整改報告 優選10篇

【導語】

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【目錄】

篇1：整改報告篇2：整改報告篇3：整改報告篇4：整改報告篇5：整改報告篇6：整改報告篇7：整改報告篇8：整改報告篇9：整改報告篇10：整改報告

【正文】

篇1：整改報告

公司現狀：

1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自爲政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

2、現場髒亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮於事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，幹部無危機意識，工作無活力。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存週轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。

5、業務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。

6、作爲20多年的老廠，企業文化建設滯後，管理模式落後，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創新本事和發展戰略。

整改方案：

1、企業文化建設方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育進取向上的企業文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，並利用傳統佳節組織竟賽;

(3)組織郊遊，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和團體榮譽感。

(5)開展“6S”活動，每週評比，並實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑造一個乾淨、整潔的工作環境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度年度優秀員工。

(7)開展職業培訓，提升員工素質。

(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、管理體系建立方面

(1)調整組織架構，減少管理層級，採用扁平化的組織結構，推行部門職責制。

(2)組建計劃部門，發揮生產計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、採購部、財務部等的工作接口和關係。

(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

3、推進重大領域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

(2)物料管理領域的重大改革

(3)生產管理領域的重大改革

(4)品質技術領域的重大改革[由本站網友投稿]

(5)營銷體系領域的重大改革

(6)企業文化領域的重大改革

篇2：整改報告

生活超市整改方案

一、整改目的

經過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利本事，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道。

二、整改思路

經過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，並按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要爲將來的發展做好鋪墊，作爲一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。

三、時間進程

力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，爲接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下頭的整改資料中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規劃

整改大致資料包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構優化；商品擺設重整等。

（一）人力資源的重新規劃、培訓與考覈

現狀：

1、崗位職責不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低

3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。

4、現場紀律鬆懈，管理技術有待提高。

解決方案：

1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計；建立相應的崗位職責及規範；完善並實施適合超市現狀的管理制度。

2、改變此刻的薪酬體制，逐步推行績效考覈，把超市盈虧情景與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考覈的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老闆一個人獲利，僅有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益纔有保障。

（二）超市的經營結構和商品結構

現狀：

超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。可是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情景不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。

解決方案

1、超市經營再定位：採取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢比較分析，洞悉雙方勢力，瞭解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。******對超市歷史經營數據分析比較，瞭解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，覈定各類商品的經營規模和投入力量的大小。

******各經營小組對競爭店作細緻的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的瞭解老百姓的此刻及未來一段時間內的需求。

2、經營結構調整

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，儘量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結構調整

盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，並解決缺貨斷貨的問題；確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙製品、洗化用品、休閒食品、副食調料、糧油製品等。對超標庫存進行清理，原則上食品週轉天數大於30天，非食品週轉天數大於45天都視爲超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：週轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售爲止所經歷的天數。

（三）商品擺設重整

商品陳列

現狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規範，季節性不明顯。

2、一樓貨櫃擺放空置明顯，浪費空間。

解決方案

商品陳列的原則很多，可是大體能夠根據這些原則採取措施：

1、季節性：商品的銷售是隨着產品的季節而有變化的，在商品陳列上必須要突出本季的特點。冬季暖櫃，夏季冰櫃。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才能夠吸引顧客，刺激消費。每一天上班前進行衛生清理工作，異常是門面衛生（冰凍櫃），二樓貨櫃的清理。

3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對於暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對於缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以到達商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺衝擊。

（四）品牌推廣

1.擴大宣傳力度，異常是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客羣。

3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上構成自已的特色。比如能夠利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的範圍，拉近和消費者距離。

篇3：整改報告

後面還有多篇整改報告！

xx酒店(xxxxhotel)位於中國工業百強明星鎮——xxx中心區xx路，交通十分便利，毗鄰xx，距xx20分鐘車程。集豪華客房、西餐廳、沐足中心、女子俱樂部爲一體，是按照xx星級標準建造的休閒型豪華酒店，它是長安鎮蓮峯路上一顆璀璨的夜明珠，她以獨特的魅力吸引着八方賓客。東逸酒店位於中國面強明星鎮—xxx中心區。xx地處珠江口東南岸，廣州、深圳黃金區域經濟地帶，東南與深圳寶安壤接，西面毗鄰虎門，地理位置獨特，交通便捷。酒店集食、住、行、商務、康樂爲一體，按照xx星級標準建造的休閒型豪華酒店，佔地面積xxx平方米，主樓高xxx層，外觀燈光設計協調，內部園林小景，設有小橋流水，客房、沐足、西餐採用了日式裝修風格，格調豪華典雅、超前時尚、高品味的文化氛圍，配備國際直擾電話、寬帶網、中央空調，國際衛星頻道、電子私人保險箱豪華浴缸及分離式沐浴間，個性化的日式服務，置身其中，每次都讓你感到煥然一新、與衆不一樣。

