企業的考察報告多篇

【第1篇】服裝企業的相關考察報告

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，於XX年1月9日帶領首批7名XX屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州真維斯公司進行企業掛職實踐。之後考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學校。現將有關情況彙報如下：

一、惠州真維斯公司情況

旭日企業是東南亞地區最大的服裝製造和出口企業之一。擁有著名休閒服品牌“真維斯”。“旭日企業”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閒服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勳先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生(企業中高級管理人才)的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業後即成爲旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準ao生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業實習的時間改爲下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠，500多人，廠址位於深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業，目前還沒有啓用，預計5月份啓用。錄用後的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般，規模較小，管理並不規範，作爲校外實習基地建設並不合適，但作爲學生就業選擇仍然不失爲一條門路。

三、惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問。惠陽真美公司是一家大型港資企業，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經完工，從XX年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業到春節後考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高。該公司發展空間較大，遷入新工業園區後，估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成爲校外實習基地，今後工作重點是加強與該企業的聯繫與溝通。該公司可以作爲我院重點實習基地建設的企業。

四、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已於XX年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁牀、服裝cad系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成爲廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。XX年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生，目前僅一個畢業生韓鼕鼕留在富紳工作，其餘5個畢業生均於試用5個月以後離開了富紳。究其原因，企業和學生的說法不完全相同。企業認爲，廣西工學院畢業生缺乏積極、進取精神，能力平平。畢業生則認爲，企業產品單調，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現了再就業。

由於企業正處於裁員中，暫時不接收畢業生實習和就業。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關係仍然如故。

五、佛山溢達公司情況

1月17日，我對佛山市高明區的溢達公司進行了考察、訪問。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯合企業，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業技術學院等。儘管已經有兩位廣西工學院的大專畢業生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業，還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進行面試。專業考試時十分注重紡織與服裝的聯繫，如服裝求職者要能夠鑑別基本的面料疵點，分析產生的原因。這樣要求是爲了讓進入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，XX年的人事計劃已經完成，一般到4月份時有部分實習生會放棄，到時與我聯繫補充事宜。XX年的人事計劃可以考慮廣西工學院。今後工作重點仍然是加強與該企業的聯繫與溝通，同時鼓勵考研的學生選擇該公司就業。通過洽談，該公司可以成爲我院實習基地，爭取讓該公司XX年10月進校選拔學生。

六、廣東中山新金紡織時裝公司情況

中山新金紡公司對我院服裝專業的畢業生很感興趣，目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業生進行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。通過洽談，該公司可以成爲我院實習基地。

七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恆茂等公司情況

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其餘公司均爲港資企業。除了美麗華位於黃圃鎮外，其餘公司均位於中山市沙溪鎮。沙溪鎮是國內知名的休閒服生產基地，已經舉辦了5屆國際休閒服裝節。以上公司均爲大、中型服裝企業。尤其是位於沙溪鎮隆興工業園的霞湖世家、利生、恆茂等公司均爲外表裝修豪華的現代化服裝企業(業內人士稱“五星級酒店”)。

中山美麗華公司希望學生投遞簡歷和相片，根據情況錄用。該公司可以作爲實習基地建設的企業考慮。

利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學生，對服裝藝術設計的學生不感興趣，認爲“這些學生做不了事情”。

霞湖世家是廣東紡織職業技術學院的實習基地，已經選拔了一批廣東紡院的學生到企業就業。該企業表態目前只能夠接收願意下基層的學生。霞湖世家也是可以作爲實習基地建設的企業考慮。

中山恆茂製衣廠是一家外表裝修非常豪華的現代化服裝企業。該公司表示願意選拔幾個學生試試，目前該公司已經和李海燕等同學聯繫過了。該公司可以作爲實習基地建設的企業考慮。

以上公司均對應聘者的英語應用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恆茂外，其餘公司均表示不願意採用先實習後錄用的辦法，顧慮經過培養後學生不願意效力本公司，因畢業設計斷檔而影響公司工作的連續性。

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八、虎門面料市場情況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察。虎門富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經成爲中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。

九、幾點建議

1、加快步伐調整專業方向和課程體系

我係XX級服裝設計與工程專業的教學計劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據廣東的情況，在服裝設計與工程專業的教學計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的情況下，建議在XX級服裝設計與工程專業的教學計劃中，合併設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業的實際運作需要進行調整，淘汰作用、效果並不明顯的課程(這是個敏感問題，我暫時不發表看法)，增設能夠反映企業運作所需要的紡織品貿易、以及企業管理等方面的課程，加大專業英語的教學力度和英語四、六級的通過率的工作。

