工程質量培訓計劃（精品多篇）

工程質量培訓計劃 篇一

一、指導思想

以堅持 堅持質量至上原則，嚴格執行建設標準，強推標準化管理 的。質量方針，圍繞 合同履約率100%，工程合格率100% 的質量管理目標，以質量管理體系的運行爲主線，規範在建工程的質量管理爲重點，強化自我完善機制、加強質量教育培訓，狠抓施工生產工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質量事故和顧客（業主）投訴，確保工程質量安全。

二、教育培訓對象

項目部質量管理人員、專職質檢人員、施工人員、施工班組專（兼）職質量管理人員和協力隊伍作業人員。

三、教育培訓類型

1、全員質量教育。由質安部組織，對所有人員及職工羣衆進行至少一次質量教育。

2、質量安全教育。由質安部和相關部門（單位）組織對所有質量安全管理人員及職工羣衆進行質量安全教育與培訓。

3、對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量安全教育與培訓。

4、專項質量教育。根據項目部的工程特點，組織質量管理人員及職工羣衆進行專項項目的基本質量技術培訓。

四、教育培訓形式

項目部各部門、作業隊將採取多種形式組織員工學習質量管理規定，質量管理體系文件和集團公司、公司有關質量管理的文件、規定等。

1、利用文件、板報、圖片展等形式。

2、召開質量會、講座。

3、授課。

4、進行質量知識考試、知識競賽。

5、自學。

五、重點教育培訓對象

對主要質量負責人、專職質檢員、施工班組專（兼）職質量管理人員進行重點教育培訓。

六、教育培訓內容

1、國家、行業的法律、法規。學習質量管理標準和集團公司、公司質量體系文件；

2、公司、業主、監理及項目部關於質量管理規定、施工工藝規範，水運工程質量檢驗標準等。

七、教育培訓日期和期限

培訓日期和期限見附件一

八、教育培訓實施部門

主要質量負責人的質量培訓及專職質量員培訓由集團公司負責實施；分包隊伍、勞務組織、臨時工及農民工的質量教育培訓由項目部辦公室和質安部組織實施。

九、教育培訓費用

教育培訓費用由項目部或者公司質量經費支出。

十、教育培訓地點

根據教育培訓的類型和形式，培訓地點爲項目部辦公室、施工現場。

十一、教育培訓目的、效果

1、全體職工羣衆質量教育和本崗位操作規程學習考試合格率達到100%。

2、主要質量負責人、質量管理人員、專職質檢員持證上崗率達到100%。

3、新進行人員質量教育率100%。

4、各類分包隊伍、勞務組織、臨時工質量培訓率100%。

5、掌握實施《建設工程質量管理條例》的相關法律法規的意義、主要內容。

6、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質。

7、掌握國家對質量管理的規定和管理條例。

8、加強各控制點質量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規定的職責與權限，並按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據意識做到每操作一步都按體系文件規定留下記錄

9、通過學習，教育全體職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規範施工，杜絕一般及以上質量事故發生。

工程質量培訓計劃 篇二

一、指導思想

以堅持“科學爲先，質量爲本，誠信至上，鑄造精品”的質量方針，圍繞“質量優良，業主滿意”的質量管理目標，以質量管理體系的運行爲主線，規範在建工程的質量管理爲重點，強化自我完善機制，加強質量教育培訓，狠抓施工生產的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質量事故和業主的投訴，確保工程質量穩步提高，把安醫四附院A標工程建設成爲優質工程。培養參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，進一步完善質量監督工作制度，規範工程質量監督管理程序，使工程質量監督實現制度化、程序化、規範化，做好各施工過程中質量、監督和巡迴檢查工作，把好質量關，保證質量體系的正常運行。

二、教育培訓對象

項目部質量管理人員、專職質檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉崗人員）、外協隊作業人員。

三、教育培訓類型

1、全員質量教育；由質量部組織，對所有員工及作業人員進行一次質量教育；

2、對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教育培訓；

3、專項質量教育：根據項目部的工程特點，組織質量管理人員及作業人員進行專項項目的基本質量技術培訓。

四、教育培訓形式

項目部各部門將採取多種形式組織員工學習項目部質量管理規定，質量管理體系文件，公司、局有關質量管理的文件、相關規程等。

1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；

2、召開質量會；

3、授課、講座；

4、自學。

五、重點教育培訓對象

對主要質量負責人，專職質檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業人員進行重點教育培訓。

六、教育培訓內容

1、國家、行業的法律、法規；

2、公司、局裏的質量管理手冊；

2、項目部相關質量保證體系文件。

七、培訓具體時間、地點見附表

八、教育培訓的目的和效果

1、全員職工瞭解國家質量管理的相關規定和管理條例，牢固樹立質量第一的思想；

2、對新進場的人員入場質量教育培訓率100﹪。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質量培訓率達到100﹪；