xxx年xx月xx日開業以來，迎來了八方賓客，同時開展星級飯店和綠色飯店的創立活動，被中國飯店協會和省飯店協會授予綠色飯店稱號，還相繼榮獲員工滿意誠信單位、市十大星級飯店等等，經過管理層和員工的共同努力，在賓客和業界構成了良好的口碑，取得了較好的經濟和社會效益，成爲了地方行業的領頭雁。

爲了促進酒店自身建設，進一步提高酒店的經營管理水平和服務水平，酒店管理層根據省旅遊局關於對星級飯店複覈的要求，逐步提升飯店管理水平與服務質量，進取開展誠信旅遊活動，推進飯店星級複覈的評審，到達星級複覈的要求，開展了星級複覈工作。現就星級複覈工作彙報如下：

一、星級複覈工作思路

複覈活動的工作目標是要“達標”，並儘可能突出商務型酒店的特色。首先要使飯店的設施設備及服務項目、設施設備的維修保養及清潔衛生、服務質量、服務與管理制度四個方面到達《旅遊飯店星級的劃分與評定gbt14308-XX》和《星級旅遊規範訪查規範》規定的星級旅遊飯店的要求；其次根據酒店的實際情景，進一步營造和突出度假的特色，提高酒店的知名度和美譽度，以促進度假經濟效益的提高。

鑑於目前酒店的實際情景，複覈活動的重點在於四個方面。第一，提高星級飯店意識和高檔飯店意識，開拓眼界，並開展現代飯店管理意識培訓；第二，調整部分經營場所的佈局，改善部分硬件；第三，進一步提高酒店的文化含量，努力建設和營造飯店的文化氛圍；第四，規範服務程序，實現流程再造，切實提高服務水平。

在迎接星級複覈的過程中，酒店的工作重點能夠用“提高意識、優化硬件、規範服務、突出文化”十六個字來概括。

二、星級複覈工作的開展

作爲我鎮具有代表性的商務酒店及對外交流窗口，我們始終掂着星級的牌子，按照星級的標準，供給最優的服務，贏得最佳的效益。在迎接星級複覈過程中，按照星評標準和訪查規範層層落實，逐項整改，整體推進。

（一）進取動員，夯實基礎。

根據省旅遊局星級複覈的要求成立了以總經理掛帥的領導小組，確保各項工作順利開展。下設星級複覈辦公室，具體改善和完善服務質量、清潔衛生、維護保養、協調等工作。堅持不走過場，不求形式，而是期望經過檢查發現問題，不斷改善。對照《旅遊飯店星級的劃分與評定gbt14308-XX》和《星級旅遊規範訪查規範》做好自評工作，以確保落實部門職責和整改時間。對自查出來的問題還沒有完全得到整改和落實，我們要求各部門制定相應的整改措施和完成計劃，在計劃完成時間裏繼續檢查，確保每個不貼合項目的全面整改。

（二）加強維護，優化硬件。

1、注重室內園林設計，營造素雅溫馨的度假環境。酒店園林是我們的潛在財富，所以我們重點對室內園林及環境進行調整、維護、保養，以尋求最佳效果。在衛生管理方面也是由部門、班組到職責人員層層落實負責，要求做到“勤”和“細”兩個字。

2、做好設施設備的維護保養工作。在日常工作中堅持部門維護、保養與工程人員指導、維修相配合的原則，在工程人員中也採取分水電、房間空調、電器、傢俱、潔具、牆面天花等進行保養和維修以保證正常運行，確保服務質量。

（三）強化培訓，規範服務。

1、不斷加強業務培訓，提高服務質量。結合星級複覈工作，向部門下發星級標準和訪查規範，要求部門結合計劃根據自身整體情景制訂星級複覈的計劃。對照星級複覈的軟件標準，組織開展星級知識的學習和提高，邀請專家對全體員工進行員工手冊、行爲規範、儀容儀表、禮節禮貌、消防安全等統一培訓。對服務技能技巧、考勤制度、操作規範等進行分門別類的訓練。對樹立全員飯店意識，全面提高服務技能和服務質量收到了良好效果。

