工程項目管理制度通用多篇

工程項目管理制度 篇一

第一條項目辦工程管理人員條件

1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。

2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建築材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

2、符合在建築材料、構配件及設備或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

第四條建築材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1、有產品質量檢驗合格證明；

2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

4、設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

5、實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。

第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，

第六條工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作爲公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

1、施工現場有違規行爲，每次扣罰50元；如在施工現場重複發現三次以上違規行爲，作下崗處分

2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用；

3、出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行爲，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失；

4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度 篇二

1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發揮施工中人員、材料、設備的'潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

工程項目管理制度 篇三

1、總則

（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。

（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標誌懸掛醒目、齊全。

（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得於於10m，與易燃易爆物品捉耳光得少於30m。

（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少於2m，使用時兩者的距離不得小少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。

（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。

（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的依法追究刑事責任。

2、電焊間

（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。

（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），並配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。

（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。

（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力錶失效時，及時與工地安全員聯繫更換。

（5）各種安全防火警告標誌及警牌必須懸掛醒目、齊全。

（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。

3、木工間

（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。

（2）木工間製作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

（3）木工間應儘量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理乾淨，堆放木製品的房間要打掃乾淨。

（4）木工場地，嚴禁吸菸，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。

（5）刨花、木屑要隨時清理，並做到料完場清。

（6）近舅標設置安全防火警告標誌及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。

（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人爲火災事故，應追究當事人責任。

4、油漆間

（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。

（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。

（3）嚴禁庫內吸菸，對違者進行嚴格處罰。

（4）建立'禁火區'動力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。

（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

（6）嚴禁閒人入內。

5、材料倉庫

（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，並掛設好警示牌和滅火器。

（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時採取措施，防止易燃品自然起火。

（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代於2。4m，電線敷設規範，夜間要按時熄燈。

（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，並掛設好滅火器。

（6）嚴格檢查制度，做好上下班前後的檢查工作。

6、機修間

（1）機修間的安全

工程項目管理制度 篇四

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峯總經理（下方簡稱“嚴總”）；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。

2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時，預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

3、分包合同，目前仍由項目經理、材料經理實施，但要從形勢上及程序上要規範化管理。

二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數）、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

1、2大型機械的使用名稱及數量；

1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。

2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裏主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；

2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結構的設置，包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺樑、腰樑、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較爲完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005；

2、5挑檐及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設計院不管）；

2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；

2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有註明；外牆保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3、工程聯繫單、技術覈定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯繫單、技術覈定單；工程聯繫單分爲建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的`主要依據。

3、1技術覈定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯繫單，相對複雜些，要多分析多研究。

3、2由建設方發出的聯繫單，施工方就應及時跟進，是直接按聯繫單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。

3、3由施工方發出的聯繫單，需有專人負責；在聯繫單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因爲建設方的回覆時光都很長）。

3、4施工方的聯繫單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理爲中心，以節約成本爲目的。

3、5根據我司目前人員狀況，聯繫單內部流程:項目經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出（不論哪種形式，要以文字方式表達），在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。

3、6聯繫單務必由建設單位項目經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

4、1工程索賠分爲費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。

4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向（根據合同裏規定時效性）；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因爲建設方的回覆時光都很長）。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。

4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。

4、5簽證單務必由建設單位項目經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查後再報與建設單位。

三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須及時按合同規定報與建設單位

1、由各項目經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”複印件給預算部一份；工程進度款的跟進由項目經理（材料經理）負責。

2、若建設單位在超過合同規定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的複印件）由項目經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛（說明建設單位違約）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料

它關係到施工項目是否盈利。在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分爲人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進出場時光，合理調度和充分利用，減少設備的閒置。每個項目，應採取獨立成本覈算（週轉材料、機械設備綜合計算）

2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。

五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理

隨着建築市場的競爭越來越激烈，施工企業爲了佔領市場，承包到工程項目，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算爲止。

預結算工作以預算部爲主，項目經理和資料員配合。1、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分爲主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格（注意工期不能拖久，否則無好處）。這樣一方面利於項目成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與項目經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠並跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料爲依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖爲依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議爲依據。

3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術覈定單、工程聯繫單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會（重要部分）、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與項目經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和爲其它工程的開展帶給有益幫忙。

六、其它其它其它其它管理管理管理管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過覈價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及覈價，就適當報些材料（權重較小的材料），若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裏，結算時由預算部帶給給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存並交與預算部。

3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。

工程項目管理制度 篇五

安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係着企業的興旺和發達。爲了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:

1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考覈登記註冊不得進入施工現場作業。

3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業務必持有用火證。

4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。

5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。

7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

施工現場消防保衛管理制度

爲了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證羣衆財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:

1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。

3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯｛｝的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚)內禁止吸菸及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行爲。

8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行爲。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考覈合格後上崗。

10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度有關條款處理。

工程項目管理制度 篇六

“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。爲了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，並造成返工的，將追究有關人的職責；班組長接到交底，應及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，並做好記錄。

二、每位職工操作務必嚴肅認真，細緻負責，嚴格按廣東省質量驗收規範操作，每一天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不貼合要求的現象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁紮接頭不貼合要求每處罰款5元，綁紮不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，牆面砂灰光潔，砌磚溼度達規範指標。落地灰清掃不乾淨，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規範要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌築用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

三、質量員要求返工重做的項目，班組務必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的工程質量專項獎勵。

工程項目管理制度 篇七

第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。

第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設計編制完成後由項目部總共審批完成後，項目經理簽署審覈意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位（局級）技術負責人審批。內部批准實施的施工組織設計在批准後及時按要求報監理單位、建設單位審覈批覆。

第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的'野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批准的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

工程項目管理制度 篇八

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，爲明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定並實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8:30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9:00），班前會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3:00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9:00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審覈，並配合審算部進複覈；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；