校本培訓規章制度通用多篇

管理培訓規章制度 篇一

一、責任單位和責任人

責任單位：黑河學院人事處。

責任人：承辦人（A角、B角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

二、權力行使依據

（一）省教育廳關於教師培養培訓相關文件和通知。

（二）《黑河學院“十二五”師資隊伍培養培訓規劃》。

（三)各系(中心、部）教師培養計劃。

三、培訓的組織與職責

（一）學校人事處具體負責教師培訓規劃的制定和組織管理工作。教學、科研、外事部門應給予積極的配合和支持。

（二）人事處的具體職責是：

1、根據教師的不同情況以及教師隊伍建設的需要，切實做好教師培訓規劃，保證培訓經費的落實。

2、運用正確的政策導向，合理引入競爭機制，調動和提高教師培訓的積極性，完善教師培訓管理機制。

3、關心外出教師的思想、學習和生活，積極配合接受單位做好工作。

4、明確學校教師培訓的責任，並納入對其工作實績的考覈。

四、選派教師培訓的程序

（一）個人申請。

（二)各系(中心、部）、各處簽署意見，報人事處承辦人彙總。

（三）人事處承辦人將彙總的情況報處長審覈。

（四）報主管校長審批。

（五）報校長審批。

（六）人事處承辦人協助辦理有關手續。

學校校本培訓制度 篇二

爲貫徹落實《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育決定》和《基礎教育改革與發展綱要》精神，培養造就一支品德高尚、業務精良的師資隊伍，全面推進素質教育，特制定我校校本培訓制度。

1、不斷更新全體教師的教育觀念，更新教師的知識結構和能力結構。

2、進一步發展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，並逐步形成自己的教育教學風格。

3、掌握現代教育技術，提高課堂教學效益。

4、提高教師對新課改的研究、探索能力，提高全體教師的科研水平。

建立本校的校本培訓機制，使校本培訓工作科學化、規範化、系列化。

5、學習《走進新課程》，探索、研究新課改下的課堂教學途徑。

6、加強對教師現代教育技術知識的培訓，要求教師普遍掌握現代教育信息技術。

7、教科研知識的培訓。逐步培養教師教科研工作的意識、水平和能力。

8、教師基本功的培訓。通過培訓使教師在三筆字、普通話、計算機、教育組織管理等方面有較大的提高。

9、師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓，培養造就一支品德高尚的教師隊伍。

10、集中學習和分散學習相結合，點面相結合。

11、做好校本培訓，每學期開學初的教師會上，由教導處佈置本學期培訓的重點內容要求、方法。以組爲單位組織學習；通過集體備課、教研活動，專題講座等方式組織教師集中學習。把握好“點”與“面”的關係，將培訓的主要內容合理科學地化解爲若干部分，組織教師分塊學習。

12、在校本培訓過程中，避免閉門造車現象，主動邀請教科員、優秀教師來校指導。

13、充分利用現代教育信息技術，開展校本培訓。教師可以通過播放課堂實錄，專家講座，上網查閱教改信息等各種現代信息技術方式參加校本培訓。

14、開展“一幫一，一對紅”師徒結對活動。通過以老帶新，師徒結隊的方式，提高青年教師的師德素質、業務水平和科研能力。

學校校本培訓制度 篇三

我校校本培訓從本校實際出發，制訂了符合學校實際，操作性強的校本培訓實施制度。

一、學校成立校本培訓領導小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考覈、獎懲等。各學科要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質量。

二、校本培訓領導小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓方案，建立行之有效的培訓模式，並指導組織實施。通過培養校本培訓的骨幹力量，發揮他們在校本培訓中的骨幹、帶頭和輻射作用。