2、嚴格考覈監督與培訓自覺意識相結合，以保障星級服務水準。根據部門職責及考勤和部門員工違規違紀或優秀事蹟的質檢情景等方面進行考覈，並實行重獎重懲。對員工考覈根據服務規範標準、各崗位職責及人事培訓資料，採取書面考試、實際操作和質檢考覈相結合的措施。我們還採取各種靈活的思想考試方式，樹立員工愛店敬業思想和自覺意識，培養了員工們的愛心、精心、細心、耐心，促使廣大員工自覺遵循規範服務原則，在工作中做到了親切主動、禮貌熱情、高效美觀、服務到底，從而深得來賓的廣泛稱讚。

3、提升安全意識，完善安全設施，制定安全措施，確保賓客安全。我們對員工的消防及其他安全知識進行定期培訓；對樓層滅火器、安全出口指示燈、安全應急燈進行了添置，嚴格要求人不離崗、認真細緻、有患必除、防患於未然；嚴格要求保安人員執行全方位巡邏控制；我們還根據實際情景重新組建了義務消防安全隊。酒店在做好服務的同時，我們對室外項目增加防護設施，樹立警示牌，張貼警示語等來強化和保障客人安全。

（四）營造氛圍，突出文化。

飯店業的不斷髮展，使得飯店之間的競爭從有形的產品競爭、無形的服務競爭，發展到更高層次、更高品位的文化競爭。爲進一步提升酒店的市場形象，酒店根據酒店的地理條件和文化背景，以弘揚當地的文化作爲特色，建設特色鮮明的酒店文化，以營造良好的企業文化氛圍和樹立良好的社會形象。

1、推出文化時尚品牌。內部園林小景，設有小橋流水，客房、沐足、西餐採用了日式裝修風格，格調豪華典雅、超前時尚、高品味的文化氛圍，中外文化結合，增強文化內涵。在室內製作了一批相關的藝術畫，在大堂總檯、走廊、大廳轉角處精心佈置了鮮花、藝術品雕塑等，使酒店處處表現出獨特的文化，結合了日式的裝修風格強化了酒店的文化特色。

2、做深做透竹文化的文章，弘揚特色。我們把竹作爲重要的材料應用到室內裝飾上，用竹根、竹鞭拼鑲的圖案，空靈秀美；竹製的拱橋、傢俱和竹雕、竹編工藝品典雅大方。體現了飯店的竹文化特色和生態保護理念。

（五）節能降耗，保護環境。

酒店以“創立綠色飯店、建立生態家園”爲環保宗旨和經營思想，全力營造綠色家園。提倡物品再使用，進取節能降耗；設立無煙區，回收廢棄物品；全方位實施綠色管理工程。同時，運用科學合理的方法節儉能耗、降低成本，飯店的能源管理、設施設備管理及維修保養工作始終圍繞增收節支的目標，完善能源計量，建立能耗檔案，及時上報能耗情景。爲挖掘節能方面的潛力，對飯店能源進行了有計劃的管理，對水、電、煤氣、油等能源運行安裝了一些有利於覈算的設施，對物耗的有效節儉和控制，提高了飯店的經濟效益，也體現了飯店的社會職責感。

多年來，我們在省市旅遊部門和社會各界的關心支持下，經過市場的磨礪，酒店逐步成爲一個個性成熟的、特色突出的、品質穩定的、品牌卓著的酒店。不論在硬件設施投入，還是規範管理、提高服務品質、市場營銷、成本控制及人力資源開發等方面都積累了經驗，並取得明顯的經濟效益和社會效益。爲地方政治、經濟、文化都做出了必須的貢獻。當然，我們還是一個發展中的酒店，還不很成熟，服務質量也有不如意之處，期望省、市各位領導給予我們指導、提高，使我們以更高標準、更高的要求堅持星級水準，爲地方旅遊事業再譜新章。

篇4：整改報告

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產品銷售佔比不足50%。

二：公司目前現狀;

1.國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2.每一天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每一天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門管理制度及任務覈定不合理，造成利益分配不均衡，工作進取性不高。

5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三：問題解決的主要方向;

1.調整和細化各部門銷量目標和績效覈算方式，務實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考覈。

3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待本事、競爭意識。

5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當本事的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的本事素質要求。

