工程項目施工管理制度通用多篇

工程施工管理制度 篇一

1、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建築結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建築材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

2、圖紙會審的要點：

⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；

⑵ 建築圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷ 根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

⑹ 施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

⑺ 室外各種管線佈置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。

3、圖紙會審時應注意的問題：

⑴ 會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬於其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

⑶ 會審後，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做爲施工依據；

⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作爲該工程施工技術資料存檔。

4、施工組織設計和工程定位放線：

⑴ 施工組織設計的內容如下：

① 工程施工準備；

② 組織施工領導機構；

③ 制定工期保證體系；

④ 制定工程質量保證體系；

⑤ 制定施工方案與施工辦法；

⑥ 繪製施工總平面圖；

⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨ 制定節約措施和冬雨季施工措施。

⑵ 複覈施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

5、工程質量檢查的依據如下：

⑴ 國家頒佈的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；

⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術覈定單、會審紀要、會議決定等；

⑶ 當地政府質檢部門規定的細節要求。

6、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。

爲了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。

⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

⑵ 對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防爲主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改爲抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。

⑶ 把好材料質量關。嚴格材料採購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即採購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。

7、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。

工程施工公司項目管理制度 篇二

第一條項目部進場後應根據本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。

第二條項目部進場後，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業的有關安全技術標準，並有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批後生效。

第三條對於特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，並經公司總工程師審覈，報監理、業主審批。

第四條嚴格實行逐段技術交底制度：

一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。

二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區、施工隊或班組負責人進行交叉作業的'書面安全技術交底。

三、各工區、施工隊負責人每天要向本工區（施工隊）的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底，工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的，要進行書面交底。

第五條嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收籤認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵（防護）等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收籤認。

第六條特種作業等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業資格。

第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。

第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門彙報的，一旦因此發生事故的，要承擔相應的責任。

工程施工管理制度 篇三

爲有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考覈進度計劃執行情況。

2、爲承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。

3、監督計劃執行並督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃並採取有效控制措施實現工期目標。

4、建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5、項目管理部要積極爲施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。

8、由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。

9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10、爲了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。

工程項目施工管理制度 篇四

根據上級文件精神，強制性條文及不良行爲公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各複印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從20xx年1月1日起執行。

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工程施工公司項目管理制度 篇五

一、爲嚴格施工現場臨時用電管理，確保用電安全，根據安全生產有關法律法規，制訂本制度。

二、施工現場的臨時用電必須按照《施工現場臨時用電安全技術規範》編制臨時用電施工組織設計（臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上）或制定安全用電技術措施和電氣防火措施（臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下）。

三、施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審覈及技術負責人批准後實施。

四、臨時用電工程必須經編制、審覈、批准部門和使用單位共同驗收，合格後方可投入使用。

五、電工必須經過按國家現行標準考覈合格後，持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，考覈合格後方可上崗操作。

六、施工現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，並應有人監護。移動電氣設備時，必須經電工切斷電源並做妥善處理後進行。

七、安裝使用單位對臨時線路應加強檢查、維護，安全管理部門應加強檢查、督促，對未經批准或雖經批准而不符合jgj46-2005《施工現場臨時用電安全技術規範》的用電設備或線路，有權禁止使用。

八、施工現場必須對用電設施進行定期檢查，對安全隱患必須及時處理，並應履行復查驗收手續。

九、施工現場必須按jgj46-2005《施工現場臨時用電安全技術規範》建立用電安全技術檔案，安全技術檔案應由主管該現場的電氣技術人員負責建立與管理。

工程項目施工管理制度 篇六

總則

1、在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），並建立教育記錄擋卡；如果由於安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

3、項目部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每週星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上週安全工作情況，根據本週工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得佔用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須於當地勞動部門聯繫，進行安全技術培訓，經考覈取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，並經考覈合格後方可上崗。

8、施工當中採用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考覈合格後方可作業。

安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。爲了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查的內容：按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行爲，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。

3、項目部施工工地每週檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

4、突擊檢查：同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，爲了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

