企業發展規劃書【精品多篇】

企業發展規劃書 篇一

一、以市場爲導向，促進生產經營工作上水平。

生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此爲核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶爲中心，從質量、週期和服務上保證客戶滿意。爲此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的`管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，爲經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，透過制度約束和職業道德教育，規範經營行爲，透過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，積極參與標誌性建築的xxxx競標，積極開拓新市嘗開闢新業務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，爲政府部門做好服務，同時還要積極開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客戶和有關政府部門持續密切聯繫，爲今後的市場放開做好準備。岩土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。岩土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

爲了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。

要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程覈算，透過調整覈算方式和核算體系，逐步向全成本覈算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，爲基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

公司發展規劃 篇二

一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資爲中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益，爲全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資週期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作夥伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

(一)、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以“有限合夥”作爲私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集；利用現有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續擴大“xx”品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審覈中，擬定於20xx年3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成爲“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、製作公司簡報

暫定兩週一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發行。擬定於20xx年2月份試刊。

xx簡報，集宣傳、行業信息於一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定於20xx年3月開始執行。

作爲xx的資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與xx多角度和多層次聯繫，發揮公司特有的平臺優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資爲合作點，強化“xx投資”品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰並存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務並重的原則，不斷創造客戶和提高客戶價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把“xx基金”做實做強。

公司發展規劃 篇三

一、基本情況

福建寧化縣淮土鄉寒谷村，著名的革命老區紅土地，長征出發地之一，地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環山紫色風化頁岩土爲主。全村303戶、1296人，主要特產：山茶油、地瓜幹、辣椒、豆角幹、酸菜乾等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時路程。長寧永鐵路建設中，完工後距離火車站10公里左右。村周邊主要風景名勝--中國著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、龍華峯、通天巖名勝風景區。還有距離寒谷村3公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍潭生態風景區等有待開發。

寒谷村氣候屬中亞熱帶氣候，因山地走向及高低地形變化複雜，造成日夜溫差懸殊，幹、溼、冷、熱明顯，光照充足。平均氣溫爲17.5℃，極端最高溫度爲38.3℃，最低氣溫－3℃。年日照總數達1900小時，相應溼度81%，平均年降雨量爲1633.6mm,雨量時空分佈不均，一般中低山地多於高山丘、河谷盤地。多年平均陸面蒸發710～750毫米，水面蒸發890毫米，無霜期214～218天。

二、規劃依據：

1、區位優勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界，交通便利、經濟基礎較好，而且兩個縣城有常住人口63.6萬多人，流動人口近2萬人，有強大的消費羣體做後盾，具有能消售、能帶動的優勢和消費羣體消費層次較高的優勢。

2、地理優勢。寒谷村處於武夷山脈南端、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米，龍華峯海拔500米。最高東華山1140米。區域自然環境良好、生態植被豐富、山上主要經濟林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木- 生物柴油樹種的發源地。村有耕地870多畝，可開發利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪，水庫資源200多畝沒有得到有效開發利用。非常適合發展養殖業及種植業。可開發利用土地資源豐富：土壤爲酸性沙質土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現出典型的土壤地帶性特徵。地帶性分佈的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分佈的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土爲多。

3、開發優勢：現在村裏水、電、有線電視網絡，移動通訊網絡覆蓋100%：電話，寬帶、水泥公路，新蓋學校、衛生所；人們的生活水平也在不斷的提高，近年裏，村裏的青壯年勞動力大部份都已外出創業，部分家庭已經進城買房居住。給開發利用這片土地帶來了很大的便利。當前，國家的政策方面加大支持力度開發農業產業鏈。省市縣政府出臺農業發展優惠政策支持農村項目：可形成規模化、市場化的持續發展。發展前景也非常廣闊。生態農業項目給以投資者長期的豐厚回報。

4、產權優勢。3.5平方公里的區域，產權由同一法人所有，有利於形成產業集聚、集生產基地+公司+生產+農戶合作+深加工+市場銷售+服務；場地規模化，產品品牌化發展，對吸納周邊分散農民參與的引力較強，生態農業有利於整體開發。

5、政策優勢。海西建設大開發戰略的實施，國家支持農業與農村經濟發展的優惠政策較多，統籌城鄉發展的力度明顯加大，且又與新農村建設的要求同步，爲加快開發迎來了難得的戰略機遇期。

6、市場優勢。寧化和石城縣近年來經濟社會取得明顯成效，20xx年城鎮居民人均可支配收入6888元，農民人均純收入2574元，但休閒度假旅遊業發展緩慢，休閒娛樂功能滯後，開發的目標人羣空間大，主要壓力是如何引導消費和引領消費潮流。