三、全面制訂學校校本教研製度與計劃，並發動全體教師參與校本教研活動，也爲教師搭建一定的舞臺。

四、充分挖掘校內教育教學資源，整合校內各級教研力量，形成教學、教研、培訓爲一體的校本教研機制。

五、對校本培訓工作要做到人人重視，尤其是分管領導要做到層層管理，確保實效性。學校爲校本培訓專設培訓經費，確保校本培訓年度經費的落實。

學校校本培訓制度 篇四

爲發現和培養優秀教師，着重和保護教師參加繼續教育培訓的積極性和創造性，增強教師職業信心，形成目標一致、互相學習、彼此支持、共同成長的優秀教師羣體。特制定本校校本培訓考勤考覈制度。

1、考勤

①公假：凡因公事（含產假）請假，培訓內容自行後補。公假不記入獎懲範圍。

②事假：凡因事請假者，須具備請假條，並經校本培訓領導組組長同意後，記事假一次。

③病假：凡因病不能參加培訓學習，須持醫院證明並出具書面申請，經學校同意後，記病假一次。特殊情況（如急診等）除外。

④遲到：培訓學習兩次點名後未到者，記遲到一次。

⑤早退：學習中提前退場者，記早退一次（特殊情況除外）。

⑥曠工：無故缺席不參加培訓學習者，缺席一次記曠工一次，無故曠工三次者視爲不合格。

2、培訓中老師要認真聽、認真記，同時加強自學，積極參加讀書研討等活動。學校定期、不定期抽查教師學習筆記，考覈是將學習態度作爲成績參考。

3、每位教師每學年開一節校內公開課；能運用多媒體教學手段進行教學；能讀若干本教育類書刊（有讀書筆記）；寫一篇教育教學論文（案例）或小結。

4、培訓結束時，應及時完成相關作業和培訓調查，作好自我小結和自評。

5、在校外參加培訓，要憑學分卡到負責人處登記學分。

6、學期結束前兩週要做好學分自評，再交教研組考評，最後由考覈小組考評。

學校校本培訓制度 篇五

校本培訓檔案建設包括兩個部類：

應包括下列內容：

（一）校本培訓綜合檔案：

1、國家、省、市、縣教師繼續教育文件；

2、學校校本培訓的中長期規劃、年度計劃；

3、學校校本培訓的文件、師資庫、外聘專家等相關資料；

4、校本培訓各項管理制度；

5、校本培訓實施情況記載（包括集中培訓、專題培訓、學術交流、教師論壇、課題研究、聽課評課、教師問卷、外出培訓、考覈考試成績）；

6、校本培訓資源（文本、音像、網絡）；

7、校本培訓的科研成果（承擔國家、省、市課題情況、教師獲獎情況等）；

8、校本培訓估材料（包括過程評估材料、年度評估材料、經驗材料和總結等）。

（二）校本培訓教師個人檔案（或教師素質提高評估手冊）

應包括下列內容：

1、教師個人校本培訓申報計劃及所選課程菜單；

2、培訓的過程記錄（教師參加培訓的內容、聽評課、主講研究課等情況記載）；

學校校本培訓制度 篇六

校本培訓是提高教師專業素養的重要途徑，是實施課程改革的重要保障，爲切實落實校本培訓工作，特制訂本制度。

1、學校於每年初成立校本培訓領導小組和考覈小組，有一名校級領導分管此項工作，將學校的校本培訓納入學校工作的重要日程中，形成由領導統抓、教研組長具體抓、全員參與的管理體系。

2、學校領導要高度重視校本培訓工作，做到定時、定點、定人、定內容，並實行校本培訓月查制度，做到有記載、有通報。國小校本培訓制度

3、各校每學期初制定培訓計劃和進程表，明確培訓內容，責任落實到人，並積極上報中心校教研室備案。每學期末對全體教師進行校本培訓工作考覈，並寫出培訓總結上報中心校教研室。

4、採用集中培訓和自學相結合的形式。集中培訓可以採用講授、演示、視聽、競賽等多種方法；自學進修可採用閱讀文本、觀看視頻、實踐操作、案例分析、互相聽評課、教學沙龍等方法。

