項目管理制度（通用多篇）

項目管理方案 篇一

爲規範管理，逐步實現管理標準化、規範化，辦事程序化，確保本院進入持續、穩定、健康發展軌道，特制定本方案。

一、本方案擬按現代企業經營管理模式，結合醫院特點制定。

二、本方案爲保持本院工作連續性，以不打亂現有格局爲前提，提出本初步方案，作爲向現代化企業（醫院）管理模式過渡，爲今後深化改革，與國際接軌打基礎。

1、指導思想

以市場爲導向，以科技爲先導，以“誠信、濟民”服務爲根本，以滿足人們日益增長的需要，保障社會效益前提下，求得經濟技術效益最大化。

2、辦院方針

堅持“服務質量第一，保障人民生命健康第一”的經營方針，切實維護病員合法權益；在內部實行以人爲本，以德爲先，以服務爲前提，樹立“濟民醫院爲人民”的經營理念。一切爲了人民的健康，時時刻刻爲病人着想，堅持做到“病人至上，服務至上。”

3、辦院宗旨：

關注健康，促進提高全民健康水平。

4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務實守信 濟民：實惠於民、求得人心。

5、商業信條：信譽第一，說到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務實，濟民長久，不圖一時。

6、服務宗旨：

仁愛行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。

7、企業精神：團隊、協作、創新、奉獻

〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。〃協作精神：倡導分工合作，優勢互補，全院上下一盤棋，團結奮進。 〃創新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創新求發展，學習求進步。 〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂於奉獻。

8、大局觀念：立足當前，着眼長遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠發展出發考慮問題，對待病人，處理問題。

9、做事原則：誠信務實、嚴細認真、不求虛名、但求務實。

10、工作作風：細緻、認真、高效

〃細緻：對人對事對病人觀察細緻，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細 〃認真：工作嚴肅認真，時刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”。〃高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。

11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。

12、職業道德：誠信爲本 取信於人 醫德高尚。

誠信爲本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。

取信於人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。

醫德高尚：熱情和藹，仁愛關懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業指導， 科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。

13、行爲規範：

A、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。

B、形象：衣冠整潔，着裝整齊，男不留長髮，女不化濃妝。醫務人員一律着統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質形象。

C、語言：輕聲細語，語調柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語。

“您好，請問您有什麼事？需要幫忙嗎？”“我能爲您做點什麼？”

忙的時候：“對不起，請稍候。”

商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙。“有件事需要您支持，請幫幫忙。”

來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶”

送客的時候：“請慢走。”

對病人不要說“再見”。

D、服務：

〃態度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難； 慎重處理問題，細心診斷病情。

〃心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點推諉。

作爲醫護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”

準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設置障礙； 不頂撞病人。

14、標語口號

〃打造特色專科品牌，建設誠信濟民醫院“；

〃走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務、保您一生平安”；

〃感受溫馨服務、塑造健康人生“；

〃濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；

〃品牌是基礎、品質是核心、服務是保障“；

〃同心同德、團結奮進、創建一流誠信濟民醫院”；

〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創造一流的效益“。

三、經營戰略

總體戰略：

夯實基礎，內引外聯，穩健經營，持續發展 ，夯實基礎：

A、強化基礎管理，實現管理標準化、規範化，辦事程序化；

B、硬件設施配套完善；

C、不斷提高人力資源整體素質，形成團隊核心競爭力。

現代企業競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權。對濟民而言，更是如此。

目前，擺在我院面前的首要任務是努力提升人力資源整體素質。走專家辦院路線，各醫務科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨牀實踐經驗的專家；是中高級複合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場競爭的需要，才能在競爭中佔主動。

項目管理的重要性 篇二

項目管理資格認證對個體的作用

1、是針對個人的知識，技巧，能力證明

2、反映個人專業的成就

3、提高技能和知識

4、獲得更高職業發展的準備

5、引導就業機會和晉升

6、樹立信心

7、贏得領導層的重視

8、彰顯專業領域的知識和技能

項目管理對於組織的價值

1、幫助企業更好的達成規劃

1)按時間完成項目計劃

2)按費用完成項目計劃

3) 按目標完成項目計劃

2、證明企業的專業背景和資質

3、提供更高的國際業務機會

項目管理的基本流程與要點 篇三

最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統領域切入到互聯網，或者說是放棄了傳統的生意，而轉型到互聯網方面開始新的創業，他們希望能在互聯網上創立新的事業和新的高度。

