股票經驗分享（精品多篇）

炒股經驗分享 篇一

一、要認定誰是真的老闆

作爲業務人員，推銷商品時，要有孫悟空火眼金睛的本領。認清誰有做出購買決定權的真老闆，不要對沒有購買權的人下大功夫，以致浪費時間和精力。

大約在20xx年前，日本極有名的業務員---黑巖正幸先生要負責完成一項交易。

這件事沒有意料中的那麼簡單。

黑巖曾兩次拜訪過一位顧客，但是交談沒有結束。第三次拜訪，他住在顧客家中。是夜，夜已深了，黑巖上廁所，從廁所回到走廊時，聽到了一個老太婆的沙啞聲音：“老實說，我讓人討厭了。前天那人來了，今天又來了。卻連一句‘你好’都不問候我。即使說買東西我也決不花錢在他手裏買。我省着錢，連一條電熱毯也捨不得買，我可沒有那麼多錢啊„„”

這位老太太纔是真正掌握財權的老闆！

黑巖原以爲做出購買決定權的人應該是他家的戶主--43歲的主人，老太太的長子。現在。他發現錯拉。於是，他及時補救，在老太太70大壽的時候給她送了一條電熱毯，從而順利達成了交易。

二、鼓勵顧客多多益善

業務員都希望顧客能多買一點東西，勸顧客比原計劃多買一些東西鋁管、純鋁管 ，有時不是業務員爲擴大銷售量的自私行爲，是一重友善的建議。

舉個例子。

當業務員面帶笑容給男顧客取手帕時，就可以勸顧客多買一塊手帕。因爲男世對手帕比較隨便，也隨時可以丟棄，多買一條備用。業務員的良好勸告如果能打動顧客的話，那麼銷量就大爲增加了。其他日常用具，如鞋帶，剃鬚倒，牙膏等，也是如此。建議顧客多買一點的辦法有：“先生，買一箱方便麪比較省錢。”“要大號的好嗎？它實際上更經濟。”(如牙膏等)

爲此，一些業主管總是這樣教業務員：

應當講：1.買6雙夠用嗎？2.您需要買6雙，這樣下週每天都可以穿新的。3.何不帶回6雙去？省得將來再跑來買。

不該說：1.買一雙夠用嗎？2.您需要買兩雙。3.您爲何不買半打。

可見，勸告顧客多買，也是一種促銷方式。但是，這種勸告，必須是真誠而合理的，否則，會達到相反的效果。

三、對顧客熱情最重要

據說，美國招聘高薪業務員的方式有時令人驚訝。一i次，美國一家汽車商招聘者參加測試。

在這當中，有一個身穿粗布工作服，叫蹬一雙帆布運動鞋的“大個子傑姆”，一進門看見陳列室裏的汽車就大聲叫喚：格說真格的，從心眼裏就想把這些汽車統統賣出去！他的熱情被測試人員注意到了。

最後宣佈入選時，“大個子傑姆”被選用了。他聽到消息時，大吃一驚，原本參加測試湊個熱鬧，想不到歪打正着。從此，“大個子傑姆”跨上了高收入的汽車推銷崗位。

這位，“大個子傑姆”一開始工作，就是從心裏想看看那個西雅圖世界博覽會。他在那個月的頭一週內賣汽車所得到的錢不少，足以他在西雅圖度過兩個星期。在該月的最後一個星期又賺了不少錢，相當於推銷部其他人員的全月收入。

他的業績證明了考官選拔人員的慧眼，技巧是可以邊幹邊學的，而最重要的是人的潛質，是人的激情。

“大個子傑姆”正以“沙漠裏一把火的熱情”，走上了人盡其才，一展雄風的道路。

炒股經驗分享 篇二

一切都是水到渠成

考博是一件艱難的事情，它需要長期的努力，需要制定相應的目標和計劃，還要承擔風險，對於已經上班的朋友，考博更是困難重重。即便如此，我仍然覺得考博並不是一件難事，因爲只要合理安排時間，學方法得當，並且不斷積累和進步，最後的結果其實是可以預料的。

很多人來問我考博有什麼建議，其實我覺得我並沒有什麼好的建議，因爲每個人的情況都不一樣，而且每個人所學的東西也不一樣，所以我們首先需要針對自己的情況做出適合自己的考博規劃，而這一點需要我們自己去完成，別人並不能幫到什麼，而且我也相信每一個考博的人應該都有這樣的能力。所以這篇文章更多的是我個人經驗的分享，包括有許多偶然的因素導致了我最後的成功，我個人覺得並沒有太大的參考價值。當然我也有一些建議，可能對於提高學效率會有一定的幫助。文章會分成幾個部分，主要介紹我考博的背景，然後是一些前期的準備，再到備考的方法和一些其他的建議。