三、建設思路

本規劃以具有旅遊價值的農業資源和農產品、農耕文化爲前提，以規劃、設計、修建爲手段，以創設現代化經營管理理念爲載體，以輸出觀光、休閒、採摘、購物、品嚐、農事活動體驗和傳統農耕文化回味爲目的，把新農村建設與體現傳統農莊風貌結合起來，把農業生產與旅遊觀光結合起來，講求“原汁原味”，避免“視角污染”，追求設施與農業系統、生態系統、人文景觀系統的和諧統一，圍繞農莊活動場所，依託農業文化景觀、農業生態環境、農事活動、農村聚落及農村傳統的生活習俗資源，向遊客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型遊樂空間，盡力體現返璞歸真、迴歸自然的消費心態，形成一個集旅遊觀光、農業高效、優化生態環境和社會文化功能爲一體的原生態農業旅遊、休閒、娛樂新型農莊。

四、建設內容

1、種植園區建設。圍繞基本農田，建設50畝長豆角種植園，種植採取小畦種植、標準化作業，盡力體現田園風光；建設50畝牛角辣椒種植園；建設50畝以上蔬菜用於脫水蔬菜生產的植園；達到生產加工出口的生態標準蔬菜基地。建設50畝保護地溫室大棚反季節蔬菜種植園，長年四季有提供新鮮蔬菜供應周邊市場，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生鮮蔬菜；按國家規定無公害食品生產標準生產；合理搭配，並引進新品種、新技術，四季生產、四季銷售，既體現觀賞性，又體現食用性。

2、栽植園建設。圍繞現有200畝蔬菜種植基地配套，進行改造，提升和擴建；田攏和綠化帶上增加新特優時令水果種植，規劃修建田邊，水渠道，排水系統等均勻可以種植。盡力達到三季有花、四季有果，同時起到綠化和觀賞的立體生態園林效果。

公司發展規劃 篇四

前言

隨着國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑藉其廣闊的市場、龐大的消費羣體、高生活質量的要求等優勢，已成爲名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成爲世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，爲適應世界潮流而組建的大型企業，着力打造國際化加工產業平臺，進一步提升加工產業水平成爲我們矢志不渝的奮鬥目標。

二連浩特市(簡稱二連)位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批准的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱爲“歐亞大陸橋”。爲發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家裏，我們的目標一定能順利得以實現，爲二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。

目錄

第一章公司基本情況

一、經營業務範圍

二、職員構成狀況

三、組織架構

四、發展戰略

第二章產品規模與市場潛力

一、主營產品介紹及市場規模與潛力

二、產品市場優勢

三、國際化的營銷網絡

四、良好的地方關係與社會資源

第三章產品製造與管理

一、管理體系與管理機制

第四章發展計劃

一、睿智汽車4S經銷店首期建設投資與未來建設投資情況

二、未來投資資金用途

第五章財務分析與風險控制

一、產品、產量、成本、利潤空間分析

二、未來三年靜態資金流量分析

三、風險控制

公司發展規劃優秀範文模板 篇五

__X貸款有限公司（暫定名）是以“__金融服務中心”爲背景，主要爲其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶羣，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家；我公司依據中國銀監會和中國人民銀行《關於小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來三年企業治理和業務發展制定出本計劃。

一、業務發展規劃

三年發展的基本思路是以___爲指導，堅持以市場爲導向，以客戶爲中心，在堅持爲中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優良貸款對象；將以“安全性、流動性、效益性”爲運營準則，跟進市場需求，創新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業融資需求，實現合作共贏。

二、客戶目標市場

1、以中、小、微型企業，個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款，加工業貸款，創業貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作爲重點發展客戶。

2、開拓新領域發展新客戶目標，逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環境美化、生態環保所需資金的貸款，能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作爲潛力客戶拓展。

3、以“農民、農業、農村”爲貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養殖業等專業戶貸款，以及農業產業化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉鎮企業貸款，作爲貸款對象。

三、網點發展目標

根據公司業務規模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點佈局，跨轄區經營。目前，以公司本部爲依託，在現有的經營規模上做好業務工作，不斷增強自身實力，今後經營規模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批准，環境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個網點，並根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。

四、業務發展目標

爲確保上述發展規劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業務，確保資產優良，促進公司持續、穩定、健康的發展。

五、風險管理三年規劃

1、貸款質量指標

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃爲：20__年不良貸款年末控制在1%以內，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：後三類爲不良貸款。

2、風險資產撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防範措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防範風險。嚴格執行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務，建立信用檔案，營造誠信環境。

