員工股權激勵方案【精品多篇】

股權激勵方案 篇一

一、目的

爲進一步穩定________________有限公司（“公司”）管理層和核心骨幹隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨幹人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨幹成員長期爲公司服務，共享公司發展的成果，爲公司進一步發展，奠定人才基礎。

二、原則

1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨幹成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。

2、第二批及以後批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨幹成員，根據公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案後，具體實施。

三、股權激勵方案適用對象及服務時間

1、第一批公司股權激勵成員：總監、副總監、部門經理、部門副經理、核心骨幹人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少爲半年；

2、今後因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1年以上工作，且表現突出的成員，在公司實施第二批及以後批次股權激勵時，可以作爲相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。

3、第一批股權激勵的成員：爲___前服務於公司。對於特殊引進的人才，經過特別批准，遲於___服務於公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡係數折算相應股權。

四、股權激勵基金構成及運作

1、公司股東拿出公司___%的股權，作爲公司管理層和核心骨幹成員的股權激勵，統一由_____代持，並與每位持有人簽署三方協議。

2、第一批股權激勵方案實施後，剩餘的部分股權，仍由_____代爲持有。

3、_____代爲持有的剩餘股權及其分紅，作爲以後批次公司股權激勵基金，並實行專戶專項管理。

4、公司第一批股權激勵方案實施後，剩餘股權激勵基金用途：

①用於支付受讓公司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價款。

②第二次及以後批次股權激勵方案實施時，用於對參與公司股權激勵成員的持股補貼。

③作爲今後公司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。

五、股權激勵方案實施方式

1、經公司股東會會議批准：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規定的持股比例，直接作爲公司的發起股東；用於股權激勵的剩餘股權，委託_____代爲持有。

2、第一批股權激勵方案實施後的持股人，不影響在第二批及以後批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以後批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_____所代爲持有的股權中轉讓取得。

3、第二次及以後批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會爲該批次股權激勵制定的補充方案實施。

六、股權激勵方案適用對象持股安排

公司實行的股權激勵時的公司總股本總價爲萬元，總股份爲__________萬股，初始股權估值爲每股1元。實行股權激勵的比例爲_______%，折算股權激勵的股份爲______萬股。

1、公司部門總監：持有公司股權激勵股份的____%股權，享有股權激勵金額估值爲人民幣________萬元；

2、公司部門副總監（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值爲人民幣________萬元；

3、公司部門經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享股權激勵金額估值爲人民幣________萬元；

4、公司副經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值爲人民幣________萬元；

5、核心骨幹人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %不等的股權，根據能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值爲人民幣________萬元；

6、用於股權激勵的股權中的剩餘股權，由_____代爲持有；該部分股權及其相應的分紅，作爲以後批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。

7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡係數

司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數爲“1”

司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數爲“0.9”

司齡在______年___月___日前入職的，司齡係數爲“0.8”

司齡在______年___月___日後入職的，司齡係數爲“0.7”

例：A君______年___月入職，作爲特殊人才，相對經理級別，可以享有5%股權激勵；司齡係數爲0.8，則實際持有股權爲：5%×0.8=4%

七、公司分紅

1、公司每年利潤按規定提取各項公積金後，公司拿出淨利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅後分紅。

2、_____代爲持有的公司用於股權激勵的股權中的剩餘股權所獲取的分紅，留存作爲後續股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。

八、股權調整及退出機制

參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：

1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考覈後，可以根據需要作出調整（不強制規定職務變動一定就要調整持股比例）；

(1）職務調升1年後，根據考覈表現突出的成員，經董事會批准，可以在最近批次的股權激勵時，按現任職務對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。

例：B君20xx年8月獲得晉升，到______年___月年滿一年，且考覈比較突出，按對應的崗位級別，在______年___月正式批准將其持股比例調到8%，原持股比例爲5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅

股權數：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=5.75%

(2）職務調降後的公司持股成員，從調整後第1個月開始，即按降職後對應的股權進行調整，並重新簽定協議，並按降職後的股權數，享有當年的分紅。

2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職後其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩餘股權激勵基金，由_____代爲持有，供後續批次實施股權激勵時使用。

3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職後一個月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給_____。轉讓人定向轉讓價款，根據在職公司的服務時間規定以下可享有的轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。

每份股權實際轉讓價款：爲公司當期財務報表實際體現的每股股權價值，即：轉讓當期的公司淨資產÷股份總數；

①不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。

②滿1年但不滿1年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的20%，獲得實際轉讓價款。

③滿1年零六個月不滿2年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的30%，獲得實際轉讓價款。

④滿2年不滿2年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權的股份的40%，獲得實際轉讓價款。

⑤滿2年零六個月不滿3年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的50%，獲得實際轉讓價款。

⑥滿3年不滿3年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的60%，獲得實際轉讓價款。

⑦滿3年零六個月不滿4年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的70%，獲得實際轉讓價款。

⑧滿4年不滿4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的80%，獲得實際轉讓價款。

⑨滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的90%，獲得實際轉讓價款。

例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股淨資產爲1.5元，其獲得離職股權轉讓價款爲：5萬股×1.5元/股×60%=4.5萬元。

4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）後離職的，可以選擇繼續持有或定向轉讓給_____；定向轉讓股權時，可以享有所持公司股權股份價值的100%轉讓價款。

5、第二批及以後批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵後離職轉讓股權時，參考以上標準、條件來執行。

6、參與公司股權激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務調整需要調減持股比例，因故未能按時調減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調減尚未調減的相應股權的分紅權。