2、加大專業品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業，沒有一個知道廣西有個工學院，工學院有個服裝專業的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進行包裝、宣傳，建議召開專門的會議研究。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校” 幾個關鍵詞進行搜索。“藝術與設計系”這個系名不便於企業搜索，同時也易產生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說：“藝術系怎麼還有工程師?”服裝是藝術與設計系唯一的專業，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專業發展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4、從有企業運作經驗的本科畢業生中引進師資

這些年來，我們總從服裝專業的應屆本科畢業生中引進教師，由於畢業生缺乏企業實際運作經驗，授課內容枯燥，對學生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生中引進教師，改善我係現有的教師結構狀態，不失爲一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生，從教學效果的角度來說，比剛畢業的碩士生要強得多。

5、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語、專業能力的差距;二是首批准ao生的壓力，她們是否成功關係到廣西工學院的品牌，關係到師弟、師妹的前途;三是進入到一個現代服裝企業後要面對許多從未接觸過的領域、知識。真維斯公司，尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫助，加上旭日企業員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養機制，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。建議系領導、老師們經常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙。

6、與廣東大型服裝企業建立校企聯繫制度

廣東的服裝企業是我係畢業生就業的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業建立了經常的聯繫制度。如聘請知名企業的掌門人爲客座教授，請有成就的企業家到學校作報告，帶學生到企業去參觀，親身感受企業的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業請進來。

7、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業生就業渠道、信息，除了學校主動與企業聯繫外，其中有個很重要的原因就是校友提供就業信息。我們的畢業生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都非常不情願。我們應該在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業後給母校提供就業信息，使更多的師弟、師妹在畢業前實現就業。

【第2篇】赴寶鋼、陽光等優秀企業的考察報告

赴寶鋼、陽光等優秀企業的考察報告

爲了全面提高煤運系統工會幹部的整體素質、領導水平和工作能力，十二月十六日至二十三日，由總公司工會組織，總公司領導吳寶明、王利君同志帶隊，十二個地市分公司工會、總公司機關工會以及總公司工會一行30人赴寶鋼股份有限公司、陽光集團、海瀾集團、華西村、蘇州工業園區、娃哈哈集團等企業進行了學習考察。

在這次學習考察之前，考察團成員大都到過上海、江蘇、浙江，對三省市的情況或多或少都有所瞭解。但通過此次學習考察，仍然被當地幹部職工與時俱進、勇立潮頭的精神所感染，被他們在改革開放中所創造的奇蹟和鉅變所震撼，獲益匪淺。全體成員不辭辛苦、作風嚴謹、虛心學習，大家在學習考察期間相互交流，認爲我們煤運公司沒有任何理由自甘落後，只要全系統上下堅定信心、團結拼搏、急起直追，就一定能夠再創輝煌的新局面。現將學習考察情況彙報如下：

一、考察印象

（一）上海寶鋼股份有限公司——新形勢下兩個文明建設的領頭羊。

上海寶鋼集團（大寶鋼）是國有特大型集團公司，由上海寶山鋼鐵股份有限公司、上海鋼鐵廠、南京梅山鋼鐵廠等企業組成，集團共有職工19萬人。考察團主要對寶鋼集團的龍頭——寶山鋼鐵股份有限公司（小寶鋼）進行了考察。

寶鋼股份有限公司共有職工15600人，主要生產鋼材冷軋板、熱軋板、西氣東輸所用的鋼管，產品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等國家，產品供不應求。2001年稅後利潤達到37.6億元，2002年截至11月底稅後利潤達到47.24億元，年底估計突破50億元。《世界鋼鐵指南》對全球13家最具競爭力的鋼鐵企業進行測算，寶鋼綜合競爭力排名第四，盈利能力排名第一。總經理謝啓華當選爲“2002年cctv中國經濟年度人物”。寶鋼人提出的口號是“運用兩種資源佔領兩個市場”。即：運用山西的煤炭資源和澳大利亞的鐵礦石資源去佔領國內市場和國際市場。寶鋼人提出的目標是“辦世界一流的企業，創世界一流的水平”，可以看出他們毫不滿足、勇於創新的創業精神。