六、制度建設方面

本公司目前處在發展初期，未來還需要完善各項制度，確保規範運作，健康持續發展，做到操作規範化，管理制度化，依據國家相關法律法規，擬製定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規範議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業績考覈管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發展，增強員工信心，力爭三年後改製爲村鎮銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度，規範貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時審查規則，貸後檢查規則。

公司發展規劃優秀範文模板 篇六

第1章 總則

1.1目的與範圍

爲促進__X公司（以下簡稱本公司或公司）提高經營戰略的科學性和執行力，防範經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理幹部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使__X企業進入規範化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營爲目標，爲此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規範》等法律法規，本人就__X目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。

本規範思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規範所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定並實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。

1.2戰略管理原則

本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：

（一）強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。

（二)長中短期相結合。基於競爭環境的快速變化，本公司的戰略週期分爲中期和短期戰略。中期戰略區間爲三年，短期戰略區間爲一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日）相同。

（三）均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，並以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。

1.3戰略管理風險

在經營戰略的制定與實施過程中，公司應關注下列（但不限於下列）主要風險：

（一）缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和後勁。

（二）經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯後。

（三）經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。

（四）缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。

（五）預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。

（六）內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

（七）內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

第2章 戰略制定

2.1戰略委員會的職責

公司在董事長下設立公司戰略委員會，履行下列主要職責：

（一）負責研究擬訂經營戰略。

（二）對公司重大經營方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關重

大事項進行研究並提出建議。

（三）對前述兩款事項的實施情況進行監督檢查。

2.2戰略委員會的組成

公司戰略委員會由董事長、總經理、副總經理和主管市場營銷、產品研發、生產、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任。行政辦是戰略委員會的辦事機構。

戰略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

（一）有較強的綜合素質和實踐經驗；

（二）熟悉、掌握公司經營的關鍵要素；

（三）符合有關法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。

戰略委員會在戰略制定、實施、調整過程中，可以藉助中介機構和外部專家的力量爲其履行職責提供專業諮詢意見。

2.3戰略制定的基本過程

（一）收集和分析各項戰略情報。行政辦組織營銷、研發、生產、供應鏈、財務、人力資源等專業部門收集和分析相應的戰略信息並提交分析報告。

（二）分析企業外部環境。行政辦在各項專業情報分析的基礎上，釐清公司經營的主要機會和威脅。

（三）測評公司優勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰略優勢與劣勢。

（四）準備戰略規劃方案。根據公司發展要求和經營遠景，依據公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。

（五）評價和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，並依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

（六）確定戰略規劃方案。總經理組織戰略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰略方案爲正式的戰略規劃方案。

（七）制定年度行動計劃。在戰略會員會已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠區各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經營責任書。

2.4戰略規劃方案的內容

本公司的戰略規劃方案，應包括但不限於下列內容：

（一）公司經營環境分析。應包括宏觀環境、國內外內衣市場形勢、技術發展趨勢、主業市場分析等。

（二)公司競爭能力分析(技術與研發能力、人才優勢、設備的先進行、資金實力及自主品牌的發展力度等）。應包括公司經營狀況、基本發展條件、主要技術經濟狀況和核心競爭力分析

（三）總體發展戰略。應包括戰略優勢和劣勢分析、戰略機會和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。

（四）戰略目標體系。應包括公司願景規劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。

（五）關鍵職能戰略行動。應包括業務系統、技術與研發系統、生產精益化系統、供應鏈系統、財務系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關鍵行動。

2.5戰略制定的注意事項

（一）應在充分調查研究、徵求意見和分析預測的基礎上制定戰略目標。

（二）在制定發展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與弱點等情況。

（三）應根據經營目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術創新、市場佔有、盈利能力、資本實力、行業排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優勢。

（四）企業戰略規劃應當經過多種方案的對比分析和擇優考慮。

2.6戰略規劃的批准

公司戰略委員會在對經營目標和戰略規劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批准後實施。

第3章 戰略實施

3.1戰略實施環境

（一）公司董事和高級管理人員應當樹立戰略意識和戰略思維，採取教育培訓等有效措施將發展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。

（二）公司應積極培育有利於經營戰略實施的公司文化，建立支持經營戰略實施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。

3.2戰略分解行動

公司經營管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時間進度安排，制定階段性經營目標、年度經營計劃，建立全面預算管理體系，確保經營戰略分解、落實到產銷水平、資產規模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業文化、社會責任等各個方面。

3.3年度行動計劃

年度經營計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過程實施：

（一）銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

（二）財務預測：財務中心根據營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，並預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。