九、附則

1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內容。

2、本方案經公司股東會批准後第二天，正式實施。

3、本方案的解釋權屬於________________有限公司股東會。

4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經________________有限公司股東會批准後，進行修改。

股權激勵方案 篇二

一、股權激勵計劃的宗旨：

++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創建於2011年7月20日，主要經營++生產業務。公司註冊資本1000萬元。出於公司快速、穩定發展的需要，也爲更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

二、企業發展規劃：

企業發展願景：成爲++++品牌

企業使命：++++

企業的中長期發展戰略：++++

三、股權激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰發展事業 。讓公司經營管理骨幹轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利於公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

四、股權激勵計劃實施辦法：

爲實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

1、經股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：5年內），受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份並相應享有其權利和履行相應的義務；

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。 五、公司股權處置：

1、++公司現有註冊資本1000萬元，折算成股票爲1000萬股。目前公司的股權結構爲：

2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成後公司的股權結構爲：

3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作爲公司將來每年業績評定後有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權結構

1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分爲兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。

2、層次界定：核心層爲公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層爲各部門經理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層爲中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

4、員工激勵股內部結構：

4、公司留存帳戶中的留存股份用於公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由於員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格= 公司資產評估淨值 / 公司總的股數

2、期股是++公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢後，期股即

轉就爲實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門爲公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發放及員工股權運作。

4、公司設立留存股票帳戶，作爲期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉爲實股之前，統一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作爲員工持續性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

（2）薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

6、此次期股計劃實施完畢後（5年後），++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對於符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的淨資產給 予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公佈企業的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

9、對於公司上市後，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

10、如公司在期股計劃期限內（5年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化爲實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

八、行爲要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行爲。

2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業祕密、嚴重損害公司聲譽與利益等行爲，給公司造成損失的。

4、爲取得公司利益，採取短期行爲虛報業績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權激勵方式：

以上採取的爲期股激勵方式，根據公司實際情況，也可採用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

股權激勵方案 篇三

股權激勵

股權激勵是一種長期的激勵機制，同時股權激勵的模式又分爲多種，比如以分紅權、分紅權加增值權、限制性股權、期權、期股等。每一種模式的應用都具有一定的代表性。要根據企業的不同，發展階段不同選擇對應的模式，才能取得較好的效果。

股權激勵方案

利潤分紅型虛擬股權激勵

爲健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，開拓企業與員工的雙贏局面，確保公司發展目標的實現，推行利潤分紅型虛擬股權激勵制度。本方案經董事會審覈，由公司股東大會批准後實施。

一、股權性質

本方案的虛擬股份是指公司現有股東授予被激勵者一定數額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去該股權；公司價值下降，股份無收益；績效考評結果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用於公司主體公開發行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開發行股票和上市，將按照相關法律法規進行及時補充和調整。

二、目的意義

構建以價值創造爲導向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；持續激發員工創新力創造力，保證公司長期穩健發展；爲管理層留下“想象空間”，變短期利益爲長期追求；吸引與保留優秀管理人才和骨幹員工，提升凝聚力戰鬥力；鼓勵並獎勵業務創新和變革精神，增強員工歸屬感與認同感。

三、股份總額

公司註冊資本爲500萬元，虛擬股份總額設爲註冊資本額的15%，即75萬股，首次分配總額爲60萬股，預留15萬股用於儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務升遷員工的股權激勵。每輪融資結束後，相應調整股份總額和各崗位股份基數。

四、管理機構

公司成立監事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。主要職責：

①擬訂、修改股權激勵方案及相關配套規章制度；

②擬訂股權激勵實施方案；

③負責組織股權激勵方案的日常管理，在方案執行過程中，監控方案的運行情況；

④根據股權激勵方案，決定激勵對象相關權利的中止和取消等事宜；

⑤向董事會報告股權激勵方案的執行情況。

監事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵方案實施後，監事會負責公佈公司每個季度的財務狀況。

五、激勵對象

本股權激勵方案的激勵對象爲與公司簽訂正式勞動合同、工作滿6個月的員工，重點激勵中、高層管理人員以及業務、技術骨幹和卓越貢獻人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數爲崗位股份基數乘年度考覈績效係數。

表1 激勵對象崗位名單（股份額以萬爲計數單位）：

表2 年度考覈績效係數確定標準

激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數=崗位股份基數×年度考覈績效係數

六、激勵實施

股權激勵計劃於20xx年1月1日起執行。年度激勵資金提取以公司淨利潤增長率和淨資產收益率作爲業績考覈指標，啓動條件具體爲：公司首年度淨利潤率超過30%；之後年度淨利潤增長率超過5%，淨資產收益率超過12%。

七、分紅計算

自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅範圍是該年度所實現的稅後利潤增長部分，扣除40%作爲企業發展留存外，按激勵對象所享受股份數量的百分比進行分紅。圖示如下：

虛擬股權每股現金價值＝當年參與分配的分紅基金規模÷實際參與分紅的虛擬股權總數

（一）激勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現權益金額:激勵對象在激勵崗位上服務第一年，年終股份分紅金額兌現60%，另外40%記入激勵對象權益金額個人賬戶內，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。

（二）激勵對象在取得股份滿兩年後按下述辦法兌現權益金額：當年的權益金額100%兌現。從第三年起，前兩年服務期間內的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現，每年兌現50%，未兌現的權益每年按5%計算利息記入個人賬戶。

（三）在激勵崗位上工作滿四年後，激勵股份轉化爲實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經公司監事會同意後，激勵對象以雙方協議價格購買股權，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。