5、中心校由教研室組織集中培訓，其他學校的集中培訓工作由相關教研組負責。各完小教師參加集中培訓每學期不少於10次，村小教師參加集中培訓每學期不少於5次。

6、集中培訓內容主要針對新課改、信息技術、實驗教學等當前迫切需要培訓的內容，旨在提高教師現代教育技術的應用意識、能力及科研水平。自學培訓內容主要以課改理論學習、信息技術實踐應用、教師基本功訓練、個人特長髮展等爲主要培訓內容。

7、每次集中培訓要嚴格考勤，明確目標，佈置教師實踐作業，做好考勤、培訓活動記錄和培訓講稿檔案，教師寫好培訓筆記交，培訓後交教研組檢查。

8、教師參加自學培訓要求：首先做到“七個一”任務（即每週一篇教學札記、每月一篇教學反思、每月向教研組提供一個小課題，每學期上一節優質課改研討課、每學期寫一份優質教學案例，每學期寫一篇教改論文，每學期交一份課題實驗階段性總結）；其次，每學期閱讀教育雜誌或專著1本，每週上機實踐操作2小時，每學期製作優秀多媒體課件1件、優秀光盤教學設計1份。

9、各校於學期初根據實際情況確定好各種培訓的學時學分及測試內容，培訓後採用學分制和技能測試的考評辦法，將教師參加培訓的考勤、實踐作業、筆記、自學任務都納入考覈中。中心校由教研室對全體教師的培訓情況進行考覈，其他學校教師由教研組負責考覈。

10、加強培訓過程管理，建立教師校本培訓個人檔案，把教師參加校本培訓的考覈成績納入教師的年度考覈中。

管理培訓規章制度 篇七

一、爲提高本局幹部職工政治業務素質，以適應機關高效能管理的需要，更好地履行職責，對機關幹部職工實行培訓制度。

二、機關幹部職工培訓貫徹理論聯繫實際、學用一致、按需施教、講求實效的原則，按照工作性質、職能和職位的要求，有計劃、有組織地進行初任培訓、任職培訓、專門業務培訓和更新知識培訓等。同時，加強計算機知識和wto等知識的培訓。

三、我局對職工培訓一是要積極按時完成組織、人事部門安排的調訓任務；二是根據本單位工作特點適時開展對口業務培訓，年初要有培訓計劃，尤其是要抓好重點崗位、重點人員的培訓，要聯繫好教材、師資、場地等。

四、對新進入本局的人員進行初任培訓，在試用期間進行，培訓時間不少於10天。培訓合格者方能任職定級，未參加初任培訓或培訓不合格者不能任職定級。

五、對晉升領導職務人員要配合組織、人事部門進行任職培訓，應在到職前完成，確有困難的，應先到職後培訓，但須在到職1年內完成，培訓時間不少於30天。晉升各級領導職務的工作人員，都必須參加規定的任職培訓，不合格者允許補訓一次。

六、根據業務工作需要，可隨時對機關幹部職工進行業務培訓，主要是專業知識和工作技能培訓。未經專門業務培訓或培訓不合格者，不得參加專門業務工作。

七、對全體幹部職工進行以增新、補充、拓寬豐關知識爲目的的更新知識培訓，每5年爲一週期，每人每年參加更新知識培訓時間不少於7天，可採取集中時間進行培訓。

八、堅持培訓與使用相結合，把培訓期間的學習成績視爲工作成績，把參加培訓學習的考覈結果記入本人檔案，作爲年度考覈確定等次的重要依據之一。

學校校本培訓制度 篇八

一、培訓目標

緊緊圍繞基礎教育課程改革，通過校本培訓，使廣大中國小教師轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力，全面提升中國小教師隊伍的整體素質，促進教師專業化發展，適應基礎教育改革與發展需要，爲提高基礎教育教學質量奠定基礎。形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍。形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

a、建立主動參與，開放高效，滿足教師自主性選擇學習需要的教師培訓系統。

b、更新教育觀念，形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍。培養一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。實現從職業型向事業型、經驗型向科研型、高學歷向高能力、書匠型向學者型的轉化。

c、掌握現代教育技術，使教師基本達到現代教育技術的中級應用水平。提高教師獲取、處理和利用教育信息的能力，逐步養成上網查找教育資料的習慣。具有應用現代教育技術開展課堂教學的能力。提高教師的現代信息素養，實現備課、辦公電子化。

