有關執行力的會議發言稿多篇

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始終繃緊安全生產這要根弦，牢固樹立職責意識，不斷提高自身潛力與素質，做到幹每一項工作，都實實在在，講究效果，經得起時間和實踐的考驗。共同閱讀有關執行力的會議發言稿範文5篇精選，請您閱讀!

執行力的會議發言稿1

在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他透過幾道關卡，最終找到了這個公司的副總裁，他十分堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作爲一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”副總裁一看他的年齡，一看他這個樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。

那是一份什麼樣的工作呢那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因爲在那裏有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裏的形象受到了損壞。副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自我證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裏的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。

在一個週末的午時，總裁把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“我這個週末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裏，十分漂亮的櫥窗裏面有一隻藍色的花瓶。”他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：“我保證完成任務!”

這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因爲老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就能夠了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因爲這個地址上頭根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎樣做呢會向老闆這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因爲他向老闆承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老闆打電話確認，可是老闆的電話已經打不通了。因爲在北美週末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接電話的。怎樣辦時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後透過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，最終看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎樣辦你會說：對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因爲他向老闆承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，最終找到這家店經理的電話。當他打過去電話之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然後就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自我沒有完成這個任務。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因爲他向老闆承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裏居然一動不動。然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自我的性命和一個軍人的名譽擔保，我必須要拿到那隻藍色的花瓶，因爲我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因爲在戰場上承諾戰友，必須挽救戰友的生命，必須要把戰友背出戰場，爲此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，最終決定願意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他十分開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎樣辦你會找出一堆的理由向老闆解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，最終拿到了這隻藍色的花瓶，但你的火車已經開了。可是，這位退伍軍人沒有這麼想，因爲他向老闆承諾過：保證完成任務。於是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因爲在北美有很多人擁有私人飛機，他最終找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裏，他把藍色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然後跟老闆說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然後轉身就下車了。

新的一週開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“多謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務，我向你表示感激。其實，公司這幾年，一向在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。之後，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選取經理人的辦法。在選取經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因爲我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中僅有一個人完成了任務，是因爲他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規範不符，沒有被錄用。”所以在之後的測試當中，我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裏。可是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，此刻我代表董事會正式任命你爲本公司遠東地區的總裁……什麼叫執行這就是執行力!

何謂執行力執行力“就是按質按量地完成工作任務”的潛力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人潛力和工作態度，潛力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要透過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立用心正確的工作態度我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，用心進取，增強職責意識。職責心和進取心是做好一切工作的首要條件。職責心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。所以，要提高執行力，就務必樹立起強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自我的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸職責。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不一樣，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

所以，要提高執行力，就務必發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”所以，要提高執行力，就務必強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”，開拓創新，改善工作方法。僅有改革，纔有活力;僅有創新，纔有發展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創新和應變潛力已成爲推進發展的核心要素。

所以，要提高執行力，就務必具備較強的改革精神和創新潛力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必須會成功!

執行力的會議發言稿2

爲什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗?爲什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓着?原因是多方面的，可是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

下頭我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自我開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自我一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。

執行需要注重細節

這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，擡水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，能夠說職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，務必以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3__靠自我的潛力，7__靠人際關係說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法到達夢想的效果。(m.)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作應對的是社會的弱勢羣體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢羣體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

　執行力的會議發言稿3

提高安全生產執行力，職責是保證。生產事故頻發的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全職責制沒有落實。政府領導和部門分工負責是辯證統一的關係，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府務必統一領導、統一部署、明確分工，主要領導要負總責;在此基礎之上，各部門各司其職、分工協作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都務必明確抓什麼，怎樣抓，誰來抓，什麼時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。強化各級幹部和安全生產各職能部門的職責，首先要明確任務，使其有追求工作的動力和目標;其次要界定職責，把每一項工作落到具體的部門和具體的人身上;再次要強化督查，任務佈置後，政府領導就要定期進行跟蹤問效，定期進行排位通報，讓承擔安全生產工作職責的部門和職責人始終繃緊一根弦。