八、股權調整

（一）激勵對象職務發生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數量，已記入個人賬戶的權益金額不變。

（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現股權激勵權益：

1、在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；

2、在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%一次性兌現；

3、在激勵崗位上工作滿四年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即爲激勵對象所有。

（三）員工離開公司時，按下述辦法兌現股權激勵分紅額：

1、在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；

2、在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按50%一次性兌現；

3、在激勵崗位上工作滿四年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現股份分紅。

九、分紅日期

次年6月30日前兌現上年度分紅。

十、權利義務

（一）公司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行爲嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現的股權激勵權益。

（二）激勵對象的權利義務：①激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規定的股權激勵權益；②激勵對象應勤勉盡責、恪守職業道德，爲公司的發展做出貢獻；③激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規定繳納相關稅費。

十一、附則

（一）本方案的修改、補充均須經公司股東會同意。

（二）本方案由公司總經理辦公室負責解釋，自公佈之日起實施，實施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。

股權激勵方案 篇四

爲了體現xx的公司理念，建立科學的企業管理機制，有效激發員工的創業熱情，不斷提升企業在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現對公司創業夥伴進行乾股激勵與期權計劃，並以此作爲今後行權的合法書面依據。

一、乾股的激勵標準與期權的授權計劃

1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作爲激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅後利潤（不含政府補貼和關聯公司轉移利潤）的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日爲截止日。原則上乾股激勵部分收益累積後作爲今後個人入股資金，暫時不進行現金分配，在期權行權時一次性以稅後現金分紅形式進行購買股份，多退少補。

2、公司授予個人乾股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有乾股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量爲xxx萬股，每股爲人民幣一元整。

二、乾股的激勵覈算辦法與期權的行權方式

1、乾股分紅按照公司的實際稅後利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，並指定主要管理人員參與監督。每年稅後利潤暫以年度審計報告爲準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告爲準。

2、期權行權在公司改制時進行，並一次性行權，如放棄行權，公司按其所持乾股的累積分紅按稅後的現金分紅形式支付其本人。

3、行權價格按行權時公司每股淨資產價格確定，出資以其所持乾股累積未分配收益衝抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視爲其本人自願放棄，原權益仍屬於原股東，其本人相關股份數量根據其實際出資情況自動調整，其相關損失也由其本人承擔；期權行權後，公司以增資形式將員工出資轉增爲公司股本

4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求；

5、期權轉股手續與股票流通按照上市公司的有關規定執行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰略投資者，則公司在保證其本人現有期權數量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。

三、授予對象及條件

1、乾股激勵及期權授予對象經管會提名、股東會批准的核心管理人員及關鍵崗位的骨幹員工；

2、本方案只作爲公司內部人員的首次激勵計劃

3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規與公司制度，同時願意接受本方案有關規定

四、基於乾股激勵與期權計劃的性質，受益員工必須承諾並保證：

1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經營、控制與本公司所從事業務相類似或相競爭的業務。

2、保證有關投入公司的資產（包括技術等無形資產）不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。

3、保證不存在任何未經披露與任何第三方合作投資情形，也未爲投資之目的充當任何第三方受託人或代理人。

4、爲確保公司上市後的持續經營，本人保證在公司上市的3年內不離職，並保證在離職後3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業務經營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業祕密。

5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的乾股激勵收益根據賬面實際金額，按照稅後現金分紅形式支付給其本人，原授予的乾股激勵由於本人離職自動終止，期權計劃同時取消。

6、如果在公司上市後未到公司規定服務期限內離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關規定退還未服務年限的收益；

7、在公司上市前如有違法行爲被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有乾股激勵所產生的一切收益；

8、在公司上市後如有違法行爲被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務年限的收益）規定處理。

9、任職期間，本人保證維護企業正當權益，如存在職務侵佔、受賄、從事與本企業（包括分支機構）經營範圍相同的經營活動、泄露商業祕密的行爲的，本人願意支付十倍於實際損失的違約金，同時願意接受公司對於本人的行政處罰甚至開除處理；

10、本人保證所持乾股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行爲，否則，本人願意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

五、股東權益

1、期權完成行權後，按照上市公司法有關規定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規定；

2、公司根據其投資企業實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用於轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

3、今後如因上市股權增發需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協商確定。

六、違約責任

任何一方不得違反本協議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其他方有權終止本協議。

七、不可抗力

因不能預見且發生後果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時，可以免於承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，並出示有效證明文件。

八、其他

1、本協議變更、修改或補充，必須由各方共同協商一致並簽訂補充協議

2、本協議未盡事宜由各方友好協商決定，或以書面形式加以補充。若因協議履行發生爭議，應通過協商解決，協商無法解決的可通過法律途徑解決

3、考慮到上市的有關要求，本協議正本一份，用於公司備案授予對象保留>一份副本；

是企業爲了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

員工股權激勵方案 篇五

爲實現對企業高管人員和業務骨幹的激勵與約束，獎勵和留住企業需要的核心、優秀人才，充分調動員工的積極性和創造性，持續推動企業員工爲公司創造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經xxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現發佈本辦法供遵照執行。

一、股權激勵原則

1、對入股前的公司經營不享受權益，不承擔風險；入股後與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以後其所持股權可內部轉讓。

3、股權激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經營管理，不享有公司章程規定的股東權力。

4、在工商登記中，並不進行註冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司註冊資本改變。

二、股權激勵方案

1、經員工認可，公司從現有的收入和業務中調劑部分現金以及挑選部分業務，合計xxxx萬元。該部分業務和現金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經營，共享收益，共擔風險。

