給領導提意見建議精品多篇
給領導提意見建議 篇一
(1)、領導應多下基層關心職工,瞭解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解職工的想法,切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔幹部要堅持“四化“標準,事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示,廣泛徵求員工意見,對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恆不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
給領導提意見建議 篇二
一、不注意身體。領導一心撲在工作上,經常廢寢忘食,不注意休息,不注意勞逸結合。身體是革命的本錢,累垮了身體,是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規章制度。領導經常提早上班,推遲下班,甚至節假日也擅自工作,帶頭破壞勞動制度。
三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上,以單位爲家,以事業爲重,對自己家庭和家人關心不夠,沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。
四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同,處事不公。往往對自己嚴,對別人寬;對自己緊,對別人鬆;自我批評多,批評別人少;表揚別人多,自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎,特別是決策重大問題時,總是要一再調查論證,反覆徵求多方意見,以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣,堅持原則,一視同仁。不講情面,不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映,領導架子大,沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯,而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節,想請領導吃餐飯都請不到,送錢、送卡也不收,連送點特產都拒之門外。
八、心太軟。領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位,遇到職工羣衆有困難就心急火燎,總想當即立斷,立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好,困難沒有解決,就侵食難安,放不下心來。
九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死,經常講要花小錢辦大事,做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔,辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待,別人喝的是XO、路易十三等高級洋酒,我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車,別人都是寶馬、奔馳,我們領導還坐廣本、別克。
十、不關心女領導。領導(指男領導)對女領導不夠熱情,與女領導經常保持一定的距離,接觸太少,關係不夠密切。
給領導提意見建議 篇三
領導政治上強,有較高的思想政策水平;熟悉和工作,宏觀決策能力比較強,領導經驗豐富,組織領導和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍,堅持民主集中制原則,講究領導藝術和工作方法;作風深入務實,關心羣衆;處事穩重,公道正派,善於團結人,要求自己嚴格。
領導政治上強,注重學習,有較高的思想理論水平;思想解放,視野開闊,改革開放意識和開拓創新精神強;組織領導和協調能力強,工作有魄力,敢抓敢管,雷厲風行;作風務實,工作投入,帶頭講實話、辦實事;堅持原則,不迴避矛盾,公道正派,對自己要求比較嚴格。
領導政治堅定,黨性觀念強;較長時間在擔任領導職務,經歷多崗位鍛鍊,領導經驗豐富,組織領導和綜合協調能力強;工作思路清晰,重點突出,有改革創新精神;事業心和責任感強,工作認真負責;善於學習,知識面比較寬;顧全大局,自覺服從組織安排;爲人正派,處事穩重,待人謙和,團結領導,關心羣衆生活,對自己要求比較嚴格。
領導自覺同黨中央保持高度一致,堅決貫徹中央的方針政策和的決定,政治堅定,黨性強,有大局觀念;認真學習並努力實踐理論和“三個代表“重要思想,有較高的思想政策水平。領導熟悉工作。善於學習,勤于思考,知識面寬,注意把中央的路線方針政策同的實際結合起來,創造性地開展工作;領導組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則,注意聽取不同意見,講究工作方法,善於團結領導,調動班子成員的工作積極性,發揮了班子的整體作用。領導思想解放,思路清晰,不驕不躁,慮事周全,有開拓進取精神;工作熱情高,幹勁大,敢抓敢管,敢於負責;作風深入紮實,注意調查研究,關心羣衆生活。爲人正派,謙虛謹慎,平易近人,尊重老領導,生活儉樸,對自己要求嚴格,在幹部羣衆中威信較高。
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