廣告策劃書精品多篇

廣告策劃書 篇一

一：背景概述：

樂可可飲食文化傳播（北京）有限公司隸屬美國樂可可國際控股集團，是其爲擴張全球事業而特別成立的子公司，專事亞洲地區樂可可飲食文化傳播及樂可可系列店鋪的推廣工作。

樂可可冰淇淋誘人滋味，自有卓越動力打造！

難道只有談戀愛時才能去巴黎？單身的人請背上行囊立刻出發吧。握着手裏大大的冰淇淋球，在香榭里大道上肆無忌憚的慢慢輕舔，愛一個地方不需要理由，愛一種冰淇淋也不需要理由。戀上香榭裏

窗外陽光明媚，年輕的心無拘無束，午後的愛情 溫暖而甜蜜，就像酥軟的巧克力蛋糕。步入樂可可冰淇淋吧， 來一客清涼爽口的冰淇淋，配以香濃的咖啡、小點，無限愜意。

品嚐樂可可，誘人滋味時刻體驗！

百種口味隨你挑選

減肥瘦身冰淇淋系列、無脂無糖冰淇淋系列、美容養顏冰淇淋系列、迷你卡-通冰淇淋系列、青色校園冰淇淋系列、落日海風冰淇淋系列、沙丘城堡冰淇淋系列、絕地海盜冰淇淋系列、赤道情侶冰淇淋系列、零度烈日冰淇淋系列

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二：市場分析：

★中國的冷凍飲品人均消費量爲0.9公斤，其中冰淇淋人均消費量僅爲0.4公斤，與全世界每年人均消費冰淇淋爲1.3公斤，北美人均15公斤相比存在巨大差距，昭示着中國冰淇淋產業有利潤空間巨大。

★中國冰淇淋產量在xx年間增長12倍，每年增長10%以上，年銷售量達到160萬噸，目前年銷售額爲230億左右。有專家估計，到xx年中國冰淇淋市場容量有望達到400億元。巨大發展潛力讓許多企業巨頭紛紛下重金投資冰淇淋產業。

★ 在國外冰淇淋一直爲無季節差別享受型小吃，現在，在中國冰淇淋終於被“正名”，季節性消費差異逐步消失。在一些大城市，冰淇淋已成爲無季節食品。

經過簡單的調查後，我們發現，任何的快速消費品都是個驚人的大生意，冰淇淋也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷售額。而中國的冰淇淋市場的增長速度非常快，目前人均消費量是兩升（相當於25到30支冰淇淋），未來xx年期望成長到6升，中國將會成爲世界上最大的冰淇淋的消費國。

同時，新的品牌不斷面世，營銷花樣也層出不窮，讓人眼花繚亂，除了品牌、口味外，價格已經成爲商家競爭的主要方式。在冰淇淋市場日益細分的情況下，銷售環節的作用越發重要。廠家鎖定的消費羣不同，銷售渠道已成爲冰激凌企業競爭的又一“戰潮，渠道之爭開始浮出水面，競爭的戰場不斷轉移和變換，已經進入全面競爭階段。

xx年樂可可美國風味冰淇淋專賣店登陸中國，改寫中國冰淇淋歷史。

三：消費者分析：

隨着消費者和市場的成熟，現在人們吃冰琪淋，已經成了一種休閒和享受，代表一種生活方式，代表一顆年青的心，各個品牌都在宣揚快樂和享受的品牌價值。而冰淇淋並非必需品，做冰淇淋不是根據百姓需要多少來做，如何貼近消費情感和消費心理，利用爲消費者增加附加值這一途徑來做好市場，將成爲決定市場勝負的關鍵。

消費者反映，現在的冰淇淋越來越好吃，可在夏天也越來越不解渴，還油膩膩的。在炎炎夏日吃冰淇淋不就是爲了解渴嗎，可現在市場上的冰淇淋卻越吃越渴，多年的競爭已經進入了誤區，不但改變了消費者的消費觀念和口味，也把企業自己導入了歧途，忘卻了營銷的目的就是滿足消費者原始需求，這種偏離實際上創造了一個新的市場，反而把冰淇淋最原始的市場與功能--解渴給遺忘了，最原始的市場卻形成了市場的空白，成了新的機會所在。