考博背景

我從本科開始，就一直是心理學專業，這對於我考博實際上是有很大幫助的。所以我首先要提一點就是，無論是考研還是考博，在同等條件下，導師都會更加偏向於本專業的學生。並不是說跨專業的朋友不好，而是本專業的學生有很多優勢，比如本專業的學生不需要接受額外的專業課程或者專業培訓(最常見的是實驗技術和統計方法)，本專業的學生對學科領域更熟悉等等。因此，對於跨專業的朋友，我們可能需要花費更多的時間和精力去掌握相應的技巧，把基礎知識學透、理解並內化成自己的知識。這麼做第一能夠提高我們的競爭力，其次還可以爲接下來的學生涯奠定良好的基礎，快速適應新的專業。

除此之外，我個人喜歡從事科研學術工作，所以從本科考碩士是因爲想做學術，碩士一入學我就決定要讀博了，也是因爲想繼續做學術。在碩士階段我也做出了一些成果，發了幾篇文章，其中有兩篇是CSSCI，另外和一個國外學者合作了一項研究，寫了一篇英文的文章投了SSCI，目前還在外審。這些背景對於我考博都有很大的幫助。我看有很多人問，沒發文章能不能考博？當然可以，但是如果有文章會更有優勢。畢竟現在的碩博培養都是以學術科研爲主導的，博導也希望能找一個科研能力強的、能發(英文)文章的學生。所以我個人覺得，考博是一項長期的工作，至少要提前一兩年開始準備，最好能夠發一篇質量好些的文章。在這裏強調一下，尤其是申請-審覈制的學校或專業，文章很重要，沒有文章的人有可能初審就不通過了。考試製的話可能對文章的要求會稍微低一點，但是進入複試之後，博導們還是會看重你做過什麼樣的研究工作，其中就包括文章。

總之，有良好的專業背景對於考博的成功是很有幫助的，如果缺少這些支持，則需要從其他方面去彌補，意味着要比其他人付出更多。所以，我認爲即使是跨專業，還是要儘量爭取在考博的專業領域中有發表過文章。

前期準備

其實我本來打算出國留學的，所以一開始我並沒有準備考國內的博士。但是前期的工作其實都是大同小異。一般來說，無論是考試製還是申請制，提前聯繫導師都是有必要的。具體說一下我自己工作，在招生簡章出來之後(國外的話一般會提前公佈Ph.D項目)，就可以開始聯繫導師了，具體可以發郵件，跟導師說自己有意願要考取他/她的博士，最好介紹一下自己做過的研究工作(發文章的優勢在這裏已經體現出來)，然後對哪個領域感興趣(可以查閱他的文章看看他最近在做什麼)，希望能繼續跟着他學等。之後就等着看有沒有回覆郵件了，一般都會回的。

聯繫導師的同時，也要找好老師幫自己寫推薦信。我這次申請北師大其實很幸運，因爲之前GRE成績不理想，申請不到想要去的學校，所以想申請北師大的一個教授(跟我的碩士導師認識，她們的關係也還不錯)，沒想到這個教授說要了自己的研究生了。所以當時有兩個備選方案，考取中科院或者天津師大。本來已經開始在準備中科院的考試了，結果到12月初的時候，我的碩士導師去開會，結果在和現在的博導聊天的時候發現他還沒有學生，於是向現在的博導推薦了我，纔有了這樣一個名額。當時剩下2個星期不到的時間，要提交很多材料，其中包括個人自述和一份1萬20xx字的研究計劃書，還好我當時準備申請國外的材料都能用上。後來初審的結果也不錯，75分過了(60分合格)。雖然這個機會的到來有偶然的成分，但是我覺得之所以我的碩士導師推薦我，也是因爲我一直有跟她表達我考博的意願，而且也確實做了一些研究，平時也幫她做了一些事情，我們的師生關係也很好，這些都是必不可少的因素。很多時候，機會是不可預料的，但是隻要做一個有準備的人，機會來了就能抓住。