但是，在他們印象裏，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作爲第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。

所以在這裏，我以自己這幾年來積累的一些項目經歷和經驗，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也爲這些朋友的創業起到參考作用。

一，初步立項：

在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是爲了說明：有些老闆在“想做”和“何時做”之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機……

換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊

這個階段的結束標誌是：做 or 不做 （做的話，繼續向下）

二， 正式立項：

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

1，產品定位與產品創意：（目標用戶羣體）

2，運營目標：（在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考覈）

3，預算投入：（有多少錢才能辦多少事）

4，運營方式/成本：（運營、運維、更新、推廣、審覈 等。成本）

5，盈利模式：（目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向）

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的（例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中）。

另外，預算投入是整個項目的前提。作爲老闆和項目主管，你必須要知道手裏的錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什麼程度？也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管(coo)

這個階段的結束標誌是：“網站整體策劃”通過認可。 （做的話，繼續向下）

三，開始實施：

進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老闆會聘請首席運營官（coo）來負責這個項目的整理管理。

在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：

1，策劃（或產品）經理：主要是將項目主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。

2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。

3，設計部經理：負責網站相關的設計。

4，推广部經理：負責網站對外市場開拓。

5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作範圍，配置人員及協調項目時間和進度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的（運營部），不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱鉅的（“光榮在於平淡，艱鉅在於漫長”）。

但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給（編輯）運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。

2，2和3一般情況下會整合爲技術部。再加上負責服務器這邊的運維部，一般由CTO來管理。

3，推广部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

這個階段的結束標誌是：各部門主管人員到崗

四，產品原型：

原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老闆和coo的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。並在規定時間內完成原型設計。

原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

這個階段的結束標誌是：“產品原型”獲得通過

五，開發 設計階段：

到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己範圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。

其它部門：例如推广部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發部門 策劃產品團隊

這個階段的結束標誌是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。

六，內測：

這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊爲主、其它人員爲輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。

這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員

這個階段的結束標誌是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。

七，公測/運營（推出）：

到了這步，網站已經上線了。

這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。

八，運營:

舞臺已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊爲主的角色們來唱戲了。技術團隊退後做日常維護工作。

九， 結果：

作爲一個互聯網企業，其結果無非也就以下幾種方式：

1，自力更生，做強做大。

2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套了現。

3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶着利潤套了現。

4，上市。路漫漫其修遠。

項目管理方案 篇四

一、項目實施目的

通過OA軟件中項目管理模塊的應用，對公司的研發、技改、工程、培訓項目進行管理和監控，實現項目進度、文件、任務等信息的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和發佈。

二、項目的內容

1、立項依據：

針對目前公司項目管理現狀，存在進度發佈不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。

2、項目意義：

提供公司項目管理中中信息發佈、任務跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程文件。

3、項目的內容及目標：

對模塊功能

4、項目可行性分析：

人員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。

設備：無需新增設備，現有電腦滿足實施條件。

OA系統：項目管理模塊在已採購範圍內，可以給相關人員開啓權限。

模塊使用技能：目前人員對模塊內容不瞭解，所以需要對相關人員進行培

訓，預計培訓後可掌握相關技能。

對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統並行，無影響。

安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控範圍內。

三、項目管理模塊測試工作

1、人員選擇；

以此次QHSE培訓項目爲實施測試對象，主要任務爲課程作業，項目資料爲作業文檔、計劃等。

項目創建人：

項目負責人：

項目查看人：

參與人員：QHSE培訓小組的組長和模塊負責人

2、里程碑事件：

（1）項目管理模塊使用培訓完成

（2）項目建立

（3）項目任務發佈

（4）任務完成情況發佈

3、時間安排：

根據此次培訓計劃安排。

項目管理制度 篇五

1 、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建築施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的`計劃、佈置、檢查、總結、評比的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