二、培訓原則

堅持理論聯繫實際的原則。理論學習必須與基礎教育改革發展的形勢相結合，必須與學校和學習者自身實際相結合，堅持理論學習與建立學習型教研組織相結合，真正把教育理論學習落到實處；堅持針對性、實效性原則。學習教育理論，目的就是總結教育經驗，反思教育行爲，在實踐中不斷有新創造。通過學習，使教師真正轉變教學行爲，切實解決教育教學中存在的突出問題和難點問題，提高自己的教育創新能力。

三、培訓對象和內容。

（一）培訓對象：全校所有在職的正式教師。

（二）培訓內容：

1、以教育法規爲主的師德培訓。以鄧小平“三個面向”教育思想爲指導，以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、和《中國小教師職業道德規範》爲依據，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀，提高思想道德修養及心理素質。建立新型的師生關係，強化教師自身修養，塑造良好的教師形象。

2、以新課程爲主的現代教育理論培訓。認真學習新的教育理論，學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等。重點以教研組爲單位，以《基礎教育課程改革綱要》、《學科課程標準》、《學科教材》、《解讀》的學習和對新課程改革教學中問題的研究爲主要內容，蒐集、整理相關課改信息，組織學習、研討交流，使理論與教學實際相結合，促進教師將先進的理念內化爲教學行爲。促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效教學方法和手段。

3、以信息技術爲主的教育教學技能培訓。在全體教師中開展以信息技術爲主要內容的現代教學技能培訓；一是信息技術基礎理論和設備操作的培訓，二是現代信息技術應用於教育教學的培訓。全員普及培訓電子辦公所需的基本知識、基本操作。包括四個模塊的基本操作與應用，網絡的基本操作與應用，cai課件的開發和應用。提高培訓計算機和網絡的管理，網頁、網站的製作與應用等內容。利用好學校網站，引導教師把自己的思想觀點交匯在這個可以暢所欲言、無所不談的平臺上，從而使教師養成善於交流的習慣，進一步轉變其教育觀念。

4、以教育教學課題研究爲主的教育科研培訓。教育科研能力是校本培訓的一個重要內容，教師要逐步樹立教研科研意識，圍繞新課程的實施，結合課堂教學，進行教育科研基本方法的培訓。注重教師教學科研意識和能力的培養，根據本校、教師本人實際，針對當前教育教學中的實際問題，特別是基礎教育新課程實施中的問題，圍繞中心校教育教學科研課題，有效地開展課題實驗。引導教師從教學實踐中不斷總結經驗和教訓，不斷提高教育科研的專業技能水平。

5、以組織教學、班級管理、班隊活動爲主組織管理能力培訓。作爲一個課堂教學的組織者、班級管理工作的組織管理者，教師的組織管理能力非常重要。要爲教師提供交流平臺，讓老師組織管理中出現的問題及時得到解決，讓優秀的經驗能得到推廣，促進教師教學組織工作水平不斷提升，班級管理工作上一個新臺階。

四、培訓方式和方法

每位教師都有權利和義務（校本培訓小組成員每人至少準備一次校本培訓內容）開展和參加各種校本培訓活動。

校本培訓採取多元培訓的辦法，各單位注重立足校本資源開發和利用的同時，走出去、請進來，注意吸納校外資源並加以研究利用。通過專題培訓、觀摩研討、課題研究、導師指導、遠程教育、學術沙龍和“菜單”選擇等模式開展適合本單位實際的校本培訓。