（三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分）。

（四）研發計劃：研發部門根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。

公司發展規劃 篇七

第一部分：

20xx年展望

公司管理層要團結帶領全體員工，以“創造優勢，增產增收，穩健經營，穩步發展”爲主題。全體員工要發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮鬥的工作作風，使總行的業務、經營和效益穩步上升，順利實現年度工作目標，保持公司持續穩定的發展態勢。

(1)營銷管理：公司繼續保持目前的管理結構不變，不斷向規範化管理、數字化管理轉變，不斷提高企業自身的技術管理水平。

(2)公司財務狀況：資金充足，財務穩健，經營靈活。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進行管理創新，強化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產需要；對於進入公司的新員工，應在入職後組織培訓工作。

第二部分

20xx年度工作政策和目標

年產值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃目標；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實現年度計劃目標；實現利潤：1萬元，同比增長%，實現年度計劃目標。

年度目標計劃(暫定)

主要目標：

1、加強管理，接手的項目高於往年，圓滿完成了承擔項目合同產值的任務

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性

3、通過開發、縫製、調整、優化整合現有渠道資源，形成穩定優質的客戶網絡。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學的日常管理制度，實行經理獎金責任制。努力打造一支專業性強、市場反應快、執行力強、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標：

1、樹立員工的企業意識，培養員工的責任感和競爭意識，爲企業的良好發展服務。

2、建立各部門之間的協調和橫向、縱向聯繫，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務爲龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進。在總行的領導下，業務拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標

2、完成團隊資質到位，並進行風險評級和信息審覈備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真的初審、複審、最終報批和簽字確認後，總行年度施工會議宣佈了施工隊伍及其負責人的任免，並做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強項目資金使用管理爲了加強各項目的監控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內部管理爲中心，理順關係，健全管理

1、進一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步規範企業管理。

2、根據公司發展需要，開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質培訓等。以加強學習、提高素質爲目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、複合型員工。公司還應加強企業培訓的計劃性和針對性，組織員工進行商業、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、爲了加強管理，規避風險，公司根據業務管理的需要，組織了各種務實的管理會議。

4、以人爲本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，爲項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發揮作用。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發揮部門職能。

公司發展規劃方案範文 篇八

爲更好的適應市場變化，正確定位企業奮鬥目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成爲全國規模的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名爲“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。

二、指導思想

以xx爲指導，繼續深入貫徹xx重要思想，堅持以企業發展爲主線，以科學管理爲重點，以深化改革爲動力，以“做實基礎、做精項目、做強企業”爲目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成爲行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今後三年的總體目標是：

1、20xx年，我們計劃在東開發區徵地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產後可實現銷售收入2.1億元。爲提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計爲防古建築，與新建龍門水庫相對應，將成爲我縣開發區的一道新的風景線，爲我縣開發旅遊事業打下良好的基礎。

2、加強與xx開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝爲龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司爲傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪裏，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今後我們要加強與xx等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿爲自動化注漿，同時實施黃河衝擊泥沙資源土利用技術、窯爐餘熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑑定，該項目投產後，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策並舉，才能爲企業發展留足後勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，爲人才發揮聰明才智創造良好環境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，採取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行爲中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、諮詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有xx特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啓動公司網站建設和宣傳工程。

公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站並與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發展規劃及工作目標，任務艱鉅，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、紮實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌！

公司企業文化及企業發展規劃 篇九

公司企業文化

經營理念：讓奢侈品鑽石變得更平價，讓更多人真正認識到鑽石的真諦。

目的： 打造全新的鑽石銷售模式，樹立平價鑽石品牌，搶佔全球鑽石市場。

願望：成爲國內知名鑽石業內品牌，集資上市面向全球化發展。

發展方向：以會所形式進行前期交流平臺開展，並同步推出時尚網絡推廣渠道，並籌備可複製的直接銷售模式，達到後期品牌建立目標。

核心價值：服務好，質量精，價格實惠，環境優雅。

使命：做湖北地區的鑽石相關產業的龍頭企業，帶動鑽石市場潮流，優化鑽

石購買平臺，提高人羣鑽石科普信息，爲客戶創造新價值，爲員工實現理想，共同創造企業美好的明天。

企業精神：這一切不過是一個開始！

企業發展規劃

第一年：完成會員制建立並完成會員飽和（1家店500名會員），讓公衆微平臺完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。

第三年：讓公衆微平臺完成粉絲過萬，成交量突破3000單，完成建立2家直營體驗店，建立完善的網銷平臺，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。

第五年：讓公衆微平臺完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶，完成超過10家品牌加盟店，成爲國內行業知名品牌。 第十年：實行集資上市發展，全面進軍海外市場。