考察團主要從工會工作方面展開了考察學習，寶鋼股份有限公司工會工作開展的有聲有色，主要表現在：

1、機構精簡，人員精幹。

寶鋼股份有限公司工會共有14人，其中主席1人，副主席1人，幹事12人。工會主席爲兼職（兼紀委書記、職工董事），其餘13人是專職。下設三部一室，即組織民管部、生產勞保部、保障部和工會辦公室。一個部室編制2－4人。工會中每名同志都是一職多能：實行崗位競爭，懂電腦、會駕駛。

2、堅持職代會制度毫不動搖。

寶鋼1978年建廠， 2000年2月寶鋼轉變爲國有控股上市公司，成立了董事會、監事會、股東大會。面對“新三會”、“老三會”的問題，在職代會和股東大會並存的情況下，公司堅持轉制以後全心全意依靠職工辦企業的指導思想不變的原則，堅持一年兩次職代會制度。在2000年3月召開的職代會上，公司黨委書記宣佈了“三不變”原則：一是依靠工人階級辦企業的方針不變；二是職代會制度不變；三是職工是企業的主人翁的地位不變。這樣就明確理順了工會在改制後的地位和作用，也給廣大職工吃了定心丸。

3、操作程序規範。

寶鋼的所有重大事項都要經職代會討論審議表決通過，並進行無記名投票表決。職代會一年召開兩次。每召開職代會之後，公司都要把職代會上的內容印製成書，現已印製了26本。對領導來說，要完成給職工的承諾；對職工來說，可以監督承諾是否落實。這充分體現了寶鋼公司以人爲本的經營理念。

寶鋼成立股份有限公司後，工會就代表職工與行政簽訂了集體合同，爲了使職工能瞭解自己有那些權益，印發成小冊子，並下發到每個職工手中。建立起透明的平等協商和集體合同制度，職工的工作積極性被調動起來了。

4、開展企務公開工作力度大。

寶鋼的廠務公開以職代會爲主要載體。公司成立了專門的機構，下發了《寶鋼股份有限公司廠務公開機制》，並把這一機制納入到寶鋼思想政治工作長效機制中，工會和紀檢的同志經常到基層檢查廠務公開的落實情況。寶鋼被中央企工委評爲全國優秀廠務公開先進單位。

5、職工培訓教育工作有特色。

寶鋼股份有限公司建立了職工教育培訓中心，二十多年來，爲培養思想好、技術精、作風正、紀律嚴的寶鋼人而服務；形成了“思想政治教育爲基礎，以崗位培訓和繼續教育爲重點，以提高實際能力爲核心，把培養高層次、複合型、外向型人才放在突出位置上”的教育格局。實踐證明，寶鋼教育培訓中心已經成爲寶鋼員工知識更新的基地和寶鋼高層次人才培養的基地，並正在成爲一個也可進行社會人才培養的實體。

寶鋼工會的經費得到了充分保障，工會擁有自己的體育場、館，影劇院、文化宮等文體設施。經常開展一些寓教於樂的文體活動，在企業中營造出“心平、氣順、人和”的良好氛圍。

（二）陽光集團、海瀾集團、——民營企業中綻放的奇葩。

江蘇陽光集團----中國最大的精毛紡生產企業及高支薄型精紡生產企業及高支薄型精紡面料生產基地。集團佔地80萬平方米，現有總資產40億元，固定資產25億元；公司先後投資12億元，從德國、法國、意大利、瑞士、比利時等數十個國家引進了目前世界最先進的紡、織、染、檢測及服裝全套設備,是國內生產規模最大、技術裝備最好、花色品種最多、工藝品質最優、產品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產基地，生產規模列世界第三。集團技術中心被認定爲國家級技術中心，同時擁有一所毛紡研究所和中國毛紡企業中唯一一家企業博士後科研工作站，在美國、意大利、澳大利亞、香港、北京、上海、廣州成都、南京、瀋陽等國家和地區設立了信息機構，同時和清華大學、中國服裝大學等20多所高校緊密聯合，以“趕超世界先進毛紡技術，引導國內毛紡市場”爲目標，形成了“國內領先、國際同步”的新品開發機制、技術攻關和產、學、研一體化的技術創新體系。

海瀾集團位於江蘇省江陰市，創辦於1988年，是以服裝爲主營產業，涉足面料生產、國際貿易、證券、金融、房地產、旅遊等領域的股份制國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產35億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1萬餘名，年服裝產量達200萬套，中高檔面料產量1500萬米，2001年完成銷售40億元，創利稅近3億。