四：具體各部門整改細節如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現拓展部江揚提升爲酷高品牌銷售總經理，張友寶爲品牌副總經理。

2.補充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓銷售隊伍。

4.修訂銷售部業務管理規範及薪資覈算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善研究。

篇5：整改報告

爲進一步提高公共服務水平，逐步完善公共服務體系，切實順應民情、改善民生，提升我鎮廣大羣衆對公共服務工作的好評程度，現結合我鎮實際，特制定此提升方案。

一、工作目標

以村（社區）爲重點，按照統籌功能配套、體現資源共享的原則，以加大政府主導投入、引導市場主體投入和吸引社會組織廣泛參與等各種方式，完善公共服務基礎配套和基本制度，重點實施好文體、教育、醫療衛生、就業保障、基礎設施和環境建設、農業生產服務、社會管理、生活服務等方面資料。堅持社會公平化、管理民主化的工作取向，注重公衆參與評議，做到“遂羣衆意願，讓羣衆明白，得羣衆支持”，切實踐行“充分尊重羣衆意願，深入做好羣衆工作，維護羣衆合法權益”，逐步完善“貼合國情、比較完整、覆蓋城鄉、可持續”的基本公共服務體系，在整體提升社區公共服務和社會管理水平的同時，大幅提升羣衆滿意度。力爭在2014年公共服務羣衆滿意度測評中各項測評指標均超過90%，相比2012年有較大提升。

二、工作重點

（一）加大宣傳力度，切實反映工作開展情景。

採取宣傳單、宣傳活動等各種形式，讓羣衆明白政府在做什麼、忙什麼，出臺了些什麼政策，異常是羣衆如何享受相關政策、措施，讓羣衆切實獲取到相關的利益、好處。羣衆經過自身的切實體驗，加深對相關服務的理解、知曉，從而正確回答相關提問，提高羣衆滿意率。

（二）清理薄弱環節，全面提升公共服務水平。

對我鎮公共服務基礎配套設施和社會管理服務水平進行全面清理，找出薄弱環節，有針對性的完善相關基礎配套設施，加強社會管理服務隊伍，從而全面提升我鎮公共服務和社會管理水平，讓羣衆切實享受到公共服務帶來的方便、快捷及生活條件的提高，從根本上提升公共服務羣衆滿意率。

1、社會治安：引導各村（社區）成立治安巡邏隊伍，加強治安巡邏力度。

2、交通出行：加大村級公路建設力度，搞好路面維護，同時引導社會資源參與村級交通出行，解決村級公交較少局面。

3、食品藥品安全：進取協助區級相關部門，加大對假冒僞劣食品的打擊力度。

4、環境與生態：搞好2014年鬥農毛渠疏掏工作，加快西江河一、二期整治建設，統籌安排路燈和公共衛生間的建設工作。

5、基層組織服務：加快居民綜合服務站的建設，加大政策理論宣傳，爲居民供給更多便民服務。

6、文化體育活動：統籌配套各村（社區）體育健身設施，多組織文化及體育健身活動，並廣泛邀請羣衆參與，及時總結開展的文化及體育健身活動，將相關圖片、資料以展板的方式進行宣傳。

7、法律服務：將法律服務工作滲透到各項工作當中，加大法律知識宣傳力度和普法力度。

8、農業科技服務：引導特色產業或種植成片的相關農戶成立農民專業合作社或農業協會，加強對農民的專業指導。

三、工作措施

（一）加強監督，動態監測。

由鎮黨委委員、副鎮長許衛東牽頭，鎮推進辦負責，成立石板灘鎮公共服務滿意率提升工作動態督導組，不定期對各村（社區）進行監督和監測，採集數據，動態分析，及時查找問題，改善不足。

（二）制定迎檢工作長效機制。

制定《石板灘鎮2014年鎮、村公共服務羣衆滿意率迎檢方案》。各村（社區）支部書記作爲聯繫人員負責做好本村（社區）的工作安排，安排三名善於與人溝通、性格外向、態度謙和、熟悉當地情景的人爲引領員，搞好協調和服務。

篇6：整改報告

爲了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情景下，專業的技術人員要及時給予參考和提議，並儘早做出設計方案。

2、對於客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，並進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自我當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收爲止。

5、公司樣本和選型樣本應規範化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。

二、財務及採購：

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的必須量的週轉資金，並及時記錄貨款的進、出流水賬，爲採購工作供給有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型並已接到採購通知的情景下，根據公司的相關規定，採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，儘量降低公司的成本投入。