提高安全生產執行力，效益是根本。所謂效益，就是各種資源投入與產出的有效成果之比。安全生產工作，從根本上說是要確保生產經營活動安全，確保從業人員生命安全和身體健康，這個目的就是安全生產工作所追求的效益。每年各級政府都對安全生產工作進行全面部署和安排，是正確決策，這個決策構成後，安全生產各監管部門就要抓緊時間，儘快組織實施。要果斷、堅決，敢於出手，絕不能拖泥帶水、優柔寡斷。政府定下來的工作，哪怕有困難，各職能部門也要勇於完成。在實際工作中，安全生產各類事故常常具有偶然性，所以工作效益有必須的複雜性難以量化。有的單位爲了強調安全生產工作的重要性，不講究工作效益、不計成本，經常開會研究安全、發文件強調安全、組織人員檢查安全等等，把安全工作停留在口頭上、文件中，忙於設計一些“造勢”性的活動，把“動作”當工作，以表面上的聲勢代替抓工作的措施。其實安全生產工作，也要計成本，顧及投入和產出的比例，如果時間、精力和人力投入很多，而沒有解決安全生產工作的實際問題，事故隱患依然存在，這種投入就沒有任何好處。有的人以安全生產工作自身的工作量作標準，把開了多少次會、發了多少文件，搞了多少檢查，制定了多少制度當作成績大的標誌。其實，這隻

是安全生產工作的過程，而不是安全生產工作的效益本身。貫徹落實科學發展觀，就是各項工作都要重視質量、效益，以最小的投入取得最好的結果或成效。安全生產工作也應適應新形勢新任務需要，以科學發展觀爲指導，樹立效益觀念，用心探索科學合理的講求效益的機制。

提高安全生產執行力，作風是關鍵。安全生產是人命關天的大事，不僅僅是一個經濟問題，是一個嚴肅的政治問題，它直接關係到改革、發展、穩定的大局，直接關係到最廣大人民羣衆的根本利益，直接關係到黨和政府的形象。爲保證安全生產各項決策的落實，要進一步完善工作機制，避免人人抓落實，誰也沒具體抓的現象;要強化幹部的職業道德教育，對抓落實的具體職責人進行經常性的職業道德和紀律教育，又要對工作打折扣的人進行職責追究。這幾年來，黨中央、國務院出臺了很多安全生產的好政策、好文件，這些政策文件出臺後，部門貫徹執行如何，直接決定我們工作的成效。與其坐而論道，不如立即執行。腳踏實地、忠誠敬業的作風能夠推動我們的事業，表裏不一、推諉扯皮的作風能夠摧毀我們的事業。各級各部門要從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。針對有關安全生產的關鍵性、綜合性問題，加強科研，促進企業加大技術改造力度，淘汰落後的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防禦潛力;採取有力措施，治理安全生產上重大隱患，遏制重特大事故的發生，扭轉地區和行業事故多發的局面，促進安全生產形勢趨

於穩定好轉，切實把安全發展理念落實到經濟建設的方方面面。安全生產監管監察幹部要進一步提高認識，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這要根弦，牢固樹立職責意識，不斷提高自身潛力與素質，做到幹每一項工作，都實實在在，講究效果，經得起時間和實踐的考驗。

　執行力的會議發言稿4

執行力的說法近兩年一向很流行，這方面的書籍也不少，也有企業以執行力做專題來請人做培訓，執行力甚至被當作企業的核心競爭力。

什麼是執行力?最普遍的說法就是下屬執行並完成任務或目標的潛力。

於是，執行力不強也往往是領導批評下屬的口頭語，是企業目標沒有達成的主要理由。但究竟什麼是執行力?恐怕有很多版本，最通用的解釋是“執行和完成目標任務的潛力”。但企業要達成目標或戰略，執行只是其中的一個環節，讓這個環節承擔過多的職責恐怕會忽視真正存在問題的地方。

首先是目標制定的是否合理。目標制定得要讓人跳起來摸得着，過高了會讓執行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區別，又何必努力呢。這就是爲什麼有的企業年年在更改自我的中長期計劃。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結果月月完不成。

再就是企業的組織機構、責權劃分、崗位設置、崗位描述等是否科學，內部運作機制是否規範和效率?業務流程是否高效流暢?如果是機構設置不合理，崗位因人而設，職責劃分重疊或空白，遇事相互推委，導致執行者在內部辦事比在外面都難，執行就會被執行的環境困阻。

再就是執行人的潛力。用人也要知人善任。讓有做這件事情潛力的人去做這件事。也就是用適宜的人在適宜的時間和適宜的地點做適宜的事情。如果讓跳高的去游泳，讓游泳的去跳高，再怎樣潛力也得不了冠軍。並且要經常對執行者進行培訓，包括專業知識和溝通、組織、決定、決策等綜合的技能甚至爲人處世的技巧、習慣，以提高執行者的執行力。但此刻很多企業在組織培訓是其資料往往不是執行者所需要的而是領導者所喜歡的，距離實際很遠，造成上課激動，下課晃動，實際沒用。

還有就是執行者的主動性的調動。如何讓執行者發揮性的來執行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事?這就要思考執行者對企業的認同，對上級的認同，對目標的認同。這就要提高執行者對對企業的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人爲本的企業文化氛圍。這樣讓執行者以老闆的心態來做事，才能自動自發，才能做到位，才能真的去執行。而有的企業在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什麼，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝着在執行。

所以，如果企業的執行力不夠，首先檢討的就應是老闆和高層，然後纔是執行者。因爲以上這些事情並不是執行者能夠決定的，但這些事情是最大的客觀。

執行力的會議發言稿5

執行力我做對了什麼，如何做的更好!