海瀾集團是中國最大的西服生產基地，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術企業。

（三）蘇州工業園區——江蘇經濟騰飛的助推器。

蘇州工業園區是中國和新加坡兩國政府間最大的合作項目，是中新經貿合作的'重中之重'，也是江蘇省和蘇州市對外開放的頭等大事。蘇州工業園區於1994年正式啓動建設。它緊鄰上海，位於蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔，行政轄區面積260平方公里。其中，中新合作區規劃面積70平方公里，規劃居住人口50萬，計劃吸引各類投資1000億美元。園區的發展目標是：建成現代化、國際化、園林化的高科技工業園區。蘇州工業園區得到了中新兩國政府的高度重視和全力推動。特別在項目審批、海關物流、公積金制度、外事管理等方面被授予了國內獨一無二的管理權限，形成了'不特有特、特中有特'的政策優勢。

8年多來，園區注重借鑑國內外先進城市經驗，融新加坡國際化理念和蘇州文化底蘊與一體，建成區內每平方公里基礎設施投資近1億美元，形成了縱橫交錯的高等級道路、高標準設施和一批大容量源頭廠，主要經濟指標一直保持着年均50%左右的增幅。目前，園區已成爲中國發展速度最快、開發水平最高、吸引外資最多的開發區之一。

（四）杭州娃哈哈集團——艱苦創業，強勢出擊的典範。

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款，從賣４分錢一支的棒冰，開始了創業歷程。1989年，娃哈哈營養食品廠成立，開發生產以中醫食療'藥食同源'理論爲指導思想的天然食品'娃哈哈兒童營養液'。娃哈哈甫一誕生，就一炮打響，'喝了娃哈哈，吃飯就是香'的廣告轟動了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。1991年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，發生在國小校園裏的經濟奇蹟開始引起了社會和各級政府的廣泛關注。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有着6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民，兼併涪陵三家特困企業，組建了涪陵分公司，7年累計實現利稅2.5億元，成爲三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業15強。

1997年以來，娃哈哈集團在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及瀋陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產外，所有外地公司均取得了較好的經濟效益，成了當地的利稅大戶。娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和讚賞。

（五）華西村——中國精神文明建設示範村。

華西是個江南小村，吳仁寶是這個村黨支部、黨總支、黨委書記。全村380戶，1520人，0.96平方公里，佔全國總面積的千萬分之一。華西人始終堅持社會主義原則，努力發揚“艱苦奮鬥，團結奮鬥，服從分配，實績到位”的華西精神，走共同富裕之路。尤其是改革開放之後，全村產業結構發生了根本性的變化，形成了具有鮮明個性的華西特色，基本實現了農村城鎮化，農業工業化，農民知識化。

華西村在發展經濟的同時，切實搞好思想政治教育工作，做到常抓常新。華西村民不信迷信，不搞賭博，不染“黃、黑、娼、毒”，追求高尚，追求進步。華西有一整套會議、學習、交流制度，使幹部、村民及時瞭解新情況，學習新知識，提高新認識。

以吳仁寶書記爲首的華西黨、村、企三套班子成員，堅持加強黨的領導，堅持華西幹部標準和能上能下的幹部制度，造就了一個具有權威，廉潔奉公，積極向上，團結奮進的領導集體。華西受到黨和國家、各級政府的多次表彰：“全國思想政治工作先進單位”、“中國文化典範村示範點”、“全國文明鄉鎮企業”等多項榮譽。

二、啓示和體會：

此次考察學習，使大家受到了深刻的教育和啓發，所參觀的優秀企業的精神、意識和思路以及黨委和工會工作的創新都是值得我們好好學習和借鑑的。

（一）加強企業黨建工作，促使企業經濟規範、健康發展。

企業黨組織可以給企業帶來四方面的好處。一是在政治上給企業把握了方向；二是可以更好地搞好員工的思想政治教育；三是領導工會和團組織更好地開展工作；四是配合企業搞好企業文化建設。在考察海瀾集團和陽光集團時，政府接待辦的同志告訴我們，江蘇各地重視營造企業健康的內部環境。江蘇省把在民營企業建立黨的組織工作定位在“促進而不是阻礙、引導而不是監控、幫助而不是掣肘民營企業健康發展”上。在杭州娃哈哈集團的文化牆上，把黨委的作用概括爲：政治上的感召力、思想上的凝聚力、組織上的保障力和紀律上的約束力。因爲只有這樣才能促使企業沿着規範、健康的軌道發展。