公司此前的融資款形成的業務一併劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經營。

2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨覈算，與未劃轉過來的業務和資金不發生法律關係。未劃轉過來的業務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

3、公司分配給激勵對象的股權暫定爲xx萬股。經公司股東會討論通過，可以根據公司發展情況增加激勵股權。

4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低於激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。

三、股權激勵對象

首先由公司員工自行申請認購股份，經公司股東會研究後確定可以認購併明確認購數額的員工爲激勵對象。股東不屬於激勵對象。

經董事會同意的員工，自行申報認購股份數額。

四、股權激勵條件

1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；

2、激勵對象認購的股權以一萬股爲起點，最高認購數額不超過xxx萬股；

3、激勵對象與公司解除勞動關係，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產生的風險。

五、股權激勵標準

1、每位員工可認購股權不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認購股權數額由股東會決定；

2、經公司股東會討論通過，可以根據公司經營情況增加員工激勵股權的認購數額。

六、激勵股權的風險承擔和收益分配

1、入股後，激勵對象的'股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵對象對入股前的公司經營、公司資產、公司負債不享受權益，不承擔風險。

七、激勵股權的收益分配

公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之後按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。

八、激勵股權轉讓、退出

1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權後，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。

2、激勵對象勞動合同終止後將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

3、公司股東和員工均不願意受讓勞動合同終止後的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經營情況進行結算，公司應在勞動合同解除後一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算後公司分兩次平均退還出資，第一次爲結算後的第xxx天，第二次爲結算後的第xxx天。期間不計息。

九、股權激勵的規範化

在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委託制，由激勵對象委託他人代爲持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。

十、實施日期和試行期限

本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；

本辦法試行期限暫定一年。期滿後由股東會討論決定是否延續。

十一、解釋權

本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會。

股權激勵方案 篇六

一。什麼是虛擬股權：

虛擬股權是公司根據員工在公司的工作業績、工作年限及職位等綜合情況，將公司分配給員工的現金獎勵轉爲其虛擬持有公司股份的一種與登記股權相對應的名義股權。本文中所稱虛擬股權指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股份，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，虛擬股份的發放不會影響公司的總資本和所有權結構。

二。 執行 虛擬股權設計的意義

越來越多的公司認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的公司願意放棄用工上的短期行爲而給職工更多的依付感，更多的把企業的成果分享到每一個個人，這就是近年來股權激勵制度在企業中產生大量需求的原因，對於這種設計，專業公司法律師和一些諮詢機構更有優勢每個公司會根據自己的實際情況做出適合自己公司的方案，虛擬股權激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。

三。實施虛擬股權的主要目的

實施虛擬股權的目的是爲了進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們爲公司創造長期價值並追求公司的持續發展；進一步優化企業產權結構，吸引和保留關鍵人才。

四。 虛擬股權激勵主要的特點

第1，股權形式的虛擬化

虛擬股權不同於一般意義上的企業股權公司爲了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配

第2，股東權益的不完整性

虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益（如表決權分配權等），所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況

第3，與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資

作爲股權激勵的一種方式，虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵

虛擬股權激勵作爲物質激勵的一面，體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩餘索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅後利潤的分配

虛擬股權激勵作爲精神激勵的一面，體現在持股的員工因爲享有特定公司產權，以一種股東的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性同時，因爲虛擬股權的激勵對象僅限於公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感

五。虛擬股權的“行權”：

指虛擬股權持有員工要求公司按照約定時間、價格和方式履行虛擬股權約定的義務。 舉例: 如果你手中有100股甲股票的認購權證，行權日是8月1日。行權價格是5元。就是說，到8月1日這天，你有資格用5元/股的價格買該股票100股。

如果到了這天，該股的市場價是8元，別人買100股要花800元，而你這天則可以用500元就買100股，假如當初你買入權證時每股權證0.50元，那麼你一共花了550元，你當然合算了。如果你真買，這個行爲就叫行權。

但是如果到了這天，該股的市場價是4元，你當然不會用5元/股的價格買，那麼你手裏的100股認購權證就是廢紙。你肯定選擇放棄行權了。

六。 10個步驟設計 虛擬股權激勵方案

步驟1：確定股權激勵的對象及其資格條件

創業公司首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是隻對部分核心員工爲了保證虛擬股權在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工這可以讓公司所有員工明確意識到，只有公司的優秀人才，才能享受到虛擬股權。它代表了一種特權如果其他員工想獲得這種特權，就必須努力工作，取得高績效，做好團建管理等 多方面努力讓自己成爲核心員工

虛擬股權激勵的對象範圍及資格條件可以界定爲：

(1)。高級管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務年限，擔任高級管理職務（總經理副總經理總經理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監財務總監等）；

(2)。中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務（如高級監理人力資源經理等）的人員；

(3)。骨幹員工：具有三年（含）以上本公司工作服務年限，並獲得兩次以上公司優秀員工稱號的員工，或者擁有獨特專業技能處於關鍵技術崗位的骨幹員工（如高級企劃培訓師等）

步驟2：確定虛擬股權激勵對象的當期股權持有數量

確定虛擬股權持有數量時，一般可以把持有股權分爲職位股/績效股和工齡股等，根據公司具體情況劃分等級和數額。換句話說，根據虛擬股權激勵對象所處的職位工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的虛擬股權數量，確保對公司股權激勵結構的合理化，同時，員工自己也能更好的影響周圍的人。