執行力我做錯了什麼，如何有效的避免!

“執行力”這個詞對大家來說並不陌生，對於管理者來說更不陌生。如何提高執行力?一個好的方案出臺，如何能夠貫徹執行下去?一個好的方案出臺，如何才能貫徹執行下去，並且取得有價值的成果!這是一個部門，一個企業能夠持續健康發展的關鍵因素之一。聽了姜嵐昕教師的課，使我十分震撼，使我更加堅信執行力的重要性。結合目前的工作使我更加想說的是：如何把執行力的理念轉化爲動作，如何把執行力轉化爲效益、價值!

什麼是執行力執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務;執行力就是爲拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升;執行力不是做了，而是做到;執行力是你的行爲和理念匹配，執行力就是自動、自發地爲拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意願!

例如：10月份公司佈置粉面搭檔目標任務是1000件業代，完成目標有1元件的提成，完不成目標差額部分負激勵1元件。針對此目標有幾種狀況：

業代A聽到本月目標，認爲是不可能的事情，我這個市場歷來桶面的銷售就是200件，直接找領導說理由，不可能完成目標，在壓力下抱着情緒的去執行。——結果第一個月完成了300件，第二個月完成了300件，第三個月客戶庫存300件，客戶沒有操作信心，以後不再上此產品

業代B聽到目標，很高興，粉面搭檔有提成，1000件又有1000元獎金到手了，會後立即給客戶打電話：某某老闆，公司本月推出一個新產品，粉面搭檔，公司任務是1000件，本月你務必發貨1000件否則回扣取消並罰款1000元。——結果第一個月完成1000件，第二個月庫存800件，客戶停止再銷售此產品，說銷售完畢後再進貨。

業代C聽到目標，分析產品的優劣勢，分析目前客戶的網點數量，然後電話通知客戶公司推出的新產品的特點，自我親自品嚐過效果很好，根據我們的目前網點的數量首批鋪貨1500件，由於是新產品，你先進貨500件，讓我們自我的員工及你的忠誠客戶品嚐一下，我到市場第一站先到你那裏，和一齊制定推廣方案並且親自帶領你的業代推廣。500件貨的推廣任務包在我身上，我那裏保證完成。——結果完成1000件，第二個月完成了1000件(沒有困存，並且市場構成正常的迴轉)，客戶對粉面搭檔的推廣信心比很大，以後經常與業代溝通粉面搭檔如何推廣的問題。

看看所有的人員，忙忙碌碌，有些人碌碌無爲，有些人業績十分突出。

每個人都在思索：爲什麼?從以上事例中能夠很容易的看出，關鍵在於執行力的問題。可是作爲管理者來說，應對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力：

一、選準執行人，營造團隊的執行文化;

首先是團隊領導人自我，造人先造己。作爲團隊的領導人首先投入的執行中去，投入了就不要停下來，投入到令自我都感動。造人先造己，造己就要有不斷學習，有學習力就有競爭力，有競爭力就能不斷引領自我的團隊持續不斷的發展壯大，構成一個學習型的組織。

其次，良好的團隊執行文化打造必須要有具體的事件來宣導，透過一件事情把團隊的執行文化進行不斷的宣導。工作中發生在自我身邊有很多事情，關鍵是你如何來看，如何做?生活中沒有最糟糕的事情，僅有最糟糕的焦點。作爲領導正面的焦點引導很重要，必須樹立正面的焦點，收集有效的證據來證明焦點，比如：利用視頻記錄一段執行的過程，將成爲團隊消除擔憂，建立執行文化最有力方式;事件的焦點視覺化，構成標語等(如在營銷中心的樓層噴繪非洲獅子與羚羊的故事，構成競爭的意識;沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱的薪資理念等)

執行就是堅決執行，沒有任何條件和藉口。爲什麼一個目標出來，會出現有人提條件哪，在實際操作的過程中切記：滿足一個人提條件，激發一羣人提條件，同時打擊沒有條件的優秀執行者。提條件的人越多，樂於奉獻、付出的人就越少。團隊執行的氛圍就越差。爲什麼總有人提條件哪?是能人太少，受制與人。要解決這個問題首先要把能人中的首惡堅決拿下，把能人中的首善大肆的表彰與激勵。要培育更多的能人，寧願多發工資及培訓費用，決不能因爲能人太少，滿足不該滿足的條件。