5、專業性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

6、季節性和節假日前後檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前後，防止職工紀律鬆懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防範措施。

7、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

8、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細緻，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

安全技術交底制度

嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。爲了確保安全生產，把安全貫穿於生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批准。批准的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者瞭解其道理，爲安全技術措施的落實打下基礎。

3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書面形式下達班組。

4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如有合理的建議，應書面報總工程師批准，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

6、安全職能部門要以施工安全技術措施爲依據，以安全法規和各項安全規章制度爲準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。

班前安全活動制度

1、在各作業班組進入工地後正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”並建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，並進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修後運行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場；凡是不具備上崗作業條件者，一律不得上崗作業。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。

安全值班制度

爲了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我司項目部的實際情況，制定安全生產值班制度。

1、項目經理部安全值班制度：

項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一週時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立即採取果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不繫安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

2、工地看場人員安全責任：

工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人彙報。並在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。

3、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

安全禁令

1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現場作業。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4、嚴禁在操作現場玩耍、吵鬧和從高處拋擲材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷取及不按規定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄杆或其他安全措施的高處作業和在單行牆面上行走。

7、嚴禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業。

8、嚴禁帶小孩進入施工現場作業。

9、嚴禁在高壓電源危險區域進行冒險作業及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現場倉庫吸菸、生火。

安全生產獎罰制度實施細則

有生產，就存在安全，安全生產是一個永恆的主題。爲了強化安全管理，根據我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：

1、勞動安全紀律部分：

（1）進入施工現場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發現一人次，罰款20元；一人連續被罰三次以上，將停工學習，因不戴安全帽而發生了輕傷事故，所造成的一切經濟損失自負；

（2）進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現場穿拖鞋、高跟鞋每發現一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元；

（3）酒後人員嚴禁作業，如發現酒後作業人員每一人次罰款50元，酒後作業發生任何事故後果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節追究其法律責任；

（4）嚴禁帶小孩進入施工現場。發現帶小孩進入施工現場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監護人自負，因亂動機械設備而造成經濟損失者，由監護人全部負責；

（5）嚴禁機械工在工作崗位看書、幹私活。發現在工作崗位看書、幹私活，每一人次罰款20元，處罰後仍不改正者，加倍處罰；

（6）木工、易燃作業處嚴禁吸菸發現吸菸者，每一人次罰款20元。

2、臨時用電部分：

（1）施工現場線路架設必須符合規範要求，有一處不設橫杆，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元；

（2）閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元；

（3）總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班後不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；

（4）手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元；

（5）電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規範要求，罰款20元；

（6）臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發現一處罰款10元。

3、機械設備部分：

（1）手持電動設備在使用時不用防觸電的個人防護用品，發現一處罰款20元；

（2）操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元；

（3）操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。

4、基槽邊防護部分：

二米以下基槽不設防護支護，不設圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元。

5、其它部分：

（1）木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；

（2）未經施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元；

（3）因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除；

（4）未採取有效保護措施，向基槽內拋物件，發現一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責任。

6、獎勵：

項目部設立“安全生產先進個人獎”“安全生產特別獎”其條件如下：

1、生產管理人員：

（1）認真履行本崗位安全生產責任制，盡職盡責搞好安全工作，部違章指揮；

（2）所管工種班組全年無因工傷事故、重大未遂事故、設備事故；

（3）所管工種班組堅持正確使用安全三寶，做到無傷害，無違章操作現象；

（4）堅持對所管工種定期進行安全教育、安全技術交底針對性強，現場安全管理資料齊全；

（5）所管工程項目安全達標達到全優良標準。

2、生產工人：

（1）能夠認真學習，遵守安全生產規章制度，作到三不傷害，無違章操作現象；

（2）積極參加各種形式的安全活動，爲全企業安全生產工作獻計獻策；

（3）堅持正確使用安全三寶，全年無事故；

（4）在緊急關頭排除重大事故隱患，避免了人生傷亡事故。

安全罰款用於安全獎勵基金，不得挪作他用；安全生產先進個人每年評比一次，年終給予；安全生產特別獎可隨時獎勵。

工程施工管理制度 篇七

爲促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：

一、質量管理方面：

1、施工單位項目經理每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到爲準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視爲乙方違約，應支付違約金500元/天。