4、採購及財務應做好每一天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情景，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情景下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產週期在計劃週期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，並拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應堅持必須量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政：(以公司實際情景統稱“後勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行覈對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情景，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

篇7：整改報告

針對我廳因服務態度問題引發用戶投訴，我認爲作爲秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳，應當起到標杆值的作用，是其他營業廳的榜樣，我廳已召開專項會議認真反省此事，現將整改措施報告如下：

（1）全體人員進一步提升服務思想意識，進取響應客戶需求，不得有漠視問題、置之不理的情景發生，針對移動口號“微笑服務，滿意100”，進行服務方面的培訓，做到人人滿意，滿意人人的共鳴。若引發服務態度投訴，除按考覈要求扣分外，職責人必須在營業廳會議中進行整改，若當月引發兩筆服務態度投訴，除考覈外同時納入員工成長檔案。

（2）要求全體人員統一口徑，認真執行首問負責制，主動熱情，不得以任何藉口推倭、拒絕、搪塞客戶或拖延處理時間。含糊不清的必須要諮詢班組長，造成不能盲目的隨意回答，避免在向客戶供給服務過程中出現相互推諉，相互扯皮的問題，不斷改善服務提高質量。

（3）值班經理必須在大廳進行現場管理，有效協調人員、設備、物料，出現客戶投訴需第一時間進行現場處理，對客戶進行安撫，有必要可引導至客戶接待室處理。

（4）當天涉及存在服務態度問題的營業員在考覈扣5分，且當天現場值班經理存在管理失職，連帶考覈扣5分。店長因當天不在，作書面檢查。

篇8：整改報告

我現任養護中心主任，xx年，在市公路局黨委的正確領導和支持下，以“三個代表”重要思想爲指導，努力實踐科學發展觀，認真貫徹學習黨的xx屆五中全會精神，進取開展“一創雙優”學習活動，認真學習領會上級廉政建設規定，全面提高政治素質和業務素質，認真貫徹落實廉政建設職責制，認真貫徹執行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體職工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作又上了一個新的臺階。結合本職工作，我從下頭幾個方面談談我的認識：

一、存在的問題及思想根源

作爲一名黨員幹部，如何在當前的新形勢下抓好黨員幹部隊伍建設，發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用，是擺在面前的一個新課題。自深入學習“一創雙優”學習活動開展以來，經過系統的學習，對我的思想觸動很大，我和領廣大黨員幹部一齊，按照實施方案要求，認真做好每個階段的工作，撰寫了心得體會，按照工作目標任務安排，將目標層層分解落實到人，制定下發了工作安排計劃，調動了廣大職工的工作進取性，目前各項工作正有條不紊的開展。對於我個人雖然做了必須的工作，但也存在一些問題，主要表此刻：

1、學習方面：學習熱情比較高，但時緊時鬆不夠系統、不夠深刻，缺乏持之以很的精神。

2、工作方面：工作的標準定位不高，主動性和創造性不強，工作不夠細的問題。

3、從作風方面：工作中調查研究少，深入淺出，瞭解情景少，與職工溝通少，需進一步加強和改善。

4、從管理方面：思想還比較保守，工作中有些放不開，循規蹈矩，職責感不夠強、缺乏超前意識和開拓創新精神。

作爲一名黨員領導幹部必須要有職責感，異常是學習“一創雙優”學習活動開展以來，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身素質和信心的不足。俗話說，有壓力纔有動力，有緊張感纔有緊迫感。身爲黨員領導幹部必須率先垂範。做官如做人，爲人正派爲官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣衆的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都爲幹部起着表率作用。應當放下一些私心雜念，全心全意地投入到工作中去。思想工作很關鍵，如何去做，我認爲既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地遵守紀律，執行制度要嚴肅，落實政策要到位。其次是“愛護”，不愛護職工的領導不是好領導。僅有關心職工的疾苦，瞭解大家所想的事情，才能充分調動大家的工作進取性，這樣大家才能全心全意地投入到實際工作中去。