(1)確定職位股

這是指公司根據虛擬股權激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權可有所不同，但波動應控制在一個較小範圍內

可每年年初，對於上述三類虛擬股權激勵對象（指的是:高級管理人員/中級管理人員/ 核心員工），先根據其所處職位確定他們的職位股基數

(2)確定績效股

這是指公司根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權

每年年初，公司可預先確定三種股權享有者的年度考覈績效指標；每年年末，根據績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權數量（增加股權數量＝本人職位股基數×績效完成程度×50%）另外，公司應規定一個享有績效虛擬股權的最低績效完成比例限制例如，當年績效完成情況低於90%的人員，取消其享有當年績效股的資格

(3)確定工齡股

可以依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂後員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標準增加股權數量

(4)計算股權數額

將上述三類股權累加，爲該股權享有者的當年股權數額

需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體虛擬股權數量的確定可由公司人力資源部門上報，交由公司最高管理層或公司薪酬考覈委員會決定

步驟3：確定股權持有者的股權數量變動原則

由於職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨着員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加對於員工離職的情況，非正常離職（包括辭職辭退解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算爲現金髮放給本人，也可按照實際剩餘時間，到年終分配時參與分紅兌現，並按比例折算具體分紅數額如果股權享有者在工作過程中出現降級待崗處分等處罰時，公司有權減少取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權

步驟4：確定虛擬股權的性質轉化原則

根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然會面臨虛擬股權的性質轉化問題原則上講，虛擬股權持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權，從而把虛擬股權轉換爲公司實有股權在轉讓時，公司對於購股價格可以給予一定的優惠

在公司虛擬股權的性質轉化時，可以原則規定，經虛擬股權享有者申請，可以出資購買個人持有的不低於50%的股權，將其轉換爲實有股權，公司對於購股價格給予不高於實有股權每股淨資產現值的9折優惠

另外，一些特殊情況下，也可經公司領導層協商之後，將員工持有的虛擬股權轉換爲乾股（即公司的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份），從而讓股權享有者獲得更大的股東權利，既可以享受到類似於虛擬股權的分紅權，而且還可以享有表決權和股權的離職折現權，但是，這樣的員工在公司裏來說可能是“萬里挑一 ” 跟國寶 有一拼！

步驟5：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額

首先在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模，並確定當年分紅的基金規模的波動範圍

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司淨利潤中所佔比例爲參照制訂的，爲了體現虛擬股權的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調整係數定爲1～1.5

假如在實行虛擬股權激勵制度的上一年度，公司淨利潤爲118萬元，上年年終獎金總額爲6.58萬元，則

首次分紅基金提取比例基準＝（首次股權享有者上年年終獎金總額÷上一年公司淨利潤）×（1～1.5）＝（6.58÷118）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

則最高線：5.8%×1.5＝8.7%

中間線：5.8%×1.3＝7.5%

最低線：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分紅基金＝虛擬股權激勵制度的當年公司目標利潤（例如200萬元）×首次分紅基金提取比例，分別對應如下：

最高線：200×8.7%＝17.4萬元

中間線：200×7.5%＝15萬元

最低線：200×5.8%＝11.6萬元

另外，在實際操作中，公司本着調劑豐歉平衡收入的原則，還可以在企業內部實行當期分紅和延期分紅相結合的基金分配原則，這樣可以有效地減少經營的波動性對分紅基金數額變動所帶來的影響

假設公司當年分紅基金數額爲15萬元，其將當年分紅基金的85％用於當年分紅兌現；當年分紅基金的15％結轉下年，累加到下年提取的分紅基金；以後每年都按照這個比例滾動分紅基金

步驟6：確定虛擬股權的每股現金價值

按照以下公式計算出虛擬股權每股現金價值：

虛擬股權每股現金價值＝當年實際參與分配的分紅基金規模÷實際參與分紅的虛擬股權總數

首先，應確定參與分紅的股權總數，即加總所有股權享有者當年實際參與分紅的股權數量，得出參與分紅的股權總數然後，按照上述公式，計算出每股現金價值

實行虛擬股權激勵制度的第一年，假定其當年實際分紅基金數額爲12.75萬元，而當年實際參與分紅的虛擬股權總數爲115800股，所以根據公式，其當年虛擬股權每股現金價值＝127500元÷115800股＝1.10元/股

步驟7：確定每個虛擬股權持有者的具體分紅辦法和當年分紅現金數額

將每股現金價值乘以股權享有者持有的股權數量，就可以得到每一個股權享有者當年的分紅現金數額

若某員工持有的股權總數爲5800股，則其當年可拿到的虛擬股權分紅數額＝1.10元/股×5800股＝6380元

員工應按照當年分紅兌現：結轉下年＝90％：10％的比例結構滾動分配分紅現金即當年發放分紅現金的90%部分，剩下的10%部分計入個人分紅賬戶，然後結轉到虛擬股權享有者下年的分紅所得中

步驟8：在公司內部公佈實施虛擬股權激勵計劃的決議

公司管理層在確定要實施虛擬股權激勵制度之後，應在公司內部公佈實施該激勵制度的決議，並進一步詳細介紹實施此項激勵制度的流程和內容，詳細告知企業員工獲得虛擬股權的程序，讓員工積極參與進來，把這項激勵措施真正落實到位