執行就是堅決執行，沒有什麼不可能。愛迪生髮明電燈、官渡之戰、共產黨的小米加步槍打敗國民黨的飛機大炮等等載入史冊的名人和戰爭史，爲什麼?是因爲他們把大家認爲不可能的事情做成了，是因爲他們透過智慧及資源的整合把不可能變爲了可能。切記：不可能扼殺了無數的可能，很多的不可能都是自我的假象，事實上根本都不存在，關鍵在你的信念和勇氣。

執行就是堅決執行，執行就是不斷的樹立執行的榜樣，構成整個團隊執行文化。當目標確定的時候，敢於第一個嚮應目標的人，作爲領導者必須要給與迴應。(物質和精神上)鼓勵大家用於挑戰的精神，鼓勵大家敢於執行。

二、目標明確——制定目標要求量化、清晰

三、目標期限——期限要精準，收縮期限就是提高效率

四、制定措施——措施有力，執行有力;措施無力，執行無力

爲完成目標制定有效的戰略指導，沒有戰略指導的成功都是盲目成功，都不是持續的成功。例如文章開始講述的粉面搭檔的例子：如何推廣粉面搭檔，首先是品嚐，做到自我有信心;其次是設定合理的價格體系，客戶的利潤設定及終端網點的促銷;再次產品鋪到學校、網吧等首選集中人羣的通路。鋪貨過程首先讓客戶品嚐，然後再給客戶推薦。完成首次鋪貨後要在人羣集中的地方做試吃、買增等活動，促進消費者第一次購買，利用產品品質的優勢產生終端拉力等，由點到面展開粉面搭檔的全面推廣。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標，而是要持續不斷增加完成目標的措施，甚至是補充措施。只要思想不滑坡，方法總比困難多。

五、明確檢查的流程

檢查能夠使結果提前完成。關鍵是要明確檢查人，檢查的時間，檢查的方式，檢查後結果直接職責人及間接職責人的獎懲，檢查後改善的反饋結果。切記：必須公示檢核的結果，員工不做你期望的事情，只做你將要檢查的事情。

六、獎懲明確

獎懲是雙刃劍，用好了能夠提高團隊的執行力，用不好可能打擊團隊的執行力。有一句話說的好：不是分解目標而是分解獎金;目標分解不是死壓目標而是不斷的派發激勵政策鼓

勵主動挑戰目標。作爲獎懲有以下幾個要點：

領導者要對自我狠一點，僅有對自我狠一點，僅有對自我夠狠，才能引發一羣對自我狠的人，構成一支狼性、強悍的執行團隊。

獎勵不僅僅要有物質的，更要有精神的，光獎物質不獎精神，會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質，會讓人缺乏狼性。

有功要自下而上的獎勵，處罰要自上而下的懲罰，僅有這樣才能構成上下一致的向心力、凝聚力和戰鬥力。

獎要捨得，罰要狠心;獎要獎的心花弄放，罰要罰的心驚膽顫。

獎勵一人一次，引發多人多次做貢獻，懲罰一人一次，避免多人多次重複損失。■獎勵要階梯式的上升，讓人動力源源不斷，懲罰要一步到位，罰的夠狠，避免的就更加徹底。

獎勵必須是團隊個性想要的，懲罰必須是團隊個性痛苦的，用獎勵誘惑推進，用罰迫使推進，雙向促動，才能保證最大的執行驅動。

七、構成共識與承諾

以上六點能成的關鍵一點是整個團隊是否構成共識及承諾，作爲領導者這一點十分重點，充分體現一個領導的潛力，如何達成共識。如何引領大家達成共識。這就要求領帶要有大的願景，大的胸懷，大的格局觀做出戰略指導。這就要求領導有充足的人脈圈，充足的能量，充足的平臺帶領大家挑戰未來。

切記：達成共識是避免執行障礙的最重要的力量，構成承諾是杜絕藉口最重要的武器。共識和承諾必須要書面化，最好是公衆化。

八、做好備忘錄

做好備忘錄、備忘人、備忘時間(日、月、年)最終要的是

備忘資料(起因、進度、成果、欠缺、改善、弘揚、避免----)備忘感言，如果有視頻效果更好!

綜合以上資料，提高團隊的執行力必須抓好以上八步驟，持續不斷的做、認真的做、創新的做!打造一個高效執行的團隊!把理念轉化爲動作，把動作轉化爲價值!

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