3、加強√本站★√過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質；

4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，並按要求履行；

5、通過學習，教育全員職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規範施工、杜絕一切質量事故發生。

安醫四附院A標項目經理部

20xx年x月

工程質量培訓計劃 篇三

一、目的及意義

1、深化落實20xx年公司基建工作會議精神；

2、優質完成省公司3月質量培訓月有關培訓內容宣貫到位的任務；

3、明確本年度基建質量工作的依據及措施，爲創優、奪旗奠定紮實的基礎。

二、培訓範圍

基建部、發策部、前期辦、質監分站、太原供電設計研究院、物流服務中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達電力設計院、明業工程公司、太原明遠監理有限公司、各工程業主項目部、監理項目部、施工項目部、設計項目部相關質量管理的各級人員以及各專業施工班組。

三、培訓內容

1．國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）的通知（國家電網基建20111750號）

2．國家電網公司工程建設質量責任考覈辦法的通知（國家電網基建20111751號）

3．國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網基建20111752號）

4．國家電網公司輸變電工程設計承包商資信管理辦法的通知（國家電網基建20111754號）

5．國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法的通知（國家電網基建20111755號）

6．國家電網公司輸變電工程優秀設計評選辦法的通知（國家電網基建20111756號）

7．國家電網公司基建質量管理規定的通知（國家電網基建20111759號）

8、國家電網公司關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定

9、國家電網公司《關於印發〈國家電網公司輸變電優質工程評選辦法〉的通知》

10、山西省電力公司創建優質工程考覈激勵辦法（試行）11、國家電網公司關於深化“標準工藝”研究與應用工作的重點措施和關於加強工程創優工作的重點措施的通知（基建質量201220號）

12、國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法，全面應用公司“標準工藝”（包括：“一、施工工藝示範手冊”；“二、施工工藝示範光盤”；“三、工藝標準庫”；“四、典型施工方法”）。

13、輸變電工程資料標準化管理手冊

14、山西省電力公司輸變電工程質量通病防治工作考覈細則（試行）

15、關於加強中央企業建築施工領域工程承包管理有關事項的通知（國資綜合201226號）

16、山西省電力公司電網建設隊伍專業管理實施細則（試行）的通知（晉電基建2012195號）

17、關於印發山西省電力公司基建視頻監控實施細則的通知（晉電基建20112017號）

18、山西省電力公司電網項目可研設計管理辦法的通知（晉電發展2011173號）

19、國家電網公司關於強化輸變電工程施工過程質量控制數碼採集與管理的工作要求基建質量2010322號20、山西省電力公司集中招標採購產品質量問題處理工作流程的通知（晉電物資20115號）

21、關於印發國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法的通知國家電網基建2011147號

四、培訓方式

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領導牽頭以項目部爲單位，結合工程管理實際情況，有重點、有計劃地，圍繞創優奪旗的主題，開展研究學習相關質量文件的專項活動。

要求書面總結學習體會和存在的問題及解決措施，於3月12日9點前以電子文檔（PPT）形式報基建部張志紅（電話：66726），同時報學習過程影像記錄。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學習總結，組織召開學習交流會，會上由專家組對各單位總結進行點評，並就提出的問題進行解答，各單位主要領導及質量管理專責人員參加會議，專家組由成健副總工程師及省公司質量培訓專家組成。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本年度評優、竣工的110千伏及以上工程項目5個，組織檢查組對抽選項目各項目部進行檢查，重點檢查基層班組是否按要求認真開展創優工作；是否按要求學習、宣貫文件精神，制定具體的針對性落實措施；工作計劃和重點措施是否得到有效落實，是否開展設計、設備、施工質量管理方面突出問題的集中整治，等等。

檢查組成員：楊培功、成健、張敏、劉江、王晉紅、

邱雲崗、王永生、雷俊喜、任秀生、王廣華、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

受檢工程各項目部針對檢查出的問題認真整改，整改回復交基建部；基建部就此項活動對參建單位進行評價、考覈，對活動中的亮點通報表揚，對態度不認真、執行力不強的單位通報批評；重點項目參建單位主要單位領導專題向楊培功副總經理彙報