對於那些經營業績不錯，但是短期內又無法拿出大筆資金來激勵核心員工的企業，不妨嘗試一下虛擬股權激勵制度，或許會收到意想不到的效果哦！

步驟9：薪酬與考覈委員會的設立

在公司董事會下設立薪酬與考覈委員會作爲公司股權激勵方案的執行與管理機構。 薪酬與考覈委員會對董事會負責，向董事會及股東大會彙報工作。

1、薪酬與考覈委員會的職責

a.薪酬與考覈委員會的主要工作

制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執行方式、個人分配係數等；

b.同信託機構進行工作聯繫；

定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案；

步驟10：退出條件及處理

1.正常退出條件。當高層管理人員發生以下情況，公司應收回所授予虛擬股份：

正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失；

退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失；

喪失行爲能力或死亡：同退休處理。

2.強制退出條件。當高層管理人員發生以下情況，公司應強制收回所授予虛擬股份：

自動離職：從確認之日起一個月後，所授予虛擬股份自動喪失；

解僱：從解僱之日起，所授予虛擬股份自動喪失。

3.股份退出後遺留分紅問題的處理

對於符合正常退出條件的，可享有一定的應分而未分的紅利。

離任審計合格後可根據當年在職時間佔全年工作時間的比例獲得最後一次分紅；

若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進行分紅，則在離任審計合格後以其原有虛擬股份額度獲得公司此後最近的一次分紅。對於符合強制退出條件的，不再享有任何分紅權。

七。 虛擬股權激勵協議 合同

甲方：

地址：

法定代表人：

聯繫電話：

乙方：

身份證號碼：

地址：

聯繫電話：

鑑於：

１、乙方爲甲方的員工。

２、乙方自進入甲方或甲方直營店______店之日起工作已滿______年，且職位爲______。

３、甲方爲了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務骨幹的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業的長遠發展更緊密地結合，充分調動其積極性和創造性，促使決策者和經營者行爲長期化，實現企業的可持續發展，對乙方以虛擬股權的方式進行激勵，即乙方以貨幣的形式購買甲方虛擬股權取得該部分虛擬股所對應的分紅權。現甲乙雙方本着自願、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等相關法律法規規定及《______公司章程》就股權激勵事宜，特訂立以下協議，以資共同遵守：

一、定義

除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

１、股權：指______公司在工商部門登記的註冊資本金，總額爲人民幣______萬元，一定比例的股權對應相應金額的註冊資本金。

２、虛擬股權：指______對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指甲方在工商註冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終淨利潤的分配權，而無所有權、股東權及其他權利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權對內、對外均不得轉讓、贈與，不得繼承。

３、分紅：指______公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅後淨利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

４、淨利潤：指公司年度實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出（人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費後的餘額。

二、協議標的

１、乙方向甲方支付______對價取得甲方虛擬股權。

２、乙方取得的______％的虛擬股權不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作爲擁有甲方資產的依據。

３、每年度會計結算終結後，甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一年度公司可分配的稅後淨利潤總額。

４、乙方可得分紅爲乙方的虛擬股比例乘以可分配的淨利潤總額（含稅）。

三、激勵方式

乙方認購甲方的虛擬股權後即享有該部分股權對應的分紅權。

四、協議的履行

１、本協議有效期自乙方向甲方支付認購的虛擬股權對價之日起______年。

２、甲方應在每年的三月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅後淨利潤總額，並將此結果及時通知乙方。

３、協議有效期內，每半年分一次紅，每半年最後一個月自然日______日前，甲方確定乙方當此應分紅的數額，甲方應在確定乙方可得分紅後的______個工作日內，將可得分紅一次性以人民幣形式支付給乙方。

４、協議生效後且乙方向甲方支付認購虛擬股權的對價之日起，即可享受分紅權，協議終止時不足半年的按照月份比例計算但本協議第七條第６款（３）－（７）項約定的情形除外。

５、乙方所得紅利所產生的所有稅費由乙方承擔，甲方在實際發放時直接扣除。

６、協議期滿，甲方收回對乙方的股權激勵及相關的分紅權，乙方支付的虛擬股權認購款甲方以乙方支付的原價退回，並收回乙方所持有的虛擬股及對應的分紅權。

五、雙方的權利義務

１、甲方應當如實計算年度稅後淨利潤，乙方對此享有知情權。

２、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。

３、乙方應做好本職工作，維護和管理好客戶或工作人員。

４、乙方應實現甲方年度部門的業績指標，爲甲方項目提供建議、創意、創新。具體業績指標由甲方乙方雙方統一制定。

５、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行爲。

６、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議的內容。

７、若乙方離開甲方公司的，或者依據第七條變更、解除本協議的，乙方仍應遵守本條第５、６款的約定。

六、協議的變更、解除和終止

１、本協議有效期屆滿本協議自行終止。

２、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容或以書面形式解除本協議。

３、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。

４、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。

５、甲方公司解散、註銷的，本協議自行終止。

６、當以下情況發生時，本協議自行終止：

（１）因辭職、辭退、解僱、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關係的。

（２）喪失勞動能力或民事行爲能力或者死亡的。

（３）被追究刑事責任的。

（４）存在違反《公司法》或者《公司章程》《保密協議》，損害公司利益行爲的。

（５）執行職務存在過錯，致使公司利益受到重大損失的。

（６）連續２年無法達到業績目標的；經公司認定對公司虧損、經營業績下降負有直接責任的。

（７）存在其他重大違反公司規章制度的行爲。

７、因本條第６款（３）－（７）項約定的情形而導致協議終止的，乙方不享受本協議約定的當期分紅權權益，已經分配的不予追回。

七、違約責任

１、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的______向乙方承擔違約責任。

２、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，並有權解除本協議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。