【第3篇】巴西混合動力汽車動力系統企業的考察報告

巴西混合動力汽車動力系統企業的考察報告

促進者 肖瀾

2003年3月28日，我們在巴中工商總會負責人和一家巴西諮詢公司代表陪同下到聖保羅市郊參觀了一家專業從事油—電混合動力汽車動力系統研發和生產的企業，初步調研了其技術特點，實地考察了混合動力公交汽車的運營情況，親自乘坐了以這家企業產品爲動力的公交車，感覺收穫很大，雙方具有較多的合作前景，下面介紹一下具體情況。

我們考察的這家巴西企業具有90多年的歷史，是一個家族式企業，從事機車混合動力系統研究和生產已經有相當基礎，據說被英國的技術權威人士評價爲此領域內全世界技術最先進的企業。據廠商介紹，其混合動力車的技術特點是用普通柴油發動機與鉛酸蓄電池組合成的混合動力來驅動，經測試，它比一般的汽油車節能30%，排放污染物總量減少26%，尾氣顆粒減小50%，目前已經達到歐洲—3號排放標準，經過改進可以達到歐洲—5號排放標準。相比目前國內現有的混合動力汽車，我們發覺這家企業的確有明顯技術優勢。

目前在亦莊北京經濟技術開發區內有幾家企業從事混合動力汽車的研發和生產，目前已經有兩部樣車在試驗運行。這兩部樣車採用的混合動力是汽油發動機與蓄電池組合，其中汽油發動機是引進的美國技術，使用的是專門的大功率渦輪發動機，不是普通汽車發動機，因此造價昂貴，另外還有一個比較大的技術缺陷是這種混合動力裝置不能安裝在現有汽車的底盤上，必須特殊定製底盤，這也導致了成本上升。目前這兩部樣車的造價在20萬美金，而巴西這家公司的動力系統可以安裝在普通汽車底盤上，動力系統成本約6萬美金，相比之下采用巴西的技術更加實用、經濟。

從技術成熟度和實用性上考察，巴西這家企業優勢也很明顯。據介紹，在巴西聖保羅市郊已經有30輛使用這種混合動力的公交車在運營，我們現場參觀了企業的廠房和產品，看到了使用這種動力的18米長的大通道公交車，類似北京的大公共，說明這項技術已經進入實用階段。據說美國福特公司一直對這家公司技術感興趣，有較強的合作意向。這家巴西企業對中國市場具有濃厚的興趣，非常願意採用適當的方式與中國進行多方位合作。

我們也藉此機會介紹了北京的相關政策、投資環境、市場前景以及對方感興趣的各種情況，約定回國後儘快探討具體合作事項。我們認爲，這次考察非常有價值，超過我們的預想，巴西在混合動力汽車技術的研究和產業化方面已經取得相當的成果，而國內面向奧運正在大力推動清潔燃料汽車技術的研發和應用，科技部、北京市都設立了科技專項，投入了相當的經費，而研究單位和相關企業的積極性也非常高，在這種有利局面下，完全可以推動國內和北京的優勢單位與巴西的相關企業在技術、產品等方面的全面合作，爲實現科技奧運、綠色奧運的宏偉目標做出實質性貢獻。

【第4篇】考察報告：服裝企業的相關考察報告

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，於xx年1月9日帶領首批7名xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州真維斯公司進行企業掛職實踐。之後考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學校。現將有關情況彙報如下：

一、惠州真維斯公司情況

旭日企業是東南亞地區最大的服裝製造和出口企業之一。擁有著名休閒服品牌“真維斯”。“旭日企業”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閒服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勳先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生(企業中高級管理人才)的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業後即成爲旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準ao生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業實習的時間改爲下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠，500多人，廠址位於深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業，目前還沒有啓用，預計5月份啓用。錄用後的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般，規模較小，管理並不規範，作爲校外實習基地建設並不合適，但作爲學生就業選擇仍然不失爲一條門路。

三、惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問。惠陽真美公司是一家大型港資企業，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經完工，從xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業到春節後考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高。該公司發展空間較大，遷入新工業園區後，估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成爲校外實習基地，今後工作重點是加強與該企業的聯繫與溝通。該公司可以作爲我院重點實習基地建設的企業。

四、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已於xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁牀、服裝cad系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成爲廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生，目前僅一個畢業生韓鼕鼕留在富紳工作，其餘5個畢業生均於試用5個月以後離開了富紳。究其原因，企業和學生的說法不完全相同。企業認爲，廣西工學院畢業生缺乏積極、進取精神，能力平平。畢業考察報告：服裝企業的相關考察報告