我認爲做很多事情都要主動，有很多想法要主動表達，看到有任務主動去完成，因爲導師也好，同學或同事也好，他們不會主動來找你，如果我們總是能夠主動出擊，不知不覺中這些行爲就會給我們帶來意想不到的收穫。我再舉一個自己的例子，關於我們和西班牙學者合作的一項研究。一開始，我只是寫個郵件找她要研究的材料，沒想到她很爽快的就給了我，之後我就去找我導師商量，問她是不是可以跟這個學者合作做一項跨國界研究，結果我導師也同意我的提議。於是我們就開始各自收數據，然後西班牙的學者幫忙分析數據結果，我們這邊也開始寫文章，然後她幫着改，前前後後花了一年半左右的時間。雖然現在投稿的結果還不知道，但是這種科研經歷在考博的時候是很加分的。假如當時我自己沒有主動發郵件或是跟碩導提議，可能今天也不會有這樣的成果。

上述的這些都屬於考博前期的準備工作，需要儘可能地去完善，提高我們自身的實力。當然不同的專業需要準備的項目不同，但是努力的方向是一致的，就是豐富我們的履歷，最好能做出一些對考博有幫助的成果(比如發表文章、獲得專利、合作研究、申請項目等等)。

初試和備考

正式的準備考博，應該從準備初試開始。雖然這次我準備的是申請-審覈制，不需要參加初試，但是從10月份到12月份這期間，我是一直在準備中科院的考試的，並且之前準備考託福、GRE和本科考研也有一定的備考經驗，所以這裏提一些建議，僅供參考。

很多人都不知道怎樣在時間不那麼充足的情況下高效地完成學任務，之前我也是覺得如果沒有充足並且連貫的時間，我是沒辦法學。不過後來我發現其實並不是這樣，即使時間瑣碎，也能夠很好地利用。比如像我當時在準備中科院的考試的時候，我用了大概20天左右的時間把整整800多頁的心理學導論的英文版(Introduction to Psychology: Gateways to Mind and Behavior)看完了，並且有經過深入地理解。但是這段時間我要設計畢業論文的實驗和修改文章(跟西班牙學者合作的那篇)，偶爾還要準備研討會的報告(每週或隔週一次，要做ppt)。這些事情其實非常繁雜，尤其是畢業論文，我前前後後做了至少10個預實驗纔將最終的實驗程序確定下來。在這種情況下，我都是儘量利用白天的時間完成這些工作，到了晚上7點之後，我就開始看書和復了。有很多朋友說上了一天的班，覺得很累，根本學不進去，我個人覺得可能是缺少規劃和學儀式感。

首先說一下我復初試時的學規劃。我大概是9月底的時候知道了我的託福成績，並不理想，所以原來我想申請的學校可能都不太樂觀，於是把目標轉向國內。後來得知我想報考的那個北師大的教授想招自己的研究生之後，我就着手準備中科院的考試了。時間大概是10月3、4號吧，我記得那個時候在放國慶。於是趕緊看了中科院20xx年的數目，找了pdf版本，大概瀏覽了心理學導論和發展心理學(我想報的是發展心理學方向)，發現兩本書都有20章左右，當時我就計劃着一天看一章，到報名的時候剛好能看完(12月中旬)，之後再復其他內容。定下目標後，我就把這個當成每日的任務來做了，心也開始沉下來，覺得有底了，一掃之前GRE和托福考得不好的陰霾，又恢復了幹勁。雖然只是一個簡單的學規劃，卻讓我的心理狀態發生了很大的改變，這種改變很大一部分原因是這個規劃做得比較詳細，能讓我清楚地知道我現在每天需要完成什麼任務，讓我的行動具有目標導向。另外提一點，很多人也做一些學規劃，但是不夠詳細，比如“在一個月內把參考書目過一遍”，這樣可能不利於產生學動力，因此制定學規劃最好要具體，然後把大的目標分解成小目標，逐步完成。

其次說一下儀式感。對於我來說，我看書從來都只是在圖書館裏看，找一個合適的位置，把電腦放好，只打開pdf閱讀器，手機靜音後放在包裏，再泡上一杯紅茶，然後整理好心情就專心看書了。這種學前的感覺非常重要，對於我而言，當我把前面這些“儀式”都做完之後，我就能很快地進入學狀態。其次，學也不是一直持續的，大概每隔一個小時左右我就會出來休息10分鐘，跟朋友聊聊天，看書的時候如果看到一些有趣的內容還會截圖下來(國外的教材確實比國內有趣得多)，回去後分享給我的同學。雖然整個學過程只有大概3個小時(從7點到閉館)，而且休息時間也差不多有半個鍾，但是學效率很高，而且學過程也不覺得枯燥。一般一個晚上下來，我能看完一整章的內容，全書總共20章，我用了20天左右的時間就看完了，而且還做了不少筆記，大多是我想到的新的研究idea。之後又花了20天左右的時間看完了一本發展心理學，也是英文版。