八、爭議的解決

因履行本協議發生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商。如協商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

九、協議的生效

甲方全體股東一致同意是本協議的前提，《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（簽字或蓋章）：

年 月 日

乙方（簽字或蓋章）：

年 月 日

股權激勵方案 篇七

現代企業由於所有權與經營權的分離導致委託—代理問題，由於經營者較所有者在信息方面具有優勢，這種信息不對稱使得所有者爲了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監督經營者，股權激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨於一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行爲。隨着我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司並不多，格力電器是少數成功完成股權激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權激勵方案進行了分析。

一、案例介紹

（一）公司簡介

珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立於1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產有限公司持有格力電器8.38%的股份。

（二）股權激勵實施過程和結果

證監會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，於是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協調後，制定了格力電器股權改革方案，順勢推出了格力電器股權激勵計劃。格力電器於20xx年12月23日公佈了股權改革方案，其中包括股權激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作爲格力電器管理層股權激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經審計的年度淨利潤達到承諾的當年應實現的數值，格力集團將按照當年年底經審計的每股淨資產值作爲出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其餘500萬股由董事會自行安排。公佈了股權激勵方案之後，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現了規定的年度利潤，主營業務收入、淨利潤、總資產均有了大幅提升，格力集團按照股權激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉贈5股。

二、股權激勵方案設計分析

（一）股權激勵方式

格力電器所採取的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用於成熟型企業，在服務期限和業績上對激勵對象有較強的約束。公司可以採用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中，從而實現企業的持續發展。格力電器發展態勢良好，現金流充沛，業績穩步上升，因此，在此次股權激勵中採取了限制性股票的方式。

（二）股權激勵的股票來源

公司實行股權激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權激勵股票來源於第一大股東珠海格力集團，由於此次股權激勵是伴隨着股權改革方案提出而提出的，股權激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，並沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權激勵的方式轉移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利於格力電器以後的發展。

（三）激勵對象的範圍和比例

格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業務骨幹及控股子公司的高級管理人員。具體人數、股數及所佔比例見表2。

由表2可知，在20xx年股權激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所佔比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，佔總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數佔激勵股份總數的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現了股權激勵中規定的淨利潤，在20xx年10月31日，格力電器公佈了20xx年的股權激勵實施方案，方案中，股權激勵對象增至609人，較上一年激勵人數大大增加，其中，高管人數仍爲6人，激勵對象中中層管理人員、業務骨幹和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，佔高管激勵股數中的87.6%，佔總體激勵股數的46.75%，20xx年業務骨幹獲得的股權激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，20xx年2月，格力電器公佈了20xx年的股權激勵實施方案，激勵對象總數達到了1 059人，較上一年的激勵人數又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業務骨幹和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，佔激勵股份總數的28.16%。

格力電器三年來的股權激勵對象人數由最初的94人擴大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數量較多，有利於維持管理層的穩定；高管所獲得股份數量佔激勵股份總數的比例逐步下降，說明股權激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。

（四）股權激勵的時間跨度

格力電器所實施的是三年期股權激勵計劃，我國許多企業的股權激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的淨利潤和總資產金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權激勵的這三年中，淨利潤和資產總額都有了大幅度的增長，但是成長性並不穩定，筆者認爲激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行爲。 （五）股權激勵的條件

格力電器實行股權激勵的行權條件是達到預先設定的年度淨利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權激勵前三年的淨利潤增長率爲8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高於20%，但是預先設定的目標淨利潤的增長率爲10%，低於平均年度利潤增長率，並且僅僅通過是否達到目標淨利潤這一標準來判定是否實施股權激勵方案，股權激勵的條件過於簡單，設立的激勵標準過於單一，使得格力電器輕鬆達到了激勵的標準。

三、啓示

通過對格力電器實施股權激勵方案的分析，可以爲其他企業在設計股權激勵方案時提供一些啓示。

（一）合理選擇股權激勵的對象和激勵比例

應該根據企業實行股權激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業實施股權激勵的目的在於對公司內的核心技術人員進行激勵，那麼股權激勵範圍的授予以及比例的設置則主要側重於這部分員工，授予比例的設置應符合中國證監會的相關規定。

（二）設定有效的股權激勵的期限

我國規定，企業的股權激勵有效期一般不得超過10年，企業在設計股權激勵方案時，要根據自身情況設定有效的股權激勵期限，過短的激勵期限會使高管產生短期行爲，降低股權激勵的激勵作用。

（三）恰當設計股權激勵的條件

爲了提高激勵效力，企業應該設定具有一定難度的激勵條件，過於容易實現的激勵條件降低了激勵對象的行權難度，會使高管人員操縱指標來實現高額收益，股權激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設計激勵條件時，要結合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業均值，以此爲標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過於簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作爲激勵條件，或是採用多種財務指標結合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。

股權激勵方案 篇八

一、方案目的

本方案的目的是通過將公司（以下簡稱爲“公司”）的部分股權（以下簡稱爲“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工爲公司做出更大貢獻。

二、取得激勵股權的前提和資格

1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱爲“高管”）。

2、持股者承諾爲公司服務滿一定年限並遵守競業限制等相關規定。

3、持股者必須經激勵股權的授予方進行資格授予後，方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字並與公司簽訂《服務期協議》後方可獲得激勵股權，成爲公司股東（以下簡稱爲“股東”）。

三、激勵股權的來源

員工可取得的激勵股權主要來源於公司股東_______先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權，包括：