經過分析我們還發現，冰淇淋是上帝留給人間的神奇美食。無脂無糖冰淇淋是由脫脂奶粉、低能量的甜味劑木糖醇以及天然植物等元素加工而成。其最大的特點是：改善飲食者的血糖值，促進人體腸道內有益菌羣的增值，調節胃腸功能，提高人體免疫力，防止齲齒。使喜愛冰淇淋的人羣不會擔心引起肥胖和心血管疾玻冰淇淋脫脂脫糖，只有美味。

廣告策劃書 篇二

前言

冠生園集團創建於一九一五年，是一家有着近百年曆史的中華民族名牌老字號企業，也是中國食品工業二十大傑出企業之一。

冠生園集團是由光明食品集團與國際跨國公司中信資本共同投資的中外合資企業，分別佔股55﹪和45﹪。公司總部位於上海市中心新匣路，生產基地主要集中於上海星火開發區和青浦工業園區內。註冊資金10 億元，年銷售收入60 億元，效益連年增長，已爲國家新創造了三個半冠生園。冠生園蜂蜜爲上海市名牌產品，上海市場佔有率達到70﹪，瓶裝蜂蜜是全球銷量最大的名牌，全國市場佔有率第一位。

目前，蜂製品幾乎同質化，你有的功效，他的產品也會有的。爲了鞏固冠生園的市場地位，同時開發潛在消費者。據冠生園目前形勢，確定了本次廣告的目標，爲擴大市場佔有率而進行廣告宣傳。

本次廣告策劃的大概內容包括對蜂製品市場總體分析，對本產品競爭和競爭對手產品特性進行分析，找出市場空隙，確定目標消費者，進而進行廣告訴求。

一、市場分析

（一）海外市場前景

XX年，我國蜂蜜出口將隨着企業產品溯源體系的逐步健全，蜂農及合作社標準化生產意識的提高和技術水平的提升，開拓更廣闊的海外市場，預計對傳統海外市場出口將基本持平或穩定增長，對新興市場如韓國出口將超過5000噸，依照這種走勢，開拓開外市場的前景比較樂觀。

（二）國內市場前景

從去年四季度到今年年初的走勢來看，XX年的蜂蜜市場將比XX年有較大增長，尤其是有蜂膠保健品批號的蜂膠產品產銷量將會有大幅的增長，預計總體增幅將超過20﹪。XX年，還將會出現兩方面令人鼓舞的趨勢：一是名牌蜂制產品將帶動蜂膠產品在技術含量、質量保障等方面的提升，促進蜂製品市場的健康發展；二是蜂制產品的整合將會出現新的局面，更多的具有規模的企業將更注重新產品的研發與規模化的營銷。蜂制產品結構通過市場化的作用將更加優化，合理的價格體系將逐步形成優勝劣汰將表現得更加明顯，蜂製品市場會有更大的崛起。

(三）競爭對手分析

1、汪氏蜂蜜園

江西汪氏蜂蜜園有限公司實力雄厚。汪氏蜂蜜園內實現了工廠園林化、設施配套、管理科學化、設備現代化、園內生態化、產品暢銷全國，並出口歐美，綜合經濟實力在全國蜂產品行業名列前茅。其在中國處於第一的地位，市場佔有率很大，是一個全國知名品牌。公司正在積極拓展海外市場，籌建海外生產基地，走出國門爭創更大的市場份額。

2、百花牌蜂蜜

公司經營經歷了原料經營、產品經營、品牌經營三個階段，擴展到自主開發蜂蜜、蜂花粉、蜂王漿、蜂膠、日化蜂產品製品等六大類，40多個產品，其中蜂蜜類類產品銷往了全國23個省市。百花公司經過近幾年不斷髮展，現已成爲全國蜂產品行業龍頭企業，擁有較高的知名度和美譽度。

3、蜂之語蜂蜜

歷經8年的國際市場大舞臺的摸爬滾打，取得了屬於自己的蜂產品市場份額，產品遠銷30多個國家和地區，提供了日本市場50﹪的蜂皇漿，站穩了國際市場的腳跟。蜂之語經過幾年的打造，鑄造了浙江名牌和綠色產品。蜂之語對蜂業產業化的傑出貢獻，因而獲得了農業龍頭企業的殊榮，成爲中國蜂產品行業的領頭雁。