所以在10月份到12月份的這段時間裏，其實我並沒有因爲其他事情而耽誤了我的復進程，相反，我在這段時間裏無論是學效率還是工作效率都很高。然後大概12月初，我導師開會回來告訴我去申請現在的博導，由於之前這段時間培養出來的高效的工作狀態，我只用了一個星期多一點的時間就把北師大的研究計劃和個人陳述寫出來了，當時還把個人陳述發給現在的博導看了，他回覆我說寫得很好，可以直接提交。初審通過之後，我再一次感覺到很多事情看似偶然，實則有跡可循，正如我一直用以自勉的一句話：越努力，越幸運。而事實真是如此。

複試

關於複試，其實基本上沒有太多要講的，因爲感覺大多數考試製的學校複試都不會太難，不過北師大的複試還是有水準的，所以具體講一下北師大的複試。這次我們的複試分成三個部分，第一部分是筆試，是上機考試，需要在2個半小時的時間裏寫出一篇研究設計、看一篇英文文章然後寫出中文摘要，回答2-3個問題。這個是很有難度的，特別是這次我拿到的文章並不熟悉，理解起來有一定的難度，只能從提出的問題中找到蛛絲馬跡幫助理解全文，然後還要組織好語句寫出摘要。研究設計的題目也不是很容易，而且是上機考，對打字速度的要求很高。所以總體上還是考察綜合科研能力、應變能力和思維的靈活性。

第二部分是進導師組考覈，具體是博導會給出一個任務，然後你有幾天的時間可以完成，完成後進博導師門報告。這次博導給的任務是修改一篇博士論文和一篇專業碩士論文(剛拿到的時候我頭都大了)，然後把論文的摘要和英文摘要重新寫一份。博導說論文還沒送審，讓我們(還有一個競爭對手)認認真真改，然後改完在師門的研討會上報告。接下來的幾天我都沒下過酒店的樓，逐字逐句地改，大到整個論文的思路和框架，小到一些字句的表達，整本論文被我改的面目全非，但是確實是因爲論文本身存在太多問題。最後師門報告的時候，我的內容比我的競爭對手多了很多，而且我還做了PPT，然後把我重寫的內容弄在word裏面，打印了好幾份，分給師門的同學，這些工作他都沒有做。當天晚上報告完出來，其實我已經有了七八分把握了。

最後一部分是專業面試，具體是有很多學院的老師參加面試，會對着你問問題，然後回答。這裏我覺得有幾點需要注意，第一是儀表和着裝，男生的話一定要刮鬍子(特別容易忽略)，然後穿着得體，大方，最好穿襯衫或西裝(不一定要正裝，我個人一直覺得正裝太正式，而且不一定好看);第二是一定要準備自我介紹，重點講自己做過的科研工作，不要超過2分鐘，一定要事先排練；第三是表達一定要清晰，回答問題可以先想一會再回答，組織好語言；最後一點是保持微笑，儘量讓自己處於放鬆的狀態，身體姿勢保持在打開的狀態，不要駝背。基本上就是這些。

在複試之前，最好還是發個郵件聯繫一下博導，見個面，也許他會給一些準備複試的建議。總之，即使是複試，也要全力以赴，儘可能把每一項任務完成到最好。

炒股高手經驗 篇三

不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，20xx年即將告別它的光輝，20xx年從容而至。回顧過去，這是不平凡的一年，也是我職業生涯的一個重要轉折點。在這裏，多年的質量檢測工作豐富了我的職業經歷，讓我學會了很多東西，也讓我在不斷的審視中完善自己，受益匪淺。今年六月份我通過競聘調至質量部統計一職，負責質量事故統計和部門相關數據的統計工作。 在新的崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。對於這一切，我非常感謝領導的信任和認可。

回顧這半年來的工作，雖然可以說是敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊幹邊摸索，條理不是很清晰，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；做事循規蹈矩，不夠靈活，有些細節工作做得還是不夠好；考慮問題過於簡單不夠周全，缺乏開拓創新意識，在協調方面也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存在，認真地對待並及時改正，爭取高質高效地完成本職工作，保證部門各項工作的順利進行。