5、從廉潔自律方面看，自我約束本事不強，自重、自強、自警、自勵意識應當進一步加強。管住自我，才能管得住下屬，要求下屬和職工做到的，自我首先必須做到。威信是自我樹起來的，不是別人吹出來的；廉政是自我做出來的，不是別人寫出來的；路是自我走出來的，不是別人鋪出來的。想讓幹部廉潔自律，自我本身要廉潔。在這方面我還是從嚴要求自我的，不論是財務審批、經費劃撥還是設備購置、出差消費，同時，我也深深地認識到，在某些具體事務的處理上我管得是比較嚴了一點，大至吃飯接待、小到筆墨紙張、郵資話費、對大家要求的有些過嚴，但我覺得這是職責，不在其位、不謀其政，誰都理解其中的含意。把誰放在主要領導崗位上，都會認真思考和加以對待的，決不會做出讓不負職責的事來。

二、整改措施及思路

(一)是要不斷加強理論的學習，增強思想敏銳性和政治鑑別力。xx同志多次強調：“沒有思想上的過硬就沒有政治上的過硬”，“理論上成熟是政治上成熟的基穿。人的頭腦，正確的思想文化不去佔領，消極錯誤和腐朽的東西就會侵入。思想的庸俗，根本原因就在於理論政策水平低，思維層次低，缺乏應有的敏銳性和鑑別力。所以，加強革命理論的學習是防止思想庸俗化的根本之舉，也是堅定夢想信念，到達政治上過硬的根本之舉。就是要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志的重要講話，學習黨的路線方針政策，樹立共產主義世界觀、人生觀，掌握馬克思主義的立暢觀點和方法，用先進的思想武裝自我，用提高東西抵制錯誤的東西。否則，就容易被消極落後、腐朽陳舊的思想文化所迷惑。

(二)是要樹立崇高的夢想追求，擯棄低級趣味。一個人的人生追求越高，精神就越充實，情操就越高尚；反之，一個人追求的是低級趣味，那麼精神境界就越低，思想必然庸俗。由此可見，擯棄低級趣味，追求崇高的人生夢想，培養自覺的犧牲奉獻精神，兢兢業業幹事業，就能夠使一個人思想充實，精神振作，有所作爲，非但對那些腐朽沒落、消極落後的東西不感興趣，趨而避之，並且還會自覺抵制，不至於受侵襲受腐蝕。異常是在當前思想文化多元，社會關係複雜的情景下，尤其要堅持高尚的人生追求。

(三)是要理論聯繫實際，學用結合。再高、再好的理論不去指導實踐，不用於實踐，都是空的、沒用的理論，僅有理論與實踐相結合，用理論指導實踐才能做到學以致用，才能真正做到爲科技人員、爲廣大羣衆服務。作爲黨員幹部，如何才能堅持共產黨員的先進性，我認爲，最根本的就是，按照黨的宗旨要求，認認真真、踏踏實實爲職工多辦實事、多辦好事，讓職工能夠從我們的一言一行中感受到黨的溫暖，體會到黨的執政威力。僅有這樣，我們才能夠稱得上是一名基層領導幹部。

(四)是加強自我改造，提高綜合素質。加強業務學習，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施，堅持理論聯繫實際的原則，勇於實踐，充分發揮主觀能動性，以高度工作職責感和踏實工作作風，嚴格、公正、禮貌行駛自我的職責。以高度的政治職責感、使命感和愛崗敬業的事業心，腳踏實地、勤勤懇懇的紮實工作作風完成黨和人民交辦的各項工作任務。工作中多動腦子想辦法，敢於管理，大膽管理，堅持原則，不做“老好人”。發揚勇於開拓創新、敢於勝利的優良傳統和作風，努力開拓工作新局面。同時，作爲一名黨員領導幹部，要始終堅持清醒的頭腦，緊跟時代脈搏，充分發揮主觀能動性，以高度的政治職責心和踏實的工作作風，堅持全心全意爲人民服務的宗旨，堅持實事求是的思想路線，爭做一名合格的領導幹部。

(五)結合實際工作，理清工作思路，提高工作實效。這次市委安排的“一創雙優”活動，爲推進新形勢下公路事業的新發展創造了新的機遇，我們僅有嚴格要求自我，不斷提高自身綜合素質和領導本事，才能不辱使命、不負重託，適應快速發展的形勢變化需要。開展“一創雙優”學習活動以來，經過學習調研，我深深感到我們公路養護管理基層工作面臨的形勢越來越嚴峻，任務越來越艱鉅，職責越來越重大。異常是今年以來，上級養護資金列支大幅減少，工程量減少，人員大部分時間閒置，養護費標準多年不變，人員工資不斷上漲，人工費越來越高；造成資金嚴重不足，職工的待遇、養護作業方式有待改善和提高；養護機制改革力度有待進一步加大。應對這些新的形勢和問題，公路養護管理工作如何適應新形勢，如何創新發展，是擺在我及班子、全體幹部職工面前的一道難題，異常是對我來說壓力更大，如何帶領處班子一道發揚成績，有所創新，是對我們班子的一個挑戰和考驗。可是，全體幹部職工爭一流的幹勁沒有變，敬業幹事的作風沒有變，團結和諧的養護中心成員沒有變，這給了我做好工作的信心。我們班子成員共事多年來，相互支持、相互理解、相互幫忙，和諧共事，民主集中，有活潑有嚴肅，有分工有協作，即便是班子內部有不一樣