二、產品分析

冠生園蜂膠（２００粒）

價格１７５

冠生園蜂膠軟膠囊以蜂膠爲主要原料，經科學工藝精製而成。蜂膠集動植物之精華，具有複雜而特殊的化學成分，其中已經被鑑定出的黃酮類化合物有三十餘種，還富含多種芳香酸、維生素、氨基酸、生物酶、微量元素等活性物質。

配料：蜂膠、大豆油

保質期：2年

冠生園凍乾粉300粒

價格：９２

蜂皇漿凍乾粉膠囊是選用天然鮮蜂皇漿經真空冷凍乾燥精製而成，完全保存了鮮蜂皇漿原有的營養及功效成份。不需冷藏，食用、攜帶更方便。

場景1

小王工作一直很忙，無暇顧及自己的身體。他的爸媽爲他擔心，後來聽朋友說冠生園蜂蜜不錯，於是給他也買了一盒膠囊小王也堅持服用。果然，大家都說他更有活力了。最後全家人都說：冠生園蜂蜜，我們全家都信賴！

場景2

節日到了，小李想給丈母孃買禮品，但不知買什麼。妻子陪他逛超市，建議買冠生園蜂蜜，說不僅美容養顏，而且對養生也很有好處，還是中國蜂製品名牌呢。最後亮出廣告標語:送禮就送冠生園！

三、廣告預算

中央一套 60天×2次／天×5000=600000

中央三套60天×2次/天×5000 =600000

中央五套60天×2次/天×4500=540000

各類商業報紙： 5000

養生、美容類雜誌 ：7000

海報：xX

其他的費用：xX

總費用1756000

廣告策劃書 篇三

前言

農夫山泉自投入市場以來，一直以塑造品牌形象爲核心展開廣告宣傳。“農夫山泉有點甜”早已成爲現下的時尚語。“農夫”二字給人淳樸、敦厚、實在的印象。“山泉”給人的感以迴歸和擁抱大自然的美好聯想。它從名稱上吻合了人們迴歸、嚮往自然的心理需求，引起消費者的心理共鳴。因此，它的品牌名稱帶有強大的品牌親和力。爲配合農夫山泉推出新包裝，特進行本次策劃，本次策劃目的在於維護農夫山泉固有的品牌形象，提升農夫山泉在消費者心中的地位，並以嶄新的面貌推向市場。

自1997年起，農夫山泉公司相繼在國家一級水資源保護區廣東省萬綠湖（供應香港的源頭水）、吉林省長白山靖宇礦泉水保護區、南水北調中線

工程源頭湖北丹江口（2008年奧運期間開始向北京供水）以及天山冰川區新疆瑪納斯建成七座國際領先的天然飲用水及果汁飲料生產基地。農夫山泉的這種優質水源的戰略選擇以及世界領先的生產設備，在全國飲料飲用水行業中是獨一無二的。農夫山泉取自千島湖70米以下的深層水，這裏屬國家一級水資源保護區，水質純淨，喝一口都會感到甘甜。正是這樣，用“有點甜”來形容可謂恰當之極，因爲它符合產品的特性；更可謂精妙之極，因爲它突出了產品的優良品質。

農夫山泉作爲飲用水領域的後起之秀、一開始就充當了一個不安分者。它在行業間挑起了天然水與純淨水健康之爭、既引起了全國媒體的參與將消費者關注的目光聚焦過來、又藉機將、“農夫山泉”品牌以低微的成本打入消費者的心智。從一句“農夫山泉有點甜”闖入市場、到推出“奧運軍團喝什麼”將農夫山泉健康天然水的境界提升到一個新的境界。

一、市場分析

1、營銷環境分析：飲料工業包括軟飲料和啤酒，作爲食品工業最具經濟規模的大宗產品，也是國際競爭最活躍的領域，依靠的是實力、規模和技術，整個行業的集中化、規模化格局已初步形成。據近十年來世界飲料消費統計資料，充氣飲料、茶、瓶裝飲用水和果汁飲料的消費呈增長趨勢，牛奶、咖啡、啤酒和葡萄酒的消費呈下降趨勢。