教師的工作經歷、教學經驗、教學水平、自身素質、年齡不同，決定了校本培訓的形式和內容也不同。按照自主、開放的原則，運用課題帶動法，充分體現人人都是培訓者，處處都是培訓地，刻刻都是培訓時的特點，主要採取以下三種方式。

（一）基於網絡的開放的培訓方式。建設學校網站，開發“全、精、新、活”的教育網絡資源，建設教師校本培訓資源庫，在網站內開設校本培訓專欄，爲教師發展導航、鼓勁、解惑、鋪軌。促進教師自主學習。在網上設立了課程改革、校本講座、課題研究、和業務檔案等欄目。任課教師隨時將學習研究的成果發佈到網上相應的欄目內，豐富、共享培訓資源、信息。定期由學校推薦並篩選出一個反映教育教學熱點、難點、疑點、焦點的問題，作爲學習主題，讓教師圍繞主題進行學習討論。

（二）基於校園的培訓方式。以專題講座、論壇、課例、實驗、研討、觀摩、小組交流、答辯、案例分析等形式，積極探索“參與、互動、合作、探究”的培訓模式，倡導以學習型團隊爲載體的自主學習，合作學習、網絡學習和研究性學習等靈活多樣的學習方式，使教師在“做中學”在實踐中反思、研究、進步、提高。

採用三級培訓機制：

1、校際培訓：學校經過調查瞭解，根據教師普遍性實際需要，組織開展全校性的校本培訓活動。

2、教研組培訓：根據各教研組特點，開展與各教研組專業緊密關聯的培訓內容。

3、自我培訓：老師制定個人發展計劃表，根據自己發展計劃，爲自己設計個性化的培訓方案（方案經校本培訓工作小組審覈通過後方可執行，並進行評價考覈學分）。

（三）校際之間合作培訓形式。與兄弟學校組織開展合作培訓活動，共享各校優秀資源，促進共同發展，讓我校老師得到更多培訓機會，得到更多收穫，同時也可以宣傳我校優秀的教育人才和資源，提升學校形象。

五、措施：

一）提高對校本培訓的認識是做好工作的關鍵，要加強學習，把校本培訓與教師的專業發展和學校辦有特色結合起來，切實搞好培訓工作。

（二）加強校本培訓的組織領導，加強過程監控管理和考覈評價工作，做好相關紀錄，認真落實培訓方案。

（三）走出去，請進來。與育才國小每學期進行有計劃的互動交流。如：交流教改觀念→互聽教改課並進行研討→教改展示課。

（四）發揮骨幹教師的帶頭作用，指派他們承擔校本培訓任務，設計方案，組織實施，在理論與實踐兩層面都提高，促其向研究型教師發展。

（五）校本培訓與課題研究相結合。圍繞課題研究工作，把每一位一線教師依據任教學科和專業特長編入課題小組，定期開展活動，加強交流，互幫互學，共同提高。

（六）推動“五個一”活動。即教師每學期研讀一本教育理論專著；每月研讀一本業務雜誌；每月上交一篇教學一得；每週寫教學隨筆；每人開放一節教改課。

（七）學校根據課題和業務研究需要，購買相關教育書刊，供教師借閱。

（八）充分利用每月兩次教師例會的時間組織教師培訓、研討。

六、管理與考覈：

（一）管理

校本培訓繼續實行學時學分管理和網絡化管理。中心校規定各種培訓的學時學分，各校負責組織實施，培訓者進行記錄，學期末，由中心校負責繼續教育人員記錄教師參加培訓的學時和學分。

培訓過程中要做好培訓記錄（包括：培訓時間、培訓內容、參培教師、培訓形式、主講教師等）。各項培訓統籌安排，統一協調，培訓對象、內容、時間、形式，及早公佈，使培訓明確有序，進展順利。考覈結果納入教師業務考覈內容。每年培訓結束後要寫出書面總結。

