對領導班子的意見和建議彙總新版多篇

對領導班子的意見和建議彙總 篇一

填報黨組織：

第十一黨支部

徵求到的意見建議：

總體評價分行黨委領導班子是一個政治堅定、作風民主、有戰鬥力和凝聚力的班子，能認真學習中央紀委、中央組織部的精神，執行總行黨委的一切目標，按照總行的工作思路，帶領全體幹部職工解放思想、與時俱進，實施一系列合乎深圳分行的發展措施，有力地促進了我行的全面進步。

廉政建設及作風建設方面：

1、繼續貫徹以人爲本、執政爲民的理念，嚴以律己、廉潔從政，保持分行黨委的先進性。

2、繼續加強幹部職工的工作紀律、組織紀律建設，根除各種浮躁作風和形式主義。

業務發展方面：

1、深入到基層、員工和客戶，收集更種有利於深圳分行發展的建議，聯繫實際，強化各網點的渠道建設。

2、定期組織員工參與業務學習培訓、職業拓展培訓，提高幹部職工的業務水平、工作技能和思想覺悟。

內部管理方面：

1、完善科學合理的工作激勵考覈制度，激發員工工作的積極性和主觀能動性。

2、積極組織開展各種職工集體活動，進一步提高員工的活力和集體凝聚力。

轉型發展方面：

1、進一步明確工作的長遠目標，統一思想，明確分工，做好各項工作的堅實後盾。

2、提高創新意識，引導幹部職工多角度、多方位思考問題，樹立新觀念、開拓新思路、尋求新發展。

人力資源管理方面：

1、繼續堅持“德才兼備”的用人標準，優化人力資源，合理配置，因才分工。

2、建立健全合理的幹部調動和人事調整機制，加強人才交流，促進人才培養。

其他方面：

1、建議及時按照規定兌現各種加班補貼，提高員工的加班積極性。

2、建議分行領導班子在政策允許的範圍內，爲員工解決住宿不便、困難的問題，爭取爲員工提供食宿，力所能及爲幹部職工解決一些福利待遇的問題。

對領導班子的意見和建議 篇二

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

（4）、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。

（2）、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）、不能從表面上學習“羣衆路線教育，要具體落實到實處，多維護羣衆的利益。

（4）、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯繫實際、要把實際工作和羣衆路線教育結合起來

對領導班子的意見和建議彙總 篇三

根據院黨委開展民主生活會徵求意見工作的部署，黨辦、人事處、監察室聯合經過網上下發徵求意見表、與中層幹部、青年教工、高級職稱和黨外人士以小型座談會、個別訪談等形式在全院教職員工中徵求意見，經歸納整理共徵集意見68條（仍有部分重複資料），主要意見如下：

一、總體評價好的方面：

1、本屆領導班子是一個想有所作爲的、務實的領導團體，教師們都看到學院的變化和發展。

2、能堅持先進理念，踏踏實實，認認真真，做出了成績。

3、班子整體團結、民主，教師們此刻敢於發表不一樣意見和提議，不像以前有很多顧慮。

4、會風精簡，辦實事多了。

二、提議和期望：

班子建設：

1、要深入基層，院領導除正式會議外，和教職工近距離、應對面的交談很少，有時分管領導也不能做到經常下基層，提議領導除過支部生活、安排工作外，能否每學期至少有一次下基層。

2、在制定政策和措施時，要有預見性和合理性，指導職能部門對各項重大事項的制度時要做到時間、說法、措辭一致和並軌。

3、會風雖然精簡了，但又是過於簡短，每次會議領導講完後，中層幹部沒有交流溝通的機會，印象中兩年裏沒在會上有機會發言。

4、個別領導說話過於隨意，不太注重場合，期望慎重。

5、部門配備副職期望能徵求一下正職意見，二級管理逐步實施放權，讓部門領導能有褒獎懲處的條件。

6、機構設置、人員編制要科學合理，此刻還是存在有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閒不均。黨委要通盤、慎重研究。

7、院領導班子思路清晰，團結，工作協調性較好。提議進一步加強與其他高校的溝通交流，借鑑他們的經驗做法；關注青年幹部和青年教師兩類人員的培養；進一步關注學生的切身利益，多聽取學生的意見和需求，加強與他們的溝通。

8、院領導班子在民主的基礎上，“集中”做得不夠。對關係教職工利益的事情，在團體討論後提出意見，向有關方面進取爭取。

9、機構職能的劃分與歸口，需要從院領導層面加強溝通，協調各相關部門。

10、目前，學院很多方面是有制度但卻沒有很好地按制度執行。院領導管理日益偏細，有時會從事過於具體的工作。

對領導班子的意見和建議 篇四

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職爲信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行爲的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

（二）、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到爲職工羣衆熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

（三）、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考覈合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

（4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強羣衆監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

（6）、工會是職工之家，不應只收費，要爲職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，爲職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作。

對領導班子的意見和建議 篇五

對公司領導班子的意見和推薦

公司現任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業心的班子，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮幹事的班子，是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰鬥力的班子，帶領全公司成員構成了上下團結一致、共謀發展的好氣氛。

對領導班子成員的意見

韓總作爲公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善於把握大局，駕馭全局，一絲不苟地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經常關心體貼手下員工。

謝經理思想水平高，業務素質強，經常下基層，瞭解基層工作，關心基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，用心協調解決。

扎西經理工作細緻嚴謹，認真負責，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經理工作思路開闊，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實幹，勇於創新，工作有魄力，事業心和職責感強。

結合集團公司領導幹部會議精神，加強“三基”工作，構成推進西藏

加強黨的建設，提高領導班子和幹部隊伍素質方面的意見和推薦

總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結的，是有凝聚力、戰鬥力的，能夠擔負起科學發展、跨越式發展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和幹部隊伍素質，各級領導班子和幹部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設爲核心，打造政治堅定的領導班子。二是，以提高潛力素質爲關鍵，打造幹事創業的領導班子。三是，以貫徹民主集中制爲重點，打造團結協作的領導班子。四是，以乾淨幹事爲準繩，打造清正廉潔的領導班子。五是，以加強基層黨組織建設爲導向，提高領導班子和幹部隊伍素質。