由於我國生活飲用水存在着管網和二次供水輸送過程的污染問題，所以城市居民對於包裝飲用水需求年年增長。中國瓶裝水總銷售量在1999年就已達到29億升，躍居亞洲第二。九十年代中期是我國飲用天然礦泉水工業發展的鼎盛時期，產品質量逐年提高，產量以30%～40%的幅度穩步增長。在全國飲料業年消費額1000億中，飲用水佔200多億元，爲總額的20%，這一資料已經充分證明中國國內的飲用水市場具有無比廣泛的市場空間。

近兩年來，新一輪的運動功能型飲料正在興起，而且還有其他類飲料一直在試圖分割市場，但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性，仍有着不可替代的地位，而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅爲世界平均水平的1/5，可以說中國的瓶裝水市場還很年輕，潛力還很大。從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好，整體上礦泉水不敵純淨水。 純淨水利用的客觀優勢是：成本低廉，消費者現階段對飲料水選擇上的誤區。 在發達國家，飲用礦泉水纔是講健康、有品味的標誌。 世界知名水飲料品牌都是礦泉水，如法國“依雲”。礦泉水在世界上已有近百年的悠久歷史。 我國消費者對礦泉水的認識有較快的提高，飲水已不僅僅是解渴，同時還追求對身體有益。 我國礦泉水質量有大幅度提高，合格率從1992年的34.5%上升到1997年的78.2%，部分品牌礦泉水銷量也相當大。益力礦泉水年銷售7～8千萬元，獲特滿加礦水年銷售5-6億

2、消費者分析：消費者已形成購買飲用水的習慣，經常購買者佔48.89%，偶爾購買者佔48.15%，只有2.96%的人從來不購買。年齡結構明顯偏輕。 消費行爲特徵：重品牌，重口感，對礦泉水、純淨水概念模糊，但已有一部分消費者認識到，長飲純淨水無益，開始留意選擇優質礦泉水了。中小學生天性好奇又好動，最容易接受新事物。所以農夫山泉曾以中國小生這一消費羣作爲一個市場切入點。而如今消費者對於飲用水而言最爲關注的就是健康，健康而乾淨的水，對消費者的吸引力比什麼都強。所以農夫山泉提出“好水喝出健康來”的理念，即將廣大追求健康飲用水的羣衆都納入了其消費羣體。

由於消費者只接受簡單而有限的信息；因此都喜簡煩雜，消費者面臨過多產品品牌和紛繁的信息時，不可能去掌握產品的每一細節和全面情況。爲了應付這種複雜，就要學會把一切簡化；而廣告可以在消費者心中“創造一種新的次序”，當然，要想把一個新的觀念或產品搬進人的心智中，必須先把一箇舊的搬出去才行。舊的觀念一旦被推翻之後，推銷一個新觀念常是易如反掌。品牌的首要價值是節省消費者選購商品的時間。在信息爆炸、產品同質化、品牌同質化日益嚴重的今天、消費者的心智開始變得麻木、遲鈍。誰能激活消費者的需求、誰就能快速佔領市場。農夫山泉只強調水的“天然”、“有點甜”、其搶佔了千島湖的天然水資源、用千島湖爲自己的品牌背書、爲競爭對手設置了較高的進入壁壘、並與競品完全區隔開；同時通過聚焦傳播“有點甜”、將天然水的標準提高到可感知的“甜”、重定遊戲規則、無形中將競爭對手定位成了“不甜”。

3、產品分析：農夫山泉選取天然的優質水源，僅對原水做最小限度的、必要的處理，保存了原水中鉀、鈉、鈣、鎂、偏硅酸等對人體有益的礦物元素，pH值爲7.3±0.5，呈天然弱鹼性，適於人體長期飲用。農夫山泉的天然水歷來是取源於自浙江千島湖、峨眉山龍門洞等遠離都市的天然區， 只經簡單過濾， 不改變水的本質， 保有水源天然特徵指標。農夫山泉三大理念：環保、天然、健康。

農夫山泉天然水取水於高山深層湖水、富含均衡礦物質、水質成弱鹼性適合人體長期飲用。目前農夫山泉擁有四大優質水源浙江千島湖、吉林長白山國際礦泉水保護區、湖北丹江口以及廣東萬綠湖。這些水源地大多爲環境優美的天然庫區、水質優良。取自這裏的天然水在礦物質含量、PH值等方面都有着有益於人體健康的優勢。

