更換老化的電器設備,進一步加大起重用具安全防護設施的投入。
4、部門之間的協調、溝通力度不夠,扯皮推諉現象還很多,相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。
5、明晰分廠管理模式的導向,激發二級單位的動能。
6、從提高產品質量和履約保證來降低成本,促進經濟增長。
7、合理制定生產計劃,建立產品質量獎懲制度和生產進度獎懲制度。
(四)科技創新方面
1、繼續擴大與大專院校的合作,集中公司的研發力量,開發出具有自主知識產權和特色的水工產品,向科技含量更高的產品進軍。
2、採用新技術、新工藝,改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產量。
(五)人才培養方面
1、高度重視人才流失問題。切實解決專業人才“引得進,留得住,用得好”的問題,避免使公司成爲其他企業的人才培訓基地。
2、加強教育培訓,努力改善管理隊伍的知識結構,提升學習能力。
3、加快國際化人才的培養,提升公司國際人才參與國際產品的業務能力,增加公司在國際市場國際產品的合同份額。
4、應讓幹部看到晉〔〕級的希望,讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。
(六)工資福利方面
1、職工福利過於單薄,職工加班費太少。
2、加強對一線工程技術人員的重視度。
3、現行的工時定額、工掛方案不合理,普遍偏低,定額制度不規範,不同工藝員之間差別太大,加大了基層管理難度。
4、公司對從業者的職業健康重視不夠,健康保健太少。建議提高工時定額,提高健康保健,從而提高其學習興趣和工作責任心。
5、建立機關工作人員激勵機制,特別是個人的崗位工資等級不能定死。
三、其他方面的意見和建議
1、建議爲金結分廠添置一臺精密水平儀設備爲盼,儘快解決金結二區廠房漏雨問題。
2、希望儘快規範管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。
3、希望公司認真評估熱處理的重要性,調整該工種從業人員的工資收入水平。
4、建議對長宏公司經營業務給予更大的支持,以保障職工收入與公司經營收入平衡增長,促進各項工作有序開展。
5、解決場內裝卸車問題,壓車時間太長。
民主生活會意見建議 篇二
一、對領導班子的意見和建議
從收集到的意見中歸納整理出四點:
一是加強對幹部職工、村幹部、第一書記、工作隊員的關心關愛;
二是少開會、開短會、說短話;
三是加大對非貧困村的基礎設施建設和產業發展的力度;
四是重抓工作落實,輕理論學習,學習黨的理論不夠深入。
二、對領導幹部個人的意見和建議
針對**鎮黨委、人大、政府領導幹部個人的意見整理出以下幾點:
一是沒能經常到所分管的部門瞭解情況,疏於管理;
二是工作長遠目標不夠明確,指導不夠到位;
三是與年輕幹部、村幹部溝通交流較少;
四是需加強對基層組織建設的領導力度;五是政治理論學習不夠深入和堅持。
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