意見，也能坦誠相待，不挑剔，不搞小動作，顧全大局，不做不利於團結的事。只要是班子研究確定的事就步調一致，堅決落實，和諧的環境使養護中心班子能聽到不一樣的意見和提議，使大家進取的爲養護工作獻言建策。我決心和廣大職工一齊，團結一致，齊心協力，推動養護中心各項工作向規範化、科學化、精細化發展，以更大的工作熱情投入到工作中，爲促進公路事業實現更好更快發展、爲地方經濟社會健康發展、爲建設富足和諧美麗新濮陽做出更大貢獻！

篇9：整改報告

教育局檢查組2014年5月9日對我站財務工作進行了檢查，針對檢查情景，現將整改情景彙報如下：

一、領導高度重視

組織學習教學育局有關財務文件，提高認識。要求財務人員，掌握財務制度，查找問題，認真反思，找差距，尋原因。使財務工作做到精、準、細、嚴。

二、存在的問題，及整改情景

1、財務人員沒有從業資格證。

2、未完全執行中小學生公用經費使用辦法。

3、財務票據不規範。

4、固定資產登記手續不規範。

5、資金管理不規範。

6、存在購置設備30000元以上，未履行向教育局領導審批程序。

7、貧困生補助資料不全。

三、針對實際情景，進一步規範財務管理，嚴格按照有關會計制度覈算收支，認真整改存在問題。

1、財務人員沒有從業資格證。準備參加培訓，理解專業知識培訓，取得從業資格證。

2、杜絕福利、獎金、津貼、加班等人員費用支出。公用經費不能用作對其教師的任何勞務費支出。

3、對於寄宿生生活補助費用，嚴格執行“收支兩條線”管理制度。

4、規範固定資產登記手續，隨時發生，隨時登記，作到不積累，不遺漏任何一筆手續。

5、規範資金管理，對於上級撥款資金，專款專用。嚴格遵守財務制度，堅決杜絕使用大額現金支付，收款收據、白條報賬等現象發生。首先要明白髮票的定義：發票是記錄經濟業務，明確經濟職責的一種書面證明。

①用款計劃不規範。對於辦公經費和購買實物的報告要報多少拔付多少，對於工程類的報告不能全部支付，要到工程驗收完成後才全部拔付，以免造成很多資金流入學校而跨期間不結帳。（用款計劃是在校長的帶領下，有財務、總務、教務和教師代表。要經這五類人員的商討後所得出的用款計劃，方爲有效合法的計劃。）

②簽字不規範：三簽字和領導簽字不規範，三簽字是指經辦人簽字、實物接收人或保管人簽字和領導簽字，經辦人要籤明用途，領導要根據不一樣的發票要籤明同意報銷、同意支付、同意匯款、同意轉賬等字樣。簽字的同時一般不允許出現代簽字現象，當出現需要代簽字的時候要寫明經×××同意×××代簽。

③發票金額和清單金額不相符；對於購買辦公用品的發票，當發票金額與清單金額不相等的情景，將作爲作廢發票；對於就餐發票，當發票金額大於清單金額時以清單金額爲準，當發票金額小於清單金額時以發票金額爲準，簡單說就是就低不就高。

④工程類發發票要付雙方所簽定的合同、會議記錄、預算報告、驗收報告等；大規模的購買物品要有銷售方和購買方所簽定的合同，預算報告、物品清單，保管人要在清單上一一鉤對。其中購置電腦類電器發票，要有配置清單，要用配置的材料來評估物品的價格。