經過了幾個月的努力，儘管現在已經能夠順利地完成本職工作，不過我知道自已的業務水平和溝通協調能力離工作的實際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、認真地做好本職工作。同時經常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作，還要經常回過頭看看，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化。

20xx是全新的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的一年。在新的一年裏，我一定克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。遇到問題多動腦多溝通，三思而後行，全面提升自己的綜合素質和工作能力。多年來在每一次成長和進步都是我職業生涯中的寶貴財富，非常感謝領導能夠提供給我這次工作機會，感謝很多人一直以來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙。未來的工作中我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，爲企業的發展貢獻自己的綿薄之力。

炒股經驗分享 篇四

聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作爲分公司管理者存在的不足之處，也爲我管理工作的提升指明瞭方向。其實，前一段時間我也在思考制度化與人性化管理的“度”怎麼把握的問題，今天終於找到答案。這裏把我幾年來的工作心得和同事們作個交流：

大家都知道，同樣的方案不同素質的團隊來執行，結果是不一樣的。 一個好的方案由一個優秀的團隊執行一定會成功，所以打造優秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎。

我認爲團隊管理分爲二塊：分公司團隊管理和經銷商團隊管理。

一、分公司團隊管理的方法有二：

1、剛性管理(制度化管理)：

A、因地制宜建立科學、嚴格的管理制度；

B、分工明確、責任到人；

要充分評估好每個人的能力模型，進行定位，並且要充分溝通，達成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。例如：餘主任吃苦耐勞，身先垂範，並有多年流通工作經驗，他一定是流通部負責人。葉主任善於溝通、善於思考、處事靈活，他一定是酒店部負責人；所以說；人無完人 但一定是“用人之長，棄人之短”。

C、權力下放；

“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。

D、目標管理；

每人每週都要制定一個科學的目標。這是考覈業務人員工作到位最重要尺子。如果一個業務人員連基本目標都完成不了，他就是個不合格的業務人員，一切考良無從談起。

E、建立完善的檢查制度：

列寧說：“一個沒有監督的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分爲：①例行檢查。這主要有部門負責人檢查，行成慣例，例如；部門負責人每週五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場問題。②不定期抽查。主要有我來檢查，並且制定了嚴格的處罰規定，例如；會議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踊躍貢獻，近三個月已沒有一分入賬，前期分公司個別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評優、提拔的機會，雖然嚴厲些，但是對團隊整體成長是有好處的，但這對於已經有良好職業素養的業務人員是基本素養。

2、柔性管理(人性化管理)

我認爲同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關係，但在工作之餘、生活

中，我們大家都是兄弟姐妹，作爲一個團隊管理者應該做好以下幾個方面：

A、吃虧是福

這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現人格魅力的最佳平臺。

B、鼓勵、鼓勵、再鼓勵

一個優秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認爲平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策後進是一種管理團隊的最好方式，教他們發現問題的方法，同時培養他們解決問題的能力。

C、廣納衆意、不搞一言堂

俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是“頭腦風暴”。

D、責任自己擔，榮譽大家享

在用人時充分信任，全力支持，就是發生問題作爲管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現。但是有了業績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，並且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家纔會相信你，追隨你，幫你分憂解難。

二、經銷商管理

借董事長的話：“我們向客戶銷售的不僅產品，更是一整套致富發展的方案”，所以經銷商思想的統一，對公司理念的認同是關鍵，在招商時一定要注意，“不是越大越好，只要適合就好”。觀念認同是第一、能力模型是其次。我認爲經銷商管理一定要注意以下幾個方面：

1、強化合同及方案的嚴肅性(體現公司規範，嚴格)

2、積極幫助經銷商建立合理科學的制度(經銷商團隊激勵)

3、分公司分管人員一定要身先垂範(榜樣的作用)

4、求大同存小異(局部的妥協爲換來戰略的勝利)

5、以利益換配合(局部的妥協爲換來戰略的勝利)

6、保持一定的距離 (樹立權威的技巧)

7、原則問題不妥協(公正規範權威的樹立)

總之，與經銷商相處本身就是一個博弈的過程，所以經銷商管理一定要掌握好“度”，因人而異、因時而動，張弛有度、收縮自如。用十六字總結：動之以情、曉之以理、誘之以利、審之以法。