4、企業和競爭對手分析：主要競爭對手爲娃哈哈、樂百氏。

娃哈哈——知名度高，但品牌缺少豐滿度，品牌氣質上略嫌粗糙。早年追隨樂百氏，現兩者地位早已掉轉；

樂百氏——品牌知名度低於娃哈哈，在三級市場與農村市場尤甚，但品牌美譽度高，品牌氣質洋氣、優雅、有品味。

5、企業與競爭對手的廣告分析：娃哈哈在水廣告上採用的都是感性訴求方式，如“我的眼裏只有你”、“我的心裏只有你”、“愛你就等於愛自己”等。娃哈哈提倡廣告的促銷性，其認爲廣告最重要的是能爲大衆所接受，能吸引消費者，能啓動市場。所以娃哈哈大走明星路線，廣告雖不叫好但叫賣，能實現銷售提升。

樂百氏的經典廣告：一滴晶瑩的水珠，流利而又透明地穿過層層過濾，最終淨化成樂百氏純淨水，至純至淨。一個強有力的利益承諾隨之推出：樂百氏純淨水，27層淨化！純淨水本來是一種很難說明的低參與度產品，消費者對它的認識並沒有那麼理性，所以“27層淨化”廣告一經推出，用理性說明給消費者很強的安全感，不僅塑造了一種“很純淨可以信賴”的印象，而且它的冷靜和優雅，高水準的製作也大大拔高了樂百氏的品牌形象。

就對比兩者而言，樂百氏的廣告在努力向消費者傳達品牌核心價值和樹立品牌氣質，而娃哈哈卻不管這麼多，先讓消費者記住就行。所以久而久之，樂百氏的品牌美譽度和氣質在穩步提高，但品牌和知名度卻被娃哈哈遙遙領先。

二、廣告策略

1、目標策略：通過廣告，鞏固其在天然水類別中的第一品牌的地位；在更換新包裝的同時，維護、提升消費者對農夫山泉品牌的認知度

市場狀況：

飲料市場競爭激烈，飲料市場品種和品牌衆多，市場推廣投入大，利很薄。新品種、新品牌果汁、功能飲料不斷涌現，飲料市場不斷被切斷碎細分，瓜分着消費者的錢袋，擠佔着飲料水的市場。我國消費者對礦泉水的認識有較快的提高，飲水不僅僅是解渴，同時還追求對身體有益。

目標對象：大衆羣體

創意策略：方案一、

廣告語：健康新生活從農夫開始

廣告目的：農夫山泉——健康純淨水

宣傳重點：1.呈現水的純淨大自然呵護，

2、水對幼嫩肌膚的滋潤體現水的健康營養 宣傳：廣告，媒體，網絡，電視，廣播，報紙，雜誌等實施方案:

農夫山泉的歷史已有很久，在人們的心中烙下了深刻的印象，農夫山泉經歷時間的洗禮如今佔領的市場很大，農夫山泉已走入家家戶戶但是隨着市場越來越廣，農夫山泉也出現了很多負面的影響，導致消費者的心理對農夫山泉原有的信任變爲一半，導致農夫山泉的銷售也受了很大的影響，新生嬰兒肌膚大自然的細心呵護，畫面由一瓶農夫山泉的水倒入正在大自然遨遊的嬰兒，嬰兒在純淨水中展現他天真無邪的笑容給人一種甜美溫馨的感覺，讓人有一種可望而不可即的感覺，嬰兒的肌膚在水中呈現出一種活力十足的感覺，農夫山泉接收嬰兒的挑戰值得你信賴。