⑤不能出現湊票報賬，發票和清單上的單位名稱要一至，在一次經濟業務中，面額相同的發票該連號的必須要連號，該斷號的必須要斷號。

⑥白條是我站存在的一個重大問題，大多爲勞務費。自2014年起，要向稅務部門交納勞務費稅金，取得相應的發票，得以規範資金的管理。

⑦外出培訓學習或團體出行等上級所組織的活動，應嚴格按出差的標準執行。

⑧財務公示要成爲各校的一種制度，每一月末要向教師公示出本月的收支明細賬，公示欄下要寫明監督電話：xxx。並照照片存檔，以照片作爲公示的證明，期望廣大教師監督。

6、在購置設備時，凡使用資金超過3000元，堅持向教教輔站打報告，上3萬以上的報告要經教育局領導簽字，學校方可實施。杜絕採用分割方式使發票不滿3萬元。

7、對於貧困生資料問題，要嚴格按照規範要求，收齊資料，存檔備查。今後，我們將按照財務制度管理經費，按照教育局要求嚴格把關，加強管理，不斷進取、使工作規範化、制度化。

篇10：整改報告

一、參加羣衆路線教育實踐活動情景。

自從開展羣衆路線教育實踐活動以來，我按照院裏的安排，進取參加學習，認真查找問題。在學習方面，無論是單位組織的幹警學習會，還是科室小組學習會，我都按時參加，沒有缺席。除了團體學習外，個人還堅持自學。學習之後，及時撰寫心得體會。在堅持學習的同時，我還注意對照要求，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，努力糾正自我存在的作風問題。

二、自查情景。

對照院裏要求查找的工作作風重點進行自查，自我認爲我個人總體上還做得比較好。一是服從大局觀念好、有強烈的全局意識，在工作中和同志們的工作展開了更好更多的合作。不管是份內份外，只要有任務，只要有利於工作，有利於檢察事業的發展，我們都是心往一處想，勁往一處使。二是認真搞好團結，充分發揮團結協作精神。我一向把搞好團結作爲我個人工作的重要要求之一，不利於團結的事不做，不利團結的話不說，維護檢察幹警的形象。三是在平時的工作作風上，個人也是做得比較好，比較注意工作紀律。我從參加工作以來，就養成了不遲到、不早退的習慣，要提前到辦公室。到了辦公室，就認認真真地做事，沒有擅自脫崗。

四是職責感較強，精神狀態好，我一向都有一種不甘落後的信念，千方百計要把自我的工作做好，我所做的一切也受到了領導的肯定。五是能不斷充實自已，努力提高工作技能和效率。在工作和生活中，能堅持學習，努力使自我不掉隊。

當然，與越來越高的工作要求相比，與不斷髮展的形勢相比，個人身上仍存在一些問題和不足。一是自身的本事和知識的侷限，在新的形勢和新的任務面前，有時有心有餘而力不足之感，不能主動出擊，只能被動應付。例如，3月10日正式運行的檢察機關統一業務軟件，我作爲系統管理員，沒有研究到會遇到各種問題與困難，心理準備不夠，沒有及時解決統一業務軟件運行中出現的各種運行維護問題，和案管部門和各業務部門溝通了解不夠，目前正着力解決電子印章庫的文書顯示用印打印問題，跟蹤維護自偵案件辦理操作流程。

三、存在問題的原因

1、思想跟不上形勢，沒有從政治大局研究。在理論學習中，自我沒有很好地堅持理論聯繫實際，在改造主觀世界上下功夫，從而牢固樹立爲黨和人民事業奮鬥的信念，所以在思想上出現偏差。2、思想認識反思不夠。平時總是認爲做好自我本職工作就行，只要不違犯紀律、不犯錯誤，工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏進取進取的精神，滿足於完成領導交辦的工作任務，對如何開拓性地開展工作研究不夠，沒有從領導角度方面和政治高度方面研究問題。

四、今後的整改措施

1、以學習教育爲途徑，提高政治業務素質。認真學習和深刻理解有關黨的羣衆路線教育實踐活動文件資料的精神實質，把握起精神要點，提高理論素質與思想政治水平。努力鑽研政治理論、業務知識，夯實基礎、拓展視野、堅定信念、提高素質。教育學習是終身的事情，任何時候都不能放鬆。今後我要認真學習、精讀有關重點文件，進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，自覺地加強黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。

2、進取開拓進取，提高工作水平。要不斷提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，努力提高自我工作的本事，多向領導、同事請教，要開拓創新，進取進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作本事提高到一個新的水平。經過不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自我處理實際問題的本事；要講究方法，注重實際，加強自我工作本事和修養。

【小編簡評】

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【網友評價】

體現了很高的專業知識。