2 、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。

3 、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議後，組織落實，並報企業主管部門備案。

4 、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。

5 、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，()檢查和佈置安全生產工作。

6 、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

項目管理的重要性 篇六

1當前軟件項目管理重要性的認識

由於在當前廣泛應用計算機造成妨礙的一個瓶頸就是對計算機軟件的高質量與高效的開發。研究軟件工程領域長期以來的一個熱點就是藉助相應工具與技術將計算機軟件質量與生產率提升。如果開發軟件過程當中，當尚未良好定義、實施與管理開發軟件組織，並且尚未在開發軟件過程做到持續性的改進，那麼勢必會導致開發組織在研宄軟件工程成果當中取得相應期望結果。管理軟件項目這也就是說處於讓軟件項目可以根據之前預設的進度、質量、成本順利完成。以便能夠分析與管理質量、人員、分析、進度、成本的活動。

2管理項目軟件存在目的與問題

從目的上進行分析，管理項目軟件則爲了根據之前預設的成本、質量、進度等這些要求順利完成軟件項目提供保證。由於項目管理器作用顯得比較重要，那麼要想做到項目管理的真正實施，這件事情也並不是那麼簡單。要想將項目管理這一過程順利實施，這就必須做到將以下問題有效解決：第一個問題就是定義項目。由於存在着特別強的互動性在軟件企業和客戶，因此將客戶需求合理定義，充分和客戶實施相應的溝通，以便一起實施充分挖掘，這樣就能夠做到與客戶需求真正貼近；第二個問題是實施項目組織。從軟件行業來看，這一行業是屬於高智力密集型，實施項目組織環節當中，勢必會引發項目團隊和功能型部門之間的衝突、團隊運行模式和知識員工個性化的突出，這些因素應該在實施項目環節當中進行充分考慮；第三個問題就是控制項目。軟件在實施項目的全部階段當中，企業必須充分交流、溝通合作伙伴與客戶，不管是其中的哪個環節出現問題，勢必會導致對整個項目進程造成影響。除此之外，往往在管理軟件項目當中都會存在着變化的業務需求、應用技術等，這也就使得控制項目難度增加；第四個問題就是評價項目。往往對於項目實施相應的評價主要爲兩個層面，第一個層面就是對項目實施評價，受到難以清晰定義軟件項目客戶需求的影響，使得項目範圍模糊將困難帶給項目評價，另外一個層面就是對項目成員實施相應的評價，而不管哪名項目成員往往存在的個性顯得比較強，那麼就會迫切自我實現和創造價值，怎樣對員工價值實施量化、客觀、公正評價，這也是一個難點在管理軟件項目過程。

3開發建設軟件過程中管理軟件項目的重要性

通過與傳統的工業企業進行對比，軟件企業則會顯得明顯不同，而且軟件企業比較現代企業別的行業也存在着不同之處。軟件企業存在的最爲突出的特徵，這也就是說企業擁有的最主要資產則是一批能管理、熟悉業務、掌握技術的人。人的成本這是軟件企業主要成本，通過積累經驗與知識來積累主要財富。針對這樣的情況，軟件企業最關鍵的管理內容就是人力資源管理。軟件領域所需要討論的核心問題就是討論人這樣的被管理對象。