廣告策劃書 篇四

廣告主題：生命可以承受之重——關注礦工，關愛生命。

廣告目的：

1、引起社會對礦工的關注和關心。

2、提高公衆對生命安全和健康的認識，珍愛生命。

3、增強企業的對礦工的安全責任意識，依法辦事。

宣傳重點：1、礦工的生命安全值得被重視，礦工是重工業不可缺少的重要人力資源。

2、礦工所在企業負責人必須保障員工安全和健康，珍愛員工生命。

3、倡導提高全社會人們的思想道德品質，做對社會又用之人。

廣告目標對象：

1、廣大公衆。

2、非法礦廠

傳播的原則：

1傳播媒介與方式的多樣化。

2傳播過程的連續性。

3傳播範圍的廣泛性。

4傳播效果的立體化和持久性。

使用場合：

1、電視、廣播、報刊、新聞事件等各方面媒體傳播

2、網絡傳播

3、戶外傳播

實施方案：

電視廣告：1、一個礦工遇難者被護士推進了救護車，他的家屬在旁邊哭着。

2、一個手指甲裏黑黑的小女孩，衣衫襤褸，左手拿着死去的礦工爸爸的`照片，右手拿着一個 破碗跪着想路人乞求。

3、一羣礦工下班往家裏走，全身只有牙齒最白，但是還是笑的那麼燦爛！

平面報刊廣告：

方案一由企業贊助舉行公益廣告設計大賽，在新聞事件中進行宣傳並將獲獎作品作爲本次宣傳的戶外、報刊、網絡廣告。

方案二由策劃方提供海報，作爲本次宣傳的戶外廣告和報刊廣告，由媒體或企業贊助。

廣告策劃書 篇五

廣告策劃書模式

一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單：

在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

目錄：

在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯繫以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規範，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

前言：

在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的瞭解。

正文：

第一部分:市場分析

這部分應該包括廣告策劃的過程當中所進行的市場分析的全部結果，以爲後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

一、營銷環境分析

1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。

(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：

· 總體的經濟形勢 · 總體的消費態勢 · 產業的發展政策

（2）市場的政治、法律背景：

· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？

· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？

（3）市場的文化背景，

· 企業的產品與目標市場的文化背景有無衝突之處？

· 這一市場的消費者是否會因爲產品不符合其文化而拒絕產品？

2．市場營銷環境中的微觀制約因素。

· 企業的供應商與企業的關係 · 產品的營銷中間商與企業的關係

3．市場概況。

（1）市場的規模：

· 整個市場的銷售額 · 市場可能容納的最大銷售額 · 消費者總量 · 消費者總的購買量

· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 · 未來市場規模的趨勢

（2）市場的構成：

· 構成這一市場的主要產品的品牌 · 各品牌所佔據的市場份額 · 市場上居於主要地位的品牌

· 與本品牌構成競爭的品牌是什麼？ · 未來市場構成的變化趨勢如何？

（3）市場構成的特性：

· 市場有無季節性？ · 有無暫時性？ · 有無其他突出的特點？

4。營銷環境分析總結。

（1）機會與威脅 (2)優勢與劣勢 (3)重點問題

二 消費者分析

1．消費者的總體消費態勢。

· 現有的消費時尚 · 各種消費者消費本類產品的特性

2。現有消費者分析。

（1）現有消費羣體的構成： · 現有消費者的總量 · 現有消費者的年齡 · 現有消費者的職業 · 現有消費者的收入 · 現有消費者的受教育程度 · 現有消費者的分佈

（2）現有消費者的消費行爲： · 購買的動機 · 購買的時間 · 購買的頻率 · 購買的數

· 購買的地點

（3）現有消費者的態度： · 對產品的喜愛程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知 · 對本品牌的指名購買程度 · 使用後的滿足程度 · 未滿足的需求

3。潛在消費者

（1)潛在消費者的特性，

· 總量 · 年齡 · 職業 · 收入 · 受教育程度

（2）潛在消費者現在的購買行爲：

· 現在購買哪些品牌的產品？ · 對這些產品的態度如何？ · 有無新的購買計劃？ · 有無可能改變計劃購買的品牌？

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性，

· 潛在消費者對本品牌的態度如何？ · 潛在消費者需求的滿足程度如何？

4。消費者分析的總結。

（1）現有消費者，

· 機會與威脅 · 優勢與劣勢 · 重要問題

（2）潛在消費者，

· 機會與威脅， · 優勢與劣勢 · 主要問題點，

（3）目標消費者，

· 目標消費羣體的特性 · 目標消費羣體的共同需求 · 如何滿足他們的需求？

三、產品分析

1．產品特徵分析。

（1）產品的性能， · 產品的性能有哪些？ · 產品最突出的性能是什麼？ · 產品最適合消費者需求的性能是什麼？ · 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求；

