領導者在團隊的主要職責有哪些

領導者的主要職責

1、造夢和激勵大師：

點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火，怎可點燃人們心中的夢想之火。

2、團隊中的服務者：

領導人實現他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，而不是將下級當成“生財的工具”。

3、要做領導者先做跟隨者：

你要領導別人，先要被領導;你要複製別人，先要被複制;你要讓別人跟隨你，你先要當跟隨者。 尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員。 開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。

4、領先者：

把一件事、一項工作、一項事業做到“極致”就成功了。

5、自律：

嚴於律己，寬以待人。自律是人生中的最大的戰役。 做與衆不同的人，但不能做令人側目的人。 人們不聽你怎麼說，只看你怎麼做。發揮榜樣的力量。

6、團隊工作者：

傳達理念，分配資源，合理授權，然後就不要擋在領導人面前了;創造文化，然後讓更多人傳播;表達清楚你的設想，然後讓領導人完成它;傾聽現場的聲音;營造領導人勇於發言的機會，培養更多的領導人和講師。

7、堅持到底、永不言敗：(1)這個事業的成功，不是看你能力有多強，而是看你能夠堅持多久。(2)永不言敗： 失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中汲取教訓。 重要的是你能不能再次開始，不達目的，誓不罷休。

成爲優秀領導者的條件

建立公正的事業目標

拿破崙最初戰爭的勝利，很大程度上取決於他“締造”了“公正的”目的，他讓每個人認爲均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是爲“我們大家的自由”而戰，爲“我們共同的國家”而戰，而不是爲了君主的利益和統治而戰。因爲有了正義的事業目標，而且是共同的目標，激發了大家的士氣和責任感。所有的人是爲大家共同的利益而戰，而不是爲了某個人的利益。

將正確的人放在正確的位置

中國的民營企業“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優秀的人才和先進的理念，反觀歐美髮達國家的家族企業，尤其是優秀的家族企業，大部分是靠優秀的經理人來管理的，老闆們敢於用人也善於用人，並不是用血緣關係來衡量。

創造氛圍，塑造好員工

除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內部構建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢於決斷和決策，敢於承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破崙一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質外，領導者要在企業內建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。

將榮譽留給別人

在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優秀將領的支持和合作，拿破崙也很難取得那些輝煌的戰績。但是，拿破崙將太多的光環和榮譽都攬在了自己身上。而在後期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。

一個優秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結於除自身以外的原因，而把失敗歸結於自身的原因。優秀的領導者同樣需要強有力的團隊支持。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創造公正的事業和公平的過程，用於承擔責任和善於反思卻是一個優秀的領導者的必備條件。

領導者與下屬相處的技巧

1、千萬別和上司交朋友

就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事，你們是領導與被領導的關係。你們可以關係和諧，但不必太過親近。

2、選擇上司就是選擇人生

選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換多份工作，那成功的機會便大大降低。謹慎選擇可以追隨的上司，是人生最重要的個人決策之一。

3、不要讓上司丟面子

上司和員工是僱傭和被僱傭的關係，不要逾越上司和員工之間的界線。千萬要注意不要讓上司丟面子，這是爲了你的上司，也是也爲了你自己。

4、別輕易和老闆叫板

當你處於弱勢時，你必須要學會忍耐，千萬不能與老闆叫板。小不忍則亂大謀，與老闆叫板無疑就是以卵擊石，可能會導致自己在公司多年的建樹轟然倒塌，使自己一敗塗地!