4建設軟件開發團隊內容

要想做到讓開發軟件團隊保持着高校，這就必須要立足於軟件開發團隊成員密切合作與合理開發流程條件下，軟件開發的所有成員面臨着挑戰積極應對，有效的管理、協調、計劃擱置工作一直延續到將明確目標完成，軟件開發團隊要想保持高效，那麼往往都會存在着以下的特點：一是共同目標比較清晰明確。軟件開發團隊保持着高效性這往往必須能夠清楚的理解要達到的目標，而且還應該瞭解目標所具備的重要價值與意義。目標做到明確清晰這往往能夠激勵團隊當中的成員將個人目標向羣體目標昇華，軟件開發團隊當中的各個成員樂於承諾團隊目標，而且能夠互相付出努力來實現目標。項目團隊成員與經歷真的實施怎樣的項目，實施這樣的項目的目的與原因，團隊具體是怎樣的工作範圍，項目完成的重要衡量標準與交付成果，另外製約項目實施因素以及假設前提等諸多問題存在一些一致理解與共同認識；二是軟件開發團隊相互之間精誠合作與信任。高效團隊所面臨的一個特別顯著的特徵就是成員相互之間信任。往往只有做到相互信任纔可以真誠的支持與交流，對於工作成果進行共享，可以緊扣項目實施緊密合作，可以相互將對方工作中的不足指出來，使得相互之間指責與推卸責任行爲減少，將整個團隊的凝聚力增強，開發項目效率提升。與之相反，如果在整個團隊當中缺乏相互之間的信任，這就肯定會出現散亂的局面，將不可估量的負面因素帶給開發項目。通過精誠合作就能夠讓全部隊員強烈意識個人與團隊所擁有的能力，使得團隊合作的重要性得到充分了解，將相互之間的合作當成是團隊力量與智慧的源泉，而並不只是侷限於將自己的任務完成而已。他們相互之間充分相信團隊比所有單個人都可以更好做出決定，解決更爲複雜問題，制定更爲科學方案；三是順暢溝通與融洽關係。團隊當中的成員相互之間尊重與信任，不僅僅是對工作本身關注，還對相互之間友誼更爲珍惜，以便可以共同營造出友愛、寬鬆、和諧工作環境。團隊成員更爲樂意將信息、經驗、知識進行分享，從而可以讓團隊擁有強烈凝聚力，成員存在自豪感和歸屬感，相互之間可以將他人與團隊成功進行分享。團隊則是實施開放性溝通交流，對於彼此之間的差異成人，積極鼓勵存在不同意見，還允許將不同意見表達出來。所有的人並不只是侷限與熱情的表達者，還是屬於忠實聽衆，充分包容尊重團隊成員不同觀點與意見；四是存在共同工作框架與規範。開發軟件項目這項工作具備一定的創造性，可是必須存在相應的開發紀律，通過建立起相應的共同工作框架就能夠讓團隊成員明白怎樣達到目標，怎樣做到什麼及對開發過程達成共識；建立起相應的規範就能夠讓各項工作有標準去進行遵循，以便讓成員明白團隊風格；建立起一定的紀律約束保證正常執行計劃。在策劃項目過程當中團隊怎樣將任務完成，誰去完成、完成任務期限、所要的技術支持等藉助於責任分配矩陣實施清晰的界定，團隊成員權責對等與分工清晰，所有的人都瞭解自己在整個項目當中承擔的角色，彙報關係與職責，包含的上下級是誰，碰到困難應該到哪裏去獲得相互的支持等。

項目管理方案 篇七

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀爲指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革爲動力，以踐行羣衆路線爲保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產出效益和利用率。通過開展調研，全面瞭解和掌握我縣工業發展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目准入、項目評審、創新用地、行政審批、企業服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業引進後的服務體系建設，完善項目推進運行機制。

二、組織機構

成立工作領導小組

成員： 各科室相關機關幹部

三、實施步驟

調研階段（2018年4月1日至2018年6月30日）

由縣政府牽頭，縣工信委、縣發改委、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經開區管委會一同開展調研。調研方式上採取座談會、網絡蒐集資料、實地考察等多種形式。

形成初稿階段（2018年7月1號至2018年8月31號）

由工信委彙總各單位材料，形成初稿，並聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調研單位意見進行修改。

徵求意見階段（2018年9月1號至9月30號）

將定稿發至各單位部門，進行意見徵集及內容修改。

報審階段（2018年10月8號至2018年10月31號）

將調研報告提請大會研究討論。

四、工作要求

（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發展觀，以推動全縣經濟社會又好又快發展爲着力點，認真調研我縣工業發展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。

（二）密切配合。這次調研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協調配合，密切協作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務。切實提高調研工作的針對性、有效性。

（三）實事求是。各部門各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

（四）認真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務企業角度出發，撰寫好調研報告。