1、授予方經工商登記註冊的股權；

2、雖未經工商登記註冊，但根據法律規定以及相關協議的約定，由授予方實際持有的股權；

3、授予方已授予員工的激勵股權；

4、經授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權；

5、其他授予方認爲可以用於股權激勵的股權。

四、激勵股權的取得方式

員工通過以下方式獲得激勵股權：

1、授予方無償贈送或以特定價格轉讓；

2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉讓；

3、經授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉讓；

4、其他授予方認爲合適的方式。

五、取得激勵股權的股東享有的權利

1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利，包括但不限於取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。

2、可以通過轉讓、質押等方式處置激勵股權，但須經授予方同意。

3、經授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

4、服務期滿後，股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。

六、持有激勵股權的股東應遵守的義務

1、遵守服務期約定

股東應遵守與公司簽訂的《服務期協議》。服務期內，應全職爲公司服務，遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

2、遵守競業限制

（1）股東在服務期內以及自公司離職後兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業務的投資或經營活動，不在任何經營與公司相同或相似業務的企業擔任任何職務或領取報酬，該限制同樣適用於其直系親屬、近親屬等。

（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限於其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業限制的經濟補償。

3、股東將持有的激勵股權經授予方同意全部或部分進行轉讓後，仍應遵守本條服務期及競業限制的規定。

七、違反第六條約定義務的處置

1、返還股權，股東違反服務期或者競業限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無償收回。股東應積極協助辦理有關工商變更登記手續，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利並賠償損失，如違規行爲在授予方或公司發現之前已經發生的，股東還應將其自違規行爲發生之年至被發現之年已經取得的股東紅利返還給授予方，並足額賠償因此所導致的公司的損失。

八、激勵股權的回購

1、發生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權進行回購：

（1）股東服務期滿後或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續持有激勵股權兩年後（經授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

（2）持有可繼承股權的員工死亡後，其合法繼承人不願繼承激勵股權的；

（3）其他經股東申請、授予方同意的情形。

2、回購方式爲股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方。回購價格應不高於回購時公司最近一期審計報告中認定的淨資產值乘以回購股權比例所得出的股權價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內作出不予回購的書面答覆。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優先受讓權。

4、股東如在服務期內或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司後兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無償收回。經授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

員工股權激勵方案 篇九

一、股權激勵計劃的宗旨：

xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創建於20xx年7月20日，主要經營xx生產業務。公司註冊資本1000萬元。出於公司快速、穩定發展的需要，也爲更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

二、企業發展規劃：

企業發展願景：成爲xxxx品牌

企業使命：xxxx

企業的中長期發展戰略：xxxx

三、股權激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰發展事業。讓公司經營管理骨幹轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利於公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

四、股權激勵計劃實施辦法：

爲實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

1、經股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份並相應享有其權利和履行相應的義務；

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。

五、公司股權處置：

1、xx公司現有註冊資本1000萬元，折算成股票爲1000萬股。目前公司的股權結構爲：

2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成後公司的股權結構爲：

3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作爲公司將來每年業績評定後有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權結構

1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分爲兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經理、中級技術人員)。

2、層次界定：核心層爲公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層爲各部門經理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層爲中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

4、員工激勵股內部結構：

4、公司留存帳戶中的留存股份用於公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由於員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格=公司資產評估淨值/公司總的股數

2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價格轉讓的`股份。在按約定價格轉讓完畢後，期股即

轉就爲實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門爲公司行政人事部，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。

4、公司設立留存股票帳戶，作爲期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉爲實股之前，統一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作爲員工持續性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

(1)薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

(2)薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

6、此次期股計劃實施完畢後(5年後)，xx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對於符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的淨資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公佈企業的經營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。

9、對於公司上市後，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化爲實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

八、行爲要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行爲。

2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業祕密、嚴重損害公司聲譽與利益等行爲，給公司造成損失的。

4、爲取得公司利益，採取短期行爲虛報業績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權激勵方式：

以上採取的爲期股激勵方式，根據公司實際情況，也可採用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

股權激勵方案 篇十

【問題描述】

1、某銷售驅動型企業，主營乳製品及飲品代理。年營業額約3200萬，近三年業績呈負增長。

2、從營銷副總開始，均對公司發展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。

3、老闆根據年度經營狀況計算利潤，給營銷副總及骨幹發放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。

【系統解決思路】

1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。

2、對營銷副總等骨幹員工設置年度分紅，明確激勵對象。

3、根據崗位價值，設置崗位分紅係數。

4、對中高層實行月度績效考覈制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。

【方案呈現】

一、激勵對象

營銷副總、KA總監、零售總監、渠道總監、物流經理

二、業績目標

年度經營銷售額及淨利潤的底線目標100%達成後，本激勵方案方有效。

三、激勵基金

在公司完成上述銷售額目標及淨利潤目標的前提下，提取年度淨利潤的10%作爲風險提留金，10%作爲公益金、公積金。其餘80%淨利潤中提取25%作爲年度分紅激勵基金。

四、考覈辦法

分紅激勵崗位根據公司績效考覈辦法進行績效評估，根據20__年月度平均績效得分計算績效係數。

五、分配與發放

1、激勵對象可分配激勵基金數計算公式：

年度分紅金總額=年度淨利潤__80%__25%__分紅激勵分配係數__績效係數

2、分紅激勵金分兩次發放

（1）第一次發放50%，在次年4月30日完成發放。

（2）第二次發放50%，在次年9月30日完成發放。