（2）產品的質量，

· 產品是否屬於高質量的產品？ · 消費者對產品質量的滿意程度如何？ · 產品的質量能繼續保持嗎？ · 產品的質量有無繼續提高的可能？

（3）產品的價格，

· 產品價格在同類產品中居於什麼檔次？ · 產品的價格與產品質量的配合程度如何？ · 消費者對產品價格的認識如何？

（4）產品的材質，

· 產品的主要原料是什麼？ · 產品在材質上有無特別之處？ · 消費者對產品材質的認識如何？

（5）生產工藝，

· 產品通過什麼樣的工藝生產？ · 在生產工藝上有無特別之處？ · 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？

（6）產品的外觀與包裝，

· 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？ · 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠？

· 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？ · 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？

· 消費者對產品外觀和包裝的評價如何？

（7）與同類產品的比較，

· 在性能上有何優勢？有何不足？

· 在質量上有何優勢？有何不足？ · 在價格上有何優勢？有何不足？ · 在材質上有何優勢？有何不足？

· 在工藝上有何優勢？有何不足？

· 在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？

2。產品生命週期分析。

（1）產品生命週期的主要標誌

（2）產品處於什麼樣的生命週期

（3）企業對產品生命週期的認知

3。產品的品牌形象分析。

（1）企業賦予產品的形象，

· 企業對產品形象有無考慮？ · 企業爲產品設計的形象如何？ · 企業爲產品設計的形象有無不合理之處？ · 企業是否將產品形象向消費者傳達？

（2）消費者對產品形象的認知，

· 消費者認爲產品形象如何？ · 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？ · 消費者對產品形象的預期如何？ · 產品形象在消費者認知方面有無間題？

4。產品定位分析。

（1）產品的預期定位，

· 企業對產品定位有無設想？ · 企業對產品定位的設想如何？ · 企業對產品的定位有無不合理之處？ · 企業是否將產品定位向消費者傳達？

（2）消費者對產品定位的認知，

· 消費者認爲的產品定位如何？

· 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎？

· 消費者對產品定位的預期如何？

· 產品定位在消費者認知方面有無問題？

（3）產品定位的效果，

· 產品的定位是否達到了預期的效果？

· 產品定位在營銷中是否有困難？

5。產品分析的總結。

（1）產品特性，

· 機會與威脅 · 優勢與劣勢 · 主要問題點

（2）產品的生命週期

· 機會與威脅 · 優勢與劣勢 · 主要問題點

（3）產品的形象，

· 機會與威脅

· 優勢與劣勢

· 主要問題點

（4）產品定位，

· 機會與威脅

· 優勢與劣勢

· 主要問題點

四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

1．企業在競爭中的地位。

· 市場佔有率

· 消費者認識

· 企業自身的資源和目標

2。企業的競爭對手。

· 主要的競爭對手是誰？ · 競爭對手的基本情況 · 競爭對手的優勢與劣勢 · 競爭對手的策略

3。企業與競爭對手的比較。

· 機會與威脅

· 優勢與劣勢

· 主要問題點

五、企業與競爭對手的廣告分析

1。企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。

· 開展的時間

· 開展的目的

· 投入的費用

· 主要內容

2。企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

· 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行？

· 目標市場的特性如何？

· 有何合理之處？

· 有何不合理之處？

3。企業和競爭對手的產品定位策略。

4。企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，

· 訴求對象是誰

· 訴求重點如何 "

· 訴求方法如何

5。企業和競爭對手以往的廣告表現策略。

· 廣告主題如何，有何合理之處？有何不合理之處？

· 廣告創意如何，有何優勢？有何不足？

6。企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。

· 媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？

· 廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？

7．廣告效果。

· 廣告在消費者認知方面有何效果？

· 廣告在改變消費者態度方面有何效果？

· 廣告在消費者行爲方面有何效果？

· 廣告在直接促銷方面有何效果？

· 廣告在其他方面有何效果？

· 廣告投入的效益如何？

8。總結。

· 競爭對手在廣告方面的優勢

· 企業自身在廣告方面的優勢

· 企業以往廣告中應該繼續保持的內容

· 企業以往廣告突出的劣勢