（二）考覈。

每月末、學期末由教研組長與教研主任對每位教師參與校本培訓活動情況進行考評，並將考覈結果分別納入月末、期末學校教職工工作綜合考評。考評採取記分制，具體細則如下：

（1）月度考覈細則：

1、按時參加每次校本培訓活動記6分，缺席一次扣2分；

2、參加校外各級培訓活動每次記2分；

3、按時上交各類材料，每份記1分；

4、每月按教研組長工作完成情況，每月加2或4分；

5、主持校本培訓活動每次記3分；

6、對學校校本培訓工作有特殊貢獻者酌情加2、4分；

（2）期末考覈細則：

1、根據全期參加校本培訓、培訓筆記作業等情況分爲5、3、1分三等；根據主持校本培訓活動情況分爲2、1分兩等；

2、根據月度考覈情況分爲5、4、3分三等；

3、及時上交各類材料每項記1分；4、根據教研組長工作情況分爲3、2兩等；詳實記錄各活動記錄記1分；

5、對學校校本培訓工作有特殊貢獻者酌情加5、3、1分；

管理培訓規章制度 篇九

一、目的及範圍

第一條本公司爲提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

二、權責劃分

第三條人力資源部教育培訓的權責

1、舉辦公司共同性課程培訓；

2、擬定、呈全公司年度、月份培訓課程；

3、制定、修改公司培訓制度；

4、上報公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5、編撰、指定共同性培訓教材；

6、審議培訓計劃；

7、檢查、考覈培訓的實施情況；

8、審查、辦理公司派外人員培訓；

9、研擬、執行其他有關人才開發方案；

10、擬定各項培訓計劃費用。

第四條各部門的權責

1、彙總呈報全年度培訓計劃；

2、制定、修改專業培訓規範；

3、確定講師的人選；

4、舉辦內部專業培訓課程培訓及上報有關實施成果；

5、編撰專業培訓教材；

6、檢查本部門專業培訓成果。

三、制定培訓規範

第五條人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規範，爲實施培訓提供依據，其內容包括：

1、各部門的工作職責分類；

2、各職責類別的培訓課程及總時數；

3、各培訓課程的教材大綱。

第六條各部門組織機構、職能改變後，或因技術升級導致生產條件、設計開發過程發生變化時，人力資源部門應根據實際需要對培訓規範進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條各部門根據培訓規範和實際需要，填寫在職培訓計劃表，並交人力資源部審覈。

第八條人力資源部將各部的培訓計劃彙編成年度計劃彙總表，上報總經理審覈、簽發。

第九條各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審覈後，通知有關部門和人員。

第十條臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審覈後實施。

五、培訓的實施

第十一條培訓主辦部門應依據在職培訓實施計劃表按時實施培訓，並負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發等。

第十二條如有輔助材料，講師應在開課一週前把原稿交人力資源部統一印刷，並確保上課時發給學員。

第十三條各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實瞭解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對於曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規定處罰。

第十四條人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，並予以記錄，送交有關單位參考以利改進。

第十五條各項培訓結束後，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應分爲三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項培訓考試因故缺席者，事後一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條培訓考試的成績、成果報告，作爲考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條每期培訓結束後，講師應於一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作爲員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條主辦單位應在培訓結束後一週內填報在職培訓總結表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用並存檔以備查。

第二十條如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經審覈簽發後支付。

第二十一條各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條每期培訓結束後，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一併收回，送講師轉人力資源部審覈，爲今後再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條爲評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部彙總，並參考生產及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之後做成書面報告，經上報審覈後分送各部門及有關人員，爲下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條各部門爲適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議並上報總經理覈准後，依人力資源管理規章辦理出差手續。

第二十六條外派受訓人員返回後，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業證書等送人力資源部存檔，並將其培訓成績記錄於培訓資歷表。

第二十七條外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作爲講習材料，並舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作爲原則。

第三十條人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十一條本辦法呈總經理審覈批准後頒佈實施，修改時亦同。