2、每週日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。

3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審覈，不能按要求時間編報的，視爲乙方違約，每次應支付違約金500元。

4、質量保證體系建立後必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收；施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的（三個以上問題），視爲乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。並由甲方召開現場專題會處理。

5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視爲乙方違約，應支付違約金5000元/次。

6、原材料進場必須先見證取樣然後使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣；原材料不見證取樣就擅自使用的的，視爲乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，並在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。

7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊並經監理見證現場製作，不按檢驗批現場見證製作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件（弄虛作假的），視爲乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌；施工配合比確定後不能隨意調整；混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換；計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄；違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，

9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方後方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視爲乙方違約，應支付違約金3000元/次。

10、土方回填、混凝土澆築過程中施工員（質檢員）必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視爲乙方違約，每次應支付違約金200元。

11、混凝土養護時間必須遵守規範要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的（在規定時間內混凝土表面應處於溼潤狀態），視爲乙方違約，應支付違約金300元/次。

12、混凝土結構拆模後，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可後進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多（三處以上）一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處；存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，並進行返工處理。

13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模後沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許範圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求後仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內（二天內）回覆的，視爲乙方違約，應支付違約金300元/次。

15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出後仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。

16、圖紙會審、設計變更、技術覈定單確定的變更內容必須及時標註在相應的圖紙上，如不標註，乙方應支付500元違約金。

二、進度管理方面：

1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每週六報送本週施工進度計劃。不能按時報送的，視爲乙方違約，應支付違約金500元/次。

2、經監理審覈確認後的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批准，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審覈批准的工程延期批准表順延施工進度計劃。

3、每週施工進度計劃不能按時、按量完成的，視爲乙方違約，應支付違約金1000元/次；基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。

4、在施工過程中，監理認爲現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯後的，可以要求施工單位採取措施進行解決，施工單位在接到通知後7天內未能採取加快施工進度的措施，或雖採取措施但實際工程進度繼續滯後的，視爲乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

三、安全文明施工管理方面：

1、專職安全員每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到爲準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視爲乙方違約，應支付1000元違約金/次。

2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，並應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。

3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶並正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視爲乙方違約，應支付違約金50元/人次。

4、臨邊防護欄杆搭設必須符合有關要求，建築物周邊的欄杆還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。

5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄杆用密目網封閉，達不到上述要求的，視爲乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，並應定期檢查，達不到要求的，視爲乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，並應定期檢查，達不到規定要求的，視爲乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重複接地不少於三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接；臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理；開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求；達不到上述要求的'乙方應支付違約金500元/次。

9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求；達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。

10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、採光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣竈、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。

11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要乾淨整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

12、生活垃圾、建築垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

13、施工現場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。

14、施工區應配備流動保溫水桶，生活區應配備開水爐。

15、工人集體食堂要滿足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。

16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，併合理調整作業時間。

四、定期檢查制度：

（一）施工單位自檢制度：

施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，並將檢查結果書面向甲方和監理彙報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論彙報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視爲乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

（二）每週檢查制度

1、檢查時間：每週日下午例會結束後由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。

2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規範和現場安全文明施工的要求，並結合上述質量、安全管理制度內容進行。

3、檢查方法：檢查後對存在的問題在週日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視爲乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

（三）不定期檢查制度

1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對於該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。

2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視爲乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

五、制度的執行和完善：

1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單爲準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。

2、不足之處，在以後的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字後的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。

建築工程施工現場管理制度爲建築工程施工的順利進行提供了保障，管理者在施工現場的管理過程中，需要嚴格執行，對發現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以爲戒。施工人員液應該熟知建築工程施工現場管理制度相關條例，嚴格按照制度要求，規範作業。