以上都是團隊管理的“術”，而管理的“道”一定是建立一個共同的願景，集團公司的願景是“鑄造江南名酒品牌，成就江南白酒之王”，而我們分公司也有一個短期的願景，“20xx年成爲蕪湖白酒市場大”。 我堅信，只要大家時時刻刻圍繞着這個願景去努力，我們不需要管理也能成就宣酒偉大的事業。

炒股經驗分享 篇五

每年註冊會計師考試之後，網校的論壇上都會有不少分享考試心得的帖子。遙想去年準備考試的時候我也是啥也不懂，今年卻要在這裏分享經驗了，不由得感慨時間飛逝。子曰：逝者如斯夫，不寫作業。另外，這好像是我第一個略長的帖子，如果格式什麼的有問題還請各位親海涵。

先說一下成績吧，去年六過四，會計：82.5，審計：69.5，經濟法：81.5，稅法：31，財管：80，公司戰略55.75。成績不好不壞，雖然不能和學霸比，但是對我來說足夠了。

學習經驗，其實也沒有什麼特別的，“無他，唯手熟爾”我覺得完全能概括了。會計，好好看郭建華老師的課件；審計，楊聞萍老師的課深入淺出，應付考試足夠了；財管，良心推薦李斌老師的課，條理清晰；經濟法，我用蘇蘇老師的課件，總結太全面了，配合王妍荔老師稍微簡化一點的知識點，我覺得應該能取得不錯的成績。另外需要提醒的就是公司戰略了，雖然當初它是最薄的一本書，既沒有複雜的計算，又沒有噁心的公式，但千萬不能輕視這一門，以爲可以背背重點就輕鬆通過。考前四門的時候我都還有時間稍微來檢查一下試卷並且信心滿滿可以通過，但公司戰略我沒有答完，並且出考場的時候就覺得考砸了。尤其在今年，公司戰略加了100頁左右，厚度已經向其他科目看齊的時候，我覺得真正難考的科目出現了。

還不想讓這個帖子就這麼沒營養地結束了，說點其他的。我大學裏學的與財務無關，畢業之後從事的工作也與財務無關，機緣巧合下想換個工作，於是想到了參加注會考試然後去事務所。郭建華老師說的好，注會的會計是給有一定基礎的人學的，像我這種連其他業務收入和營業外收入都分不清的人該怎麼學呢。先找了一本基礎會計，大概弄明白借貸、科目、分錄的情況，我就開始看郭老師的課件了。能看懂嗎？能，因爲會計不需要你去發揮什麼，它只不過在記錄企業發生的一切。能記住嗎？記不住，但多看兩遍，總會記住的，它只不過是在記錄企業發生的一切，流程知道了，分錄就記住了，就像背課文，給了提綱，往裏面填字就可以了。我用了差不多3個月才把會計差不多弄會，之後的審計、財管、經濟法、公司戰略，每科差不多一個月學完。所以考完會計，感覺注會的路上已經沒有什麼可以難住你了。

沒經驗的人也要報6科？對啊，這樣纔有足夠的動力去逼迫自己學習啊，去年我在職考注會，每天早7點學到晚上12點，中間還要上班，每天放鬆的時間不超過2小時，我覺得人生中只有注會把我逼迫到這種程度。經常在論壇上看到有同學在問，應該怎麼報科目？我的建議就是比自己想象的數字再多一門，不逼一下是不知道自己有多大潛力的。這樣做花費的也許只是一科的報名費，一科的輔導費用，但是萬一成功了呢，就大大減少了今後的壓力，降低了在時限的最後一年還要拼的概率，我覺得這是值得一搏的事情。尤其是有志於事務所的同學，最好在進所前儘量多考，因爲事務所真的很忙。

任何事情，僅僅展示了利益，而不同時提示其背後的風險的話，我覺得都是嚴重地不負責任。激進的報名策略，不意味着盲從到底。我的稅法只有31分，我也花了1個月的時間學習，但是在最後1個月的時候，我深深地感覺到，會計的合併好像還不熟練，經濟法的破產法和票據法好像複習得還不細緻，財管的成本覈算那裏好像還不會，如果再複習稅法的話，必定會耽誤其他科目的複習，所以它被戰略性地放棄了。考財管的時候，一道成本方面的大題，有多少人能夠理解做完它發現答案都是極爲整齊的整數時的喜悅。何時收手，這是個需要思考的問題。

我要說的就這麼多了，希望各位同學今年都能取得好成績。也希望自己今年能夠完成專業階段。